Preguntas Grupo 1:

1. Pregunta: En ejemplos dentro del ámbito de desarrollo, ¿cómo se diferencia

la ética y la moral? Respuesta: La ética se refiere a principios universales de
comportamiento, mientras que la moral varía culturalmente. Ejemplo: La ética
prohíbe el fraude, pero la moral sobre el engaño puede variar.

2. Pregunta: ¿Por qué es importante que los interesados clave reciban

información completa y oportuna en la ejecución de un proyecto? Respuesta:
Los interesados clave necesitan información completa y oportuna para tomar
decisiones informadas y garantizar el éxito del proyecto.

3. Pregunta: ¿Qué se entiende como negociación de buena fe? Respuesta: La

negociación de buena fe implica honestidad, sinceridad y colaboración para
lograr un acuerdo mutuamente beneficioso.

4. Pregunta: ¿Qué es el etnocentrismo? De un ejemplo. Respuesta: El

etnocentrismo es juzgar otras culturas desde la perspectiva de la propia.
Ejemplo: Creer que la comida de tu cultura es superior a todas las demás.

5. Pregunta: ¿Cuál es la conducta adecuada del Director del proyecto?

Respuesta: La conducta adecuada del Director del proyecto implica liderazgo,
comunicación efectiva y gestión de riesgos para cumplir los objetivos del
proyecto.

6. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre las normas deseables y obligatorias

del código de ética y conducta profesional? Respuesta: Las normas deseables
son aspiracionales, mientras que las obligatorias son mandatorias y deben
seguirse estrictamente según el código de ética y conducta profesional.

7. Pregunta: ¿Cuándo surge un conflicto de intereses? Respuesta: Un conflicto

de intereses surge cuando los intereses personales o financieros de alguien
pueden influir negativamente en su juicio imparcial en el proyecto.

8. Pregunta: ¿Cuáles son las fases del ciclo de vida de un proyecto? Respuesta:
Las fases del ciclo de vida del proyecto son: Inicio, Planificación, Ejecución,
Monitoreo y Control, y Cierre.
9. Pregunta: ¿El estándar para la dirección de proyectos se aplica dependiendo
el sector, tamaño y enfoque de la entrega? Justifique su respuesta. Respuesta:
El estándar para la dirección de proyectos se adapta a diversos sectores,
tamaños y enfoques de entrega para proporcionar orientación relevante y
eficaz.

10. Pregunta: ¿Qué rol cumple un director de proyectos, según la 7ª edición del
PMBOK? Respuesta: La 7ª edición del PMBOK destaca el papel del Director de
proyectos como líder estratégico, comunicador y gestor de valor para las
partes interesadas.

11. Pregunta: ¿Cómo relacionas la edición 6ta y 7ma del PMI? Respuesta: La 7ª
edición del PMBOK mejora y actualiza las prácticas de gestión de proyectos
presentadas en la 6ª edición.

12. Pregunta: ¿Qué es el sistema de entrega de valor? Respuesta: El sistema de

entrega de valor se centra en entregar resultados beneficiosos a las partes
interesadas a lo largo del proyecto y más allá.

13. Pregunta: ¿Qué entiendes por la gobernanza? Respuesta: La gobernanza se

refiere a la estructura y procesos que aseguran que un proyecto se ejecute y
controle de manera efectiva y cumpla con los objetivos estratégicos.

14. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre la PMO y la OPM? Respuesta: PMO
(Oficina de Gestión de Proyectos) se enfoca en la gestión de proyectos,
mientras que OPM (Oficina de Gestión de Programas) se enfoca en la gestión
de programas y carteras a nivel organizacional.

Preguntas Grupo 2:
1. Pregunta: ¿Qué es el estándar PMBOK y cuál es su importancia en la gestión
de proyectos? Respuesta: El estándar PMBOK es una guía de mejores
prácticas en gestión de proyectos, crucial para asegurar la eficiencia y el éxito
en la gestión de proyectos.

2. Pregunta: ¿Por qué el Design Thinking es experimental? Respuesta: El

Design Thinking es experimental porque fomenta la iteración y la innovación
a través de la prototipación y la prueba de soluciones.
3. Pregunta: ¿Qué es la matriz morfológica? ¿Quién lo expuso? ¿Cómo se usa?
Respuesta: La matriz morfológica es una herramienta de toma de decisiones
creada por Fritz Zwicky y se usa para analizar y comparar múltiples opciones
de diseño.

