Nombre: Salvador López Sánchez

Matricula: 143879

Grupo: N089

Nombre de la materia: Administración del micro, pequeña y mediana empresa

Nombre del docente: Edgar Ortiz Zarate

Actividad de Aprendizaje 2 Crear una microempresa

Puebla, Puebla a 19 de Marzo del 2023

 Objetivo:
Describir una nueva iniciativa de negocio a partir de las características de una
microempresa para valorar su puesta en marcha.

Tipo de actividad:
Individual

Instrucciones:
Con base al video de apoyo, determina lo siguiente:
1) Describe una nueva iniciativa a nivel de microempresa, con la siguiente información:
 Descripción del producto o servicio a ofertar
 Posible nombre que le pondrías.
 Posible ubicación.
 Monto estimado de la inversión.
2) Revisa el video y responde las diez preguntas esenciales antes de empezar tu
propuesta de negocio.
3) Valora tu propuesta y determina las ventajas y desventajas de llevar a cabo tu
propuesta emprendedora.

Elabora un documento con la siguiente estructura:

 Portada
 Introducción
 Desarrollo (incisos de 1 a 3)
 Conclusión
 Referencias bibliográficas
 Iniciativa: Purificadoras de agua

 Descripción del producto o servicio a ofertar:

Centros de distribución de agua

 Posible nombre que le pondrías.

Purificadoras Puebla Agua Clara

 Posible ubicación.
Granjas del sur (Es colonia, zona sur de Puebla)

 Monto estimado de la inversión inicial.

Renta local $3,000

Cancelería $5,000
Rótulos $4,000
Equipo $65,000
Personal $6,000
Camioneta $75,000 (usada y solo en caso de repartir ya de lo contrario se puede
empezar con el local únicamente)

2) Revisa el video y responde las diez preguntas esenciales antes de empezar tu

propuesta de negocio.
¿Quien es tu competencia?
En Puebla es Agua Inmaculada la mayor competencia que ha crecido los últimos años,
por ello nuestra propuesta de valor es innovadora en cuanto a imagen, costos de
producción y principalmente maquinaria para poder entrar al mercado como marca nueva
empezando con un local y empezar a expandir en zonas estratégicas.

¿Barreras de entrada para este sector?

Marketing principalmente, sin embargo podemos usar otras opciones con bajos costos o
incluso gratis como Facebook, Instagram, twiter o tik tok.

¿Dificultad para emprender este giro?

Considero es la inversión inicial, costos de buena calidad a buen costo, local estratégico y
personal de confianza

¿Lean Start up?,

Con esto comprobamos que es viable nuestro proyecto ya que el agua es algo
indispensable para el ser humano, considero es un buen producto que nunca pasara de
moda ya que es parte fundamental para el día a día.
¿Tendencias?
Innovar tendencias de marketing, crear diverso contenido en redes sociales ya que
actualmente internet es un hit que continua ya como primera necesidad de comunicación
por ende esto nos ayudara a catapultar nuestro negocio.
¿Amenaza?
Como lo mencionamos líneas arriba es “Agua Inmaculada” ya que los últimos años ha
crecido rápidamente en Puebla
¿Alianzas?
En algún momento podría ser buena opción unirse a locatarios pequeños que unidos
podríamos expandir la marca y alcanzar más puntos de negocios, o incluso que no sean
del giro pero que podríamos aliarnos para promover otras marcas de otro productos tales
como los “Rótulos” es decir promocionar su local poniendo pequeños logos en el local
para no dañar los garrafones y nuestra marca prevalezca.
¿Quién necesito en mi equipo?
Gente de confianza, inicialmente como emprendedor uno mismo lo hace por seguridad sin
embargo para no tardar mucho en la curva de prueba y error es necesario tener a alguien
de confianza a tu lado para no ponernos el pie.

¿Mentor?
Buscar gente que ya está establecida de igual forma de confianza para saber con quien
podemos asesorarnos, y crear nuestro rumbo propio, es crucial emprender aprendiendo
como bien lo dice el video de la actual actividad.

¿Cómo generar?
Una vez andando el negocio se pretende generar entradas, estableciendo un plan de
negocio de promover a través de plataformas digitales y realizando convenios realizando
cambaleo inicial donde podemos crear alianzas con pequeños negocios como tiendas
donde podemos poner equipo de exhibición de agua para su venta (Dejarlos a
consignación), de esta forma poco a poco se establecerá un ingreso promedio
asegurando ganancias para poder expandirse.

3) Valora tu propuesta y determina las ventajas y desventajas de llevar a cabo tu

propuesta emprendedora.
Ventajas:

Es un producto de primer necesidad, el ser humano su principal consumo es el agua, por

ello nunca pasara de moda y al contrario es bueno innovar en presentación, imagen y
puntos estratégicos.

Costos bajos para procesar.

Insumos a costos accesibles

Durante los últimos años, el número de empresas purificadoras de agua establecidas en

México ha ido en aumento y hoy en día es considerado uno de los negocios más
rentables, por lo que cada vez son más quienes, buscando iniciar su propio negocio
optan por purificar agua.

Desventajas:

Competir contra Agua Inmaculada que aprovecho la brecha de oportunidades en Puebla,

tiene buenos costos y esta expandiéndose por ello es importante si se tiene esta idea,
poder ejecutarla lo más pronto posible para aprovechar otras zonas.
La única desventaja que tiene, es que si no se hace el mantenimiento correctamente,
puede ser un foco de bacterias. De manera que si decides hacer la instalación de filtros
de agua, recuerda que es muy importante realizar un mantenimiento periódico. De lo
contrario, será peor el remedio que la enfermedad.

Conclusión

En conclusión podemos decir que el negocio de la purificadora es muy noble y llevándolo

de la forma correcta aseguramos tener un buen manejo del equipo, ganancias, y en
resumen un éxito.

Solo hay que tener presente los mantenimientos oportunos así como manejo correcto del
equipo, por otro lado llevar un orden financiero y puntual.
Bibliografía

Braithwaite, A. (2015). Business operations models: Becoming a disruptive competitor.

Kogan Page

Oliver, Mrisol et. al. (2013). Cómo iniciar, desarrollar y administrar un negocio pequeño en
Puerto Rico. Centro de Negocios y Desarrollo Económico, Colegio de Administración de
Empresas de la Universidad de Puerto Rico

Stettinius, W. (2009). Plan de negocio: Cómo diseñarlo e implementarlo: Todos los pasos
desde el diseño a la puesta en marcha y revisión. (Ana García Bertrán, Trans.) Profit
Editorial