Taller de Coaching de Planeación Estratégica y FODA

Criterios para evaluar RIESGOS y OPORTUNIDADES & FODA

Importancia (Impacto) del Riesgo/Oportunidad Frecuencia del Riesgo Acciones sobre el Riesgo
1: Sin R/O a la organización. (Sin Impacto/Insignificante) 1: Muy improbable. 1: Se Evita. (Eliminación)
2: R/O menor a la organización. (Preocupación/Leve) 2: Improbable. 2: Se Mitiga/Se Minimiza. (Controla)
3: R/O medio(a) a la organización. (Inconformidad/Grave) 3: Remoto. 3: Se Acepta. (Aceptación)
4: R/O alto(a) a la organización. (Peligroso/Significativo) 4: Ocasional.
5: R/O crítico(a) a la organización. (Catastrófico/Crítico) 5: Frecuente.
CONSIDERACIONES: Para la evaluación de Riesgos de cada Estrategia, es importante considerar que provienen de las combinaciones de Fortalezas (+), Oportunidades (+), Debilidades (-) y Amenazas (-).
No considerar solo las estrategias definidas como tal, ya que al momento de evaluar cada estrategia; solo se va a considerar como actividades positivas y las evaluaciones de la Importancia (Impacto), la Frecuencia y las Acciones sobre el Riesgo
serían muy subjetivas y carentes de soportes historiales sobre lo que realmente está sucediendo en la organización.
Para evaluar los riesgos, es importante analizar y considerar la procedencia de estas estrategias, porque de ahí vienen las actividades, los planes de trabajo y los proyectos a llevar a cabo por la organización.
FORTALEZAS (+) DEBILIDADES (-)
FO + + DO - +
Importancia (Impacto) del Riesgo/Oportunidad Importancia (Impacto) del Riesgo/Oportunidad
Si la Fortaleza es muy importante, calificar de 5 hasta importancia “Sin Riesgo” 1 Si la Debilidad es muy importante y la afectación a la empresa también, calificar de 5 hasta importancia “Sin Riesgo” 1.
Si es una gran oportunidad, calificar de 5 hasta importancia “Sin Riesgo” 1 Si es una gran oportunidad, calificar de 5 hasta importancia “Sin Riesgo” 1
OPORTUNIDADES (+)

Frecuencia del Riesgo Frecuencia del Riesgo

Si la Fortaleza es frecuente o continua, calificar de 5 hasta “muy improbable” 1.
Si la oportunidad se presenta frecuente, calificar de 5 hasta “muy improbable” 1.
Acciones sobre el Riesgo
Si la Fortaleza se requiere aprovechar y crecerla más, calificar de 3 que “se acepta
(aceptación)”, si solo se aprovecha como esta y se utilizan sus bases, “se mitiga/se
minimiza (controla)” 2, si la fortaleza solo se utiliza como referencia y no se aprovecha,
“se evita (eliminación)” 1.
Si la Oportunidad se requiere aprovechar y crecerla más, calificar de 3 que se acepta,
si solo se aprovecha como está y se utilizan sus bases, se controla 2, si la oportunidad
solo se utiliza como referencia y no se aprovecha, se evita 1.
FA + -
Importancia (Impacto) del Riesgo/Oportunidad
Si la Fortaleza es muy importante, calificar de 5 hasta importancia “Sin Riesgo” 1
Si es una amenaza importante, calificar de 5 hasta importancia “Sin Riesgo” 1
Frecuencia del Riesgo
Si la Fortaleza es frecuente o continua, calificar de 5 hasta “muy improbable” 1.
Si la amenaza se presenta frecuente, calificar de 5 hasta “muy improbable” 1.
AMENAZAS (-)
Si la Debilidad es frecuente o continua, calificar de 5 hasta “muy improbable” 1.
Si la oportunidad se presenta frecuente, calificar de 5 hasta “muy improbable” 1.
Acciones sobre el Riesgo
En cuanto a las Debilidades, se tiene que evaluar de forma inversa para llevar a cabo las acciones contundentes y necesarias sobre el Riesgo.
Si la debilidad o afectación es muy importante y se requiere actuar sobre esta, Se acepta para llevar a cabo importantes acciones que lleven a la
solución, entonces, calificar “Se acepta (aceptación)” con 3.
Si la debilidad ya es de tiempo y ha permitido continuar, así como se requiere considerarla para acciones que minimicen o mitiguen esta debilidad;
entonces evaluar con “Se Mitiga/Se Minimiza. (Controla)” con 2.
Si la debilidad no es recurrente y la afectación es mínima, entonces evaluar, “Se Evita. (Eliminación)” con 1.
Si la Oportunidad permite acciones para solucionar la debilidad, calificar de 3 que se acepta, si esta oportunidad contribuye a acciones para mitigar o
minimizar la debilidad, entonces evaluar con 2 Controla. Si la oportunidad solo se utiliza como referencia y no se aprovecha para la debilidad, entonces
evaluar con 1 Se evita.
DA - -
Importancia (Impacto) del Riesgo/Oportunidad
Si la Debilidad es muy importante y la afectación a la empresa también, calificar de 5 hasta importancia “Sin Riesgo” 1.
Si es una amenaza importante, calificar de 5 hasta importancia “Sin Riesgo” 1
Frecuencia del Riesgo
Si la Debilidad es frecuente o continua, calificar de 5 hasta “muy improbable” 1.
Si la amenaza se presenta frecuente, calificar de 5 hasta muy improbable 1.

Acciones sobre el Riesgo Acciones sobre el Riesgo

Si la Fortaleza se requiere aprovechar y crecerla más para contrarrestar la amenaza,
calificar de 3 que se acepta, si la fortaleza solo se aprovecha como está y se utilizan
sus bases para controlar la amenaza, se controla 2, si la fortaleza solo se utiliza como
referencia para la amenaza, se evita 1.
Si la amenaza es muy importante y se requiere actuar sobre esta, Se acepta para llevar
a cabo importantes acciones, entonces, calificar de 3 que Se acepta.
Si la amenaza ya es de tiempo y ha permitido continuar, así como se requiere
considerarla para acciones que la minimicen o mitiguen; entonces evaluar con 2
Controla.
Si la amenaza no es recurrente y la afectación es mínima, entonces evaluar, Se evita 1.
En cuanto a las Debilidades, se tiene que evaluar de forma inversa para llevar a cabo las acciones contundentes y necesarias sobre el Riesgo.
Si la debilidad o afectación es muy importante y se requiere actuar sobre esta, Se acepta para llevar a cabo importantes acciones que lleven a la
solución, entonces, calificar “Se acepta (aceptación)” con 3
Si la debilidad ya es de tiempo y ha permitido continuar, así como se requiere considerarla para acciones que minimicen o mitiguen esta debilidad;
entonces evaluar con “Se Mitiga/Se Minimiza. (Controla)” con 2.
Si la debilidad no es recurrente y la afectación es mínima, entonces evaluar, “Se Evita. (Eliminación)” con 1.
Si la amenaza es muy importante y se requiere actuar sobre esta para solucionar la debilidad, Se acepta para llevar a cabo importantes acciones,
entonces, calificar de 3 que Se acepta
Si la amenaza ya es de tiempo y ha permitido continuar, así como se requiere considerarla para acciones que la minimicen o mitiguen; además de
acciones para minimizar o mitigar la debilidad; entonces evaluar con 2 Controla.
Si la amenaza no es recurrente y la afectación podría ser mínima, y la debilidad o problemas afectan de forma leve, entonces evaluar, Se evita 1.
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