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DIPLOMADO VIRTUAL EN

COSTOS
Guía didáctica 2: Comportamiento de los costos

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DIPLOMADO VIRTUAL EN COSTOS
Se espera que, con los temas abordados en la guía didáctica del módulo 2:
Comportamiento de los costos, el estudiante logre la siguiente competencia
específica:
➢ Calcular el punto de equilibrio como fuente de información para la toma de
decisiones estratégicas.

Los contenidos temáticos, para desarrollar en la guía didáctica del módulo 2


Comportamiento de los costos, son:

Clasificación de los costos

Costo de oportunidad

Puntos de equilibrio

Ilustración 1: contenidos temáticos de la guía.


Fuente: autora.

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DIPLOMADO VIRTUAL EN COSTOS
Tema 1: Clasificación de los Costos

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la


utilización que se les dé, por lo que se hace necesario una descripción de algunas
de las clasificaciones más utilizadas basado en el libro Contabilidad de costos
(Gómez, 2001).

Según el área
donde se Según su
consumen identificación

De acuerdo con el
De acuerdo con el momento en el
momento en el que se reflejan los
que se calculan resultados

De acuerdo con el De acuerdo con su


control que se importancia en la
tenga sobre su toma de
consumo decisiones

De acuerdo con
su De acuerdo con su
comportamiento causación

Ilustración 2: clasificación de los costos.


Fuente: autora.

Según el área donde se consumen


Los costos se clasifican en cuatro grupos:

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Costos de Costos de Costos de Costos de
producción distribución administración financiamiento

Costos de producción. Son los costos que se generan en el proceso de


transformar la materia prima en productos terminados.
Costos de distribución. Son los que se generan por llevar el producto o
servicio hasta el consumidor final.
Costos de administración. Son los generados en las áreas administrativas
de la empresa. Se denominan gastos.
Costos de financiamiento. Son los que se generan por el uso de recursos
de capital.

Según su identificación
Los costos se clasifican en dos grupos:

Directos

Indirectos

Directos. Son los costos que pueden identificarse fácilmente con el producto,
servicio, proceso o departamento. Son costos directos el material directo y la mano
de obra directa.
Indirectos. Su monto global se conoce para toda la empresa o para un
conjunto de productos. Es difícil asociarlos con un producto o servicio específico.
Para su asignación se requieren base de distribución (metros cuadrados, número
de personas, etc.).

De acuerdo con el momento en que se calculan


Los costos pueden ser:

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Históricos

Predeterminados

Históricos. Son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.


Predeterminados. Son costos que se calculan con base en métodos
estadísticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.

De acuerdo con el momento en que se reflejan en los resultados


Los costos pueden ser:

Costos del periodo.

Costos del producto.

Costos del periodo. Son los costos que se identifican con periodos de
tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en el
que se generó el costo.
Costos del producto. Este tipo de costo solo se asocia con el ingreso
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es el costo de la mercancía
vendida.

De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo


Los costos pueden ser:

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Costos controlables

Costos no controlables

Costos controlables. Son aquellos costos sobre los cuales la dirección de


la organización (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc.) tiene autoridad
para que se generen o no. Ejemplo: el porcentaje de aumento en los salarios de los
empleados que ganen más del salario mínimo es un costo controlable para la
empresa.
Costos no controlables. Son aquellos costos sobre los cuales no se tiene
autoridad para su control. Ejemplo el valor del arrendamiento a pagar es un costo
no controlable, pues depende del dueño del inmueble.

De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales


Los costos pueden ser agrupados en dos categorías:

Costos Costos no
relevantes relevantes

Costos relevantes. Son costos relevantes aquellos que se modifican al


tomar una u otra decisión. En ocasiones coinciden con los costos variables.
Costos no relevantes. Son aquellos costos que, independiente de la
decisión que se tome en la empresa, permanecerán constantes. En ocasiones
coinciden con los costos fijos.

