Mercaplan Cristian

Pregunta
Elabore un diagrama de red donde se evidencie las

relaciones de precedencia y de las actividades para el
lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel.
Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre

los cálculos para tiempos de inicios más próximos,
tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio
más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura
y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados
inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los
tiempos de duración el modelo debe mostrar estos
cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
Indique qué actividades son críticas en el sentido que

deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de
cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.
Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades

no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la
fecha de terminación general.
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede

acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal,
elabore un perfil de ejecución que permita decidir el
costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los
supuestos que crea necesarios).
Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle
un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el
método PERT.
Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado

antes de 89 días, asumiendo que T sea igual al tiempo
total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y
encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte
menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las dos
siguientes suposiciones:
Que los tiempos de las actividades son variables

aleatoriamente independientes y que la variable
aleatoria T tiene una distribución aproximadamente
normal. ¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y
160 días?
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede

acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal.
Elabore un perfil de ejecución que permita decidir el
costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los
supuestos que crea necesarios).
Valores
Se presenta e indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo presentando
el gráfico correctamente
desarrollado
En la Hoja de cálculo se
evidencian la formulación y
valores correctos
Relacionan las rutas críticas

de manera clara
Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras.
Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo
Se indica la Hoja de cálculo
con lo calculos de tiempos
promedio y tiempos ES EF LS
LF
Se indican el valor de las

probabilidad relacionada con
la duración de 89 días
Se indican los valores de las

probabiidades solicitadas
Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo
Respuesta - Análisis
ACTIV
IDAD PREDECESOR Descripción Duración (días)
A - Diseñar el nuevo producto 4

B - Establecer presupuesto 8
C - Definir nicho de mercado 9
D A Establecer valor agregado del producto 10
E A, B Determinar la materia prima requerida 11
F B Evaluar costos y gastos asociados 12
G A, B, C Establecer el personal requerido 15
H B, C Definir pronostico de ventas 15
I C Diseñar estrategias de marketing 20
J D Diferenciar el producto de la competencia 9
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
L F Establecer margén de utilidad 6
M G, H Establecer tasas de producción 5
N H Definir estrategias de ventas 1
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
R J, K, L Establecer precio del producto 11
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16
U N, OEstablecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7
Costo
Duración Costo Normal
mínima (días) (US$) Acelerado
(US$)
1 $ 1,500 $ 3,000 ES Ftc FECHA TEMPRANA D
2 $ 2,000 $ 8,000 EF Ftf FECHA TEMPRANA D
2 $ 2,500 $ 10,000 LS FTC FECHA TARDIA DE CO
2 $ 4,500 $ 18,000 LF FTF FECHA TARDIA DE FIN
3 $ 8,000 $ 48,000
3 $ 7,000 $ 42,000
2 $ 6,500 $ 26,000 4 D
5 $ 3,000 $ 9,000 18 10
2 $ 4,500 $ 18,000 0 A 4
3 $ 8,500 $ 25,500 4 4 8 8 E
4 $ 9,800 $ 78,400 8 11
1 $ 7,500 $ 15,000 0
1 $ 8,000 $ 16,000 8 F
1 $ 1,500 $ 1,500 0 B 8 19 12
2 $ 2,000 $ 8,000 0 8 8
1 $ 2,500 $ 5,000 0 0 9 G
2 $ 4,500 $ 18,000 17 15
1 $ 8,000 $ 16,000
4 $ 7,000 $ 28,000 9 H
2 $ 6,500 $ 26,000 0 C 9 17 15
1 $ 3,000 $ 6,000 2 9 11
2 $ 4,500 $ 18,000 9 I
1 $ 8,500 $ 17,000 11 20
2 $ 9,800 $ 39,200
7 $ 7,500 $ 15,000
2 $ 8,000 $ 32,000
1 $ 3,000 $ 6,000
1 $ 2,000 $ 4,000 RUTA CRITICA: B/E/K/T/Z/A3
10 $ 5,000 $ 12,000
1 $ 6,000 $ 12,000
8 $ 4,500 $ 18,000
1 $ 2,500 $ 5,000
FECHA TEMPRANA DE COMIENZO
FECHA TEMPRANA DE FINALIZACION
FECHA TARDIA DE COMIENZO
FECHA TARDIA DE FINALIZACION
14 14 J 23 37 Q 51 51 X 67
28 28 9 37 44 14 58 71 16 87
19 19 K 37 37 R 48 51 Y 65
19 19 18 37 47 11 58 58 14 72
0 0 0
20 20 L 26 37 S 45 53 Z 72
31 31 6 37 50 8 58 53 19 72
0 0
24 24 M 29 37 T 53
32 32 5 37 37 16 53
0 0
24 24 N 25
32 49 1 50
39 U 49 58 A1 62
29 29 O 39 50 10 60 60 4 64
31 40 10 50
37 V 45 45 W 58
29 P 37 39 8 47 47 13 60
31 8 39
67 A4 74
87 7 94
72 A3 94
72 22 94
0 0
85 A6 92
87 7 94
69 A5 85
71 16 87
62 A2 69
64 7 71
ACTIVI
PREDECESOR DESCRIPCIÓN
DAD
A - Diseñar el nuevo producto

