PUNTO DE EQUILIBRIO

Clase # 7
Mg. CPC Gleyzi Manrique Florez
Propósito de la Clase
 Actividad

• Veamos el siguiente Video, después comentamos

https://www.youtube.com/watch?v=R1fudBO1Fpk
 INTRODUCCIÓN

Actualmente, la gerencia de un negocio debe actuar

y tomar decisiones de una manera rápida y precisa.
Como resultado, la importancia del análisis de
costo-volumen-utilidad toma un mayor valor, ya que
es un método que puede ser aplicado en todos los
sectores económicos, permitiendo a la gerencia
planear y controlar las actividades de manera más
efectiva, al constituir una herramienta que le
permitirá tener un enfoque más consciente de las
relaciones entre los ingresos, costos, cambios de
volumen de ventas y producción, los impuestos y las
utilidades.
 ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD (CVU)

El análisis costo-volumen-utilidad (CVU)

proporciona una visión financiera panorámica del
proceso de planeación.
El CVU está basado en la simplificación de los
supuestos con respecto al comportamiento de los
costos y los ingresos en una organización.
También se puede decir: es un modelo que ayuda
a la gerencia a determinar las acciones que se
deben tomar con la finalidad de lograr cierto
objetivo, que para el caso de las empresas lo
llamamos “utilidades”.
 ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD (CVU)

Está elaborado para servir como apoyo

fundamental de la actividad de planear, es
decir, diseñar las acciones a fin de lograr el
desarrollo integral de la empresa. Este
modelo ayuda a implantar la última etapa del
modelo de planeación estratégica, apoya la
toma de decisiones y facilita la puesta en
práctica de acciones concretas.
 ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD (CVU)

En la actualidad la única de la tres variables

(volumen de mercado, precio de ventas y
costos) que la empresa tendrá bajo su control
será la de los costos y por ello se le dirigirán
todos los esfuerzos, habrá de pensar la forma
de reducirlos a través de un sistema oportuno
y eficiente de administración de costos.
 TIPOS DE COSTOS UTILIZADOS EN EL ANÁLISIS (CVU)

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la

aplicación dada. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son:
SEGÚN EL ÁREA DONDE SE CONSUME

COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
Son los costos que se generan en el
Son los que se generan por llevar el
proceso de transformar la materia prima
producto o servicio hasta el consumidor
en productos terminados; se clasifican en:
final.
material directo, mano de obra directa, CIF.

COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
COSTOS DE FINANCIAMIENTO
Son los generados en las áreas
Son los que se generan por el uso de
administrativas de la empresa. Se
recursos de capital.
denominan GASTOS.
 TIPOS DE COSTOS UTILIZADOS EN EL ANÁLISIS (CVU)

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la

aplicación dada. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son:
SEGÚN SU IDENTIFICACIÓN

COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

Su monto global se conoce para toda la
Son los costos que pueden identificarse
empresa o para un conjunto de productos. Es
fácilmente con el producto, servicio,
difícil asociarlos con un producto o servicio
proceso o departamento. Son costos
especifico. Para su asignación se requieren
directos el material directo y la mano de bases de distribución (metros cuadrados,
obra directa. número de personas, etc.)
 TIPOS DE COSTOS UTILIZADOS EN EL ANÁLISIS (CVU)
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO
COSTOS FIJOS (CF)
Son aquellos costos que permanecen
constantes durante un periodo de
tiempo determinado, sin importar el
volumen de producción. Los costos fijos
se consideran como tal en su monto
global, pero unitariamentese consideran
variables.
Ejemplo:
• El costo del alquiler del almacén durante el año
es de S/ 12,000 por lo tanto se tiene un costo
fijo mensual de S/ 1,000.
• En el mes de enero se almacenaron 10,000
unidades y el mes de febrero se almacenaron
12,000 unidades; por lo tanto el costo fijo de
alquiler por unidad para enero es de S/ 0.10
por unidad almacenada y el de febrero es de S/
0.083 por unidad almacenada.
 TIPOS DE COSTOS UTILIZADOS EN EL ANÁLISIS (CVU)

DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO

COSTOS FIJOS
 TIPOS DE COSTOS UTILIZADOS EN EL ANÁLISIS (CVU)
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO
COSTOS VARIABLES (CV)
Son aquellos que se modifican de
acuerdo con el volumen de producción,
es decir, si no hay producción no hay
costos variables y si se producen
muchas unidades el costo variable es
alto. Unitariamente el costo variable se
considera fijo, mientras que en forma
total se considera variable.
Ejemplo:
El costo de material directo por unidad es de S/
15, en el mes de marzo se produjeron 15,000
unidades y en el mes de abril se produjeron
12,000 unidades; por lo tanto, el costo variable
total de marzo es de S/ 225,000 y el de abril es
de S/ 180,000; mientras que unitariamente el
costo se mantiene en S/.15 por unidad
 TIPOS DE COSTOS UTILIZADOS EN EL ANÁLISIS (CVU)

DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO

COSTOS VARIABLES
 TIPOS DE COSTOS UTILIZADOS EN EL ANÁLISIS (CVU)

DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO

COSTOS SEMIVARIABLES
Son aquellos costos que se componen de una parte fija y una parte
variable que se modifica de acuerdo con el volumen de producción. Hay
dos tipos de costos semivariables:.

Escalonados
Mixtos
Son aquellos costos que permanecen
Son los costos que tienen un
constantes hasta cierto punto, luego
componente fijo básico y a partir
crecen hasta un nivel determinado y
de éste comienzan a incrementar.
así sucesivamente
 SEPARACIÓN DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES

La separación de costos en fijos y variables es una de las más utilizadas en la

Contabilidad de costos y en la Contabilidad gerencial para la toma de decisiones.
Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

a) Facilita el análisis de las variaciones.

b) Permite calcular puntos de equilibrio
c) Facilita el diseño de presupuestos
d) Permite utilizar el costeo directo
e) Garantiza mayor control de los costos
 PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es aquel nivel de

producción de bienes en que se igualan los
ingresos totales y los costos totales, donde
el ingreso de operación es igual a cero. El
punto en que los ingresos de las empresas
son iguales a sus costos se llama punto de
equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Fundamentalmente los gerentes tienen que

decidir cómo adquirir y utilizar los recursos
económicos para lograr una meta de la
organización. A menos de que puedan
realizar predicciones razonablemente
exactas sobre niveles de costos e ingresos,
sus decisiones pueden producir resultados
no deseados, por lo general estas decisiones
son a corto plazo: ¿cuántas unidades deben
producirse?, ¿cómo debe de cambiar los
precios? etc.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Sin embargo, decisiones a largo plazo como

la compra de plantas y equipos también
dependen de predicciones sobre las
relaciones resultantes de costo- volumen -
utilidad.
El punto de equilibrio es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) donde los
ingresos totales y los gastos totales son
iguales, es decir no existe ni utilidad ni
pérdida.
 MÉTODOS PARA DETERMINAR PUNTO DE EQUILIBRIO

Tenemos dos métodos para poder

determinar el punto de equilibrio :
a) Método de la ecuación.
b) Método del margen de contribución.
 MÉTODOS PARA DETERMINAR PUNTO DE EQUILIBRIO

A) MÉTODO DE LA ECUACIÓN
Para determinar la utilidad, lo hacemos la siguiente forma:
Al total de las ventas le restamos los gastos variables y los gastos fijos, de tal forma que
la ecuación sería:

O dicho de otra forma:

 MÉTODOS PARA DETERMINAR PUNTO DE EQUILIBRIO
A) MÉTODO DE LA ECUACIÓN - EJEMPLO
Mati se propone vender adornos en la feria de su colegio. Puede comprarlos en S/ 0.50 cada uno con la
posibilidad de devolver todos los que no venda. El alquiler del puesto para vender es de S/ 200.00 , que
tiene que pagar por anticipado, venderá cada adorno a S/ 0.90 cada uno. ¿Cuántos adornos tiene que
vender, para no ganar, ni perder?