De acuerdo con su comportamiento


Los costos pueden ser:

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Costos Costos
Costos fijos
variables semivariables

Costos fijos. Son aquellos costos que permanecen constantes durante un


periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción. Los costos
fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran
variables (Gómez, 2001).
También son llamados costos indirectos o irrecuperables, son aquellos en
que necesariamente tiene el gasto económico total en que se incurre, aunque no se
produzca nada. Permanecen constantes durante un periodo determinado, sin
importar si cambia el volumen estos deben pagarse aun cuando la empresa no
produzca, y no varían aunque varíe la producción; son aquellos que en su magnitud
permanecen constantes o casi constantes, independientemente de las fluctuaciones
en los volúmenes de producción y/o venta.
Resultan constantes dentro de un margen determinado de volúmenes de
producción o venta. Los factores fijos más comunes: local, maquinaria, mano de
obra indirecta.
Características de los costos fijos:
1. Son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la
empresa.
2. Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada.
3. Están relacionados con un nivel relevante. Permanecen constantes en un
amplio intervalo.
4. Están regulados por la administración.
5. Están relacionados con el factor tiempo.
6. Son variables por unidad y fijos en su totalidad.
Ejemplo:
El costo del alquiler de la bodega durante el año es de $ 12000000, por lo
tanto, se tiene un costo fijo mensual de $ 1000000. En el mes de enero se
produjeron 10000 unidades y en el mes de febrero se produjeron 12000 unidades;

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por lo tanto, el costo fijo de alquiler por unidad para enero es de $ 100/u y el de
febrero es de $ 83.33/u.

Costos variables. Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen


de producción, es decir, si no hay producción no hay costos variables y si se
producen muchas unidades el costo variable es alto (Gómez, 2001).
Los costos variables, también llamados costos directos, son aquellos que
varían al variar el volumen de producción, este costo representa los gastos que
varían con el nivel de producción. Los costos variables tienden a fluctuar en
proporción al volumen total de la producción, de venta de artículos o la prestación
de un servicio. En otras palabras, la magnitud fluctúa en razón directa o casi
directamente proporcional a los cambios registrados en los volúmenes de
producción o venta, por ejemplo: la materia prima directa, la mano de obra directa
cuando se paga destajo, comisiones sobre ventas.
Características de los costos variables:
1. Solo son controlables a corto plazo.
2. Son proporcionales a una actividad. Tienen un comportamiento lineal
relacionado con alguna medida de actividad.
3. Están relacionados con un nivel relevante, fuera de ese nivel puede cambiar
el costo unitario.
4. Son regulados por la administración.
5. En total son variables, por unidades son fijos.
Ejemplo:
El costo de material directo por unidad es de $ 1500. En el mes de marzo se
produjeron 15000 unidades y en el mes de abril se produjeron 12000 unidades, por
lo tanto, el costo variable total de marzo es de $ 22500000 y el de abril es de $
18000000, mientras que unitariamente el costo se mantiene en $ 1500/u.

Costos semivariables. Son aquellos costos que se componen de una parte


fija y una parte variable que se modifica de acuerdo con el volumen de producción.
Hay dos tipos de costos semivariables:

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Mixtos: son los costos que tienen un componente fijo básico y, a partir de
este, comienzan a incrementar.
Escalonados: son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto
punto, luego crecen hasta un nivel determinado y así sucesivamente.
La separación de costos en fijos y variables es una de las más utilizadas en
la contabilidad de costos y en la contabilidad administrativa para la toma de
decisiones. Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos y variables son:
1. Facilita el análisis de las variaciones.
2. Permite calcular puntos de equilibrio.
3. Facilita el diseño de presupuestos.
4. Permite utilizar el costeo directo.
5. Garantiza mayor control de los costos.

