2.

IDENTIFICAR LOS PELIGROS

Qué es un peligro?
Cualquier cosa con el
potencial para causar
daño!
• Lesión, enfermedad o ambas.
• Necesita identificar quien puede ser dañado y como.
• Física, química, biológica y psicologicamente.
QUE ES UN PELIGRO?
UN PELIGRO ES CUALQUIER COSA CON EL
POTENCIAL DE CAUSAR DAÑO.
Los peligros pueden encontrarse en cualquier parte!
Lugar de trabajo Peligro Daño
Quien

Comedor Estufas Quemadas

Personal/Cliente
Comedor Cuchillos afilados Cortadas
Personal/Cliente

Almacén Montacargas Lesiones serias

Personal
Almacén Levantar cajas Lesiones de espalda
Personal

Construcción Andamio Muerte

Contratistas
Construcción Trabajo con electricidad Muerte
3. Reconocer existencias/actuales
MEDIDAS DE CONTROL
Que controles están listos en el lugar?
• Competencia, por ejemplo: capacidad, entrenamiento,
etc.
• Guardias físicas, barreras, etc.
• Procedimientos, incluyendo instrucciones de trabajo.
• Señales, marcas, etc.
• Sistema de administración incluyendo reportes, etc.
• Evaluaciones de riesgo.
Están siendo usados?
Son efectivos / que tan efectivos?
Que tan bien controlan los riesgos?
4. EVALUACION DE RIESGOS

Dos factores:
1. La probabilidad de que ocurra un evento peligroso.
2. La Severidad(Consecuencia) del evento peligroso
si este ocurre.

CLASIFICACION DE RIESGO=
PROBABILIDAD X SEVERIDAD (impacto)

La manera más sencilla de usar matrices básicas de

puntuación.
EVALUAR PROBABILIDADES
Probabilidad Indicadores Puntaje de
probabilidad
•Probable ocurra en un futuro próximo.
Certero
•90% de probabilidad de que ocurra.
•Ocurrió en los últimos tres meses. 4
•Ocurre en un tiempo y/o si se repite bastante.
Probable
•50-90% de probabilidad de que ocurra.
•Ha ocurrido en los últimos 3 – 12 meses. 3
•Podría ocurrir en un tiempo si se repite con

2
mucha frecuencia.
Posible •10 - 49% de probabilidad de que ocurra.
•Ha ocurrido pero no en los últimos 12 meses.
•No es probable que ocurra.
Sin
probabilidad
•<10% de probabilidad de que ocurra.
•No ha ocurrido nunca. 1
EVALUANDO SEVERIDADES

Descripción de Indicadores Puntaje de

la Severidad probabilidad
(impacto).
Lesión de incapacidad o muerte, vida en
MAYOR
peligro y/o enfermedades crónicas,
daños materiales considerables, etc. 4
Accidentes con tiempo perdido y
accidentes reportables: Fractura y/o
SERIO múltiples facturas perdida del
conocimiento, enfermedades serias,
3
daños materiales serios.
Casos de primeros auxilios, golpes

2
menores, esguinces menores y/o
SIGNIFICATIVO enfermedades cortas, daños materiales
menores.
Casi incidentes, no enfermedades, no
MENOR
hay daño material significativo.
1
 CLASIFICACION TOTAL DEL
RIESGO
Probabilidad x Severidad(Impacto) = Riesgo
(4) 4 8 12 16
Severidad(impacto)
puntuación de la

Mayor Baja Medio Alta Critico

Consecuencia/

(3) 3 6 9 12
Serio Baja Medio Alta Alta
(2) 2 4 6 8
Significativo Baja Baja Medio Medio
(1) 1 2 3 4
Menor Insignificante Baja Baja Baja

(1) (2) (3) (4)

