Trabajo realizado por:

Claudia Jarillo Cabrero. G.36

Florans Sahakyan.
Liberto Nasser Marra Bernal.
Llanos Ortega Castellanos.

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ÍNDICE

1. Introducción
2. Identificación del o los problemas que afectan a la Cañada Real,
desde el punto de vista del actor elegido.
3. Identificación del colectivo concreto sobre el que se quiere trabajar y
la problemática que le afecta:
4. Identificación de la alternativa
5. Relación de actividades que se van a realizar y objetivos específicos
de las mismas. Cronograma de actividades (matriz de actividades y
calendario de ejecución –semanas, meses-). Asignación de recursos
y cálculo de costes (recursos humanos, recursos materiales y costes).
Programación de los recursos (sobre el cronograma de actividades).
6. Asignación de responsabilidades en la ejecución (¿quién se hace
cargo de qué?) y planificación del seguimiento: en qué momentos de
la ejecución del programa se va a realizar un informe de
seguimiento. Elección de indicadores de evaluación (final):
indicadores de eficacia (obtención de los resultados programados)

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 INTRODUCCIÓN

La Cañada Real es bien conocida por muchos de los últimos acontecimientos sucedidos en la
misma y que redactan los medios de actualidad y que tiene su orígen hace ya más de cuarenta
años. Podemos conceptualizarla como una zona urbanística cuya propiedad pertenece al
estado en el que las empresas privadas tienen la prohibición de construcción dentro del
territorio que esta comprende, es decir, por negativa del Estado, no se puede construir dentro
de la misma.

En los últimos tiempos se ha observado que ha aumentado la población en la Cañada Real de

Madrid, la cual se comprende entre el territorio de Coslada, Rivas Vaciamadrid y Madrid,
estimándose alrededor de los 8700 habitantes. Los habitantes dentro de la Cañada Real
Madrileña, han establecido diferentes tipos de huertas para desarrollar diversas fuentes de
alimentación. Se practica la trashumancia como técnica de pastoreo por excelencia, que
supone el desplazamiento de los rebaños de unas zonas a otras, siendo estas determinadas
según la estación del año que mejor convenga a las especies que conviven en la misma.

El poblado de la Cañada Real se comprende hoy en día de construcciones ilegales

determinadas entre los distintos sectores en las que se comprende. Se comprende de 15
kilómetros de longitud; al principio no suponía ningún problema para la comunidad de
Madrid, el problema viene cuando debido al impacto de pobreza dentro de nuestra
comunidad, los individuos han decidido trasladarse a cuyo lugar es el protagonista de este
trabajo, aumentando la densidad de personas y edificios dentro de la misma.

Todo esto es un inconveniente, y es que La Cañada Real es un nido de problemas como la

desalfabetización, y hemos escuchado sobre todo en las últimas noticias los problemas que
están teniendo para percibir los recursos necesarios para una vida sana como la escasez de
luz, de alimentos u otros. Además esto se liga con el problema de la cantidad de los menores
que habitan dentro de la Cañada Real, ya que siendo menores pueden tener graves problemas
en el desarrollo vital del ser humano por la falta de recursos. Es una gran consecuencia ya que
hay aproximadamente 2500 menores que habitan en la misma generando un sentimiento de

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desprotección y una situación descuidada.Sin embargo, la distribución que ha decidido
formar el municipio de forma consensual ha sido en sectores, que en la actualidad son 6.

En el primer sector, que pertenece al Ayuntamiento de Coslada, se intentó legalizar todo el

municipio y abastecerse de los recursos que necesitan en el conjunto del barrio. El sector 2
contiene casas de gran tamaño y diversidad de talleres industriales pero con un alto índice de
viviendas ilegales, en su mayoría de nacionalidad española. El sector tercero divide Madrid y
Rivas Vaciamadrid y contiene casas más pobres y de baja calidad cuyos convivientes son
españoles, extranjeros y de etnia gitana en su mayoría. En el sector número 4 se comprenden
sobretodo por españoles y marroquíes y el sector 5 y 6 han sufrido un gran aumento de
población, siendo las dos más grandes en la actualidad donde viven sobretodo los vecinos
originales en gran porcentaje siendo sobre todo marroquíes y en este último sector siendo
abundantes negocios ilegales como el tráfico de drogas y habitan en gran porcentaje la etnia
gitana.

