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PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA ESTRATEGIA

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA

PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

CASO PRACTICO EDITORIAL MUNDO S.L.

AUTOR

Yeison Alejandro Gomez Rendon

Agosto 2021
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Resumen

Es de suma importancia para toda compañía u organización generar estrategias,

planificarlas y llevarlas a cabo de manera inteligente, con estudios y análisis previstos. En este

trabajo estudiaremos la empresa Editorial de revistas especializadas de viajes de aventura,

Mundo S.L, Está planteándose desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar

sus líneas de acción para conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir

incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más

leída de su sector.

Desarrollaremos un plan estratégico con diferentes herramientas vistas en clase para

observar que estrategia y acciones debe tomar la empresa para cumplir con los objetivos

planteados.
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Tabla De Contenidos

1. Caso Practico clase 6…………………………..…………………………………………4

1.1 Enunciado………………………………………………………………………………..4

2. Plan estratégico…………………………………………………………………………..5

2.1.Analisis externo……………………………………………………………………….5

2.2. Analisis General………………………………………………………………………5

2.3.Especifico – 5 Fuerzas de Porter………………………………………………………6

3. Analisis Interno: DAFO…………………………………………………………...………8

4. Misión y Visión…………………………………………………………………………9

5. Plan Estratégico a tres años………………………………………………………………..9

6. Matriz Estratégica: Crecimiento y cuota de mercado…………………………………….9

7. Consejo para realizar su plan estratégico……………………………….……………..10

8. Conclusiones……………………………………………………………………………11

9. Lista de referencias………………………………………………………………..……12
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1. Caso Practico clase 6

1.1. Enunciado

En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L.,

se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose

desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para

conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de

suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.

Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la

revista que publican cada trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa

cantidad desde hace unos meses y según parece cada vez es más importante la presencia

online de la revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se

financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los

suscriptores.

El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está

en decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa.

Mundo S.L. ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores

periodistas especializados en estas noticias. Hace dos años crearon su página web y de momento

no cuentan con publicidad en la misma.

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El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho menor de

lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las publicaciones en la

revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría poder acceder a

los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha desarrollado la página

web porque consideran que, si publican toda la información de manera gratuita en la web,

perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista.

2. Plan estratégico

2.1.Análisis Externo

2.2.General

• Factores Económicos

✓ Caída económica

✓ Crisis financiera y desplomo del PIB

• Factores Sociales

✓ Gustos por interactuar con los diferentes usuarios

✓ Acceder al histórico de las publicaciones de la revista.

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• Factores Político-Legales

✓ Autorizaciones de las autoridades gubernamentales

✓ Protección a la propiedad intelectual

✓ Protección a la información personal

✓ Garantías de la información a publicar

• Factores Tecnológicos

✓ Aumento de redes sociales

✓ Aumento del uso de la internet

✓ Avances en el desarrollo de paginas web

2.3. Especifico – 5 Fuerzas de Porter

• Poder de negociación de los proveedores

✓ Bajo: Cuenta con los mejores periodistas especializados en estas noticias

• Poder de negociación de los clientes

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✓ Alto: Estancamiento de suscriptores

✓ Falta de contrataciones de publicidades

✓ Falta de tecnología e infraestructura para ganar clientes.

• Productos sustitutivos

✓ Alta: Aumento de la internet, revistas e información digital.

• Competidores potenciales

✓ Bajo: Cierre de grandes competencias

✓ Problemas financieros

✓ Falta de tecnología digital

• Intensidad de la competencia

✓ Bajo: Decadencia de la competencia, cierre de empresas de revistas en países

donde opera.
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3. Analisis Interno: DAFO

Oportunidades Amenazas

• Aumento del uso la internet. • Gustos nuevos y tendencias por la

• Desarrollo de páginas web.
• Presencia internacional.
• Clientes fijos (Suscriptores).
• Crecimiento de la demanda.
• Bajo poder de negociación de los
proveedores.
internet.
• Decadencia de la revista en los países
donde opera.
• Ausencia de desarrollo tecnológico.

Fortalezas Debilidades

• Especializada en un producto. • No contar con contractos grandes de

• Experiencia en el sector. publicidad.
• Crecimiento de visitantes de la pagina • Ingresos con pocos canales.
web de la revista. • Falta de desarrollo en la página web.
• Un número considerable de • Estancamiento de clientes.
suscriptores.
• Página web en uso.
• Publicaciones de calidad.
• Periodistas especializados.
Fuente: Elaboración propia.
4. Misión y Visión

4.1. Misión

Mantenerse en el mercado en el sector de las revistas de viajes con un alto

posicionamiento y brindar publicaciones de calidad.

4.2.Visión
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Ser la editorial de revistas especializada de viajes con el mayor numero de suscriptores y

la mas consultada en modalidad virtual.

5. Plan Estratégico a tres años

Incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online

más leída de su sector.

5.1. Objetivos Estratégicos

• Diferenciación basada en la calidad.

✓ Precios bajos.

✓ Especialistas en noticias del sector.

✓ Presencia internacional.

✓ Utilización de plataforma web.

6. Matriz Estratégica: Crecimiento y cuota de mercado

+
?
Desarrollo en la web para
Desarrollo en la web para
interactuar entre usuarios y
visualizar histórico de la revista.
compartir información.
Tasa de crecimiento

Publicaciones que no han gustado Publicaciones puntuales y

por los clientes o usuarios de la suscriptores. Actualmente los
revista. ingresos de la revista.

Cuota relativa de mercado +

Fuente: Elaboración propia.
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7. Consejo para realizar su plan estratégico

De acuerdo con el análisis realizado anteriormente podemos dar los siguientes consejos a la
editorial Mundo S.L.

1. Invertir en infraestructura tecnológica y apuntar a la digitalización de la revista para

aumentar los suscriptores que cada dia son mas los usuarios que usan la web.

2. Penetrar en el mercado actual adicionando nuevas características en la plataforma web,

donde los suscriptores puedan interactuar y compartir.

3. Llevar las publicaciones de calidad a nuevos mercados, de esta manera generar nuevos
suscriptores.

4. Habilitar un nuevo servicio en la página web para que los suscriptores puedan tener
acceso a las publicaciones históricas por un pago adicional, pero de bajo costo.

5. Habilitar o desarrollar la opción para que los suscriptores puedan valorizar las
publicaciones que realiza la revista, de esta manera recolectar la información de parte de
los usuarios que sirva para mejorar continuamente las publicaciones.

6. Obtener convenios con empresas para generar contrataciones de publicidades.

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8. Conclusiones

Las estrategias ayudan a las empresas a cumplir con los objetivos planteados,

iniciando con un análisis externo de la compañía para conocer los factores a los que se

enfrenta la organización, también es muy importante realizar un análisis interno, de esta

manera observar cómo se encuentra, con qué recursos cuenta y que hacen falta. Debemos

analizar sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

La empresa estudiada en el presente trabajo debe implementar una estrategia de manera

que le abra el camino para alcanzar con los objetivos planteados, pues debe invertir en

infraestructura tecnológica que le ayude a generar valor en los servicios que presta con

calidad actualmente y entrar en nuevos mercados para aumentar sus suscriptores, de igual

manera generar nuevas publicaciones con el fin de llegar a mas usuarios en diferentes

países.

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9. Lista de referencias

https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/49458/mod_scorm/content/6/content/pdfs/caso_enunciado.pd
f

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf1.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf3.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf2.pdf