De acuerdo con su causación

Costos explícitos Costos implícitos

Costos explícitos. Son los pagos monetarios que una empresa hace a
quienes no son propietarios de la empresa por los recursos que suministra, como
sueldos, salarios para contratar mano de obra, interés por los préstamos de capital,
materias primas; es decir, aquellos costos por los cuales existe una factura.
Costos implícitos. Son los costos de los insumos de propiedad de la
empresa que son empleados en su proceso de producción por los cuales no se
realiza un pago en efectivo; muchas veces pasan desapercibidos en el proceso de
la toma de decisiones. Esos costos se deben estimar a partir de lo que esos recursos
podrían generar en su mejor empleo alternativo, puesto que tales recursos no son
gratuitos, tienen un costo de oportunidad.
De ahí que el concepto de costo implícito está relacionado con costo de
oportunidad. Para comprender mejor este concepto veamos un ejemplo: una
pequeña empresa paga $ 2000000 en sueldos y salarios al mes, $ 150000 en
intereses por el capital que le han prestado y 500000 por el arrendamiento mensual
de la oficina, su propietario trabaja en la empresa y si se empleara en otra empresa

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recibiría máximo $ 1000000, igualmente si prestara su capital invertido, que es de
100000000, recibiría a lo sumo $ 200000 al mes.
La suma de los costos explícitos más los costos implícitos constituyen los
costos económicos.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, se concluye que los costos se pueden
catalogar de múltiples formas atendiendo a su naturaleza, a su función, a su
vinculación al momento de producción o a su valor para la toma de decisiones, entre
otras. Estas clasificaciones son abiertas en cuanto a que no se pueden fijar límites
perfectos para ellas. Cada empresa deberá crear la clasificación de costos que
mejor se adapte a sus características y a sus necesidades de información contables.

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Tema 2: Costo de Oportunidad

Una de las principales dificultades de un inversionista es la toma de


decisiones cuando se enfrenta a la evaluación de diferentes alternativas, y para ello,
el inversionista debe conocer el costo de oportunidad de las alternativas existentes,
por tal motivo, es importante conocer su definición y concepto.
Según Polimeni et al. (1994), en su libro Contabilidad de Costos, se puede
entender el costo de oportunidad cuando se toma una decisión para empeñarse en
la alternativa específica y se abandonan los beneficios de otras opciones. Los
beneficios que se pierden al descartar la alternativa (escogida como la mejor) son
los costos de oportunidad de la acción elegida. Al no incurrir realmente en costos
de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. A pesar de lo anterior,
constituyen costos a tener en cuenta para propósitos de toma de decisiones y deben
estar presentes al evaluar una alternativa propuesta.
Dicho de otra forma, se define costo de oportunidad entre alternativas de
inversión al valor de un recurso en su mejor uso alterno. En otros términos, se refiere
a la elección que debe hacer el consumidor entre diversas alternativas para la
satisfacción de sus necesidades; es el valor de la alternativa perdida que no se eligió
(Mokate, 1998).
La toma de decisiones en un mundo de escasez implica renunciar al resto de
opciones, lo que supone el sacrificio de hacer otra cosa. Esa opción a la que se
renuncia se denomina coste de oportunidad (Nordhaus, 1992).
De acuerdo con los economistas, el modelo de comportamiento del
consumidor supone que las personas hacen elecciones deliberadas entre varias
alternativas que desean al no poder considerarlas todas al tiempo debido a la
restricción en sus recursos. Esas decisiones crean los denominados costos de
oportunidad.
El costo de oportunidad es la elección entre alternativas.

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Ejemplo:
El costo de oportunidad de asistir a la clase de Costos a las 7 a. m., en lugar
de dormir, es el sueño perdido al levantarse temprano. En cuanto a las alternativas
de inversión, el dueño de un recurso productivo siempre tendrá el incentivo de
buscar las mejores opciones para invertir lo que posee, bien sea dentro de su mismo
negocio o fuera de él; de ahí que, si por ejemplo se tiene la propiedad sobre una
máquina y se usa dentro de una empresa propia, se deba estimar el costo de
oportunidad de la misma al alquilarse por fuera de la empresa o venderla y obtener
un interés por el capital ( costo implícito); pero cuando no exista un uso alterno para
la misma, por el grado de especialización por ejemplo, esta no tendría costo de
oportunidad.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, se podría decir que el concepto de costo
de oportunidad cobra gran importancia en la toma de decisiones, puesto que es el
proceso de escoger entre diversas alternativas frente a un objetivo previsto,
teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de cada una.

