No. L.

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
MERCADOTÉCNIA
ELABORÓ: ALEXANDRA ALEJANDRO RIVERA
16 DE OCTUBRE, 2023

HORA: 4 a 5 pm
 INTRODUCCIÓN

La gestión de productos es un componente crítico en la operación exitosa de

cualquier empresa. En este contexto, el almacenamiento y el transporte emergen como dos

pilares fundamentales que no solo son esenciales para el funcionamiento eficiente de la

cadena de suministro, sino que también juegan un papel crucial en la satisfacción del

cliente y la rentabilidad. El almacenamiento, que implica la gestión del inventario, se

establece como el punto de partida para asegurar que la cantidad adecuada de productos

esté disponible en el momento preciso. Al mismo tiempo, el transporte se encarga de llevar

los productos desde su lugar de origen hasta su destino final.

Así también, el almacenamiento efectivo permite no solo mantener niveles óptimos

de inventario, sino también minimizar los costos asociados al almacenamiento, prevenir la

obsolescencia y garantizar que las operaciones de producción y entrega sigan fluyendo sin

contratiempos. Por su parte, el transporte adecuado no solo se traduce en la entrega puntual

de productos a los clientes, sino que también tiene un impacto directo en la reducción de

costos operativos y en la sostenibilidad ambiental. Estos dos componentes, el

almacenamiento y el transporte, son el engranaje esencial que permite a las empresas

mantener una gestión de productos efectiva, satisfaciendo las expectativas de los clientes y

manteniendo su competitividad en un mercado globalizado y en constante evolución.

De esta manera, se pretende explorar en el presente documento más a fondo el papel

de estos elementos críticos y su influencia en la gestión de productos.

 EL ALMACENAMIENTO Y EL TRANSPORTE

En primera instancia, se habla de almacenamiento cuando se refiere al proceso de

guardado y mantenimiento de los productos en un lugar catalogado como seguro hasta que

estos sean necesarios para su distribución o la venta misma. Esto implica la organización

eficiente de los artículos, del control de inventario, la adecuada manipulación y a su vez la

conservación de los productos, y la supervisión de las condiciones ambientales y de

seguridad en un almacén en específico.

Según Donald J. Bowersox (2002) "el almacenamiento es el proceso de mantener

bienes en una ubicación física para cumplir con los requerimientos operativos y de servicio

al cliente, mientras que el transporte es el movimiento de bienes, información y otras

formas de recursos de un lugar a otro".

Según David Simchi-Levi (2001) "el almacenamiento es la función de retener y

gestionar bienes, mientras que el transporte es la actividad de movimiento físico de bienes

desde un origen hasta un destino específico, a través de diferentes modos de transporte y

redes logísticas".

En resumen, el almacenamiento se enfoca en la gestión interna de los productos,

mientras que el transporte se centra en el movimiento físico de los mismos de un lugar a

otro. Ambos son aspectos esenciales para garantizar una cadena de suministro eficiente y

satisfacer las necesidades de los consumidores finales.

EL ALMACENAJE
 Como ya se ha mencionado con anterioridad, el manejo temporal de insumos o

mercancías es de vital importancia, pues se deben mantener bajo control en un determinado

espacio para evitar su deterioro y reducir los desperdicios. Las necesidades de

almacenamiento dependerán del giro y recursos de la empresa, pero de manera general se

podrán satisfacer mediante los diferentes tipos de almacenes:

 Almacenes generales, que cubren el almacenaje de cualquier tipo de mercancía que

no esté bajo una normativa de almacenamiento.

 Almacenes especializados, los cuales cuentan con registro sanitario o permisos para

manejar mercancías peligrosas (productos inflamables, corrosivos o tóxicos).

 Depósitos aduaneros, que se tratan de almacenes autorizados por las autoridades de

servicios aduanales para actuar como almacenes generales de depósito en

operaciones de importación.

 Centros de distribución (cedis), posicionados en la cadena de suministro, estos

almacenes manejan grandes cantidades de inventarios en alta rotación, en un

período corto de tiempo y en su mayoría de revendedores o minoristas.