El problema principal que abarca este trabajo es el papel que desarrolla la mujer dentro de
esta sociedad. Las mujeres no tienen trabajos remunerados dentro del entorno lo que causa
una falta de espacios seguros para las mismas y una dependencia económica del hombre (que
es el único que aporta recursos al hogar). Causando una supeditación del hombre respecto a la
mujer y un desequilibrio de género que mantiene el sistema.

Finalmente, nosotros desde la Dirección General de Políticas de Igualdad Contra la Violencia

de Género, buscamos sobre todo solventar el problema de la desigualdad de género que
encontramos en este municipio. Lo haremos a través de un análisis que llevaremos a
continuación para cumplir el objetivo de desarrollar una política que cumpla los requisitos
que ayuden a las personas desamparadas a salir de dicha situación desafortunada. El objeto
principal de nuestra institución es el asesoramiento, coordinación y control en materia de
medición del impacto de las violencias sobre las mujeres de la Comunidad madrileña.

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1. Identificación del o los problemas que afectan a la Cañada Real, desde el punto de vista
del actor elegido. ¿Qué sucede? ¿Por qué sucede? ¿A quiénes y cómo afecta? Elaboración
de los árboles de efectos, de causas y del problema.

El principal problema que observamos es que la mayoría de las mujeres de la Cañada Real
son empleadas del hogar:

Fuente: elaboración propia

Este problema tiene varias causas que iremos analizando.

Cuando hablamos de la Cañada Real, nos referimos a un lugar cuya población responde a
unas características socioeconómicas y culturales determinadas. Dicha población se
caracteriza por su bajo nivel económico y por componerse en gran parte de población
inmigrante. En 2012, la población magrebí era de un 40%, y las personas pertenecientes a la
etnia gitana superan el 25%.

Nos encontramos con que la Cañada real tiene un alto porcentaje de inmigrantes,
mayoritariamente en el Sector 5 mayoría de magrebíes y en el Sector 6 mayoría de
rumanos-gitanos. La presencia de estas culturas y tradiciones más restrictivas en cuanto a
los derechos de las mujeres, se acompañan de expectativas de procreación muy altas, a

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temprana edad y con un alto promedio de hijos por mujer. En el tema de la educación, tienen
la consecuencia de la asistencia de pocas jóvenes al instituto, y menos a bachillerato o a la
universidad (Fernández-Rasines, y Gámez-Ramos, 2013). La falta de educación y acceso a
ella (analfabetismo) es una de las principales causas de la gran cantidad de mujeres de la
Cañada que son empleadas del hogar.

Además, no solo afecta el hecho de que pertenezcan a este tipo de tradiciones y culturas, sino
que no tienen contacto directo con otro tipo de ambientes en los que las posiciones de las
mujeres sean diferentes. Este aislamiento tan hermético, que se produce tanto por las
características propias de dicho grupo poblacional como por la marginación que sufre por
parte del resto de los grupos sociales, provoca que las mujeres residentes en la Cañada Real
carezcan de ejemplos de mujeres con situaciones distintas a la suya propia, es decir, con
ejemplos de puestos remunerados. Las mujeres sólo conocen los estilos de vida de las
personas de su vecindario, no tienen acceso a población exterior con la que comparar y
contrastar su propia situación. Por lo tanto, no creen en la posibilidad de poseer un trabajo
ajeno al cuidado del hogar y no obtienen la motivación necesaria para luchar por ello.

Hoy en día, es contrastable que la pobreza es una causa del subdesarrollo dentro de muchos
municipios, regiones y países. Esto no es diferente dentro de la Cañada Real debido a que la
falta de medios y recursos causa un malestar general e impide encontrar diferentes vías de
acceso a soluciones para solventar el problema de la independencia económica de la mujer.
Además de todo ello, el abandono institucional lo vemos plasmado en las protestas que han
ocurrido últimamente dentro del municipio debido a la escasez de los recursos necesarios
para el desarrollo como la falta de luz, lo que genera desafección por el intento de un cambio
real y una desmotivación. Estas causas acaban por concluir con la falta de recursos hace que
la mujer no tenga los elementos o bienes necesarios para poder encontrar un trabajo fuera del
entorno hogareño y poder independizarse de una manera económica con un trabajo digno.