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos
Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron pr
3
terminación general del proyecto.
ACTIVI
DAD
Las actividades criticas son aquellas que no podemos permitir que se retrasen. Ademas hacen parte del traye
ejerccio planteado, las actividades criticas son: (B) Establecer presupuesto, (E) Determinar la materia prima
proveedores, (T) Diseñar el plan de produccion, (Z) Elaborar cronograma de actividades de produccion y el
4 Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso
Teniendo en cuenta que la holgura de un proyecto es el tiempo que este puede atrasarse sin afectar la fecha d
solo se pueden retrasar el mismo tiempo que aparece bajo la Columna "Holgura".
ACTIVI
DAD
DURACIÓN RUTA
Ftc Ftf FTC FTF HOLGURA
(días) CRITICA
4 0 4 4 8 4 4 NO
8 0 8 0 8 0 0 SI
9 0 9 2 11 2 2 NO
10 4 14 18 28 14 14 NO
11 8 19 8 19 0 0 SI
12 8 20 19 31 11 11 NO
15 9 24 17 32 8 8 NO
15 9 24 17 32 8 8 NO
20 9 29 11 31 2 2 NO
9 14 23 28 37 14 14 NO
18 19 37 19 37 0 0 SI
6 20 26 31 37 11 11 NO
5 24 29 32 37 8 8 NO
1 24 25 49 50 25 25 NO
10 29 39 40 50 11 11 NO
8 29 37 31 39 2 2 NO
14 37 51 44 58 7 7 NO
11 37 48 47 58 10 10 NO
8 37 45 50 58 13 13 NO
16 37 53 37 53 0 0 SI
10 39 49 50 60 11 11 NO
8 37 45 39 47 2 2 NO
13 45 58 47 60 2 2 NO
16 51 67 71 87 20 20 NO
14 51 65 58 72 7 7 NO
19 53 72 53 72 0 0 SI
4 58 62 60 64 2 2 NO
7 62 69 64 71 2 2 NO
22 72 94 72 94 0 0 SI
7 67 74 87 94 20 20 NO
16 69 85 71 87 2 2 NO
7 85 92 87 94 2 2 NO
xactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
DURACIÓN RUTA
ES/Ftc EF/Ftf LS/FTC LF/FTF HOLGURA
(días) CRITICA
8 0 8 0 8 0 0 SI
11 8 19 8 19 0 0 SI
18 19 37 19 37 0 0 SI
16 37 53 37 53 0 0 SI
19 53 72 53 72 0 0 SI
22 72 94 72 94 0 0 SI
demas hacen parte del trayecto de la ruta critica y su holgura es igual a cero, para el
Determinar la materia prima requerida, (K) Cotizar materia prima con posibles
vidades de produccion y el costo, (A3) Programar pedidos de materia prima.
ue se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
rasarse sin afectar la fecha de finalizacion, las actividades no criticas del ejercicio
.
DURACIÓN RUTA
(días) CRITICA
4 0 4 4 8 4 4 NO
9 0 9 2 11 2 2 NO
10 4 14 18 28 14 14 NO
12 8 20 19 31 11 11 NO
15 9 24 17 32 8 8 NO
15 9 24 17 32 8 8 NO
20 9 29 11 31 2 2 NO
9 14 23 28 37 14 14 NO
6 20 26 31 37 11 11 NO
5 24 29 32 37 8 8 NO
1 24 25 49 50 25 25 NO
10 29 39 40 50 11 11 NO
8 29 37 31 39 2 2 NO
14 37 51 44 58 7 7 NO
11 37 48 47 58 10 10 NO
8 37 45 50 58 13 13 NO
10 39 49 50 60 11 11 NO
8 37 45 39 47 2 2 NO
13 45 58 47 60 2 2 NO
16 51 67 71 87 20 20 NO
14 51 65 58 72 7 7 NO
4 58 62 60 64 2 2 NO
7 62 69 64 71 2 2 NO
7 67 74 87 94 20 20 NO
16 69 85 71 87 2 2 NO
7 85 92 87 94 2 2 NO
Las actividades criticas son aquellas que hacen parte de la ruta critica y su holgura es igual a cero, para
presupuesto, (E) Determinar la materia prima requerida, (K) Cotizar materia prima con posibles proveed
cronograma de actividades de produccion y el costo, (A3) Programar pedidos de materia prima.
ACTIVI
DAD
ura es igual a cero, para el ejerccio las actividades criticas son: (B) Establecer
ma con posibles proveedores, (T) Diseñar el plan de produccion, (Z) Elaborar
materia prima.
DURACIÓN RUTA
(días) CRITICA
8 0 8 0 8 0 0 SI
11 8 19 8 19 0 0 SI
18 19 37 19 37 0 0 SI
16 37 53 37 53 0 0 SI
19 53 72 53 72 0 0 SI
22 72 94 72 94 0 0 SI
Las actividades no criticas del ejercicio son aquellas que tinene una holgura mayor a cero y en un proyecto.
proyecto, el tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la
bajo la columna HOLGURA:
ACTIVI
DAD

