Introducción:

Tomando en cuenta la materia de higiene y seguridad industrial debemos establecer

que es la metodología 9s y cuál es su función en las empresas.

Las 9s´s buscan generar un ambiente de trabajo de carácter organizacional, orden y

limpieza en la empresa este modelo debe de ser congruente con la calidad total esta
misma brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca áreas
de mejoramiento al igual que de las condiciones mentales de quien adquiere esta
metodología.

A Continuación se describirán cada una de las 9 s´s de manera comprensiva y

detallada al igual que su implementación e integración de acuerdo con la normativa ISO
9001.

Desarrollo:

De esta manera se especificará en orden de las 9 s´s aplicadas a una empresa en

especifico en este caso a la casa productora en la que laboro la cual lleva por nombre
Bindú Studios.

1- Seiri (separar lo innecesario): Consiste en clasificar los objetos que no

resultan necesarios o que no se utilizan con frecuencia y separarlos para decidir
si serán almacenados, vendidos, reciclados, regalados o desechados.
Retomando este concepto aplicado dentro de la productora seria aplicado a
través de la eliminación o mejor uso del aditamento dentro de las respectivas
salas de ensayo y de producción visual, de esta manera los micrófonos e
instrumentos musicales serán utilizados solo dentro de lo necesario.
2- Seiton (situar lo necesario): Consiste en ordenar el espacio de trabajo de
manera eficaz para identificar las clases de objetos, designarles un lugar
definitivo y ahorrar espacio con el fin de obtener lo que se necesita en el menor
tiempo posible. De esta manera y aplicada a mi empresa seria establecer puntos
estratégicos que separen cada objeto y uso desde pedales para guitarra hasta
amplificadores.
3- Seiso (suprimir suciedad): Consiste en mejorar la limpieza a partir de una idea
más grande que solo mantener la pulcritud. Cada individuo es responsable de la
limpieza de su espacio de trabajo debido a que limpiando se encuentran
situaciones anormales y se mantienen en buen estado los insumos. En mi
ejemplo aplicado se deben establecer horarios para la limpieza de cada zona de
manera que el espacio de trabajo este siempre en óptimas condiciones.
4- Seiketsu (señalizar anomalías): Consiste en estandarizar o mantener las tres
primeras S, entendiendo que deben aplicarse de manera conjunta, a fin de
señalizar y repetir los procedimientos para que sean una costumbre. Esto
permite detectar o reducir posibles problemas. Tomando en cuenta las 3 s
anteriores se debe de llevar un registro de posibles anomalías a fin de evitar
errores y procedimientos al momento de recibir clientes.
5- Shitsuke (seguir mejorando): Consiste en ser disciplinado, es decir, en darle
continuidad y seguimiento al cambio de hábito según las 9 S. La persona que se
apega al orden y al control de sus actos es prudente y evidencia que es capaz
de generar trabajo de calidad y que se esfuerza por mejorar. De esta manera de
forma aplicada cada integrante será capacitado de manera constante y evaluado
a fin de seguir mejorando.
6- Shikari (constancia): Consiste en la voluntad de mantenerse firme en una línea
de acción y con la mente en positivo hacia el desarrollo de una actividad. Por
ejemplo, al mantener los buenos hábitos en la práctica diaria, a través de la
planificación y control permanente de las tareas, de la limpieza, del orden o de la
puntualidad constante en su vida.
7- Shitsukoku (compromiso): Consiste en cumplir con lo pactado, en hacer todo
el esfuerzo por cumplirlo. Es una actitud que nace desde el convencimiento y se
manifiesta en entusiasmo día a día. Para ser posible, el compromiso debe
manifestarse en todos los niveles de la organización.
8- Seishoo (coordinación): Consiste en una forma de trabajo en conjunto, donde
todos los individuos trabajan al mismo ritmo y hacia los mismos objetivos. Esta
manera de trabajo se logra con tiempo y dedicación, manteniendo la buena
comunicación entre todos los empleados.
 9- Seido (estandarización): Consiste en adoptar como costumbre los cambios que
se consideran beneficiosos para la empresa o aquellas actividades que
contribuyan a mantener un ambiente de trabajo óptimo, a través de la
implementación de normas, reglamentos o procedimientos.

De acuerdo con lo planteado con anterioridad las mejoras que funcionarían serían las
siguientes:

- Representa los cambios notorios a simple vista. Por ejemplo, se percibe más
espacio libre en los talleres o las oficinas al eliminar los objetos innecesarios, los
ambientes y equipamientos están más limpios y se reduce el tiempo de
búsqueda de herramientas y materiales al disponerlos de manera ordenada en
su correspondiente lugar.
- Representa a los cambios que no se ven a simple vista, pero se perciben y
generan impacto en el trabajo diario. Por ejemplo, mejora la autoestima de los
empleados, aumenta la predisposición para el trabajo en equipo y se reducen los
accidentes en cada puesto de trabajo

Conclusión:

La implementación y conocimiento de las 9s ayudan a comprender mejor el como

mejorar el entorno de trabajo de esta manera los accidentes laborales se verán
disminuidos mientras que la productividad laboral se verá aumentada.
Bibliografía:

- Aguilera, E. L.; González, A. M. y Hernández, C. O. (2013). Impacto de la

adopción de la filosofía
- japonesa 9’s en la calidad del sector empresarial Pyme en Aguascalientes: Un
estudio empírico.
- Editorial Gasca, Universidad de Colima, México, 135-144.
- Baltazar, G. G. (2005). Calidad: Pulcritud en 9 pasos, Revista Manufactura,
México.
- Besterfield, D. H. (2005). Control de Calidad. Pearson, USA.
- Brown, D. H. y Lockett, N. (2004). Potential of critical e-applications for engaging
SMEs in ebusiness: a provider perspective, European Journal of Information
Systems, 13 (1), 21-34.