Pregunta

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel.

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo
de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica,
de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se
cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la
ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.

Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.

Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,

asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:

Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal.
¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
 Valores Hoja Celda donde se
encuentra la solución

Se indica claramente el
nombre de la Hoja de cálculo
donde presentan el gráfico Diagrama de Red
correctamente desarrollado

Indican el nombre de la Hoja

de cálculo donde se
evidencian la formulación y Calculo CPM
valores correctos

Relacionan las rutas críticas

de manera clara formulado
de la celda y Hoja donde las Calculo CPM
registraron

Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras. Relaciona la Hoja de Calculo CPM
cálculo donde están
consignadas

Se entrega relación de
actividades tiempo de Holgura
aceleración y costo
 Se indica la Hoja de cálculo
con lo calculos de tiempos Costo Unitario
promedio y tiempos ES EF LS
LF

Se indican el valor de las

probabilidad relacionada con
la duración de 89 días

Se indican los valores de las

probabiidades solicitadas

Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo y la Hoja
donde están consignadas
 Respuesta - Análisis

una vez culminado el ejercicio se pudo concluir que en un diagrama de flujo

pueden existir multitudes de rutas que deben ser elboradas cuidadosamente
ya que si se falla en una sola formula o en un solo dato mal ingresado, el
ejercicio puede quedar parcial o totalmente erroneo.

Al realizar este ejercicio se pudo evidenciar que existen varias rutas, algunas
de ellas son mas largas que otras y esto no significa que la rut mas larga sea de
mayor duración , puesto que existen rutas mas cortas que poseen una mayor
duración.

Se establecieron las rutas criticas de cada uma de las actividades A,B Y C en

donde se evidenciaron que las rutas mas criticas las poseen las actividades b y
c, y a su ves estas rutas tienen el mayor n umero de tiempo 89.

Los tiempos que se pueden retrasar cada una de las actividades son muy
variables, donde encontramos valores minimos- 1 y con un maximo de 14.

se ejecutan los movimientos de actividades, hasta llegar a un tope de 89 dias, calculando el

sobrecosto según las actividades que se movieron, para el caso seria de 173.516.67 según el
ejercicio realizado
Al realizar los calculos a traves del modelo PERT se hayan resultados similares en cuanto a tiempo y
ejecucion
 PROYECTO: LANZAMIENT
a m b t σ2

Tiempo
ACTIVIDA PREDEC Descripci Tiempo Tiempo
mas promedio varianza
D ESOR ón optimista pesimista
probable

A Diseñar
- el nuevo producto2 4 7 4.17 44.44
B Establecer
- presupuesto5 8 12 8.17 124.69
C Definir
- nicho de mercado 4 9 15 9.17 205.44
D Establecer A valor agregado del 8producto 10 13 10.17 136.11
E Determinar
A, B la materia prima requerida
7 11 16 11.17 220.03
F EvaluarB costos y gastos asociados
6 12 19 12.17 324.00
G Establecer
A, B, C el personal requerido
12 15 19 15.17 289.00
H Definir
B, C pronostico de ventas 6 15 26 15.33 625.00
I Diseñar
C estrategias de marketing
14 20 27 20.17 608.44
J DiferenciarD el producto de la competencia
8 9 11 9.17 93.44
Cotizar
K materia
E prima con posibles9proveedores 18 28 18.17 702.25
L Establecer
F margén de utilidad
3 6 10 6.17 90.25
M Establecer
G, H tasas de producción
4 5 7 5.17 40.11
N Definir
H estrategias de ventas 1 1 2 1.17 3.36
Destinar
O recursos Ifinancieros necesarios5para la publicidad
10 16 10.17 230.03
Destinar
P recursosI humanos requeridos 4para la publicidad8 13 8.17 152.11
Evaluar
Q proveedores
J, K, L de acuerdo a los7 requerimientos
14 22 14.17 434.03
R Establecer
J, K, L precio del producto
9 11 14 11.17 156.25
Definir
S requerimientos
J, K, L de calidad 6del producto 8 15 8.83 196.00
T J,
Diseñar
K, L, Mel plan de producción
8 16 25 16.17 560.11
Establecer
U los medios
N, Ode comunicación con 6 clientes potenciales
10 15 10.17 196.00
Capacitar
V al personalP encargado de la promoción
2 del8producto 15 8.17 215.11
Brindar
W recursosV necesarios para llevar 11 a cabo la13labor 16 13.17 200.69
Establecer
X listado
Q de proveedores de 10materia prima
16 23 16.17 455.11
Ejecutar
Y ordenes
Q, R, S de compra de la 10 materia prima14 20 14.33 336.11
ElaborarZ cronograma T de actividades de producción
13 y19el costo 26 19.17 568.03
A1 T,Ejecutar
U, W plan de producción 2 4 7 4.17 44.44
Llevar
A2 controlA1 de producción y registros
5 asociados
7 10 7.17 84.03
A3 ProgramarY, Z pedidos de materia 16prima 18 23 18.50 413.44
A4 EvaluarXcumplimiento de proveedores1 7 14 7.17 191.36
A5 A1,A2Entrega de pedidos 10 16 23 16.17 455.11
A6 Verificación
T,W, A5 de entega de pedidos 5 7 10 7.17 84.03
TO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

