Proyecto Transformación de Llantas

Encabezado: MONOGRAFÍA
Plan de Negocio para la Creación de una Empresa Transformadora de Llantas Usadas en
Compuestos Reutilizables en la Ciudad de Barrancabermeja
Claudia Patricia Murillo Peña; José Domingo Rincón Oviedo y Yudis Yusneidys Largo
Guarín
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Octubre 23 de 2020
Notas de Autor
Claudia Patricia Murillo Peña; José Domingo Rincón Oviedo y Yudis Yusneidys Largo
Guarin, Facultad de Especialización Gerencia de Proyectos, Corporación Universitaria Minuto
de Dios
La correspondencia relacionada con este trabajo debe ser dirigida a Claudia Patricia Murillo
Peña; José Domingo Rincón Oviedo y Yudis Yusneidys Largo Guarin.
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Contacto: claudia.murillo-p@uniminuto.edu.do; jose.rincon-o@uniminuto.edu.co;
yudis.largo@uniminuto.edu.co
CONTENIDO
Contenido.............................................................................................................. 2
LISTA DE TABLAS .............................................................................................. 13
LISTA DE ILUSTRACIONES ............................................................................... 16
LISTA DE GRAFICOS ......................................................................................... 19
GLOSARIO ............................................................................................................ 1
RESUMEN ............................................................................................................. 5
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................... 8
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................... 9
OBJETIVOS ......................................................................................................... 12
Objetivo General..................................................................................................................... 12
Objetivos Específicos .............................................................................................................. 12
JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. 13
MARCO DE REFERENCIAL ................................................................................ 14
MARCO TEORICO .................................................................................................................... 14
Concepto de llanta.................................................................................................................. 16
Reciclaje de llantas en Mundolimpio, Colombia: ................................................................... 17
Caucho reciclado para su utilización en instalaciones deportivas de césped artificial .......... 17
Reciclado de Neumáticos de Andalucía:................................................................................. 18
Factores impactos del reciclaje de llantas .............................................................................. 18
Partes de llantas ..................................................................................................................... 21
Aplicación y uso ...................................................................................................................... 28

MARCO HISTORICO ................................................................................................................. 31
MARCO LEGAL ........................................................................................................................ 34
Legislación vigente en Colombia. ........................................................................................... 39
Resolución No. 3841 de 2011: ................................................................................................ 39
Resolución No. 6981 de 2011: ................................................................................................ 40
Resolución No. 1457, Julio de 2010: Reciclaje de Llantas Fuera de Uso ................................ 40
Ley No. 1333, Julio de 2009: Procedimiento Sancionatorio Ambiental. ................................ 40
Ley 1259, Diciembre de 2008: Comparendo Ambiental......................................................... 40
Constitución Política de Colombia de 1991, Articulo 80: ....................................................... 41
Diligenciar el certificado de uso de suelos ............................................................................. 41
Adquirir el concepto sanitario ................................................................................................ 41
Certificado de seguridad ......................................................................................................... 42
Inscripción en el RUT .............................................................................................................. 42
MARCO AMBIENTAL ............................................................................................................... 43
Ciclo de materiales ................................................................................................................. 43
Impactos ambientales por manejo inadecuado ..................................................................... 44
Programa de residuos sólidos................................................................................................. 47
Los residuos se pueden clasificar de la siguiente manera: ..................................................... 47
MARCO ECONOMICO ............................................................................................................. 47
Sector industrial manufacturero del Municipio de Barrancabermeja.................................... 47
Estructura Económica de Barrancabermeja ........................................................................... 48

METODOLOGIA ....................................................................................................................... 52
ENFOQUE DE INVESTIGACION ................................................................................................ 53
TIPO DE INVESTIGACIÓN......................................................................................................... 53
Investigación exploratoria. ..................................................................................................... 53
Investigación descriptiva. ....................................................................................................... 53
ESTUDIO DE MERCADOS ......................................................................................................... 54
CARECTERIZACION DE PRODUCTO ......................................................................................... 54
ANÁLISIS DEL SECTOR ............................................................................................................. 54
Diagnóstico del mercado a Nivel Mundial .............................................................................. 54
Diagnóstico del mercado a Nivel Nacional ............................................................................. 55
Diagnóstico del mercado a Nivel Municipal ........................................................................... 57
ANÁLISIS DEL MERCADO ......................................................................................................... 58
Para comenzar a realizar el análisis del mercado se dará a conocer los subproductos que se
obtendrán, algunos para la venta en un subproducto o la venta de lo que solamente generaría la
trasformación de las llantas. ........................................................................................................ 58
MERCADO POTENCIAL ............................................................................................................ 59
Mercado potencial para polvo, fibra textil y acero ................................................................ 59
Mercado potencial producto acero ........................................................................................ 60
Principales empresas fabricadoras de calzado en Colombia .................................................. 61
Sectores de fabricación de calzado en caucho ....................................................................... 62
Empresas especializadas en grama sintética .......................................................................... 62
Empresas Manufactureras de Tapetes y Calzado ................................................................... 63

ESTIMACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL ............................................................................... 64
MERCADO OBJETIVO .............................................................................................................. 65
Mercado Objetivo para polvo, fibra textil, acero y componentes reutilizables ..................... 65
Mercado objetivo Granulo de Caucho Reciclado ................................................................... 65
Mercado objetivo producto Acero ......................................................................................... 66
Mercado objetivo para componentes reutilizables................................................................ 66
Hogares de Barrancabermeja ................................................................................................. 67
Edificaciones para el Servicio de la Cultura ............................................................................ 67
Escenarios deportivos y recreativos por comunas y corregimientos ..................................... 68
Clientes potenciales ................................................................................................................ 70
INVESTIGACIÓN DE LOS COMPETIDORES ............................................................................... 70
Análisis de los Competidores Potenciales. ............................................................................. 70
COMPETIDORES POTENCIALES ............................................................................................... 71
ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES ............................................................................................ 76
Zonas de recolección a nivel nacional .................................................................................... 76
Necesidades de información .................................................................................................. 77
Tabulación y presentación de resultados del mercado proveedor de llantas usadas ........... 77
¿Qué hace usted con las llantas usadas? ............................................................................... 81
¿Su empresa o negocio genera llantas como residuo industrial? .......................................... 82
¿Conoce usted la resolución No. 1457 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
Territorial que reglamenta el manejo de las llantas en desuso generadas en Colombia? .......... 83
5. ¿Qué volumen de llantas entregaría al mes? ..................................................................... 85
6. ¿Si su respuesta es sí, para que las entregaría? ................................................................. 86
7. ¿Con que frecuencia le gustaría que se realice la recolección? ......................................... 88
8. De las siguientes opciones ¿Cuál cree que sería la forma más conveniente para que el proyecto
le ofrezca el servicio de recolección y transporte de sus llantas usadas? (Marque solo una) .... 89
9. ¿Qué porcentaje de los costos totales del transporte de sus llantas usadas hasta el sitio de
almacenamiento que disponga el proyecto, estaría dispuesto a asumir la empresa? ............... 91
10. En relación al servicio que le ofrece el proyecto, ¿estaría usted dispuesto a ceder las llantas
usadas sin esperar una retribución económica? ......................................................................... 92
Proveedores de llantas a nivel nacional ................................................................................. 98
ESTUDIO DE LA DEMANDA ..................................................................................................... 99
Análisis de la demanda ........................................................................................................... 99
Definición y tabulación, presentación y análisis de resultados. ........................................... 101
¿Utiliza el Gránulo de Caucho Reciclado en sus procesos industriales? .............................. 103
¿Quiénes le suministran los gránulos de caucho?................................................................ 104
¿De las siguientes empresas cuáles son sus Proveedores de gránulos de Caucho eciclado?105
¿Dónde están ubicados sus proveedores? ........................................................................... 106
El proveedor principal se encuentra en el Carmen voboral del departamento de ............. 107
Antioquia. Los productos vienen de otras ciudades como Bogotá y Medellín. ................... 107
¿Qué cantidad de gránulos de caucho requieren al mes? ................................................... 107