SOLUCIÓN:
Si llamamos “X” al número de unidades a vender para alcanzar el punto de
equilibrio, entonces, el punto de equilibrio se define como: cero utilidades netas:

S/ 0.90 X - S/ 0.50 X - S/ 200.00 = S/ 0.00

S/ 0.40 X - S/ 200.00 = S/ 0.00
X = S/ 200.00 / S/ 0.40
X = 500 unidades
 MÉTODOS PARA DETERMINAR PUNTO DE EQUILIBRIO

A) MÉTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Una relación entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de

contribución. Definimos como margen de contribución al exceso de ingresos
por ventas sobre los costos variables. El concepto de margen de
contribución es especialmente útil en la planeación de los negocios porque
da una visión del potencial de utilidades que puede generar una empresa al
analizar y compararlos con el costo fijo. Esto nos ayuda a determinar cuál
debería de ser en nivel de ventas mínimo a tener como meta para estar en
punto de equilibrio.
 MÉTODOS PARA DETERMINAR PUNTO DE EQUILIBRIO
B) MÉTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Debemos de seguir los siguientes pasos:
1. Determinar el margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y
la utilidad neta deseada.

2. Establecer el punto de equilibrio en términos de unidades vendidas.

 MÉTODOS PARA DETERMINAR PUNTO DE EQUILIBRIO
B) MÉTODO DEL MARGÉN DE CONTRIBUCIÓN - EJEMPLO
Mati se propone vender adornos en la feria de su colegio. Puede comprarlos en S/ 0.50 cada uno con la
posibilidad de devolver todos los que no venda. El alquiler del puesto para vender es de S/ 200.00 , que
tiene que pagar por anticipado, venderá cada adorno a S/ 0.90 cada uno. ¿Cuántos adornos tiene que
vender, para no ganar, ni perder?

SOLUCIÓN:
Margen de contribución por unidad = Precio de venta U – Gasto variable U

Margen de contribución por unidad = S/ 0.90 - S/ 0.50 = S/ 0.40

Punto de equilibrio = S/ 200 / S/ 0.40

Tenemos entonces que Mati debe vender 500 adornos para poder estar
en punto de equilibrio
 FÓRMULAS PARA CALCULAR EL P.E.

1) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

𝐶𝐹
𝑃𝐸𝑞 =
𝑃𝑣𝑢 − 𝐶𝑣𝑢

En la formula anterior:
Pvu = Precio de venta promedio por unidad
Cvu = Costo variable unitario
CF = Costo fijo total
Q = volumen físico en unidades vendidas.
 FÓRMULAS PARA CALCULAR EL P.E.

1) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS

𝐶𝐹
𝑃𝐸 𝑆/. =
𝐶𝑣𝑢
1 −
𝑃𝑣𝑢

En la formula anterior:
P = Precio de venta promedio por unidad
v = Costo variable unitario
F = Costo fijo total
Q = volumen físico en unidades vendidas.
 CASO PRÁCTICO
1) La empresa, Caballos de Fuerza, S.A.
Se dedica a la fabricación de motores industriales, presenta los siguientes datos
relativos al producto que fabrica la compañía.
• Costos variables unitarios $ 500
• Precio de venta unitario $ 700.
La empresa calcula que necesita vender 1, 000 motores al año para estar en punto de
equilibrio. Se pide lo siguiente.
a) Calcular los costos fijos totales.
b) Encontrar el nuevo punto de equilibrio en unidades físicas y monetarias cuando
los costos fijos se incrementan a $ 300 000, suponiendo que las demás variables
permanecen constantes
 CASO PRÁCTICO
Hallamos los Costos Fijos:

DATOS: 𝐶𝐹
Pvu = 700 PEu =
𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢
Cvu= 500
P.E. = 1,000 𝐶𝐹
1,000 =
700−500

CF = S/. 200,000
 CASO PRÁCTICO
Hallamos el nuevo punto de equilibrio en unidades y unidades monetarias:

DATOS: UNIDADES UNIDADES MONETARIAS

Pvu = 700
𝐶𝐹
Cvu= 500 𝐶𝐹 PEu = 𝐶𝑣𝑢
CF = 300,000 PEu = 1− 𝑃𝑣𝑢
𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢

300,000
300,000 PEu = 500
PEu = 1−
700
700−500

PEu = 1,500 unidades PEu = S/. 1,050,000

 CASO PRÁCTICO
2) Un albergue ecológico tiene los siguientes datos:
- Costos fijos: S/. 27,800
- Costo variable diario por habitación: S/. 7.20
- Tarifa diaria de cada habitación: S/. 49
- Cantidad de habitaciones: 40.
Vamos a calcular:
A. El punto de equilibrio mensual en unidades y en soles
B. ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio si la empresa decide subir su tarifa a
S/.55.00 por habitación?
C. ¿Qué tendría que hacer el albergue para que su punto de equilibrio sea en
660 habitaciones por mes?
 CASO PRÁCTICO
Vamos a calcular:
A. El punto de equilibrio mensual en unidades y en soles

DATOS: UNIDADES UNIDADES MONETARIAS

Pvu = 49 𝐶𝐹 𝐶𝐹
Cvu= 7.2 PEu = PEu = 𝐶𝑣𝑢
𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢 1− 𝑃𝑣𝑢
CF = 27,800
N° hab= 40 27,800 27,800
PEu = PEu = 7.20
49 −7.20 1− 49

PEu = 665 hab PEu = 32,588

 CASO PRÁCTICO
Vamos a calcular:
B. ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio si la empresa decide subir su tarifa a
S/.55.00 por habitación?
UNIDADES UNIDADES MONETARIAS
DATOS: 𝐶𝐹 𝐶𝐹
Pvu = 55 PEu = PEu = 𝐶𝑣𝑢
𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢 1−
𝑃𝑣𝑢
Cvu= 7.2
27,800 27,800
CF = 27,800 PEu = PEu = 7.20
55 −7.20 1−
N° hab= 40 55

PEu = 582 hab PEu = 31,987

 CASO PRÁCTICO
Vamos a calcular:
¿Qué tendría que hacer el albergue para que su punto de equilibrio sea en
660 habitaciones por mes?

𝐶𝐹
DATOS: PEu =
𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢
Pvu =
Cvu= 7.2 27,800
660 =
CF = 27,800 𝑃𝑣𝑢 −7.20
P.E. = 660 hab
Pvu = S/ 49.32
 CASO PRÁCTICO
3) A continuación, usted encontrará los datos contables de la empresa GELCOSAC
dedicada a la producción y venta de focos ahorradores decorativos, correspondiente al
año 2015:
“La unidad está conformada por un paquete de 5 focos ahorradores”. Valor de venta
del paquete: S/.150.00 Costos y gastos variables por unidad:
• Costos Primos (MP y MOD) S/.45.00
• Costos indirectos de fabricación S/.15.00
Los Costos y gastos fijos anuales, se conforman de costos indirectos de fabricación S/.
110,000.00.
La Alta Dirección de la empresa le ha solicitado que le ayude a responder las siguientes
preguntas respecto al negocio:
a) Determinar el punto de equilibrio de la empresa en soles
b) Determinar el punto de equilibrio de la empresa en unidades
 CASO PRÁCTICO
a) Determinar el punto de equilibrio de la empresa en soles

UNIDADES UNIDADES MONETARIAS

DATOS:
Pvu = 150 PEu =
𝐶𝐹
PEu =
𝐶𝐹
𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢 𝐶𝑣𝑢
Cvu= 45+15=60 1− 𝑃𝑣𝑢
CF = 110,000 110,000 110,000
PEu = PEu = 60
150 −60 1− 150

PEu = 1,222.22 PEu = S/. 183,333.33

 CASO PRÁCTICO
4) A continuación, usted encontrará los datos contables de la empresa GELCOSAC
dedicada a la producción y venta de focos ahorradores decorativos, correspondiente al
año 2015:
“La unidad está conformada por un paquete de 5 focos ahorradores”. Valor de venta
del paquete: S/.150.00 Costos y gastos variables por unidad:
• Costos Primos (MP y MOD) S/.45.00
• Costos indirectos de fabricación S/.15.00
Los Costos y gastos fijos anuales, se conforman de costos indirectos de fabricación S/.
110,000.00.
La Alta Dirección de la empresa le ha solicitado que le ayude a responder las siguientes
preguntas respecto al negocio:
a) Determinar el punto de equilibrio de la empresa en soles
b) Determinar el punto de equilibrio de la empresa en unidades
 CASO PRÁCTICO

• 1) Claudia Ramírez es propietaria de la Boutique El Virrey, se dedica a

la comercialización de camisas para caballeros. Durante el año 2000
vendió 3,000 camisas en su primer año de operaciones.
• El contador de Claudia preparó el siguiente estado de resultados al
31 de Diciembre del año 2,000:
 CASO PRÁCTICO

• La propietaria se encontraba satisfecha con los resultados por cuanto no

esperaba que la tienda fuera a ser rentable en su primer año.