En cuanto a los principales efectos que se desprende de la falta de empleabilidad de las

mujeres de la Cañada real, podemos mencionar cuatro:

El sentimiento de desprotección que poseen las mujeres al carecer de empleo, pues no

tienen un espacio de trabajo que pueda servirles como medio de protección alternativo al

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hogar. Este sentimiento les conduce al miedo y desinterés por denunciar su situación,y por
tanto,a una perpetuación del sistema, debido a la incapacidad de denuncia de este.

El segundo efecto hace referencia a la falta de trabajos remunerados, las mujeres carecen de
un empleo estable y seguro lo que genera una gran falta de independencia económica y
autonomía, a su vez, debido a esta falta de trabajo y por ello su mayor presencia en el hogar,
las mujeres son el colectivo más afectado por los problemas de la luz de la Cañada Real.
Además, requieren de la electricidad para realizar varias tareas del hogar.

El tercer efecto es uno de los más complejos de tratar; la dependencia emocional que genera
la mujer sobre el hombre. Esa permanencia en el hogar les genera una sensación de
incapacidad de abandono, las mujeres se ven ancladas en ese entorno. Las mujeres crean
dependencia hacia los hombres por el miedo a la inestabilidad emocional que puede
desencadenar la soledad y perder el “sentimiento de familia” que les hace aferrarse a la
necesidad de la compañía de un hombre.

Y por último, el cuarto efecto que genera el problema a tratar es la falta de espacios seguros.
Las mujeres al no salir del entorno del hogar y no tener un espacio seguro de trabajo son
incapaces de socializar con más mujeres y crear una sensación de pertenencia a un grupo,
abocadas al silencio.

2. Identificación del colectivo concreto sobre el que se quiere trabajar y la problemática

que le afecta: ¿cuál es el colectivo que será beneficiario de nuestra actuación pública?
¿quiénes son los responsables del problema? ¿sobre quién hay que actuar para que se
produzcan las mejoras de la situación que se quiere modificar?

Queremos proyectar el beneficio de nuestras políticas sobre las mujeres empleadas del hogar
de la Cañada Real, por tanto, estas serán las principales beneficiarias de nuestras políticas.
Nos centramos en ellas debido a que es el colectivo más desprotegido, vulnerable y también
menos escuchado ya que permanecen silenciadas incapaces de denunciar la situación en la
que se encuentran.

En España, las mujeres aparecen afectadas significativamente por la categoría de la vivienda

insegura. Son doblemente discriminadas, debido a su condición de mujer junto con el entorno

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que las une debido a su cultura, tradiciones y mentalidad (mayor tradicionalidad, incapaces
de desarrollar una carrera exitosa profesionalmente, incapacidad de desarrollo personal etc) y
debido al segundo factor: son mujeres pobres, sin solvencia económica y rodeadas de un
panorama conflictivo. Se encuentran así desamparadas y rechazadas por el sistema. Como
principal responsable del problema de desarrollo no sólo debemos focalizar la culpa en los
habitantes de la Cañada sino en su conjunto, por tanto, debemos identificar a la propia
Comunidad de Madrid, que durante años ha sido incapaz de desarrollar una política social
sobre este grupo. Debemos nombrar también a los ayuntamientos de los municipios en los
que se encuentra la Cañada Real, y a la propia AGE, que según el artículo 64 de la Ley
3/2007 deben establecer planes de igualdad y velar por su cumplimiento.

La actuación de nuestra política tenderá a la proyección de todos los sectores pero

principalmente, nuestra política recaerá en los sectores 6 y 5 ya que es donde se encuentra la
mayoría de población conflictiva y donde se concentra un mayor peso mediático debido al
consumo y venta de drogas y la división y segregación vecinal. También nos centraremos en
el sector 2, donde se encuentra el ayuntamiento, debido a que nosotros representamos y
formamos parte de este, representando la dirección general de políticas de igualdad contra la
violencia de género.