¿Cuál es el precio del kilo de gránulos de caucho reciclado? ............................................... 108
¿Cuál es la forma de pago que le ofrecen por el Producto? ................................................ 109
¿Cuál es el nivel de satisfacción que tiene con su Proveedor actual?.................................. 110
¿Cuál es el criterio para seleccionar un proveedor para este tipo de productos? ............... 111
¿Estaría dispuesto a comprar los gránulos de caucho reciclado en una empresa productora
ubicada en el municipio de Barrancabermeja? ......................................................................... 112
Estimación de la demanda.................................................................................................... 113
Proyección de la demanda. .................................................................................................. 114
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN .............................................................................................. 116
CAPACIDAD INSTALADA DE LA MAQUINARIA ...................................................................... 116
PRODUCCIÓN BALDOSAS ...................................................................................................... 118
LA OFERTA ............................................................................................................................ 118
PROYECCION DE LA OFERTA ................................................................................................. 119
PLAN ESTRATEGICO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO ...................................................... 119
Estrategias de mercado ........................................................................................................ 119
Estrategias Funcionales Producto......................................................................................... 120
Estrategia de comunicación:................................................................................................. 120
Estrategia de servicios: ......................................................................................................... 120
Estrategia de distribución: .................................................................................................... 121
Estrategias de recolección: ................................................................................................... 121
La estrategia de Promoción y Publicidad:............................................................................. 121

ANÁLISIS DEL ENTORNO METODO PEST............................................................................... 122
Segmentos de mercado para componentes reutilizables .................................................... 126
Hogares ................................................................................................................................. 127
Unidades educativas particulares ......................................................................................... 127
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN ........................................................................................ 127
Por tipo de Venta: ................................................................................................................. 127
Por Actividad:........................................................................................................................ 128
PRECIO .................................................................................................................................. 128
Para el acero: ........................................................................................................................ 128
Para las fibras textiles: .......................................................................................................... 128
Para las baldosas: ................................................................................................................. 129
Estrategia de Fijación de Precio ............................................................................................ 129
ESTUDIO TECNICO................................................................................................................. 130
Proceso de Producción ......................................................................................................... 130
Especificaciones y características ......................................................................................... 131
Proceso de extracción de estas fibras .................................................................................. 132
Descripción del proceso para obtener GCR .......................................................................... 135
MATERIALES E INSUMOS ...................................................................................................... 140
Equipos de la línea de procesado: ........................................................................................ 141
Esquema consumo de energía.............................................................................................. 162
Infraestructura física requerida. ........................................................................................... 162

Envasado del producto ......................................................................................................... 163
Proyección a producir ........................................................................................................... 164
Características del embalaje ................................................................................................. 166
Embalaje Para baldosas de caucho....................................................................................... 167
Consideraciones de Manejo ................................................................................................. 167
Facturación. .......................................................................................................................... 167
Servicio al cliente. ................................................................................................................. 167
DIAGRAMA FLUJO PRODUCCIÓN DE GCR............................................................................. 168
DIAGRAMA FLUJO PRODUCCIÓN DE (RECUBRIMIENTO ANTIDESLIZANTE, PISOS DECORATIVOS)

168
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS Y MATERIALES .................................................................. 169
Requerimientos y necesidades ............................................................................................. 171
Recurso humano ................................................................................................................... 171
Recurso físico ........................................................................................................................ 173
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN.................................................................................................. 174
Generalidades de la localización .......................................................................................... 174
Niveles de localización .......................................................................................................... 175
Macro localización ................................................................................................................ 175
Geografía .............................................................................................................................. 176
Micro localización ................................................................................................................. 176
Descripción de alternativa 1. ................................................................................................ 176

Descripción Alternativa 2...................................................................................................... 178
Identificación de las fuerzas locacionales............................................................................. 180
Ventajas de la localización. ................................................................................................... 186
Características del transporte............................................................................................... 187
ESTUDIO ADMINISTRATIVO .................................................................................................. 188
Descripción del negocio ........................................................................................................ 188
MODELO ADMINISTRATIVO.................................................................................................. 190
Cultura organizacional. ......................................................................................................... 191
Misión ................................................................................................................................... 191
Visión .................................................................................................................................... 191
Objetivos del negocio ........................................................................................................... 191
Valores estratégicos ............................................................................................................. 192
Descripción de departamentos ............................................................................................ 192
Financiera: ............................................................................................................................ 193
Organigrama ......................................................................................................................... 193
Contratación y salarios. ........................................................................................................ 207
Financiero. ............................................................................................................................ 208
Capacitación ......................................................................................................................... 208
Gastos de personal ............................................................................................................... 208
Legislación Vigente que Reciclaje. ........................................................................................ 208

Normatividad Ambiental ...................................................................................................... 209
Gestiones comerciales y tributarias ..................................................................................... 209
Gestiones de funcionamiento, licencias especiales. ............................................................ 210
Gestiones de seguridad laboral, ARP, EPS, Pensiones y cesantías y programas de seguridad
industrial. ................................................................................................................................... 211
Licencia de Construcción ...................................................................................................... 211
Consulta de Nombre ............................................................................................................. 213
Políticas ................................................................................................................................. 213
Política de Calidad y Medio Ambiente.................................................................................. 213
Política de Posventas ............................................................................................................ 215
Política de planeamiento estratégico ................................................................................... 215
Política de recursos humanos ............................................................................................... 215
Políticas Sociales ................................................................................................................... 215
Políticas de Calidad ............................................................................................................... 216
Análisis dofa .......................................................................................................................... 219
OBJETIVO FINANCIERO ......................................................................................................... 220
PROYECCION DE VENTAS ...................................................................................................... 223
PUNTO DE EQUILIBRIO ......................................................................................................... 223
PATRIMONIO ........................................................................................................................ 225
RENTABILIDAD Y SOLVENCIA ................................................................................................ 225
SOLVENCIA ............................................................................................................................ 225

CONCLUSIONES ............................................................................................... 226
RECOMENDACIONES ...................................................................................... 228
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA ....................................................................... 229

LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Composición de la llanta ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 2. Materia Prima de la Llanta 23
Tabla 3. Proceso de Construcción de la Llanta 24
Tabla 4.Componente residual del proceso de transformación 28
Tabla 5.Productos derivados del reciclado de la llanta 28
Tabla 6. Legislación Ambiental 35
Tabla 7.Producto Interno Bruto del Departamento 49
Tabla 8.Diagnostico nivel mundial 55
Tabla 9.Total de automotor Barrancabermeja 57
Tabla 10.Empresas de taxis municipio de Barrancabermeja 58
Tabla 11.Subproductos 59
Tabla 12.Mercado objetivo GCR 65
Tabla 13.Mercado objetivo producto Acero 66
Tabla 14.competencia a nivel nacional 71
Tabla 15.Relación de Agremiaciones Existentes en Colombia 75
Tabla 16.Ficha técnica para los proveedores 78
Tabla 17.Disposición final de llantas 81
Tabla 18. Empresa que genera llantas como residuo industrial 82
Tabla 19.Conocimiento de Resolución 1457 83
Tabla 20.Disposición a entregar las llantas que ya no utiliza 84
Tabla 21.Volumen de Materia Prima 85
Tabla 22.Volumen de Materia Prima 86