No. de
días que
COSTOS
como COSTOS
ES EF LS LF ACELER
máximo NORMAL
ADO
se puede
acelerar
0.00 4.17 -4.17 1 1,500 3,000
0.00 8.17 -8.17 2 2,000 8,000
0.00 9.17 -9.17 2 2,500 10,000
4.17 14.33 -10.17 2 4,500 18,000
8.17 19.33 -11.17 3 8,000 48,000
8.17 20.33 -12.17 3 7,000 42,000
9.17 24.33 -15.17 2 6,500 26,000
9.17 24.50 -15.33 5 3,000 9,000
9.17 29.33 -20.17 2 4,500 18,000
14.33 23.50 -9.17 3 8,500 25,500
19.33 37.50 -18.17 4 9,800 78,400
20.33 26.50 -6.17 1 7,500 15,000
24.50 29.67 -5.17 1 8,000 16,000
24.50 25.67 -1.17 1 1,500 -
29.33 39.50 -10.17 2 2,000 8,000
29.33 37.50 -8.17 1 2,500 5,000
37.50 51.67 -14.17 2 4,500 18,000
37.50 48.67 -11.17 1 8,000 16,000
37.50 46.33 -8.83 4 7,000 28,000
37.50 53.67 -16.17 2 6,500 26,000
39.50 49.67 -10.17 1 3,000 6,000
37.50 45.67 -8.17 2 4,500 18,000
45.67 58.83 -13.17 1 8,500 17,000
51.67 67.83 -16.17 2 9,800 39,200
51.67 66.00 -14.33 7 7,500 15,000
53.67 72.83 -19.17 2 8,000 32,000
58.83 63.00 -4.17 1 3,000 6,000
63.00 70.17 -7.17 1 2,000 4,000
72.83 91.33 -18.50 10 5,000 12,000
67.83 75.00 -7.17 1 6,000 12,000
70.17 86.33 -16.17 8 4,500 18,000
86.33 93.50 -7.17 1 2,500 5,000
1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore un diagrama de red donde se evidencie las rela

ACT ES EF
4 LF LS
S

A 0 4
4 4 8
4

0 B 0 8
8 0 8
0

C 0 11
11 0 11
0
e red donde se evidencie las relaciones de precedencia de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología A

D 4 14 J 14
10 18 28 9 28
14 14

E 8 19 K 19
11 8 19 18 19
0 0

F 8 20 L 20
12 19 31 6 31
11 11

G 11 26 M 26
15 15 30 7 30
4 4

H 11 25 N 25
14 12 26 15 26
1 1

I 11 31 O 31
20 11 31 10 31
0 0

P 31
8 38
7
oducto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

23 Q 37 51
37 14 43 57
6

37 R 37 48
37 11 46 57
9

26 S 37 45
37 8 49 57
12

33 T 37 53
37 16 37 53
0

40 U 41 53
41 12 41 53
0

41 V 39 47
41 8 46 54
7

39
46
X 51 67 A4 67 74
16 66 82 7 82 89
15 15

Y 51 65
14 57 71
6

A3 71 89
Z 53 71 18 71 89
18 53 71 0
0

A2 59 66
A1 53 59 7 59 66
6 53 59 0
0

W 47 59
12 54 66
7
A6 82 89
7 82 89
0

A5 66 82
16 66 82
0
2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos (formulados) para tiempos de inicio más próxim

