ADMINSTRACION Y GESTION PUBLICA

GRUPO:
B15

NOMBRES
Juan Carlos Duarte Berdugo código: 100283269
Leidy Vanessa Patiño Velásquez código: 100307986
Laura Restrepo Ropero código: 2011020019
Maira Alejandra Palacio Munar código:100340364
Maria Alejandra Rodriguez Lievano: 100340893

TUTOR
Jaime Andres Tinjaca Wilches

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUICION UNIVERSITARIA

2023

1
TABLA DE CONTENIDO

PORTADA ……………………………………………………………………………………….. 1

TABLA DE CONTENIDO …………………………………………………………………….. 2

INTRODUCCION ……………………………………………………………………………..3

OBJETIVOS ……………………………… ………………………………………………… 4

DESARROLLON PUNTO 1 A 4 …………………………………………………………..5, 6

ORGANIGRAMA …………………………………………………………………………… 7

DATOS RELEVANTES ……………………………………………………………………. 8

COMPARACION PRESUPUESTO …………………………………………………………. 9

INDICADORES DE DESEMPEÑO Y CUMPLIMIEMTO DEL MIN DEL DEPORTE………… 10

CONCLUSIONES……………………………………………………………….……………...11

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………….………………..12

2
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe, llevaremos a cabo un análisis integral del ministerio del deporte
haciendo referencia en los objetivos que tiene el mismo en el deporte formular, adoptar,
dirigir, coordinar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia el
deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la actividad física, a los jóvenes
y personas que estén interesadas en estas actividades de campo El deporte es una herramienta
social que ayuda a trascender las discriminaciones por razón de sexo, raza, religión u origen
sociocultural. Se evidencia en diferentes trabajos que la práctica deportiva promueve la salud
y mejora
el bienestar personal, la autoestima, las habilidades socio afectivas y previene la violencia, al
tiempo que favorece una actitud de esfuerzo y perseverancia para lograr una meta,
propiciando el autocontrol y el desarrollo de un liderazgo positivo (Aguilar, García, & Gil,
2021; Aparicio, Carbonell & Delgado, 2010).
Pese a las ventajas indiscutibles derivadas de la práctica deportiva, la presencia de las
mujeres en este ámbito,como en otros ámbitos sociales, se enfrenta y debe desafiar a los
estereotipos sociales de género (Aznar, Díez,Herce & Lagartos, 2018).

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OBJETIVO GENERAL
Con este trabajo tenemos como objetivo identificar una empresa del sector público acorde a
nuestro interés de la cual podamos investigar sobre toda su descendencia, como historia,
creación, objetos sociales y aportes hacia la comunidad, investigando en diferentes fuentes
que nos brinden estos datos para así poder dar solución a los diferentes
interrogantes que tenemos.

OBJETIVO ESPECIFICO
Determinar cuál ha sido el presupuesto del ministerio del deporte dentro de 4 años, lograr
identificar ah que entidad pública se rige el ministerio del deporte

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1. ¿Nivel al que corresponde la entidad?
El ministerio de deporte es una Entidad Nacional

2. Identificar si se rige por derecho público, privado o una combinación de los dos y, en
cualquier caso, por qué.

El ministerio de deporte se rige por el derecho Público porque es una entidad de

gubernamental del Poder Ejecutivo encargada de formular, coordinar y vigilar la práctica del
deporte, la recreación, la educación física, el aprovechamiento del tiempo libre y la actividad
física, orientados al mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad colombiana.

3. Indicar a qué sector corresponde la entidad: central o descentralizado y explicar por qué
pertenece a ese sector y no al otro.

El ministerio de deporte es una entidad centralizada, considerando que facilitan la vigilancia,

la toma de decisiones única, la fiscalización de los recursos y la especificidad de la
organización, dado que se crean núcleos de decisión o de procesamiento de las distintas
tareas, evitando que las labores se dupliquen, se repitan o se dispersen.
los poderes de toma de decisiones se alojan en la oficina central mientras que las demás
oficinas acatan las órdenes que emite, lo cual es equivalente a decir que la autoridad y la
responsabilidad está concentrada en una sola figura
La entidad se distingue por su estilo jerárquico, en el cual las decisiones son tomadas por el
líder de más alto rango
las actividades de planificación y de toma de decisiones dentro de una organización se fijan
en un líder.