Tabla 23.Frecuencia de Recolección 88
Tabla 24.Formas de asumir los costos de recolección de materia prima 89
Tabla 25.Porcentaje de costos que asumiría el proveedor 91
Tabla 26.Disposición para entrega de la materia prima sin esperar una retribución económica
92
Tabla 27.Ficha técnica para la demanda 99
Tabla 28.Utiliza gránulos de caucho reciclado 103
Tabla 29.Actores en el suministro del producto 104
Tabla 30.Empresas que ofrecen gránulos de caucho reciclado 105
Tabla 31.Lugar donde están los proveedores 106
Tabla 32.Demanda en kilos de gránulos de caucho al mes 107
Tabla 33. Precio del granulo de caucho reciclado por kilogramo 108
Tabla 34.forma de pago que le ofrecen por el Producto 109
Tabla 35.Nivel de satisfacción 110
Tabla 36.criterio para seleccionar un proveedor para este tipo de productos 111
Tabla 37.Grado de interés por esta propuesta empresarial 112
Tabla 38.Demanda Al Año 114
Tabla 39.Proyección de ventas en 5 años 115
Tabla 40.Precio de venta proyectados 115
Tabla 41.Producción baldosas 117
Tabla 42.precios establecidos 129
Tabla 43.Ficha técnica del producto granulo de caucho reciclado fibras textiles alambres de
acero armónico 130

Tabla 44.Fichas técnicas para la venta del polvo de llantas usadas para las empresas de
calzado 133
Tabla 45.Fichas técnicas para la venta del polvo de llantas usadas para las empresas asfalto
134
Tabla 46.Ficha Técnica Maquina Destalonadora 142
Tabla 47.Ficha Técnica banda de transportadora 143
Tabla 48.Ficha técnica Trituradora primaria y secundaria 144
Tabla 49.Ficha técnica Granulador primario 145
Tabla 50.Ficha técnica Sistema de extracción de fibra y polvo (separador magnético) 147
Tabla 51.Ficha técnica Granulador Secundario 148
Tabla 52.Ficha técnica de pulverizador 149
Tabla 53.Ficha Técnica vulcanización de prensa 150
Tabla 54.Ficha Técnica tablero principal 152
Tabla 55.Ficha Técnica Bascula De Pesaje 153
Tabla 56.Ficha técnica de carretilla 154
Tabla 57. Capacidad de producir 155
Tabla 58.Ficha técnica para elaboración de compuestos reutilizables de llantas usadas
155
Tabla 59.Ficha técnica pisos de caucho 160
Tabla 60.Ficha técnica reductora de velocidad 161
Tabla 61.consumo de energía ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 62.Tempos para proceso 164
Tabla 63.Materiales obtenidos 165

Tabla 64.Producción Kg 166
Tabla 65.Tiempo takt 172
Tabla 66.Esquema de equipos a utilizar 173
Tabla 67.Escala de medición 182
Tabla 68.medición de alternativas 183
Tabla 69.Definición de escala estándar 183
Tabla 70.Ponderación de alternativas 185
Tabla 71.Manual de funciones del gerente general 194
Tabla 72.Manual de funciones Supervisor 196
Tabla 73.Manual de funciones asistentes administrativo 198
Tabla 74.Manual de funciones del Ingeniero de producción 200
Tabla 75.Manual de funciones del coordinador de mercadeo 202
Tabla 76.Manual de funciones de operarios de producción 205
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Partes de una Llanta 21
Ilustración 2. Estructura de una Llanta de un Vehículo 22
Ilustración 3. Proceso de Construcción de la Llanta 24
Ilustración 4.Ubicación Geográfica de Barrancabermeja 31

Ilustración 5. Posición Geográfica de Barrancabermeja 32
Ilustración 6. Estructura Económica de Barrancabermeja 52
Ilustración 7.Principales empresas que compran acero reciclado 60
Ilustración 8. Principales empresas que compran acero reciclado 61
Ilustración 9.zonas productoras 62
Ilustración 10.Empresas que trabajan con grama sintética 63
Ilustración 11.Escenarios deportivos y recreativos por comunas y corregimientos
69
Ilustración 12.total de Escenarios deportivos 69
Ilustración 13.Encuesta para proveedores 79
Ilustración 14.Proveedores de llantas 96
Ilustración 15.Encuesta demanda 102
Ilustración 16.modelo de baldosas 118
Ilustración 17.Promoción 126
Ilustración 18.Fabricación De Baldosas 138
Ilustración 19.Sistema de distribución 139
Ilustración 20.Diagrama Flujo -Gcr 168
Ilustración 21.Diagrama de flujo componentes ¡Error! Marcador no definido.
Ilustración 22.Diagrama De Flujo De Datos Y Materiales 170
Ilustración 23.Macro localización 175
Ilustración 24.Descripción de alternativa 1. 177
Ilustración 25.Alternativa 1 plano 177
Ilustración 26.Ubicación alternativa 1 178

Ilustración 27.Descripción de alternativa 2. 179
Ilustración 28.Alternativa 2 plano 179
Ilustración 29.Ubicación alternativa 2 180
Ilustración 30.Layout de planta 186
Ilustración 31. Organigrama 193
Ilustración 32.Indumentaria para operarios, calidad y mantenimiento 216
Ilustración 33.Logotipo De La Empresa 217
Ilustración 34.Página web 219

LISTA DE GRAFICOS
Grafica 1.Parque Automotor de Barrancabermeja 33
Grafica 2.Producto Interno Bruto (PIB) 2017 48
Grafica 3.Estadísticas de total de viviendas 67
Grafica 4.Estadisticas Servicio de la Cultura 68
Grafica 5.Estadisticas Edificaciones para el Servicio del Deporte 68
Grafica 6.Disposición final de llantas 81
Grafica 7.Empresa que genera llantas como residuo industrial 82
Grafica 8.Conocimiento de Resolución 1457 83
Grafica 9.Disposición a entregar las llantas que ya no utiliza 85
Grafica 10.Volumen de Materia Prima 86
Grafica 11.Fin para el cual entregaría las Llantas 87
Grafica 12.Frecuencia de Recolección 88
Grafica 13.Formas de asumir los costos de recolección de materia prima 90
Grafica 14.Porcentaje de costos que asumiría el proveedor 92
Grafica 15.Disposición para entrega de la materia prima sin esperar retribución económica
93
Grafica 16.Utiliza granos de caucho reciclado 103
Grafica 17.Actores en el suministro del producto 104
Grafica 18.Empresas que ofrecen gránulos de caucho reciclado 105
Grafica 19.Lugar donde están los proveedores 106
Grafica 20.Demanda en kilos de gránulos de caucho al mes 107
Grafica 21.Precio del granulo de caucho reciclado por kilogramo 109

Grafica 22.Forma de pago 109
Grafica 23.Nivel de satisfacción 111
Grafica 24.Criterios para seleccionar un proveedor 112
Grafica 25.Grado de interés por esta propuesta empresarial 113