RUTAS A
A,D,J,Q,X,A4,FINAL
A,D,J,Q,Y,A3,FINAL
A,D,J,R,Y,A3,FINAL
A,D,J,S,Y,A3,FINAL
A,D,J,T,Z,A3,FINAL
A,D,J,T,A6,FINAL
A,D,J,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
A,D,J,T,A1,A5,A6,FINAL
A,E,K,Q,X,A4,FINAL
A,E,K,Q,Y,A3,FINAL
A,E,K,R,Y,A3,FINAL
A,E,K,S,Y,A3,FINAL
A,E,K,T,Z,A3,FINAL
A,E,K,T,A6,FINAL
A,E,K,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
A,G,M,T,Z,A3,FINAL
A,G,M,T,A6,FINAL
A,G,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL

RUTAS B
B,E,K,Q,X,A4,FINAL
B,E,K,Q,Y,A3,FINAL
B,E,K,R,Y,A3,FINAL
B,E,K,S,Y,A3,FINAL
B,E,K,T,Z,A3,FINAL
B,E,K,T,A6,FINAL
B,E,K,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,F,L,Q,X,A4,FINAL
B,F,L,Q,Y,A3,FINAL
B,F,L,R,Y,A3,FINAL
B,F,L,S,Y,A3,FINAL
B,F,L,T,Z,A3,FINAL
B,F,L,T,A6,FINAL
B,F,L,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,F,L,T,A1,A5,A6,FINAL
B,G,M,T,Z,A3,FINAL
B,G,M,T,A6,FINAL
B,G,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,G,M,T,A1,A5,A6,FINAL
B,H,M,T,Z,A3,FINAL
B,H,M,T,A6,FINAL
B,H,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,H,M,T,A1,A5,A6,FINAL
B,H,N,U,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,H,N,U,A1,A5,A6,FINAL

RUTAS C
C,G,M,T,Z,A3,FINAL
C,G,M,T,A6,FINAL
C,G,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
C,G,M,T,A1,A5,A6,FINAL
C,H,M,T,Z,A3,FINAL
C,H,M,T,A6,FINAL
C,H,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
C,H,M,T,A1,A5,A6,FINAL
C,H,N,U,A1,A2,A5,A6,FINAL
C,H,N,U,A1,A5,A6,FINAL
C,I,O,U,A1,A2,A5,A46,FINAL
C,I,O,U,A1,A5,A6,FINAL
C,I,P,V,W,A5,A6,FINAL
ara tiempos de inicio más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano,
también deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica.

18

25
13
mpo de terminación más lejano, las holguras, así como la indicación de todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y
.
respectivas duraciones y
 5 Aceleracion y costos

A 0 4
4 8 12
8 8

B 0 8
INICIO
8 4 12
4 4

C 0 11
11 4 15
4 4
D 4 14 J 14 23
10 18 28 9 28 37
14 14 14 14

E 8 19 K 19 37
11 12 23 18 23 41
4 4 4 4

F 8 20 L 20 26
12 23 35 6 35 41
15 15 15 15

I 11 31
G 11 26 20 15 35
15 19 34 4 4
8 8
M 26 33
H 11 25 7 34 41
14 16 30 8 8
5 5
N 25 40
15 30 45
5 5
Q 37 51
14 43 57
6 6