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Tema 3: Puntos de Equilibrio

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite al


empresario analizar y determinar cuáles serían sus ventas mínimas requeridas que
no le haga ganar ni perder.
En otros términos, es el nivel de ventas en el cual los ingresos conseguidos
son iguales a los costos de producción, tanto fijos como variables. Es el nivel de
ventas en el cual la empresa ni gana ni pierde. El cálculo de este es importante para
las empresas, puesto que define el límite mínimo sobre el cual se debe operar,
tratando siempre de estar lo más alejado posible de él (Jimenéz, 2010).
Para el cálculo del punto de equilibrio se parte de los siguientes supuestos:
Ingresos y costos tienen un comportamiento
lineal.
Existe sincronización entre el volumen de
ventas y el volumen de producción.

Perfecta diferenciación entre costos fijos y


costos variables.

El cambio de una variable no tiene efecto


sobre las demás.

Ilustración 3: supuestos para el cálculo del punto de equilibrio.


Fuente: Jimenéz (2010).

El punto de equilibrio proporciona puntos de referencia importantes para establecer


precios y determinar cantidades o niveles de ventas en cualquier empresa.

Gráficamente el punto de equilibrio se expresa así:

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Ilustración 4: gráfica punto de equilibrio.
Fuente: Jimenéz (2010).

Es importante tener en cuenta que el punto de equilibrio permite determinar


cuáles serían las ventas mínimas y se convierte en una referencia, sin embargo, se
debe partir de ahí para realizar las debidas proyecciones financieras, en especial de
los estados financieros que permitan realizar un análisis más profundo de los futuros
resultados económicos de la empresa. El punto de equilibrio de una empresa se
calcula de diferentes maneras.

Punto de equilibrio en unidades


Se aplica cuando se produce o comercializa un solo producto o este es el
más importante en la oferta de la empresa.
La fórmula que se aplica para calcular las unidades vendidas, necesarias
para lograr el punto de equilibrio, es:
𝐶𝐹
𝑃𝐸 𝑈𝑁𝐷𝑆 =
𝑀𝐶𝑈
O también:
𝐶𝐹
𝑃𝐸 𝑈𝑁𝐷𝑆 =
𝑃𝑉 − 𝐶. 𝑈𝑁𝐼𝑇
Dónde:
• CF: costos fijos.

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• MCU: margen de contribución = precio de venta unitario - costo unitario.
• PV: precio de venta.
• C. UNIT: costo unitario.

Ejemplo
La empresa de ropa XYZ Ltda. tiene la siguiente estructura de costos:
• Costos fijos $ 1201500
• Costo unitario $ 4500
• Precio de venta $ 9000
Calcule el punto de equilibrio en pesos.

Solución:
Costos fijos $ 1201500
Margen de contribución: $ 9000 - $ 4500 = 4500.
𝐶𝐹
𝑃𝐸 𝑈𝑁𝐷𝑆 =
𝑀𝐶𝑈

$1.201.500
𝑃𝐸 𝑈𝑁𝐷𝑆 = = 267 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
$4.500

Prueba:
Ventas 267 x $ 9000 2403000
Costo de ventas 267 x $ 4500 1201500
Utilidad 1201500
Gastos fijos 1201500
Utilidad neta 0

Punto de equilibrio global o en dinero


Cuando se venden muchos productos y no es posible saber las unidades de
equilibrio, pero se tienen los costos fijos totales, las ventas totales y los costos

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variables totales, podemos aplicar el punto de equilibrio global o en dinero con la
siguiente fórmula:
Costos fijos totales
𝑃𝐸𝑔 =
1 − (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠|𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠)

Ejemplo
El minimercado Lupita ha vendido en los últimos meses un promedio de $
10000000. Sus costos fijos totales (servicios, impuestos, arriendo, salarios entre
otros) han sido en promedio de $ 4500000 y sus costos variables totales,
representados en las facturas de compra de los productos para la venta, han sido $
4000000. Deseamos saber cuánto debe vender mensualmente para lograr el
equilibrio.
• Ventas totales: $ 10000000
• Costos fijos totales: $ 4500000
• Costos variables totales: $ 4000000

Solución:
Costos fijos totales
𝑃𝐸𝑔 =
1 − (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠|𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠)

4.500.000
𝑃𝐸𝑔 =
1 − (4.000.000|10.000.000)

4.500.000
𝑃𝐸𝑔 =
1 − 0.4

4.500.000
𝑃𝐸𝑔 = = 7.500.000
0.6

El minimercado Lupita, tienda de don Pepe, debe vender mensualmente $


7500000 para lograr el equilibrio.