1
GLOSARIO
Caucho: Es una sustancia natural o sintética que se caracteriza por su elasticidad, repelencia
al agua y resistencia eléctrica. El caucho sintético se prepara a partir de reacciones químicas,
conocidas como condensación o polimerización, a partir de determinados hidrocarburos
insaturados.
Caucho sintético: Caucho que se obtiene por reacciones químicas, conocidas como
condensación o polimerización, a partir de determinados hidrocarburos insaturados.
Caucho natural: Es un líquido lechoso que fluye de ciertos árboles. Su nombre proviene de
la palabra cautchuc con la que los indios habitantes de Perú designaban al árbol hevea, y que
significa "árbol que llora". Con él se confecciona el conocido hule o goma.
Composición química: Se refiere a que sustancias están presentes en una determinada
muestra y en qué cantidades.
Contaminación ambiental: introducción de sustancias o materiales contaminantes en el
ambiente que puedan ser nocivos para la salud, por lo general se generan como consecuencia de
la actividad humana considerándose una forma de impacto ambiental, dejando como
consecuencia enfermedades y daños en el medio ambiente.
Densidad: es una magnitud escalar referida a la cantidad de masa contenida en un
determinado volumen de una sustancia.
Granulo de caucho reciclado (GRC): Conocido como caucho modificador, es el caucho
molido proveniente de llantas desechadas, usado en la fabricación de mezclas asfálticas en
caliente y en otras aplicaciones de pavimentación.
Granulometría: Se trata de la medida del tamaño de las partículas.
1
2
Ligantes: Son materiales cuya función principal es la de pegar o unir y son capaces de
englobar en su estructura una serie de productos sin modificar demasiado las propiedades.
Llanta radial: Son las más comúnmente utilizadas en los automóviles y motocicletas en el
mundo. Estas llantas tienen hilos o cordones incrustados en la composición de la goma, éstas
corren por el ancho de la llanta de talón a talón y proveen un grado de flexibilidad en el
movimiento lateral de la llanta mejorando sus características de manejo.
Malla vial: Es el conjunto de vías existentes en determinada área o zona geográfica,
Mezcla Asfáltica: Es una combinación de asfalto y agregados minerales pétreos en
proporciones exactas.
Polímeros: Los polímeros se definen como macromoléculas compuestas por una o varias
unidades químicas (monómeros) que se repiten a lo largo de toda una cadena.
Reciclaje: Es el proceso de transformación mediante el cual se recupera una cantidad
apreciable de material convertido en residuos o desechos, para ser aprovechado como materia
prima no virgen en el proceso de producción para generar un nuevo producto.
Reencauche: Proceso mediante el cual se elimina mediante el raspado la banda de
rodamiento vieja y desgastada de una llanta usada y es reemplazada por una nueva, permitiendo
aprovechar el armazón de la llanta usada por lo menos dos veces.
Regrabado: Proceso mediante el cual se realiza nuevamente las ranuras milimétricas de una
llanta lisa por el uso para que quede casi como una nueva.
Residuo sólido: Se define como cualquier objeto o material de desecho que se produce tras la
fabricación, transformación o utilización de bienes de consumo y que se abandona después de ser
2
3
utilizado. Estos residuos sólidos son susceptibles o no de aprovechamiento o transformación para
darle otra utilidad o uso directo.
Reutilización: se emplean como elementos de protección en puentes y embarcaciones. Se
reutilizan para confeccionar alfombras, bolsos, carteras, sandalias, columpios y macetas para
jardines 100% ecológicos.
Subrasante: Superficie terminada de la carretera a nivel de movimiento de tierras (corte o
relleno), sobre la cual se coloca la estructura del pavimento o afirmado.
Trituración Criogénica: Consiste en congelar con nitrógeno líquido llantas enteras, las
cuales son golpeadas para obtener el caucho en forma de polvo, con liberación de nitrógeno
gaseoso.
Trituración Mecánica: Consiste en reducir el tamaño de la llanta empleando cuchillas para
desmenuzarlas; las llantas se trituran paulatinamente hasta alcanzar el tamaño mínimo requerido
y luego se emplean clasificadores neumáticos y magnéticos para separar el textil.
Vulcanización de Caucho: Propiedad de rebote de la goma, Se define como un proceso
mediante el cual el caucho crudo es calentado en presencia de azufre, haciéndolo más duro y
resistente al frío.
Fibras textiles: Así se denomina a los materiales compuestos de filamentos y susceptibles
para formar hilos o telas, bien sea mediante tejido por medio de procesos físicos o químicos.
Reciclaje de llantas: Es la recuperación y el procesamiento de las llantas usadas, con el
objeto de destinarlas a los mismos fines a los que se destinaban originalmente mediante el
reencauche o regeneración para finalmente producir artículos diferentes.
3
4
Recolección selectiva: Es la separación por tipos de residuos en el punto de generación y el
transporte manteniendo la selección.
Aprovechamiento y/o valorización de llantas usadas: Es la recuperación y el
procesamiento de las llantas usadas, con el objeto de destinarlas a los mismos fines a los que se
destinaban originalmente mediante el reencauche o a otros procesos como el reciclaje.
Arena Plástica: Material obtenido del reciclaje mecánico de las llantas. Posee diferentes
aplicaciones dependiendo de su diámetro.
4
5
RESUMEN
El proyecto consiste en medir la viabilidad de generar nuevos negocios mediante la
investigación, análisis y desarrollo del mercado de llantas en desuso para su reciclaje y triturado,
para la industria de asfalto, césped sintético, suela de zapatos, entre muchos otros que tienen una
gran demanda en el mercado colombiano.
Por un lado, el estudio se basa en la recolección de datos estadísticos de fuentes primarias
(como entrevistas) y fuentes secundarias (libros y estudios de mercado de terceros). Esto nos
permite analizar y medir cómo se desarrolla el mercado de llantas, sus volúmenes de
crecimiento, la cantidad de potenciales proveedores y otros índices para con ello medir la
viabilidad del proyecto.
Se investigó los requerimientos y certificaciones necesarias para la constitución y
funcionamiento de una empresa que recicle llantas para su trituración y comercialización del
producto resultante, y se midió el impacto ambiental favorable que traería consigo la realización
del presente proyecto.
Finalmente, el análisis financiero contempla inversiones requeridas para la puesta en marcha
de la empresa y el retorno de la inversión para determinar desde que año la empresa comenzará a
generar ganancias. De manera adicional, se exponen las estrategias que se pueden contemplar
para lograr el objetivo de sostenibilidad de la organización.
Es así que el presente proyecto de investigación determina la viabilidad del negocio y la
ejecución de este en Barrancabermeja.
5
6
INTRODUCCIÓN
Barrancabermeja es una ciudad que adquirió sus características actuales como resultado de la
explotación del yacimiento de petróleo que se halló en las tierras aledañas. A partir de ese
recurso natural se constituyó la empresa más grande que ha tenido Colombia en los últimos
treinta años, la cual ubicó allí la mayor refinería de petróleo existente en el país
La estructura económica y la dinámica empresarial se concentran en el sector de
hidrocarburos, Barrancabermeja se mantiene afectada por los impactos económicos de las
fluctuaciones del mercado internacional del petróleo. No obstante, las multinacionales mantienen
la extracción mediante métodos convencionales y no convencionales.
De esta manera los bajos precios del petróleo, ha generado en el país una crisis petrolera y en
Barrancabermeja y su área de influencia no ha sido ajena a esta situación, por lo que es necesario
la búsqueda de otras fuentes de ingreso y generación de empleo diferentes a la del petróleo.
El sector transporte puede ser considerado como uno de los ejes centrales de la economía del
país ya que a través de este medio se movilizan diferentes productos como los alimenticios de
primera necesidad o lujosos, desde dentro y fuera del país con trayectos cortos o largos, pero que
a la final hacen parte de este ciclo importante del desarrollo de la sociedad.
Así como crece exponencialmente la producción y venta de vehículos cada año, crece el
número de llantas fuera de uso que ocupan las calles de las principales ciudades del país.
Como solución a este problema, aparecen la destrucción mecánica de las llantas para generar
gránulos de caucho y poder introducirlos en procesos de fabricación de otros materiales como los
son baldosas de caucho, agregarlos en el asfalto, entre otros.
6
7
De acuerdo con lo anterior, el presente proyecto pretende crear una empresa que sea una
solución rentable y amigable con el ambiente a través del reciclaje de una parte de las llantas
desechadas en la ciudad de Barrancabermeja. Este proceso consiste en la trituración de la llanta
separando sus diferentes componentes como el caucho, el acero y las fibras textiles. El caucho es
triturado en varias fases hasta obtener un grano de caucho muy pequeño de 0,5 mm llamado
grano de caucho reciclado GCR.
La metodología utilizada en el proyecto es la investigación exploratoria y se tuvo acceso a
fuentes primarias de información a través de personas relacionadas con el tema, esto ha
permitido identificar en el GCR un gran potencial como negocio, no sólo teniendo en cuenta que
adicionado a las mezclas asfálticas aumenta la vida útil del pavimento, sino también el gran
interés en otros componentes que pueden ser reutilizables.