3. Identificación de objetivos: ¿Cómo se pueden solucionar los problemas detectados? ¿qué

¿Qué objetivos generales se plantean en la actuación pública? ¿qué resultados se
pretenden obtener?¿quién será responsable de llevar a cabo la o las actuaciones?
Elaboración del árbol de objetivos y de acciones.

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Árbol de objetivos de elaboración propia

Desde la Dirección General de Políticas de Igualdad contra la violencia de género,

proponemos un plan de actuación que sirva como base para el cambio de la situación de las
mujeres desempleadas en la Cañada Real. Por lo tanto, nuestro objetivo general es que las
mujeres de dicha zona de Madrid abandonen su situación de empleadas del hogar y opten a
puestos de trabajo remunerados.
Con la consecución de este objetivo, se esperan diferentes resultados que mejoren la situación
de las mujeres y favorezcan la igualdad.
Si las mujeres consiguen empleos, podrán ser económicamente independientes y tendrán la
capacidad (en el caso de querer hacerlo) de abandonar el hogar y ganar autonomía.
Además, como mencionábamos antes, uno de los grandes problemas de la situación de las
mujeres en la Cañada Real era su aislamiento social, su poca comunicación con otro tipo de
espacios ajenos a su domicilio. Al verse incluidas en el mundo laboral, se impulsará su red de
vínculos sociales y aumentará su contacto con otras personas, lo que favorecerá la denuncia
de situaciones de violencia doméstica o de problemas que la mujer tenga en su hogar (varias
iniciativas promovidas por ONGs en la Cañada Real han obtenido precisamente estos
resultados, demostrando que la socialización favorece las denuncias).
Además, el trabajo puede llevar a la autorrealización y por lo tanto, a una mejora de la
autoestima de las mujeres.
Pero, antes de pensar en el impacto que tendría la situación de empleabilidad en la vida de
estas mujeres, vamos a explicar los objetivos que se deben cumplir para lograr llegar a esta
situación.

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Nuestros objetivos, por lo tanto, son los siguientes:
En primer lugar, conseguir datos acerca de la situación general en cuanto al trabajo de las
mujeres en la Cañada Real. Apenas existe información estadística sobre esta zona de Madrid
y es necesaria para la implantación de políticas públicas y su posterior evaluación.
Otro objetivo que buscamos es favorecer la asociación de las mujeres. Mediante la creación
de vínculos entre pequeños grupos de mujeres, se fomenta su participación en sociedad, y su
motivación a la hora de buscar un empleo. Además, conocerán ejemplos de mujeres que se
encuentran en una situación similar a la suya.
Relacionado con este, otro objetivo sería hacer a las mujeres conocedoras de planes de
igualdad, políticas feministas y situaciones de mujeres que sean diferentes a la suya. Esta
obtención de información puede motivarlas para tratar de cambiar su situación.
Por último, uno de los objetivos que consideramos más importantes es el fomento de la
actuación de las instituciones. La Cañada Real se encuentra abandonada por las instituciones.
Esto ha llevado a la creación de distintos grupos (entre ellos, varios formados enteramente
por mujeres) que tratan de luchar por sus derechos y buscar la atención de quienes introducen
los temas de importancia en la agenda política.

Árbol de acciones de elaboración propia

¿Qué tipo de medidas pueden favorecer la conquista de estos objetivos? Miramos el árbol de
acciones que hemos elaborado.

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Para la toma de datos, la realización de un estudio estadístico es primordial. Acercarse a esta
población, hacer encuestas, recoger datos y poder establecer con mayor precisión los
problemas y sus necesidades.
En cuanto al asociacionismo de mujeres, destacamos una política que se ha llevado a cabo en
otras zonas de la Comunidad de Madrid y que ha favorecido este asociacionismo, provocando
un impacto positivo en los diferentes aspectos que se pretenden lograr con dicho
asociacionismo. Se trata de la red de espacios de igualdad, que consiste en la creación de
espacios donde se imparten charlas y talleres que resulten beneficiosos para conseguir
promover la igualdad y sensibilizar a las mujeres acerca de la violencia machista.
Además, para aumentar la información y el conocimiento de las mujeres, se propone también
la elaboración de folletos informativos, y el trabajo conjunto con las asociaciones y grupos de
mujeres que existen en la Cañada Real, que son un medio útil para favorecer la llegada al
resto de mujeres.
En cuanto a las instituciones, es esencial la comunicación con Ayuntamientos de otras zonas
de Madrid con competencia sobre los asentamientos de la Cañada Real, para poder promover
la estrategia por toda la zona que se ve afectada por este problema.