4. Pregunta: ¿Cuál es el propósito principal de la gestión de stakeholders en un

proyecto o negocio? Respuesta: La gestión de stakeholders busca identificar,
comprender y satisfacer las necesidades de las partes interesadas en un
proyecto o negocio.

5. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre expectativas y creencias? Respuesta:

Expectativas son anticipaciones, mientras que creencias son convicciones
arraigadas.

6. Pregunta: ¿Cuáles son las características de un hito? Respuesta: Los hitos

son eventos clave en el proyecto que representan logros significativos.

7. Pregunta: Explique brevemente la importancia de usar la herramienta de

creatividad SCAMPER. Respuesta: SCAMPER es una herramienta creativa que
impulsa la innovación explorando diferentes aspectos de un problema.

8. Pregunta: ¿Dónde y cómo aplicar el Design Thinking? Respuesta: El Design

Thinking se aplica en la resolución de problemas y diseño de productos,
centrándose en las necesidades del usuario.

9. Pregunta: ¿Cómo puede un líder efectivo adaptar su estilo de liderazgo y

aprovechar diferentes tipos de autoridad para generar motivación y promover
el éxito en proyectos? Respuesta: Un líder efectivo adapta su liderazgo según
la situación, aprovechando diversos estilos y autoridades para motivar y
alcanzar el éxito en proyectos.

10. Pregunta: ¿Qué entiende por un producto mínimo viable? Respuesta: Un

producto mínimo viable es la versión más básica de un producto que satisface
las necesidades del cliente y permite la retroalimentación temprana.

11. Pregunta: ¿Qué es un "cisne negro"? Dar un ejemplo. Respuesta: Un "cisne

negro" es un evento altamente improbable pero impactante. Ejemplo: la crisis
financiera de 2008.
12. Pregunta: De los mapas de empatía ¿Qué información clave se puede deducir?
Respuesta: Los mapas de empatía proporcionan información clave sobre las
necesidades, emociones y comportamientos de los usuarios.

13. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre la encuesta y el cuestionario?

Respuesta: La encuesta es una técnica de recolección de datos con preguntas
abiertas, mientras que el cuestionario usa preguntas cerradas y estructuradas.

14. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre conciencia cultural y conciencia

política? Respuesta: La conciencia cultural se refiere a la comprensión de
diferentes culturas, mientras que la conciencia política se relaciona con la
comprensión de procesos y estructuras políticas.

Pregunta Grupo 3:
1. Pregunta: ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto y por qué es importante
en la planificación del proyecto? Respuesta: La gestión del alcance del
proyecto define y controla lo que está incluido y excluido en el proyecto,
asegurando un enfoque claro y logros precisos.

2. Pregunta: ¿Cuál es el propósito de definir los límites del alcance del proyecto
durante la fase de planificación? Respuesta: Definir los límites del alcance del
proyecto en la planificación ayuda a establecer expectativas claras y evitar
alcances excesivos o insuficientes.

3. Pregunta: ¿Cuáles son las diferencias entre la validación del alcance y el

control del alcance, y cómo se desarrollan estas dos actividades? Respuesta:
La validación del alcance confirma que se entregaron los entregables
correctos, mientras que el control del alcance gestiona cambios en el alcance
durante el proyecto.

4. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre controlar la calidad y validar el

alcance? Respuesta: Controlar la calidad se enfoca en cumplir los estándares,
mientras que validar el alcance se concentra en entregar los resultados
correctos.
5. Pregunta: ¿Qué tan importante es realizar una matriz en la planificación del
proyecto? Respuesta: La matriz esencial en la planificación para definir
relaciones y dependencias entre tareas.

6. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre un requisito funcional y no funcional?

Respuesta: Los requisitos funcionales definen qué debe hacerse, los no
funcionales establecen cómo debe hacerse.

7. Pregunta: ¿Qué es un requisito? Respuesta: Un requisito es una declaración

que describe lo que debe lograr un proyecto.

8. Pregunta: ¿Qué es un diagrama de Gantt y cómo se utiliza en la gestión del

cronograma del proyecto? Respuesta: El Diagrama de Gantt muestra tareas y
su secuencia en el tiempo, útil para programar y rastrear actividades del
proyecto.

9. Pregunta: ¿Qué es un cronograma de hitos? ¿Cómo se usa? Respuesta: Un

cronograma de hitos destaca eventos clave en el proyecto para seguimiento y
referencia.

10. Pregunta: ¿Qué es el Diagrama de Precedencia (PDM) en la gestión de

proyectos y cuál es su propósito principal en la planificación y programación
de actividades? Respuesta: El Diagrama de Precedencia (PDM) define
relaciones y dependencias entre tareas en la planificación del proyecto.