Es así como el proyecto surge del ejemplo de países, que no sólo han encontrado cómo hacer
un manejo eficiente de las llantas desechadas, sino también han creado un producto como el
grano de caucho reciclado que hace posible su valorización a través del aporte social, económico
y ambiental.
En el documento se podrá encontrar el resultado del objetivo de mercados, técnico,
organización y por último financiero dando cumplimiento a los objetivos fundamentales del
proyecto.
7
8
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La cantidad de fabricación de llantas y los diferentes inconvenientes para gestionarlos o
transfórmalos constituye a uno de los más graves problemas y circunstancias medioambientales
de los últimos años en todo el mundo.
Una llanta necesita grandes cantidades de energía para ser fabricado medio barril de petróleo
crudo para fabricar una llanta de camión según Waste magazine Ideal.1
Existen procedimientos para conseguir un reciclado adecuado o apto de estos productos, pero
la faltan y también la escasez de políticas que favorezcan la recogida y la implantación de
industrias dedicadas a la tarea de recuperación o eliminación las llantas no aportar a una mejora
ambiental.
Para mitigar estos residuos se utiliza con regularidad la quema directa que induce a graves
problemas medioambientales, ya que produce emisiones de gases que contienen partículas
nocivas para el entorno, aunque no es menos problemático el almacenamiento, ya que provocan
problemas de estabilidad por la degradación química parcial que éstos sufren y producen
problemas de seguridad en el vertedero. Asimismo, las acumulaciones de llantas forman arrecifes
donde la proliferación de roedores, insectos y otros animales dañinos genera un problema
añadido.
El espacio que ocupan las llantas usados y los incendios que se producen muchas veces en
esos amontonamientos de llantas y que generan cantidades enormes de CO2 a la atmósfera hacen
1
WASTE NATURALEZA, CIENCIA Y MEDIO AMBIENTE. Plan español para el reciclado y reutilización de neumáticos fuera de
uso. [En Línea]. Madrid: Waste magazine online. 2007. Sitio Web. Disponible en http://waste.ideal.es/neumaticos.htm#
8
9
necesario la potenciación de industrias de reciclaje de llantas y un mayor conocimiento por parte
de los ciudadanos.
Por lo tanto, los desechos inadecuados de las llantas usadas, y el nivel de contaminación
provoca uno de los aspectos que agravan el mencionado problema, es la falta de empresas que se
dediquen a darle el correcto tratamiento a este tipo de productos.
Los métodos que se utilizan en el país para deshacerse de las llantas, como la incineración en
hornos de cemento, empeoran el problema, ya que no solo se emiten más toxinas al ambiente,
sino que se pueden producir enfermedades tanto para las personas que ejecutan este tipo de
actividades, como para la población en general que respira un aire con alto grado de
contaminación.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En el entorno de Barrancabermeja el tema del reciclaje se ha vuelto exigente para las
empresas y sobre todo la importancia de manejo en el medio ambiente. Sin embargo, el evidente
deterioro ambiental es debido a la continua productividad de las empresas que sacan sus
productos masivamente al mercado dejan como resultado miles de residuos que van a parar a
tiraderos clandestinos, ríos, humedales, reservas ecológicas, etc.
Dentro de la gran variedad de estos residuos sólidos se encuentran las llantas, que al ser
utilizadas en su tiempo de uso indicado son tiradas a la basura sin tener ningún otro uso. Estas
llantas pueden producir muchos problemas de salud pública y deterioro del medio ambiente, por
ejemplo, las llantas estancadas crean las condiciones ideales para que proliferen insectos
trasmisores del dengue, también al ser quemadas pueden generar gases de efecto invernadero y
9
10
adicionalmente estas llantas pueden durar hasta 800 años para completar el proceso de
biodegradación.
Las llantas están conformadas por un caucho que tiene complementados con varios elementos
como compuestos de azufre, selenio, cloruros, zinc, oxido de magnesio Arcillas, sílice, alquitrán
y resinas2. Todos ellos producen en la combustión gases como dióxido de carbono que se queda
en la atmosfera y no permite la salida de calor al espacio lo cual hace que la temperatura de la
tierra aumente3.
Sin embargo, estas llantas en des-uso pueden tener aplicaciones en empresas de la
construcción, industrias que utilicen el caucho de llanta o neumático como principal materia
prima en la construcción de pistas deportivas, reductores de velocidad, revestimientos de
pavimentos, aditivos para asfalto, mosquetas, calzado, frenos, etc.
El incremento del mercado automotor y de autopartes en el país ha tenido un gran impacto
para el mismo, con una participación del 4% en el Producto Interno Bruto industrial. Según
cifras obtenidas de empresas como Acolfa (Asociación Colombiana de Fabricantes de Autoparte)
y Fenalco (Federación Nacional de Comerciantes) en el municipio de Bucaramanga en el año
2
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE. Estabilizar la emisión de gases de efecto invernadero.
Bogotá. [En Línea] Bogotá DC: Sitio Web Ministerio 2012. Disponible en
http://www.minambiente.gov.co/index.php/component/content/article?id=458:plantilla-cambio-climatico-14.
3
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL MEDIO AMBIENTE. Convención Marco de Naciones Unidas sobre
Cambio Climático y Organización Meteorológica Mundial. Nueva York. [En Línea] Naciones Unidas. 1998. Sitio Web. Disponible
http://www.cambioclimatico.org/sites/default/files/kpspan.pdf.
10
11
2014 se registraron 555 mil 664 vehículos4 y se proyectan para el año 2020 en unos 745 mil
automotores.
Actualmente Barrancabermeja cuenta con una población de 191.704 habitantes y un parque
automotor de 97.1055 vehículos automotores, incluidos los matriculados en la ciudad de
Bucaramanga.
Tal es el caso que Barrancabermeja podría verse afectado por las grandes cantidades de llantas
usadas, principalmente los rellenos sanitarios y empresas de transporte.
Debido a esto surge la necesidad de dar una solución a esta situación, ya que si existieran
empresas que brinden una adecuada recolección y gestión de estos residuos se reduciría el
impacto ambiental.
Por otra parte, no existen empresas que transformen este material en llanta pulverizada para
suplir la demanda del sector de la construcción y asfalto. A raíz de esto se plantea como
alternativa la creación de una empresa transformadora de llantas usadas en compuestos
reutilizables para la industria de la construcción, industria del calzado y asfaltera en la ciudad de
Barrancabermeja y su área de influencia.
4
BALLESTEROS, John J. Por cada dos habitantes hay un automotor en el área metropolitana de Bucaramanga. [En Línea].
Bucaramanga: Vanguardia. 2017. [Citado]. Disponible en http://www.vanguardia.com/area-metropolitana/bucaramanga/388923-por-
cada-dos-habitantes-hay-un-automotor-en-el-area-metropolit.
5 COTES A, Albert R. línea estratégica desarrollo territorial/movilidad urbana de Barrancabermeja. [En Línea].
Barrancabermeja: DTTB. 2017. [Citado]. Disponible en
https://www.barrancabermeja.gov.co/sites/default/files/opendata/Informe%20de%20Gestión%20Febrero%20-
%20Mayo%202017%20Tránsito%20y%20Transporte.pdf
11
12
¿Cómo determinar la factibilidad de un plan de negocio para la creación de una empresa
transformadora de llantas usadas en compuestos reutilizables en la ciudad de Barrancabermeja?
OBJETIVOS
Objetivo General
Elaborar un plan de negocio para la creación de una empresa transformadora de llantas usadas
en compuestos reutilizables en la ciudad de Barrancabermeja.
Objetivos Específicos
Realizar Estudio de Mercado que permita conocer la situación actual, ventajas y desventajas,
del sector económico en el cual se quiere incursionar.
Elaborar Estudio Técnico del proyecto, con el fin de conocer el funcionamiento, aspectos
técnicos y recursos tangibles del mismo.
Desarrollar un Estudio Administrativo del proyecto, que permita definir el rumbo y las
acciones necesarias para el alcance del proyecto.
Realizar un Estudio Financiero, para analizar la viabilidad económica del proyecto.
12
13
JUSTIFICACIÓN
Las llantas son productos que después de ser utilizados tardan mucho tiempo en
descomponerse, tanto así que se ha generado una problemática ambiental tan influyente, que con
el pasar del tiempo puede ser difícil de controlar, para mitigar el daño ambiental y la afectación
social puede representar una tarea compleja y demandante, además de elevar los gastos
económicos para la comunidad en general.
Este tipo de producto presenta un material de gran potencial para el reciclaje y el
aprovechamiento, están compuestas por elementos como el caucho, el hierro y la fibra textil, los
cuales son susceptibles a ser transformados y reincorporados a nuevos procesos productivos por
medio del reciclaje.
Por esta razón, para dar solución a la problemática de disposición generado por el mal
manejo de este residuo, se pretende proponer nuevas aplicaciones para los residuos de las llantas
o neumáticos usándolos como insumo para pisos decorativos, para espacios interiores como:
jardines escolares, zona de juegos infantiles en conjuntos residenciales, gimnasios, colegios y
oficinas, , insumo para la industria del deporte como: pisos para pistas atléticas, micro fibras para
canchas sintéticas, suela para zapatos.
Para la aplicación en estos usos, el caucho reciclado proveniente de las llantas usadas ofrece
excelentes características como: impermeabilidad, amortigua golpes en caídas, aumenta la
fricción previniendo resbales o caídas.