EL TRANSPORTE Y SU IMPLEMEMTACIÓN

El transporte, como ya se ha mencionado, se refiere a la actividad de mover los

productos desde su lugar de origen hasta su destino final, agregando las palabras de David

Simchi-Levi, autor de Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies,

and Case Studies, “el transporte es la actividad de movimiento físico de bienes desde un

origen hasta un destino específico, a través de diferentes modos de transporte y redes

logísticas". Esto también puede involucrar diferentes modos de transporte, como lo son

carretera, ferrocarril, marítimo o aéreo, dependiendo de la distancia y la naturaleza de los

productos. El transporte eficiente implica la planificación de rutas, elección del modo de

transporte que mejor se adecue, monitoreo de la carga durante el viaje y la puntualidad de

la entrega.

Así también, existen algunos modelos de distribución donde se depende de factores

como la ubicación geográfica, los requerimientos técnicos o urgencia del suministro, en

donde las empresas ciertas estrategias para hacer llegar sus productos al mercado, siendo

estos:

 Modelo descentralizado. En donde los productos se distribuyen de un almacén

regulador a delegaciones que se encargan de distribuir en una zona específica.

 Modelo descentralizado. La empresa planifica sus propias rutas y vehículos de

distribución. Donde se requiere más tecnologías de navegación y vías optimizadas

como lo son las carreteras y autopistas.

 Cross-docking. En donde se reemplazan las delegaciones por sitios de recepción y

reexpedición de mercancías del fabricante al distribuidor en plataformas de

carga/descarga (cross-dock), evitando así el requisito de almacenaje y acelerando el

flujo al punto de venta.

 Plataformas de consolidación. Se trata de cedis o proveedores de servicios logísticos

con almacenes propios que distribuyen productos de diferentes fabricantes.

Sin embargo, las empresas deben considerar siempre el número, ubicación y capacidad de

cada uno de los almacenes y cadenas de distribución a los que tiene acceso, en pro de

generar costos menores en relación con bodega, inventarios y transportes (Logística y

Comercio Exterior, 2023).

 CONCLUSIÓN

El texto destaca la importancia del almacenamiento y el transporte en la gestión de

productos de cualquier empresa. Ambos componentes desempeñan un papel crítico en la

cadena de suministro, la satisfacción del cliente y la rentabilidad. El almacenamiento se

enfoca en mantener el inventario en condiciones óptimas, minimizar costos y garantizar que

las operaciones fluyan sin problemas. Por otro lado, el transporte se encarga de llevar los

productos desde su lugar de origen hasta su destino final, influyendo en la entrega puntual,

los costos operativos y la sostenibilidad ambiental.

En mi punto de vista, el almacenamiento y el transporte son dos engranajes

esenciales que se complementan mutuamente para lograr una gestión de productos

eficiente. Una gestión de almacenamiento eficaz asegura que los productos estén

disponibles en el momento adecuado, mientras que un transporte adecuado garantiza que

lleguen a los clientes puntualmente. Esto no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que

también contribuye a la competitividad de la empresa en un mercado globalizado y en

constante evolución.

En resumen, la gestión de productos no puede ser exitosa sin una cuidadosa

consideración de cómo se almacenan y se transportan los productos. Ambos procesos son

fundamentales para mantener una cadena de suministro efectiva y cumplir con las

expectativas de los clientes. Además, la elección de estrategias de almacenamiento y

transporte adecuadas puede ayudar a reducir costos y promover la sostenibilidad, lo que

beneficia tanto a la empresa como al entorno en el que opera.

 REFERENCIAS

Bowersox, D. et al. (2002). Supply Chain Logistics Management. Mc Graw Hill.

https://industri.fatek.unpatti.ac.id/wp-content/uploads/2019/03/259-Supply-Chain-

Logistics-Management-Donald-J.-Bowersox-David-J.-Closs-M.-Bixby-Cooper-Edisi-1-

2002.pdf

Importancia del almacenaje y distribución en logística. (2023). Logycom. Logística y Comercio

Exterior. https://www.logycom.mx/blog/importancia-almacenaje-distribucion-logistica

Mendoza, C. et al. (2015) Manual práctico para gestión logística. Envase y embalaje. Transporte y

cadena de frío. Preservación de productos del agro. Universidad del Norte.

https://dialnet.unirioja.es/descarga/libro/653185.pdf

Simchi, D. (2001). Diseño y gestión de la cadena de suministro: conceptos, estrategias y estudios

de casos. Journal of Business Logistics. http://dx.doi.org/10.1002/j.2158-

1592.2001.tb00165.x

Transporte y Almacenamiento. (2011).

https://cadenacacaoca.info/CDOC-Deployment/documentos/TRANSPORTE_Y_ALMACE

NAMIENTO.pdf