R 37 48
11 46 57
9 9

S 37 45
8 49 57
12 12

O 31 41
10 35 45
4 4

P 31 39
8 38 46
7 7

T 37 53
16 41 57
4 4
X 51 67 A4 67 74
16 66 82 7 82 89
15 15 15 15

Y 51 65
14 57 71 A3 71 89
6 6 18 71 89
0 0
Z 53 71
18 53 71
0 0

W 47 59
V 39 47 12 56 68
8 48 56 9 9
9 9

A1 53 58
U 41 53 5 57 62
12 45 57 4 4
4 4
A5 64 78
14 68 82
4 4

A2 58 64
6 62 68 A6
4 4 7
Final delproyecto

78 85
82 89
4 4
 D 10 J 9 Q 14 X 16
4 14 14 23 37 51 51 67
A 4 19 29 29 38 45 59 69 85
0 4 15 15 15 15 8 8 18 18
4 8
4 4 E 11 K 18 R 11 Y 14
8 19 19 37 37 48 51 65
8 19 20 38 48 59 59 73
0 0 1 1 11 11 8 8
F 11 L 6 S 9 Z 19
B 8 8 19 19 25 37 46 53 72
0 8 21 32 32 38 50 59 54 73
INICIO 0 8 13 13 13 13 13 13 1 1
0 0 M 5 T 16
G 15 24 29 37 53
9 24 33 38 38 54
18 33 9 9 1 1
9 9 N 1 W 13
24 25 U 10 45 58
H 15 47 48 39 49 45 58
9 24 23 23 48 58 0 0
C 9 18 33 O 10 9 9
0 9 9 9 29 39
0 9 38 48 V 8
0 0 I 20 9 9 37 45
9 29 P 8 37 45
9 29 29 37 0 0
0 0 29 37
0 0
 D 10 J 9 Q 14 X 16
4 14 14 23 35 49 49 65
A 4 16 26 26 35 42 56 66 82
0 4 12 12 12 12 7 7 17 17
 2 6
2 2 E 11 K 18 R 11 Y 14
6 17 17 35 35 46 49 63
6 17 17 35 45 56 56 70
0 0 0 0 10 10 7 7
F 11 L 6 S 9 Z 19
B 6 6 17 17 23 35 44 51 70
0 6 18 29 29 35 47 56 51 70
INICIO 0 6 12 12 12 12 12 12 0 0
0 0 M 5 T 16
G 15 23 28 35 51
8 23 30 35 35 51
15 30 7 7 0 0
7 7 N 1 W 13
23 24 U 10 44 57
H 15 46 47 38 48 44 57
8 23 23 23 47 57 0 0
C 8 15 30 O 10 9 9
0 8 7 7 28 38
0 8 37 47 V 8
0 0 I 20 9 9 36 44
8 28 P 8 36 44
8 28 28 36 0 0
0 0 28 36
0 0
 RUTA CRITICA:

ACTIVIDAD

FIN
A
A4 7 B
67 74 92.0 92.0 C
85 92 92.0 92.0 D
18 18 E
F
A6 7 G
A3 19 85 92 H
72 91 85 92 I
73 92 0 0 J
1 1 K
A5 16 L
69 85 M
69 85 N
0 0 O
P
A1 4 A2 7 Q
58 62 62 69 R
58 62 62 69 S
0 0 0 0 T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6

ACTIVIDAD
C
I
 P
V
W
A1
A2
A5
A6

ACTIVIDAD
A
B
D
E
F
G
H
J
K
L
M
N
O
Q
R
S
T
U
X
Y
Z
A3
A4

RUTA CRITICA:

ACTIVIDAD

FIN A
A4 7 B
65 72 89.0 89.0 C
82 89 89.0 89.0 D
17 17 E
 F
A6 6 G
A3 19 83 89 H
70 89 83 89 I
70 89 0 0 J
0 0 K
A5 16 L
67 83 M
67 83 N
0 0 O
P
A1 4 A2 6 Q
57 61 61 67 R
57 61 61 67 S
0 0 0 0 T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
PREDECESOR Tiempo Optimista (a) Tiempo mas probable (m) Tiempo pesimista (b)

- 2 4 7
- 5 8 12
- 4 9 15
A 8 10 13
A, B 7 11 16
B 6 12 19
A, B, C 12 15 19
B, C 6 15 26
C 14 20 27
D 8 9 11
E 9 18 28
F 3 6 10
G, H 4 5 7
H 1 1 2
I 5 10 16
I 4 8 13
J, K, L 7 14 22
J, K, L 9 11 14
J, K, L 6 8 15
J, K, L, M 8 16 25
N, O 6 10 15
P 2 8 15
V 11 13 16
Q 10 16 23
Q, R, S 10 14 20
T 13 19 26
T, U, W 2 4 7
A1 5 7 10
Y, Z 16 18 23
X 1 7 14
A1,A2 10 16 23
T,W, A5 5 7 10

ES EF LS LF
0 9 0 9
9 29 9 29
 29 37 29 37
37 45 37 45
45 58 45 58
58 62 58 62
62 69 62 69
69 85 69 85
85 92 85 92

VALOR ES EF LS
4 0 4 4
8 0 8 0
10 4 14 19
11 8 19 8
12 8 19 21
15 9 24 18
15 9 24 18
9 14 23 29
18 19 37 20
6 19 25 32
5 24 29 33
1 24 25 47
10 29 39 38
14 37 51 45
11 37 48 48
8 37 46 50
16 37 53 38
10 39 49 48
16 51 67 69
14 51 65 59
19 53 72 54
22 72 91 73
7 67 74 85

PREDECESOR Tiempo Optimista (a) Tiempo mas probable (m) Tiempo pesimista (b)