13
14
Esta idea se inicia a través de la observación sobre el problema ambiental, en especial por la
disposición final de las llantas usadas y cómo estás pueden ser utilizadas como materia prima en
diferentes procesos; adicionalmente con los conocimientos adquiridos en el programa de
formación profesional, se consolida esta iniciativa de elaborar un plan de negocios con los
estudios correspondiente para crear una unidad productiva para ofrecer el gránulo de caucho
reciclado a las empresas.
Con la creación de la empresa se enmarcará la recolección, tratamiento y disposición final de
llantas usadas, como estrategia que responda a las necesidades de la industria automotriz y sus
consumidores; por lo tanto este proyecto de grado contribuirá con el desarrollo y ampliación de
la industria del reciclaje, y la reutilización de residuos, generando así amplios beneficios
ambientales al disminuir el volumen de llantas con una disposición final contaminante, y a su vez
ajustándose al cumplimiento de la normatividad nacional que busca la protección ambiental.
MARCO DE REFERENCIAL
MARCO TEORICO
La industria automotriz no podría haber evolucionado sin un aliado fiel y constante, las llantas
o neumáticos como también se les conoce, se desarrollaron a la par que avanzaba la tecnología
automotriz mundial y su historia es realmente sorprendente, sus inicios son en verdad muy
interesantes remontándonos al siglo 19 donde Charles Goodyear en 1844 inventa el vulcanizado
14
15
del caucho (propiedad de rebote de la goma), material con el cual se producirían posteriormente
las llantas.6
El 4 de junio 1946 Michelin inventa y patenta la llanta radial que desde entonces ha sido
utilizado por todos los fabricantes. El primer auto equipado con dichos neumáticos fue el Citroën
con tracción delantera. En 1955, Michelin inventó el neumático sin cámara de aire (denominado
Tubeless). En 1962, Bridgestone desarrolló sus primeras llantas de estructura radial en acero
japonés para camiones y autobuses y los primeros neumáticos de estructura radial para vehículos
particulares, a mediados de 1964. En 1965, BFGoodrich fabricó el neumático radial americano:
el Lifesaver. En 1971 los neumáticos GoodYear pisan la luna. En 1972, Continental lanzó el
neumático de invierno sin clavos: ContiContact. En 1977 Las llantas BFGoodrich equiparon el
trasbordador espacial Columbia En los años 80, Pirelli inventa los neumáticos de perfil bajo, una
innovación tecnológica fundamental que permite reducir la altura de los flancos.
Michelin Aire X se convirtió en el primer neumático radial para aviones. 1992, GoodYear
puso a punto el primer neumático sin aire que permite, después de un pinchazo, seguir rodando a
velocidad reducida durante un número de kilómetros limitado. En 1992, Michelin asoció una
sílice original y un elastómero sintético. Esta mezcla permite en adelante la fabricación de
neumáticos que presentan una baja resistencia a la rodadura y una buena adherencia sobre suelos
fríos, sin perder su calidad de resistencia al desgaste. Esta innovación ha dado lugar a las gamas
denominadas de „baja resistencia a la rodadura‟ que permiten disminuir el consumo de
6
MENDOZA, CARLOS A. La conservación de los neumáticos. [En Línea]. Guayaquil: El Comercio. 2016. [Citado].Disponible en
//www.elcomercio.com/deportes/carburando/Carburando-especial-llantas-historia_0_773922658.html.
15
16
combustible de los vehículos. En 1997, Bridgestone entró en la competición de la categoría
Fórmula 1. Los bólidos equipados con neumáticos Bridgestone Potenza consiguieron cuatro
podios durante esa temporada.
En 1999, Dunlop presentó un sistema de control para neumáticos: Warnair. Esta llanta detecta
rápidamente las pérdidas de presión e informa al conductor a través de avisos sonoros o visuales.
En el 2001, Michelin puso a punto una nueva tecnología para neumáticos de avión que permite al
Concorde volver a despegar: la tecnología radial NZG. En el 2002, las marcas Bridgestone y
Continental anunciaron en el Salón de Ginebra una cooperación técnica para el desarrollo
conjunto de un neumático con tecnología de punta, el cual hasta los días de hoy se ha mejorado e
implantado tecnologías que mejoran su rendimiento y durabilidad.
Concepto de llanta
Una llanta es un artículo con una estructura compleja que transmite al camino las fuerzas
necesarias del motor para lograr la propulsión. Junto con la suspensión, la llanta compensa las
desigualdades de la superficie del pavimento para asegurar un manejo confortable, por lo tanto,
la llanta actúa como un contenedor para mantener aire bajo presión7.
Algunos casos exitosos registrados en la utilización del residuo de llantas
A nivel mundial han sido muchos los casos exitosos en el reciclaje de llantas usadas, dentro
de los que se destacan los siguientes casos:
7
López, H. (2014) Estudio de factibilidad para la creación de una empresa para el aprovechamiento industrial de llantas usadas
en el municipio de Sogamoso (Tesis de Pregrado). Universidad nacional abierta y a distancia (UNAD). Sogamoso. Colombia.
16
17
Reciclaje de llantas en Mundolimpio, Colombia:
C.I. parque ambiental mundo limpio s.a. es una empresa dedicada al reciclaje de llantas
ubicada en el Km 6. Vía Rio negro – El Carmen de Viboral, Antioquia.
Esta empresa recicla llantas usadas para mediante la trituración mecánica para la elaboración
de la materia prima (arena plástica) para diferentes usos como el calzado, sector automotriz,
mezclas asfálticas, etc.
Reciclaje de llantas en Canadá: La empresa NRI cuenta con una planta recicladora en
Toronto, en la cual se reciclan 200 toneladas de caucho al año.
El producto principal de NRI, es una mezcla de caucho y fibra y consta de 95% de material
reciclado. El caucho reciclado es apto para ser reutilizado como llantas, aunque solo en pequeñas
cantidades. El criterio actual es que las nuevas llantas puedan fabricarse hasta con un 10% de
contenido (es decir, llantas viejas) sin sacrificar la durabilidad o desempeño en el manejo de la
llanta. Symar es utilizado también en vez de sellos de hule para el interior de automóviles y
camiones. Otras aplicaciones incluyen hojas moldeadas para suajados, guardafangos para
camiones, protectores de diques, así como para paredes y pisos de casas móviles.
Caucho reciclado para su utilización en instalaciones deportivas de césped artificial
Un estudio realizado para Poligras por el Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) y la
consultora medioambiental Applus acredita las cualidades que ofrece el caucho reciclado SBR
para su utilización en instalaciones deportivas de césped artificial. El denominado granulado de
caucho ecológico SBR, obtenido del reciclaje por trituración de neumáticos usados, es una
solución saludable e inocua que ofrece enormes posibilidades como relleno de instalaciones de
17
18
césped artificial como un campo de fútbol. Estas cualidades han sido acreditadas, una vez más,
por un reciente estudio elaborado para la firma POLIGRAS IBÉRICA (especializada en la
fabricación e instalación de césped sintético) por el Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV)
y la consultora Applus Medio Ambiente. íficos empleando como banco de pruebas un campo de
fútbol de hierba artificial ubicado en la provincia de Alicante
Reciclado de Neumáticos de Andalucía:
Reciclado de Neumáticos de Andalucía, S.L. RENEAN, es la segunda planta en España de
reciclado de neumáticos del Grupo CGC. Su objetivo es la obtención de granulado de caucho a
partir del reciclado de neumáticos usados; basándose en las premisas de recuperación de
productos y la protección del medio ambiente.
Factores impactos del reciclaje de llantas
El reciclaje de llantas usadas representa un gran impacto, en varios factores como:
Medio Ambiente: actualmente la contaminación de llantas usadas a nivel mundial es elevada,
con la puesta en marcha de este proyecto se estaría contribuyendo con un importante porcentaje
productos reciclados, como los neumáticos que son desechados en la calle de ciudad y que
representan una problemática ambiental. Orden ciudadano: la ciudad de Barrancabermeja se
vería grandemente beneficiada en cuanto a su orden y aspecto, ya que muchas de las calles de la
cuidad se encuentran invadidas por llantas fuera de uso que ocupan espacio, dan un mal aspecto
a la cuidad y no cumplen ninguna función específica.
Desarrollo Cultural: con la implementación del proceso de reciclaje en la empresa, se buscará
que en los talleres mecánicos, monta llantas y consumidores de neumáticos, no desechen el
18
19
producto al finalizar su ciclo de vida útil a las calles de las ciudad, si no que sean recolectadas
para lograr devolverle al producto un valor económico.
Generación de empleo: con la creación de la empresa se generará empleo a través de la
contratación de un personal calificado para la elaboración del producto.
Impacto Social: mediante campañas de concientización ciudadana se busca generar una nueva
cultura que busque proteger el medio ambiente y cuidar la ciudad donde habitamos
Tabla 1
Composición de la llanta
Camión
Vehículo
Composición De La
Nuevo% Usado% Nuevo Usado%
Llanta
Elastómero 48 47 45 43
Negro humo 22 21.5 22 21
Acero 15 16.5 25 27
Fibras textiles 5.0 5.5 …. …
Óxido de zinc 1.2 1.0 2.2 2.0
Sulfuros 1.0 1.0 1.0 1.0
otros aceites 8.0 7.5 6.0 6.0
Elemento Compuesto Contenido Unidad
C 70 %
19
20
Fuente: Confederación F 16
Empresarial Madrid
H 7.0
Tabla 2.
Composición Química de la Llanta
O 4.0
Óxido de zinc 1.0
S 1.0
N2 0.5
Acido esteárico 0.3
Halógenos 0.1
ligandos cupriferos 200
Cd 10
mg kg-1
Cr 90
Ni 80
Pb 50
Fuente: Confederación Empresarial Madrid