CLASIFI- Improbable Posible Probable Cierto
CACION DEL Probabilidad/Posibilidad
RIESGO puntuación de impacto
EVALUACION DE RIESGOS
La clasificación de riesgos se utiliza para
priorizar las acciones
Risk Rating Accion
•¡ALTO! Nivel inaceptable de riesgo
•Una actividad / puesto de trabajo evaluado como crítico ha sido
Critico identificado como "cierto" que ocurra, con "grandes" consecuencias,
(16 puntos) por lo que no puede proceder hasta que las medidas de control se
han identificado e implementado que la llevará hasta un nivel de
riesgo aceptable.
•Detener y revisar - acción inmediata que se requiere para reducir /
mitigar el riesgo.
•Actividades de alto riesgo H & S sólo puede proceder a controles
específicos en lugar de que se hayan acordado con el Gerente
Regional de HSE, y han sido formalmente firmado por los
Alto correspondiente gerentes responsables en la planta
(9-12 puntos)
•El Jefe de la Gestión de Riesgos debe ser notificado de cualquier
'alto riesgo' en H&S que están siendo autorizado a proceder
•Las actividades de alto riesgo deben de estar definidas en tiempo y
no son aceptables en el largo plazo - objetivo prioritario es reducir al
mínimo medio que sea posible y / o detener la actividad
 EVALUACION DE RIESGOS
La clasificación de riesgos se utiliza para
priorizar las acciones

Risk Rating Accion

•Se puede proceder, pero los controles que deben ser
Medio monitoreados para demostrar su efectividad.
(6-8 puntos)
•Revisar y explorar opciones para reducir a bajo, si es posible
•Se puede proceder sin revisiones ni controles adicionales.
Bajo
(2-4 puntos) •Monitorear por cualquier cambio en el nivel de riesgo debido
a la fuente del riesgo y/o efectividad de los controles
•Se puede proceder sin revisiones ni controles adicionales.
Insignificante
(1 punto) •Monitorear por cualquier cambio en el nivel de riesgo debido
a la fuente del riesgo y/o efectividad de los controles
Registre los hallazgos:
A menudo es un requisito legal (hallazgos significativos) /
pruebas, pero de todos modos las mejores prácticas (¿Como más
se puede demostrar que han evaluado los riesgos?)
Proporciona su plan de acción
Es un documento vivo
Esencial para la supervisión y revisión
Muchos formatos diferentes - no necesariamente correcto!
Opción Global que figura en las Directrices de evaluación de
riesgos - tan bueno como cualquiera y captura toda la
información relevante
Formato que va a utilizar durante todo el curso
EVALUACION DE RIESGO
Ejemplo
 Control y Revision

1. Medidas de control recomendadas determinará fecha de la

revisión inicial
2. La evaluación de riesgos debe ser revisada anualmente como
mínimo
3. Debe ser revisado después de cualquier cambio significativo
(área, tarea, equipo y / o procedimientos), relacionada con
cualquier accidente / incidente, y / o si existe alguna razón para
sospechar que ya no es adecuado y suficiente
4. Puede ser necesario un monitoreo adicional / supervisión
separada de medidas de control
JERARQUÍA DE CONTROL DE
RIESGOS

Siempre considere las medidas de control en orden de

efectividad:
• Si es posible / factible eliminar el peligro, o la causa del
peligro - eliminación
• Trate de identificar una opción menos arriesgada - sustitución
• Impedir el acceso al peligro - el aislamiento y / o separación
• Reducir el número de personas expuestas al riesgo, el tiempo
que trabajar con él (exposición reducida) y asegurar que las
personas son competentes y están equipados
convenientemente!
• Utilizar el Equipo de Protección Personal - EPP (último
recurso)
 Jerarquía de Control
De Efectividad
Risk Assessment

Jerarquía
Efectividad Ejemplos.
y control
100% Haga un alto
Eliminación
Remplace para minimizar el
Substitución riesgo

Sistemas de
Automatización
Controles de Ingeniería

Sistemas de
Seguridad y
Controles Administrativos Procedimientos

Equipo de Protección Protección

Individual.
Personal (PPE) Guantes.
10%
Otras Evaluaciones de Riesgo

1. Manipulación de manejo- Manual de Manejo de la Evaluación de Riesgos

2. Químicos- Evaluación de Riesgo en Usos Químicos
3. DSE- Equipos con Pantalla de Visualización
4. Ruido- Evaluación de Riesgo de Ruido
5. Polvos- Evaluación de Higiene Industrial
6. Atmósferas Explosivas – Evaluación de atmósferas con explosimetros
7. Salud Ocupacional, Evaluación de Riesgos en Salud Ocupacional
8. Maquinaria- Evaluación de Riesgos en Maquinaria (PUWER)
9. Fuego- Evaluación de Riesgos en Incendio
10. Ergonomía- Evaluación de Riesgos en Ergonomía
11. Evaluación de riesgos por Patógenos transmitidos por la sangre
12. Evaluación de riesgos para el uso de Equipo de Protección Personal
13. Proceso de Diseño de Equipos HAZOP
14. Equipos / Seguridad de los Productos de Diseño FMEA, FTA