11. Pregunta: ¿Cómo se utiliza el Análisis de Alternativas en la planificación y

ejecución de un proyecto? Respuesta: El Análisis de Alternativas evalúa
opciones para tomar decisiones informadas en la planificación y ejecución del
proyecto.

12. Pregunta: Dos ejemplos de hitos en algún proyecto en ejecución o ejecutado.

Respuesta: Ejemplos de hitos: lanzamiento de producto y aprobación de
cliente en proyectos de desarrollo de software.

13. Pregunta: ¿Cuáles son las consideraciones para seleccionar un correcto

enfoque de desarrollo? Respuesta: La selección de enfoque de desarrollo
depende de factores como requerimientos, recursos y plazos.
14. Pregunta: ¿Cómo se calcula la varianza a partir de la desviación estándar?
Respuesta: La varianza se calcula restando la desviación estándar al
cuadrado de la desviación promedio de la media.

Pregunta Grupo 4:

1. Pregunta: ¿Qué es el fast tracking y qué diferencia hay con el crashing?

Respuesta: El fast tracking acelera actividades en paralelo, el crashing
aumenta recursos para acelerar tareas secuenciales.

2. Pregunta: ¿Qué diferencia hay entre un contrato tipo costo y el contrato de

precios fijos? ¿Cuándo es recomendable usar cada uno? Respuesta: Un
contrato de costo se basa en gastos reales, mientras que el de precio fijo tiene
un costo predeterminado. Usa costo cuando hay incertidumbre, precio fijo
para proyectos bien definidos.

3. Pregunta: ¿Qué concepto tiene el Buffer de Recursos y cómo se emplea en un

proyecto? Respuesta: El Buffer de Recursos es un margen para la asignación
de recursos en caso de retrasos en el proyecto, usado para evitar demoras.

4. Pregunta: ¿Qué definición tienen los modelos determinísticos y

probabilísticos? ¿Hay alguna diferencia entre ellos? Respuesta: Los modelos
determinísticos usan valores fijos, los probabilísticos incorporan
incertidumbre en los cálculos.

5. Pregunta: ¿Cómo se calcula la desviación estándar en estimación ponderada?

Respuesta: La desviación estándar en estimación ponderada se calcula
sumando las varianzas ponderadas de las estimaciones.

6. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre una cuenta de control y una epopeya?
Respuesta: Una cuenta de control es una categoría de trabajo, una epopeya es
una historia de alto nivel que describe una funcionalidad completa.

7. Pregunta: ¿Qué es una historia de usuario? De un ejemplo en referencia al

proyecto que está realizando. Respuesta: Una historia de usuario es una
descripción de una funcionalidad desde la perspectiva del usuario. Ejemplo:
"Como usuario, quiero poder iniciar sesión con mi correo electrónico."
8. Pregunta: ¿Qué es una relación CC de una actividad predecesora y sucesora?
Respuesta: Una relación CC (Comienzo a Comienzo) indica que la actividad
sucesora puede comenzar tan pronto como la predecesora inicie.

9. Pregunta: ¿Cómo se determina la línea base de los costos en un proyecto?

Respuesta: La línea base de costos se determina mediante la suma de los
costos estimados de todas las actividades y recursos.

10. Pregunta: ¿Qué significa programar automáticamente en MS Project?

Respuesta: Programar automáticamente en MS Project ajusta las fechas de las
tareas según las dependencias y recursos, optimizando la programación.

11. Pregunta: Menciona 05 elementos que tiene el enunciado del alcance del
proyecto. Respuesta: Objetivos, entregables, limitaciones, criterios de éxito y
alcance excluido son elementos en el enunciado del alcance del proyecto.

12. Pregunta: ¿Qué diferencia hay entre el acta de constitución del proyecto y el
enunciado del alcance del proyecto? Respuesta: El acta de constitución del
proyecto autoriza su inicio, mientras que el enunciado del alcance detalla qué
incluye y excluye el proyecto.

13. Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre el alcance del proyecto, alcance del
producto y el alcance excluido? Respuesta: El alcance del proyecto abarca
todo el trabajo, el del producto se centra en características del producto, y el
excluido detalla lo que no se hará.

14. Pregunta: ¿Qué significa “bañar en oro al cliente”? Respuesta: "Bañar en oro
al cliente" implica proporcionar características o beneficios innecesarios que
aumentan costos sin valor añadido.