Las llantas están compuestas en su gran mayoría de carbono, gracias al aporte efectuado por
el negro de humo y a la composición natural del caucho; el segundo componente mayoritario es
el hierro que se incluye dentro de la estructura en el caso de las llantas radiales o en la pestaña de
la llanta. Otros componentes como el azufre, el zinc y el ácido esteárico actúan como
20
21
estabilizantes y en algunos casos como antioxidantes. Los materiales resaltados en la tabla hacen
parte de la composición química del alambre introducido en la llanta
Partes de llantas
La típica llanta radial está compuesta por nueve partes principales, que a continuación se
detallan8
Ilustración 1.
Partes de una Llanta
Fuente: Página Web Michelin.com.mx
Revestimiento interior: Una capa hermética de caucho sintético (el equivalente moderno a una
cámara neumática)
Capa de la carcasa: La capa sobre el revestimiento interior, que consiste de cuerdas de fibras
textiles delgadas (o cables) pegadas al caucho. Estos cables en gran parte determinan la fuerza de
8
Llantas Michelin (2015 – 2017). Proceso de Fabricación de una Llanta o Neumático. Disponible en
https://www.michelin.com.mx/MX/es/ayuda/como-se-hace-una-llanta.html
21
22
la llanta y ayudan a que resista la presión. Las llantas estándares contienen alrededor de 1,400
cuerdas, cada una con una capacidad de resistencia de 15 kg.
Área de ceja inferior: Es aquí donde la llanta de caucho se agarra al rin metálico. La fuerza
del motor y el esfuerzo del frenado se transmiten desde el rin de la llanta hasta el área de
contacto con la superficie del camino.
Cejas: Se sujetan firmemente contra el rin de la llanta para asegurar un calce hermético y
mantener la llanta adecuadamente acomodada en el rin. Cada cable puede soportar una carga de
hasta 1,800 kg sin correr riesgo de romperse. Hay ocho de estos cables en tu auto: dos por llanta.
Eso significa una enorme capacidad de resistencia de 14,400 kg. Un auto promedio pesa
alrededor de 1,500 kg.
Costado: Protege el costado de la llanta de impactos y bordes en el camino. En el costado de
la llanta, se encuentran escritos detalles importantes de esta, tal como su medida y rango de
velocidad.
Capa de conformación: En gran parte determina la fuerza de la llanta. Consiste en cuerdas de
acero resistente muy finas pegadas al caucho
Capa de refuerzo (o cinturón "grado cero"): Esta importante capa de seguridad reduce el calor
de la fricción y ayuda a mantener la forma de la llanta cuando se conduce a alta velocidad.
Capas de la corona (o cinturones): Proporcionan una base rígida para la banda de rodamiento.
Banda de rodamiento: Proporciona tracción y agarre en los giros para la llanta y está diseñada
para resistir el desgaste, la abrasión y el calor.
Ilustración 2.
Estructura de una Llanta de un Vehículo
22
23
Fuente: Página Web Michelin.com.mx
Tabla 2.
Materia Prima de la Llanta
MATERIA PRIMA
caucho natural
caucho sintético
cuerdas textiles
cargas de refuerzo (negro de humo, sílices y
caolines)
Antioxidantes
Plastificantes
actividades de vulcanización
agentes de vulcanización
aceleradores de vulcanización
azul ultramarino
Fuente: Universidad de Buenos Aires – Facultad de Ingeniería
23
24
Proceso de construcción de llantas
Ilustración 3.
Proceso de Construcción de la Llanta
Fuente: Universidad de Buenos Aires – Facultad de ingeniería
Tabla 3.
Proceso de Construcción de la Llanta
PROCESOS
se mezcla el caucho y con el resto de las materias
Mezclado primas para obtener láminas de goma que serán derivadas
a otras etapas del proceso
en esta etapa las telas son recubiertas de goma, se