4. Identificación de la alternativa: ¿qué alternativa de actuación (programa) se elige de

entre las posibles para abordar la situación problemática detectada? Justificar la elección.
Elaboración de la estructura analítica del proyecto.

La alternativa de actuación que hemos escogido para desarrollar nuestro programa es la

creación de espacios seguros. Sobre esta se centrará principalmente nuestra acción. Hemos
escogido esta ya que es la que mejor engloba la problemática y la que más conexión tiene con
otros elementos de igual importancia; es decir: constituye una base primordial.

Abordando esto, solventaremos una serie de problemas que se encuentran enlazados o

conectados. ¿Cómo la trabajaremos? Mediante la creación de un plan de asistencia
psicológica para las mujeres empleadas del hogar de la Cañada Real. Un actor necesario para
el desarrollo de esta medida son los Ayuntamientos, debemos contactar con estos para poder
implementar las medidas necesarias que solventen la problemática de empleo de la mujer.
A su vez, deberemos también ponernos en contacto con todas las instituciones afines y
cercanas a la entidad. Cuanta más redes de contactos institucionales y más cercanía
generemos sobre ellas con nuestro plan, mayor facilidad de implementación.

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Sólo mediante la unión colectiva y la actividad conjunta, generaremos una serie de beneficios
que queremos conseguir, entre ellos la opción de que las mujeres contemplen la opción de
trabajo como una vía factible de autorrealización.

Como objetivo fundamental trataremos de eliminar el sentimiento que muchas mujeres tienen
de encontrarse solas ante este entorno. Hemos elegido esta acción como principal porque
consideramos que es la más beneficiosa, teniendo en cuenta los costes y el impacto social.
Los beneficios y el impacto no serán inmediatos, nuestro plan de acción requerirá de un coste
elevado de recursos tanto materiales como humanos, sin embargo, la proyección de
beneficios es a futuro, a largo plazo.

Por ello hemos proyectado nuestra acción en un plazo de 2 años; la modificación del entorno
y el cambio de actitudes y mentalidades será algo paulatino y progresivo. Sin embargo, el
enfoque en la creación de espacios seguros, es la alternativa más beneficiosa ya que nos
concederá la posibilidad de observar cambios de manera más inmediata.
Partimos de la creación de esa sensación de seguridad que deben tener todas las mujeres, una
vez creado ese ambiente seguro, comienza la proyección de medidas/talleres/charlas y todo lo
que ello conlleva.

5. Relación de actividades que se van a realizar y objetivos específicos de las mismas.

Cronograma de actividades (matriz de actividades y calendario de ejecución –semanas,
meses-). Asignación de recursos y cálculo de costes (recursos humanos, recursos
materiales y costes). Programación de los recursos (sobre el cronograma de actividades).

Nuestro programa de actuación estará basado en dos estrategias: en el desarrollo de medidas

que ya han sido iniciadas y que obtienen buenos resultados y en la implementación del
programa de Red de espacios de igualdad que nuestra Dirección lleva a cabo mensualmente
en diferentes distritos.

En cuanto al primero de estos aspectos, trabajaremos conjuntamente con ONGs, como

ACCEM para motivar la implantación de este tipo de medidas. Desde la ACCEM, han
impulsado la convocación de reuniones entre mujeres en la Cañada Real, estrategia que
parece obtener unos buenos resultados en cuanto a la libertad de comunicación de las
mujeres.