• Para el año siguiente estimó que requería incrementar las ventas en solo 625
camisas para cubrir sus costos.
• Sus cálculos eran los siguientes: Cada camisa se vende a S/. 12 y su costo de
adquisición es S/. 7.20, lo que generaba una utilidad bruta de 4.80 por c/u.
• Si vendía 3,625 obtendría una utilidad bruta de 17,400, cifra que cubre
exactamente los gastos de operación. Al finalizar el año 2,001, el contador le
presentó el siguiente estado de resultados:
CASO PRÁCTICO
 CASO PRÁCTICO

• La propietaria se sintió decepcionada y no entendía porque su

negocio había tenido pérdidas. Con la ayuda de su contador analizó el
comportamiento de los costos:
- Costo de mercancías : todos variables
- Gastos de ventas: 40% variables y 60% son fijos
- Gastos administrativos: S/. 6,300 son fijos y S/. 1,600 son variables.
Con esta información, volvió a formular el estado de resultados al 31
de Diciembre del 2,000:
CASO PRÁCTICO
 CASO PRÁCTICO
• Cálculo del Punto de Equilibrio
CASO PRÁCTICO
 CASO PRÁCTICO
GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
S/.
Ventas
72

Miles de soles 60 Costo Total

48 Utilidad

36

24
Perdida
12 Costo Fijo

0 1 2 3 4 5 6 Volumen de ventas
Miles de unidades
 CASO PRÁCTICO

2) Gino administra Misouvenir.pe, un portal de ventas online de souvenirs

tecnológicos que los oferta a S/. 50 cada uno.
El manufacturar, proporcionar factura (vía electrónica) y enviar por Courier a los
clientes estos souvenirs cuestan por unidad unos S/ 35 y durante el mes tiene
costos fijos totales por (luz, internet, agua, alquileres y sueldos administrativos)
S/ 7500.
El mes pasado vendió 1000 souvenirs con amplias expectativas de crecimiento.
• Calculemos el punto de equilibrio de la empresa.
 CASO PRÁCTICO

• Calculemos el Punto de Equilibrio

DETALLE MONTO
Costos Fijos 7,500.00
Costo Variable unitario 35.00 Para ventas de 500 unidades al mes la
Precio de venta unitario 50.00 utilidad antes de intereses e impuestos
debe ser igual a cero, si produce menos
𝐶𝐹 de 500 tiene pérdida operativa y si
PE = produce y vende más de 500 unidades va
(𝑃𝑣 −𝐶𝑣)
a comenzar a obtener utilidades.
7500
PE =
(50 − 35)

PE = 500 unidades

• ¿Y la utilidad?
Ingresos Totales = PV (x) X cantidad vendida
Ingresos Totales = S/ 50.00 X 1000 souvenirs
Ingresos Totales = S/ 50,000
Costos Totales = CV (x) + CF
Costos Totales = (S/ 35.00 X 1000 unid.) + S/ 7,500
Costos Totales = S/ 42,500.00
CASO PRÁCTICO
Utilidad Operativa= IT - CT
Utilidad Operativa= 50,000 – 42,500
Utilidad Operativa= S/ 7,500.00
Nuestro amigo Gino reporta ventas de 1000
souvenirs al mes, por lo que sus ingresos
ascienden a S/ 50 000 (1000 souvenirs x 50 soles),
pero sus costos totales ascienden a S/ 42 500 (S/
35.00 x 1000 un) + S/7 500, es decir obtendrá una
utilidad operativa antes de impuestos y pago de
intereses de deudas de S/ 7 500
 CASO PRÁCTICO

• Llegó la competencia
Como el negocio es tan bueno, la competencia no
tardó en llegar al segmento de donde operaba
tranquilamente Gino. Al mes siguiente apareció
turegalitotecnologico.pe, con una campaña muy
agresiva y con precio promedio de souvenirs de
S/40.00 incluido el costo de envió y otras promociones.
El impacto se sintió inmediatamente y las ventas de
Gino con missouvenirs.pe bajaron a 750 und, es decir
25% menos y más de un cliente le advirtió inclusive
que los diseños de la competencia eran más
innovadores.
 CASO PRÁCTICO