- 2 4 7
- 5 8 12
- 4 9 15
A 8 10 13
A, B 7 11 16
 B 6 12 19
A, B, C 12 15 19
B, C 6 15 26
C 14 20 27
D 8 9 11
E 9 18 28
F 3 6 10
G, H 4 5 7
H 1 1 2
I 5 10 16
I 4 8 13
J, K, L 7 14 22
J, K, L 9 11 14
J, K, L 6 8 15
J, K, L, M 8 16 25
N, O 6 10 15
P 2 8 15
V 11 13 16
Q 10 16 23
Q, R, S 10 14 20
T 13 19 26
T, U, W 2 4 7
A1 5 7 10
Y, Z 16 18 23
X 1 7 14
A1,A2 10 16 23
T,W, A5 5 7 10
 Duracion 92

tiempo esperado
ES EF LS LF
(a+4m+b)/6
4 0 4 4 8
8 0 8 0 8
9 0 9 0 9
10 4 14 19 29
11 8 19 8 19
12 8 19 21 32
15 9 24 18 33
15 9 24 18 33
20 9 29 9 29
9 14 23 29 38
18 19 37 20 38
6 19 25 32 38
5 24 29 33 38
1 24 25 47 48
10 29 39 38 48
8 29 37 29 37
14 37 51 45 59
11 37 48 48 59
9 37 46 50 59
16 37 53 38 54
10 39 49 48 58
8 37 45 37 45
13 45 58 45 58
16 51 67 69 85
14 51 65 59 73
19 53 72 54 73
4 58 62 58 62
7 62 69 62 69
19 72 91 73 92
7 67 74 85 92
16 69 85 69 85
7 85 92 85 92

HOLGURA
0 0
0 0
 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

LF HOLGURA
8 4 4
8 0 0
29 15 15
19 0 0
32 13 13
33 9 9
33 9 9
38 15 15
38 1 1
38 13 13
38 9 9
48 23 23
48 9 9
59 8 8
59 11 11
59 13 13
54 1 1
58 9 9
85 18 18
73 8 8
73 1 1
92 1 1
92 18 18

Tiempo maximo a
Valor Acelerado COSTOS NORMAL COSTOS ACELERADO
acelerar

4 4 1 1500 3000
8 6 2 2000 8000
9 8 2 2500 10000
10 10 2 4500 18000
11 11 3 8000 48000
 12 12 3 7000 42000
15 15 2 6500 26000
15 15 5 3000 9000
20 20 2 4500 18000
9 9 3 8500 25500
18 18 4 9800 78400
6 6 1 7500 15000
5 5 1 8000 16000
1 1 1 1500 -
10 10 2 2000 8000
8 8 1 2500 5000
14 14 2 4500 18000
11 11 1 8000 16000
9 9 4 7000 28000
16 16 2 6500 26000
10 10 1 3000 6000
8 8 2 4500 18000
13 13 1 8500 17000
16 16 2 9800 39200
14 14 7 7500 15000
19 19 2 8000 32000
4 4 1 3000 6000
7 6 1 2000 4000
19 19 10 5000 12000
7 7 1 6000 12000
16 16 8 4500 18000
7 6 1 2500 5000

ACTIVIDAD Variando Normal Variacion

A $ 6,000 $ 6,000 -
B $ 48,000 $ 16,000 32,000.00
C $ 80,000 $ 22,500 57,500.00
D $ 45,000 $ 45,000 -
E $ 88,000 $ 88,000 -
F $ 84,000 $ 84,000 -
G $ 97,500 $ 97,500 -
H $ 45,000 $ 45,000 -
I $ 90,000 $ 90,000 -
J $ 76,500 $ 76,500 -
K $ 176,400 $ 176,400 -
L $ 45,000 $ 45,000 -
M $ 40,000 $ 40,000 -
N $ 1,500 $ 1,500 -
 O $ 20,000 $ 20,000 -
P $ 20,000 $ 20,000 -
Q $ 63,000 $ 63,000 -
R $ 88,000 $ 88,000 -
S $ 63,000 $ 63,000 -
T $ 104,000 $ 104,000 -
U $ 30,000 $ 30,000 -
V $ 36,000 $ 36,000 -
W $ 110,500 $ 110,500 -
X $ 156,800 $ 156,800 -
Y $ 105,000 $ 105,000 -
Z $ 152,000 $ 152,000 -
A1 $ 12,000 $ 12,000 -
A2 $ 24,000 $ 14,000 10,000.00
A3 $ 95,000 $ 95,000 -
A4 $ 42,000 $ 42,000 -
A5 $ 72,000 $ 72,000 -
A6 $ 30,000 $ 17,500 12,500.00