4. Misión

Formular, liderar y orientar una política eficiente incluyente e innovadora para el deporte, la
recreación, la actividad física, la infraestructura recreativa y deportiva, y el aprovechamiento
del tiempo libre contribuyendo a la educación, el bienestar y calidad de vida de las personas y
ejercer la inspección, vigilancia y control, en el marco del Sistema Nacional del Deporte y la
garantía de los derechos de las personas a la práctica de las actividades del sector.

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 Visión
En el año 2032 el Ministerio del Deporte será una plataforma de transformación y educación
social a través del desarrollo del deporte, el alto rendimiento, la recreación, la actividad física
y el aprovechamiento del tiempo libre.

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 5. Organigrama de la entidad elaborado por los estudiantes y pertinente al desarrollo
del trabajo. No copiar y pegar la imagen del organigrama de la entidad

DESPACHO DE LA MINISTRA

GIT Tecnología de la información

GIT Organización y las comunicaciones – Tic´s
GIT Comunicaciones Nacional Antidopaje
GTI Servicio Integral al ciudadano

Oficina de Control
GTI Planeación y GTI Tesorería
Interno
Gestión

Oficina Asesora de SECRETARIA GTI Gestión Presupuestal

GTI Planeación y
Gestión Planeación GENERAL
GTI Gestión Administrativa

GTI de Gestión del Oficina Asesora Comisión de

Conocimiento e
Jurídica Personal GTI Contratación
Innovación

Oficina de Control GTI Talento Humano

Interno Disciplinario

GTI Gestión Contable

Comité Institucional de Gestión

DESPACHO DE LA MINISTRA y Desempeño

Dirección de Recursos y
Dirección de Dirección de Dirección de Herramientas del
Posicionamiento y Inspección, Fomento y Sistema Nacional de
liderazgo deportivo Vigilancia y Control Desarrollo Deporte

GTI Deporte de GTI Deporte de GTI Deporte GTI Deporte GTI Centro de Alto
GTI Deporte
Rendimiento Rendimiento Profesional Profesional Rendimiento CAR
Profesional
Convencional Paralímpico

GTI Laboratorio
GTI Centro de GTI Deporte GTI Deporte GTI Deporte
GTI Desarrollo Control al Dopaje
Ciencias del Aficionado Profesional Profesional
Psicosocial
Deporte - CCD

GTI Actuaciones GTI Infraestructura

GTI Talento y GTI Juegos y
Administrativas
Reserva Deportiva Eventos Deportivos

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6. Breve descripción de otros datos relevantes sobre la entidad: presupuesto anual en
los últimos dos a cuatro años, número de empleados, contexto social e histórico de la
creación de la organización

Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad Física y el

Aprovechamiento del Tiempo Libre (Coldeportes).

Para el año 2022 mediante la resolución 00001 del 02 de Enero del 2020, El Plan de
gobierno Nacional, destina para la sección de Ministerio del deporte un valor total de
(636.735.110.160), para el año 2021 bajo la resolución 00001 del 04 de Enero del 2021,
se destinan (737.745.255.296), para el año 2022 se dispone un presupuesto de
(881.977.086.762) pero en este también se dicta una resolución en el mes de abril que
indica que de estos se destinan un valor de (15.000.000.000) para todo aquel apoyo a la
inversión de proyectos.

Y finalmente para el año 2023 el presupuesto aprobado es (946.763.750.815), observando

esta información determinamos que a medida de los años el presupuesto del Ministerio
del Deporte que designa el PGN se ha ido aumentando.

El Ministerio del Deporte cuenta con una planta de empleados de 180 funcionarios.
Está comprometido con promover e impulsar los programas de aprovechamiento del
tiempo libre y actividad física, ya que esto compromete la salud de las personas lo cual es
beneficiario pues incentiva la vida saludable. Trabajando con todos los campos, pero en
especial, con la niñez, la juventud y la adolescencia.

Bajo el Decreto 2743 del año 1968, (noviembre 6). Se constituye el Instituto Colombiano
del Deporte.