• A sacar cuentas
Gino inmediatamente hizo cuentas y determino que
sus ingresos en el mes se redujeron de S/ 50 000 a S/
37 500 y si bien aún operaba por encima del punto de
equilibrio y obtenía utilidades (S/3 750), estas se
habían reducido en 50% (desde S/ 7 500). ¿Qué
debería de hacer?
 PUNTO DE EQUILIBRIO Y UTILIDAD ESPERADA

Toda organización nacen con un propósito

determinado: Incrementar el patrimonio de sus
accionistas y maximizar la rentabilidad de su
inversión.
𝑪𝑭𝑻 + 𝑼𝑬
𝑷𝑬 =
Por lo tanto, es normal que al planear sus 𝑷𝒗𝒖 − 𝑪𝒗𝒖
operaciones, los ejecutivos de una empresa traten
de cubrir el total de sus costos y logren un
excedente como pago de los recursos que han
puesto los accionistas al servicio de la
organización.
 CASO PRÁCTICO
1) Una compañía tiene un costo variable de S/. 90 por unidad, un precio de S/. 135,
costos fijos totales por S/. 20,000 y una utilidad deseada de S/. 25,000.

¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades vendidas?

¿Cuál será el total de las ventas?
¿Cuál es el margen de contribución total?
 CASO PRÁCTICO
¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades vendidas?

DATOS: 𝐶𝐹+𝑈𝐸
PEu =
Pvu = 135 𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢
Cvu= 90
20,000+25,000
CF = 20,000 PEu =
135 −90
UE= 25,000
45000
PEu =
45

PEu = 1,000
 CASO PRÁCTICO
¿Cuál será el total de las ventas?

Ventas = 1,000 X S/. 135.00 = S/. 135,000

¿Cuál es el margen de contribución total?

MC = Pvu - Cvu

MC = 135 – 90 = 45

MCT = 45 X 1,000 = 45,000

 CASO PRÁCTICO
2) Industrial Moderna SAC fabrica zapatos para cocineros:
Datos:
Costos fijos totales S/. 500,000 al año.
Costos variables S/. 55 por unidad.
Precio de venta S/. 120 por unidad
Capacidad normal 54,000 pares anuales
Cuántos pares debe vender para obtener una utilidad antes de impuestos de S/.
150,000?.
Si el CVu sube un 20%, cual será el nuevo P. Eq. en Q y S/.
 CASO PRÁCTICO
¿Cuántos pares debe vender para obtener una utilidad antes de impuestos de S/.
150,000?.
𝐶𝐹+𝑈𝐸
PEu =
DATOS: 𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢
Pvu = 120
500,000+150,000
Cvu= 55 PEu =
120 −55
CF = 500,000
UE= 150,000
PEu = 10,000 pares
 CASO PRÁCTICO
Si el CVu sube un 20%, cual será el nuevo P. Eq. en Q y S/.
UNIDADES

𝐶𝐹+𝑈𝐸
PEu =
DATOS: Cvu = 55 + 20%(55) 𝑃𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢
Pvu = 120 Cvu = 55 + 11 500,000+150,000
Cvu= 55+20% PEu =
Cvu = 66 120 −66
CF = 500,000
UE= 150,000
Cvu = 55 * 1.20 = 66 PEu = 12,037 pares

UNIDADES MONETARIAS
PEu S/. = PEu q x Pvu PEu S/. = 12,037 X 120 = S/. 1’440,440.00
 ¿Qué aprendimos hoy?

• Punto de Equilibrio
• Punto de Equilibrio con Utilidades Esperadas
 Referencias Bibliográficas

• Polimeni, R; Fabozzi, F; Adelberg, A. (1995). Contabilidad de Costos.

Colombia: Editorial McGraw-Hill.
• Torres, G. (2006). Contabilidad, Costos y Presupuestos. Chile: Lexis
Nexis.
• Garcia, W; (2017). Informe Práctico 1ra quincena – Mayo 2017,
Contadores & Empresas N° 301.