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De las dos fórmulas anteriores se derivan el margen de contribución y el
índice de contribución.
Margen de contribución. El margen de contribución se define como el
exceso de ingresos con respecto a los costos variables; los cuales contribuyen a
cubrir los costos fijos y a obtener utilidad (Jimenéz, 2010).
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
Índice de contribución. Es el porcentaje en el cual los ingresos exceden los
costos variables. Equivale a expresar el margen de contribución en porcentaje
(Jimenéz, 2010).
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 1 − ( )
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜

Punto de equilibrio para varios productos


Se puede calcular el punto de equilibrio para varios productos, el único
aspecto para tener en cuenta es la proporción aproximada de ventas de cada
producto expresada en porcentaje.
Revisemos el siguiente ejemplo: una empresa tiene unos costos fijos de $
32000, fabrica 3 productos con la siguiente estructura de costos:
Margen unt. % de
Costo Precio de Unidades
Producto o de participación en
unitario venta vendidas
contribución ventas
1 $ 800 $ 1000 $ 200 300 50 %
2 $ 100 $ 200 $ 100 180 30 %
3 $ 400 $ 550 $ 150 120 20 %
600 100 %

El primer paso consiste en calcular el nuevo margen de contribución


partiendo de la participación de ventas de cada producto, así:

Margen unt. Nuevo margen o margen


Producto % venta
original ponderado

1 $ 200 50 % $ 100
2 $ 100 30 % $ 30

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3 $ 150 20 % $ 30
Totales 100 % $ 160

En el segundo paso, con el nuevo margen de contribución unitario, se calcula


el punto de equilibrio dividiendo el costo fijo total entre el total del nuevo margen o
total del margen ponderado, así:

En el tercer paso se distribuye las unidades de acuerdo con la participación


de ventas de cada producto, así:
Unidades de
Producto PE unidades % venta
equilibrio
1 200 50 % 100
2 100 30 % 60
3 150 20 % 40
Totales 100 % 200

Según lo anterior, si la empresa mantiene esta estructura de costos, debe


vender 200 unidades para estar en punto de equilibrio, hagamos la prueba:

Margen unt. Nuevo margen o


Producto % venta
original margen ponderado

1 $ 200 50 % $ 100
2 $ 100 30 % $ 30
3 $ 150 20 % $ 30
Totales 100 % $ 160

Calculemos las ventas y los costos:

Producto Cantidad Precio venta unt. Total


1 100 $ 1000 $ 100000
2 60 $ 200 $ 12000
3 40 $ 550 $ 22000
Total ventas $ 134000

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Producto Cantidad Costo unitario Total

1 100 $ 800 $ 80000


2 60 $ 100 $ 6000
3 40 $ 400 $ 16000
Total costo $ 102000

Ahora se construye el estado de resultado, recordemos que buscamos que


la utilidad de $ 0.

En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa está


trabajando en su punto de equilibrio o que es necesario vender determinada
cantidad de unidades y que el valor de ventas deberá ser superior al punto de
equilibrio; sin embargo, creemos que este término no es lo suficientemente claro o
encierra información que únicamente los expertos financieros son capaces de
descifrar. A pesar de lo anterior, la realidad es otra, el punto de equilibrio es una
herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas
cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o
unidades, además, muestra la magnitud de las utilidades o pérdidas de la empresa
cuando las ventas exceden o caen por debajo de este punto, de tal forma que este
viene a ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes
de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas; por
tal razón, se deberán analizar algunos aspectos importantes, como son los costos
fijos, costos variables y las ventas generadas.