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Elaboramos un plan de dos años con una preparación previa de seis meses, en la que se
realizará un estudio sobre la situación de las mujeres.
En primer lugar, elaboraremos un diagnóstico sociodemográfico de las mujeres de los
Sectores 2, 5 y 6 de la Cañada Real. Algunas de las preguntas serán sobre su nivel de
estudios, sobre si son amas de casa, si están en paro. Tendremos en cuenta los posibles sesgos
de la encuesta, al estar en algunos aspectos sometida a la subjetividad de quien las responde.
Realizaremos un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), a través
del cuál se puede hacer un resumen esquemático de todo lo recogido en el diagnóstico, que
facilite la visión general de la realidad municipal en materia de igualdad. A este estudio
previo le dedicaremos 5000€.
Para este estudio contaremos con diferentes profesionales del análisis estadístico en el ámbito
de las ciencias sociales y de los estudios de género.
De este estudio esperamos obtener elaboración útil tanto para nuestra presente estrategia
como para posibles futuras estrategias. Así, buscaremos llenar el vacío informativo que existe
con respecto al tema de las mujeres de la Cañada Real.

El siguiente paso será reunirnos con diferentes asociaciones presentes en la zona para poner
en común los datos obtenidos y diseñar los talleres y actividades que estas consideren
interesantes para las mujeres de la Cañada Real. Una de estas asociaciones es AMAL
(Asociación Mujeres Árabes Luchadoras), la primera asociación de mujeres de la Cañada
Real. El trabajo de AMAL se centra en empoderar a las mujeres en la sociedad.
Desarrollan cursos de formación profesional, cursos de español y de lengua árabe, así
como actividades deportivas y musicales. Otra asociación es El Fanal, que en 2015
realizó un programa de ocio para menores, lo cual podría ayudarnos a entretener a los
niños mientras sus madres trabajan o asisten a talleres y charlas. Desde la asociación
Tabadol las mujeres de Cañada han liderado la movilización ciudadana por los cortes de luz,
especialmente visibilizando las consecuencias de la falta de luz tras la tormenta Filomena.
Por último, la asociación Accem también se ha dedicado a organizar talleres psicológicos
para las mujeres de la Cañada. La metodología ha sido participativa, con un componente
lúdico, combinando ejercicios de mindfulness, para conectar con una misma, o sentir el apoyo
que una puede dar a otra persona cercana, o recibir de ella, o de un grupo, como es el propio
grupo de mujeres.

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Durante los dos años de instauración del plan, se realizarán reuniones mensuales con las
dirigentes de estas organizaciones para poder conocer de cerca los problemas que preocupan
a las mujeres de la Cañada Real, y mantener una información actualizada.
El alquiler de espacios en los que se desarrollarán las charlas y las actividades de las ONGs
involucradas tendrán lugar en naves industriales o espacios similares, por tanto, se destinarán
200.000€ para el alquiler de estos. Las charlas serán sobre los diferentes tipos de violencia de
género que se desconocen por muchas mujeres (violencia económica, física, emocional,
psicológica, sexual).

Los talleres que se organizarán serán de manualidades de interés común para las mujeres de
la zona, con el objetivo de que se evadan de sus problemas diarios, se comuniquen entre ellas
y cuenten sobre la situación en casa. Cada mes se publicará un cartel con todas las charlas y
talleres planeados, como por ejemplo talleres de cerámica, pintura, meditación, yoga,
maternidad consciente, habilidades sociales, etc. Para la organización de estos talleres
necesitaremos, aparte de los espacios anteriores, recursos humanos, con un coste total
máximo de 170.000€.
Además de las actividades y talleres de ocio, para lograr nuestro principal objetivo,
focalizaremos las charlas en la orientación laboral. Nos valdremos de la ayuda de expertos y
profesionales que puedan abordar estos temas e informar a las mujeres, de tal modo que su
aprendizaje en las charlas sea similar al de un curso.
Implementaremos para la efectividad de nuestro programa la incorporación de numerosos
centros de psicólogos y especialistas en género que pueden fomentar la ayuda a las mujeres
desamparadas dentro de este sector, y que las pueden prestar ayuda para poder afrontar la
situación en la que se encuentran y profesionales especializados en la orientación y
reinserción de las mujeres en el mundo laboral.
En el ámbito de los distintos recursos que queremos implantar dentro de nuestra política,
queremos incluir distintos medios para poder solventar el problema, en el que deseamos tener
en cuenta diversos recursos para la elaboración de distintos materiales. En primer lugar,
financiaremos impresoras para poder imprimir una multitud de folletos que podamos
expandir por los sectores comprendidos en nuestro estudio, para poder informar a los
habitantes de los numerosos talleres y ejercicios que queremos llevar a cabo. Alquilaremos
distintos espacios para poder llevar a cabo distintas actividades culturales como cursos de
construcción de distintos bienes mobiliarios, talleres para la elaboración de materiales con
cerámica, o cursos de costura.