Total $ 2,146,200 $ 2,034,200 $ 112,000 incremento

DIAS Ruta

HOLGURA

4 4
0 0
0 0
15 15
0 0
13 13
9 9
9 9
0 0
15 15
1 1
13 13
9 9
23 23
9 9
0 0
8 8
11 11
13 13
1 1
9 9
0 0
0 0
18 18
8 8
1 1
0 0
0 0
1 1
18 18
0 0
0 0
 Duracion 89 DIAS Ruta

ES EF LS LF HOLGURA

0 4 2 6 2 2
0 6 0 6 0 0
0 8 0 8 0 0
4 14 16 26 12 12
6 17 6 17 0 0
6 17 18 29 12 12
8 23 15 30 7 7
8 23 15 30 7 7
8 28 8 28 0 0
14 23 26 35 12 12
17 35 17 35 0 0
17 23 29 35 12 12
23 28 30 35 7 7
23 24 46 47 23 23
28 38 37 47 9 9
28 36 28 36 0 0
35 49 42 56 7 7
35 46 45 56 10 10
35 44 47 56 12 12
35 51 35 51 0 0
38 48 47 57 9 9
36 44 36 44 0 0
44 57 44 57 0 0
49 65 66 82 17 17
49 63 56 70 7 7
51 70 51 70 0 0
57 61 57 61 0 0
61 67 61 67 0 0
70 89 70 89 0 0
65 72 82 89 17 17
67 83 67 83 0 0
83 89 83 89 0 0
C-I-K-P-T-V-W-Z-A1-A2-A3-A5-A6- Duracion
92 dias

Hace parte de la ruta critica

ACTIVIDAD Normal

A $ 6,000
B $ 16,000
SI C $ 22,500
D $ 45,000
E $ 88,000
 F $ 84,000
G $ 97,500
H $ 45,000
SI I $ 90,000
J $ 76,500
SI K $ 176,400
L $ 45,000
M $ 40,000
N $ 1,500
O $ 20,000
SI P $ 20,000
Q $ 63,000
R $ 88,000
S $ 63,000
SI T $ 104,000
U $ 30,000
SI V $ 36,000
SI W $ 110,500
X $ 156,800
Y $ 105,000
SI Z $ 152,000
SI A1 $ 12,000
SI A2 $ 14,000
SI A3 $ 95,000
A4 $ 42,000
SI A5 $ 72,000
SI A6 $ 17,500

Total $ 2,034,200
Duracion Duracion
89 dias 89 dias
P-7/A1-3/A2-6/A3-17/
B-6/C-8/A2-6/A6-6
A6-6

OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA

$ 6,000 $ 6,000
$ 48,000 $ 16,000 B-C-E-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6-
$ 80,000 $ 22,500 C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
$ 45,000 $ 45,000 B-E-K-T-A1-A5-A6
$ 88,000 $ 88,000
$ 84,000 $ 84,000
$ 97,500 $ 97,500
$ 45,000 $ 45,000
$ 90,000 $ 90,000
$ 76,500 $ 76,500
$ 176,400 $ 176,400
$ 45,000 $ 45,000
$ 40,000 $ 40,000
$ 1,500 $ 1,500
$ 20,000 $ 20,000
$ 20,000 $ 35,000
$ 63,000 $ 63,000
$ 88,000 $ 88,000
$ 63,000 $ 63,000
$ 104,000 $ 104,000
$ 30,000 $ 30,000
$ 36,000 $ 36,000
$ 110,500 $ 110,500
$ 156,800 $ 156,800
$ 105,000 $ 105,000
$ 152,000 $ 152,000
$ 12,000 $ 18,000
$ 24,000 $ 24,000
$ 95,000 $ 204,000
$ 42,000 $ 42,000
$ 72,000 $ 72,000
$ 30,000 $ 30,000

$ 2,146,200 $ 2,186,700 $ -
 ACTIVIDADES A ACELERAR
TIEMPO
ACT. A ACELARAR (DIAS) COSTO INGRESOS COSTO NETO
(DIAS)
0 92 2,034,200 2,034,200
B-6/C-8/A2-6/A6-6 89 2,146,200 - 2,146,200
P-7/A1-3/A2-6/A3-17/A6-6 89 2,186,700 - 2,186,700