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DIPLOMADO VIRTUAL EN COSTOS
Ahora que has revisado algunos conceptos sobre
comportamiento de los costos, te invito a resolver los siguientes
ejercicios propuestos, utilizando los conceptos facilitados en
esta guía y que son fortalecidos con los recursos disponibles
para el aprendizaje.
Estos ejercicios no son calificables ni obligatorios, su
realización depende de tu interes y compromiso con tu autoformación.

Ejercicios

1. Un pequeño industrial produce maletines con un costo de producción por


unidad de $ 9000 y los vende al por mayor a $ 15000, por su local paga la
suma de $ 1500000 más otros gastos fijos de $ 4200000 mensuales.
Determinar cuántos maletines tiene que producir y vender mensualmente
para no ganar ni perder.
2. Una empresa dedicada a la comercialización de camisas vende camisas a
un precio de $ 40000, el costo de cada camisa es de $ 26000 y sus costos
fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.) ascienden a $ 3500000. ¿Cuál es el
punto de equilibrio en unidades de venta y en pesos?
3. Un pequeño empresario, en el ejercicio 2009, vendió $ 52000000, en el
mismo período sus costos fijos fueron de $ 18000000 y los costos variables
de $ 32500000. Calcular las ventas necesarias para lograr el punto de
equilibrio.
4. En una fábrica de zapatos se tienen ventas mensuales de $ 24000000
mensuales y los costos fijos totales son $ 8000000. Si los costos variables
totales son $ 12000000, ¿cuánto debe vender mensualmente para no perder
ni ganar?

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DIPLOMADO VIRTUAL EN COSTOS
5. Calcular: a) costo primo, b) costo de conversión, c) costos de producción, d)
costo total de operación, e) gasto de operación, f) precio de venta; teniendo
en cuenta los siguientes datos:
o Costos indirectos CIF $ 18000.
o Materia prima directa corresponde el 45 % de la los costos indirectos.
o Gastos de ventas $ 6400.
o Gastos de administración corresponden al 12 % de los gastos de ventas.
o Mano de obra directa es el 25 % de los materiales.
o Utilidad deseada es 86 % del costo total.
6. Una empresa tiene unos costos fijos totales de $ 18000000 y fabrica un
producto cuyo costo de producción es $ 3000. Este producto se vende en $
9000. Hallar el punto de equilibrio en unidades.
7. Un almacén tiene unos costos variables de $ 7000000, unos costos fijos
totales de $ 9000000 y tiene un promedio de ventas mensuales de $
17500000. Hallar el punto de equilibrio en dinero para este almacen.
8. Completar la siguiente tabla para encontrar el punto de equilibrio
multiproducto, sabiendo que los costos fijos totales son $ 2560000.

¡Inténtalo!

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DIPLOMADO VIRTUAL EN COSTOS
Gómez, O. (2001). Contabilidad de costos. McGraw Hill.
Jiménez, W. (2010). Contabilidad de costos. Fundación para la Educación
Superior San Mateo.
https://www.academia.edu/39536303/Contabilidad_de_costos
Mokate, K. M. (1998). Evaluación Financiera De Proyectos De Inversión.
Uniandes.
Nordhaus, S. (1992). Economía. McGraw Hill.
Polimeni, R., Fabozzi, F. J., y Adelberg, A. H. (1994). Contabilidad de costos (3ª
ed.). En G. E. Rosas (Trad.). McGraw Hill.

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DIPLOMADO VIRTUAL EN COSTOS
Esta guía fue elaborada para ser utilizada con fines didácticos como
material de consulta de los participantes en el diplomado virtual en
COSTOS del Politécnico de Colombia, y solo podrá ser reproducida con
esos fines. Por lo tanto, se agradece a los usuarios referirla en los
escritos donde se utilice la información que aquí se presenta.

GUÍA DIDÁCTICA 2
M2-DV24-GU02
MÓDULO 2: COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

© DERECHOS RESERVADOS - POLITÉCNICO DE COLOMBIA, 2022


Medellín, Colombia

Proceso: Gestión Académica Virtual


Realización del texto: Ana E. Ricardo Heredia, docente
Revisión del texto: Comité de Revisión
Diseño: Comunicaciones

Editado por el Politécnico de Colombia.

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