4 Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso
Teniendo en cuenta que la holgura de un proyecto es el tiempo que este puede atrasarse sin afectar la fecha d
solo se pueden retrasar el mismo tiempo que aparece bajo la Columna "Holgura".
ACTIVI
DAD
yor a cero y en un proyecto. Teniendo en cuenta la definicion de holgura en un
incurra en un retraso en la fecha de terminación general es el tiempo que aparece
DURACIÓN RUTA
(días) CRITICA
4 0 4 4 8 4 4 NO
9 0 9 2 11 2 2 NO
10 4 14 18 28 14 14 NO
12 8 20 19 31 11 11 NO
15 9 24 17 32 8 8 NO
15 9 24 17 32 8 8 NO
20 9 29 11 31 2 2 NO
9 14 23 28 37 14 14 NO
6 20 26 31 37 11 11 NO
5 24 29 32 37 8 8 NO
1 24 25 49 50 25 25 NO
10 29 39 40 50 11 11 NO
8 29 37 31 39 2 2 NO
14 37 51 44 58 7 7 NO
11 37 48 47 58 10 10 NO
8 37 45 50 58 13 13 NO
10 39 49 50 60 11 11 NO
8 37 45 39 47 2 2 NO
13 45 58 47 60 2 2 NO
16 51 67 71 87 20 20 NO
14 51 65 58 72 7 7 NO
4 58 62 60 64 2 2 NO
7 62 69 64 71 2 2 NO
7 67 74 87 94 20 20 NO
16 69 85 71 87 2 2 NO
7 85 92 87 94 2 2 NO
ue se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

