6/2/2018 Presentaciones - GPY18CV - Programa Internacional- Gerencia de Proyectos bajo la Guía PMBOK del PMI - Universidad de Catalunya

Universidad de Catalunya
Educación Sin Fronteras

GPY18CV - Programa Internacional- Gerencia de Proyectos bajo la Guía PMBOK del PMI

Módulo 1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

Auto-Evaluación Módulo 1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

Presentación
Enviado: 23 Oct, 10:39 am

Tiempo tomado: 2 m, 10 s.

Calificación
Puntuación: 100/100 (100%)

Calificación: A+

Pregunta 1
¿Cuál de los siguientes profesionales está encargado de construir modelos, operacionalizarlos y utilizarlos como medio de aprendizaje para la acción?

Respuesta: B: Director del proyecto.

Comentario: Correcto: El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del
proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área
técnica o administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.

Respuesta correcta: B: Director del proyecto.

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 2
Todas las siguientes son características la dirección de proyectos excepto:

Respuesta: C: Financiamiento.

Comentario: Correcto: La dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:
Conocimiento: Se refiere a lo que director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.
Desempeño: Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
Personal: Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas. La capacidad personal abarca
actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se
equilibran las restricciones del mismo).

Respuesta correcta: C: Financiamiento.

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 3
El ciclo de vida básico de un proyecto está dado por:

Respuesta: A: Inicio, Organización y preparación, Ejecución y Cierre.

Comentario: Correcto: Los proyectos pueden variar en tamaño y complejidad. Sin embargo, todos los proyectos, sin importar cuán pequeños o grandes, o cuán
sencillos o complejos sean, pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida:
Inicio
Organización y preparación
Ejecución del trabajo
Cierre
Esta estructura genérica del ciclo de vida permite una mejor comunicación con la alta dirección u otras entidades menos familiarizadas con los detalles del proyecto.

Respuesta correcta: A: Inicio, Organización y preparación, Ejecución y Cierre.

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 4
Si una empresa requiere manejar sus operaciones internas de contabilidad necesita:

Respuesta: C: Gestión de procesos de negocio o gestión de operaciones.

Comentario: Correcto: Los proyectos requieren la dirección de proyectos, mientras que las operaciones necesitan la gestión de procesos de negocio o la gestión de
operaciones.

Respuesta correcta: C: Gestión de procesos de negocio o gestión de operaciones.

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

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Pregunta 5
Los proyectos, programas y portafolios tienen el mismo enfoque.

Respuesta: Falso

Comentario: correcto: Las perspectivas de los proyectos, programas y portafolios apuntan a diferentes aspectos, entre ellos, el cambio, el liderazgo y la gestión.

Respuesta correcta: Falso

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 6
El ciclo de vida del proyecto está constituido por el conjunto de fases del mismo, las cuales, generalmente, son secuenciales y en ocasiones superpuestas.

Respuesta: Verdadero

Comentario: Correcto: El ciclo de vida del proyecto está constituido por el conjunto de fases del mismo, las cuales, generalmente, son secuenciales y en ocasiones
superpuestas. El nombre y número de fases se determinan de acuerdo a las necesidades de gestión y control de la organización.

Respuesta correcta: Verdadero

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 7
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Respuesta: Verdadero

Comentario: Correcto, Como estudiamos en la clase, todo proyecto busca crear un producto, servicio o resultado único.

Respuesta correcta: Verdadero

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 8
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo.

Respuesta: Verdadero

Comentario: Correcto: La dirección de proyectos describe los procesos, herramientas y técnicas para dirigir un proyecto con miras a un resultado exitoso.

Respuesta correcta: Verdadero

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 9
Una oficina de dirección de proyectos se define como:

Respuesta: A: Una entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos
proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.

Comentario: Correcto: Las responsabilidades de una oficina de dirección de proyectos pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo para la dirección de proyectos
hasta la responsabilidad de dirigir proyectos directamente.

Respuesta correcta: A: Una entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de
aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 10
Generalmente los proyectos no tienen un inicio y un final definidos, esto depende de su naturaleza.

Respuesta: Falso

Comentario: Correcto: Cada proyecto tiene un inicio y un final definidos, los entregables específicos y las actividades que se llevan a cabo entre éstos podrán variar de
acuerdo con el proyecto.

Respuesta correcta: Falso

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

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