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Si la implantación del plan recibe un impacto positivo, se considerará alargarlo dos años más,
buscando respuestas más ambiciosas como la realización de cursos donde las mujeres puedan
obtener una formación laboral más extensa.

6. Asignación de responsabilidades en la ejecución (¿quién se hace cargo de qué?) y

planificación del seguimiento: en qué momentos de la ejecución del programa se va a
realizar un informe de seguimiento. Elección de indicadores de evaluación (final):
indicadores de eficacia (obtención de los resultados programados)

Para evaluar la repercusión de nuestro proyecto utilizaremos una serie de indicadores de

evaluación y eficacia. El proyecto tendrá una proyección de 2 años y cada 6 meses
evaluaremos su eficacia. Si a los 2 años la implantación del proyecto es positiva, se renovará
nuestro plan de acción.

Para realizar nuestra estrategia será necesaria la intervención de una serie de instituciones,
contando con una diversidad de asociaciones, con el ayuntamiento de Madrid y las
administraciones locales. Nuestra Dirección se hará cargo de la dirección ejecutiva del
proyecto, a su vez, mediante la implantación de charlas y círculos por parte de las ONGS
conseguiremos que calen nuestras políticas. Nuestra política de evaluación consta de dos
grupos de indicadores; indicadores de evaluación materializadas en encuestas y los
indicadores ajenos a ellas para la evaluación de eficacia.

INDICADORES DE EFICACIA/ENCUESTAS:

Las encuestas constarán de una serie de preguntas orientadas a ver si nuestro proyecto ha
tenido una implementación positiva y la zona ha experimentado una serie de mejoras. Para
ello, las preguntas estarán dirigidas a las mujeres y su situación, las encuestas abordarán
cuestiones, comprendidas a su vez, entre el 1-10, serán referidas a:

Si han experimentado un grado de satisfacción mediante la puntuación de nuestro plan de

actuación.

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Si ha habido un mayor grado de movilización, las mujeres se ven más capacitadas para
encontrar un trabajo, o se encuentran más dispuestas a ellos.
Si ha mejorado su autopercepción, mejora de la autoestima, ya no se encuentran en una
situación de vulnerabilidad y fragilidad; no se sienten solas sino que han formado unas redes
de apoyo.

Si las mujeres han adquirido independencia, se ven más capaces de abandonar el entorno del
hogar y hacer vida más allá de esta.

Si sienten que su ambiente es menos conflictivo tras la instalación de políticas.

Evaluar a su vez, en las encuestas, sobre 10 el grado de utilidad de talleres y charlas

INDICADORES AJENOS A ENCUESTAS/ EFICACIA:

Para llevar a cabo un estudio eficiente de nuestra política y determinar unos resultados
concluyentes hemos elaborado una serie de indicadores que nos servirán a la hora de
comprobar el alcance, el resultado y el impacto de nuestra política en sociedad. En primer
lugar hemos optado por un estudio que tenga como indicador uno que mida los resultados
concluyentes; estudios que midan el impacto del porcentaje de mujeres que han optado a un
puesto laboral de las que han asistido a nuestros talleres, también el porcentaje de mujeres
que han decidido asistir a nuestras convenciones o charlas divulgativas sobre la mujer y su
propio escenario y así medimos la eficacia de la publicidad y los panfletos que hemos llevado
a cabo ya que son las principales fuentes de información que expandimos. Por último se
pretende medir el porcentaje de mujeres que han encontrado trabajo tras los cursos de
formación y las charlas de asistencia.

Por último queremos realizar un estudio que mida el impacto de nuestra política pública para
saber si ha sido totalmente efectiva en sociedad, ya que un objetivo es la reducción de la tasa
de violencia de género, a través del indicador del número de mujeres que han denunciado
habiendo sufrido cualquier tipo de violencia machista

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 BIBLIOGRAFÍA

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copisos-y-conflictos-con-el-ayuntamiento-retos-del-nuevo-delegado-del-gobierno.html

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