rasarse sin afectar la fecha de finalizacion, las actividades no criticas del ejercicio
.
DURACIÓN RUTA
(días) CRITICA
4 0 4 4 8 4 4 NO
9 0 9 2 11 2 2 NO
10 4 14 18 28 14 14 NO
12 8 20 19 31 11 11 NO
15 9 24 17 32 8 8 NO
15 9 24 17 32 8 8 NO
20 9 29 11 31 2 2 NO
9 14 23 28 37 14 14 NO
6 20 26 31 37 11 11 NO
5 24 29 32 37 8 8 NO
1 24 25 49 50 25 25 NO
10 29 39 40 50 11 11 NO
8 29 37 31 39 2 2 NO
14 37 51 44 58 7 7 NO
11 37 48 47 58 10 10 NO
8 37 45 50 58 13 13 NO
10 39 49 50 60 11 11 NO
8 37 45 39 47 2 2 NO
13 45 58 47 60 2 2 NO
16 51 67 71 87 20 20 NO
14 51 65 58 72 7 7 NO
4 58 62 60 64 2 2 NO
7 62 69 64 71 2 2 NO
7 67 74 87 94 20 20 NO
16 69 85 71 87 2 2 NO
7 85 92 87 94 2 2 NO
ACTI
PREDECE
VIDA Descripción
SOR
D

Tiempo
Tiempo Tiempo Duración Costo Costo
más
Optimista Pesimista mínima Normal Acelerado
Probable
(días) (días) (días) (US$) (US$)
(días)
2 4 7 1 $ 1,500 $ 3,000
5 8 12 2 $ 2,000 $ 8,000
4 9 15 2 $ 2,500 $ 10,000
8 10 13 2 $ 4,500 $ 18,000
7 11 16 3 $ 8,000 $ 48,000
6 12 19 3 $ 7,000 $ 42,000
12 15 19 2 $ 6,500 $ 26,000
6 15 26 5 $ 3,000 $ 9,000
14 20 27 2 $ 4,500 $ 18,000
8 9 11 3 $ 8,500 $ 25,500
9 18 28 4 $ 9,800 $ 78,400
3 6 10 1 $ 7,500 $ 15,000
4 5 7 1 $ 8,000 $ 16,000
1 1 2 1 $ 1,500 $ 1,500
5 10 16 2 $ 2,000 $ 8,000
4 8 13 1 $ 2,500 $ 5,000
7 14 22 2 $ 4,500 $ 18,000
9 11 14 1 $ 8,000 $ 16,000
6 8 15 4 $ 7,000 $ 28,000
8 16 25 2 $ 6,500 $ 26,000
6 10 15 1 $ 3,000 $ 6,000
2 8 15 2 $ 4,500 $ 18,000
11 13 16 1 $ 8,500 $ 17,000
10 16 23 2 $ 9,800 $ 39,200
10 14 20 7 $ 7,500 $ 15,000
13 19 26 2 $ 8,000 $ 32,000
2 4 7 1 $ 3,000 $ 6,000
5 7 10 1 $ 2,000 $ 4,000
16 18 23 10 $ 5,000 $ 12,000
1 7 14 1 $ 6,000 $ 12,000
10 16 23 8 $ 4,500 $ 18,000
5 7 10 1 $ 2,500 $ 5,000
Tiempo Esperado (días)
Varianza (días2)
P(T<89)
P(T<80)
P(T<120)
P(T<160)
ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
Perfil de ejecución
Duración Costo
Tiempo más
Descripción Probable (días)
Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
Perfil de ejecución
Actividad Acelerada
Costo
Duración Costo Normal Costo
mínima (días) (US$) Acelerado Marginal
(US$)
1 $ 1,500 $ 3,000
2 $ 2,000 $ 8,000
2 $ 2,500 $ 10,000
2 $ 4,500 $ 18,000
3 $ 8,000 $ 48,000
3 $ 7,000 $ 42,000
2 $ 6,500 $ 26,000
5 $ 3,000 $ 9,000
2 $ 4,500 $ 18,000
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1 $ 3,000 $ 6,000
2 $ 4,500 $ 18,000
1 $ 8,500 $ 17,000
2 $ 9,800 $ 39,200
7 $ 7,500 $ 15,000
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1 $ 2,000 $ 4,000
10 $ 5,000 $ 12,000
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Elabore un diagrama de red donde se evidencie las

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre

Indique qué actividades son críticas en el sentido que

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Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado

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Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede

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