El 18 de enero de 1995 se constituye la ley del deporte, bajo la ley 181 1995.
El03 de noviembre de 1995 se constituye el Departamento Administrativo del Deporte, la
Recreación, la Actividad Física Y EL Aprovechamiento del Tiempo Libre, bajo el decreto
4183.

Y finalmente en junio del año 2019 se constituye el Ministerio del Deporte bajo el decreto
4183, lo cual fue una victoria para este campo, motivo de celebración.

8
7. Comparación del monto del presupuesto con el de otras entidades similares o que,
en todo caso, permitan comprender la cantidad de dinero. Por ejemplo, Ministerio de
Defensa vs Ministerio de Educación. SENA vs Universidad Nacional de Colombia

Realizando una comparación entre el Ministerio del Deporte y el Ministerio de Cultura que
para el año lectivo su presupuesto fue de 701.000.000.000, se observa que ha sido mayor el
presupuesto del Ministerio del Deporte, aunque estas dos entidades van de la mano,
observamos que hay una desigualdad en presupuestos, puesto que ambas trabajan con la
comunidad fomentando el desarrollo de habilidades y su enfoque es principalmente la niñez,
la juventud y la adolescencia.

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8. Puede utilizar otros indicadores de desempeño y cumplimiento de metas de la
entidad para ilustrar su funcionamiento

Participación en actividades deportivas: Medir el número de personas que participan en

actividades deportivas a nivel comunitario, escolar o nacional. Esto podría incluir la
participación en eventos deportivos, programas de entrenamiento, etc.
Infraestructura deportiva: Evaluar el estado y la disponibilidad de las instalaciones deportivas
en todo el país, incluyendo estadios, gimnasios, canchas y parques.
Programas de desarrollo deportivo: Medir el éxito de los programas diseñados para el
desarrollo de atletas desde una edad temprana, así como programas de apoyo para atletas de
élite.
Éxito en competiciones internacionales: Evaluar el rendimiento de los atletas nacionales en
competiciones internacionales, como los Juegos Olímpicos, campeonatos mundiales y otros
eventos deportivos de prestigio.
Acceso a instalaciones deportivas: Medir el acceso equitativo a instalaciones deportivas en
todas las comunidades, asegurando que todas las personas tengan la oportunidad de participar
en actividades deportivas.
Inversión financiera: Evaluar la asignación de recursos financieros al Ministerio de Deporte y
cómo se distribuyen esos fondos para apoyar programas y actividades deportivas.
Participación de género: Monitorear la participación de hombres y mujeres en actividades
deportivas para garantizar la equidad de género en el acceso y la participación.
Programas de salud y bienestar: Evaluar la efectividad de los programas relacionados con la
salud y el bienestar que están vinculados al deporte, como iniciativas para combatir el
sedentarismo y promover estilos de vida saludables.
Promoción de deportes inclusivos: Medir el apoyo y la promoción de deportes inclusivos que
involucren a personas con discapacidades o de diversas habilidades.
Cumplimiento de normativas y regulaciones: Evaluar el grado en que el Ministerio de
Deporte cumple con las normativas y regulaciones establecidas para garantizar la integridad y
la ética en el deporte.

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CONCLUSIONES

Con la anterior información podemos concluir que el ministerio del deporte al pasar cada
año se obtiene un aumento de su presupuesto logrando con esto más recursos para la
elaboración de los planes

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 BIBLIOGRAFIA

1. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL DEPORTE, LA RECREACION, LA

ACTIVIDAD FISICA Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE,

COLDEPORTES - manual del estado - función pública. (s/f). Gov.Co.

Recuperado el 14 de noviembre de 2023, de

https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/manual-estado/

estructura-estado.php?id=509

2. Mindeporte. (s/f). Mindeporte. Gov.co. Recuperado el 14 de noviembre de 2023,

de

https://www.mindeporte.gov.co/mindeporte/quienes-somos/organigrama-2

3. Universidad ΙSΟ [@UniversidadISO]. (2020, febrero 17). Comó hacer KPI

Ejemplos indicadores de desempeño ISO 9001 How to Develop Key

Performance Indicators. Youtube. https://www.youtube.com/watch?

v=PJpJErlook8

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