Calandrado
obtiene entre otras las telas de carcasa
proceso en el cual se le da forma a la goma, banda de

Extrusión
rodamiento
24
25
conformado del En esta etapa las cuerdas de acero son recubiertas con
talón goma para dar resultado el talón del neumático
Elaboración de En esta etapa se le aplica goma a una serie de cuerdas
cinturones de acero que darán como resultado los cinturones
estabilizadores estabilizadores
ETAPA 1. Unión del innerliner+ telas de
cuerpo+laterales+talones (lo que da como resultado la

construcción de la
CARCASA) ETAPA II. Consiste en la unión de la carcasa
llanta
con los cinturones estabilizadores+ la banda de rodamiento
lo que da como resultado (Un neumático verde)
el neumático verde se inserta en una prensa donde se le
vulcanizado aplica altas temperaturas y adquiere los diseños de la
banda de rodamiento
se hace una inspección manual y visual, inspección
Inspección final técnica, se aprueba o rechaza, si se aprueba se almacena en
bodega y se hace distribución de lo contrario se destruye
Fuente: Universidad de Buenos Aires – Facultad de Ingeniería
Las llantas tienen una durabilidad en promedio entre 15 a 36 meses, de acuerdo con tipo de
uso. Los vehículos automotores al servicio público pueden tener una duración hasta 18 meses
aproximadamente y el servicio particular a 36 meses aproximadamente.
Tipos de procesos industriales donde se puede reaprovechar las llantas fuera de uso
25
26
Existen distintos tipos de procesos industriales por los cuales se puede reaprovechar las llantas
fuera de uso, unos Involucran la destrucción total de la llanta para producir la materia prima de
otro tipo de elementos, y los procesos en los cuales se le vuelve a dar una segunda vida útil a la
misma llanta o neumático. Entre los procesos de reutilización se encuentran los siguientes:
Granulo o triturado. El proceso de granulado o triturado es un proceso destructivo para el
neumático, cuyo objetivo es obtener gránulos de caucho por medio de trituración, que serán
destinados para distintas aplicaciones. Este proceso, a diferencia del reencauche, requiere de una
mayor cantidad de maquinaria debido a que se debe realizar la extracción y selección de material
antes del proceso de triturado, debido a la composición de la llanta. El tamaño del gránulo y la
uniformidad en estos, son unos de los factores más importantes en este proceso ya que de estos
depende el destino que vaya a tener como materia prima, bien sea para mezcla asfáltica, para
césped sintético ó baldosas de caucho y entre otras.
Residuos o sobrantes del proceso de trituración. Del proceso de triturado se obtienen distintos
tipos de subproductos, de los cuales unos son utilizados en su totalidad como materia prima para
la producción de elementos como el GCR. También se obtiene material sobrante que no está
destinado para una actividad en especial debido a las condiciones en las que se extraen, entre
estos se encuentran la malla de acero y la malla que son fundamentales en el funcionamiento de
la llanta, después del reciclado pierden esas características convirtiéndose en desechos
reciclables como el acero. 9
9
MINISTERIO DE MINAS Y NERGIAS, UNIDAD DE PLANEACIÓN MINERO Y ENERGETICO. Plan Energético Nacional 2006 -
2025. Bogotá. [En Línea] Bogotá DC: Sitio Web Ministerio 2006. Disponible en
http://www.upme.gov.co/docs/pen/borrador_estrategias_pen_consulta.pdf.
26
27
Las ventajas que ofrece el granulo de caucho permite que el proyecto pueda incursionar en el
mercado como una empresa dedicada a fabricar este producto y cuyos clientes potenciales sean
empresas que se dediquen principalmente a trabajos de construcción donde se involucre.
Este ante proyecto se encuentra enfocado con la reutilización de las llantas o neumáticos
reciclados para generar un producto final que es el gránulo de caucho, que tiene grandes
oportunidades localmente.
Industria de la Construcción (Construcción de muros sólidos, ya que la arena plástica obtenida
de la trituración de la llanta mezclada con pavimentos, da como resultado concreto de alta
resistencia, Funciona como aislamiento acústico anti-vibratorio y antisísmico).
Industria del calzado (Láminas de suela para calzado, Zapatos de caucho).
Industria Asfáltica (aprovechado para la pavimentación de avenidas y carreteras).
Industria decoraciones de pisos (Suelos de seguridad para zonas de recreo),
Industria del deporte (Pistas de atletismo, Campos de fútbol de césped artificial, pisos para
Gimnasios, zonas deportivas.
Estado actual de la disposición final de los residuos de llantas
En Colombia los residuos de llantas tienen diferentes disposiciones, entre las más comunes
están:
Almacenamiento en depósitos clandestinos, techos o patios de casas de vivienda y en espacios
públicos.
Combustible para procesos productivos en forma inadecuada.
Aprovechamiento por grupos informales que forman parte de la cadena de llantas usadas para
ser quemadas a cielo abierto y extraerles el acero.
27
28
Resultados que se obtienen del reciclaje de llantas
Es gracias a los procesos del reciclaje de la llanta se logra la separación de 4 componentes:
Tabla 4.
Componente residual del proceso de transformación
GRANOS DE
DIFERENTES
FIBRAS ALAMBRES DE
GRANULOMETRÍAS DE POLVOS
TEXTILES ACERO ‘ARMÓNICO´
GOMA
Fuente: Elaboración Propia
Aplicación y uso
El reciclado de llantas consiste básicamente en la separación de sus componentes básicos,
obteniéndose caucho vulcanizado en forma de partículas de distintos tamaños, acero y fibras
textiles, para su utilización de nuevo en distintas aplicaciones industriales como.
Tabla 5.
Productos derivados del reciclado de la llanta
USO DESCRIPCIÓN
28
29
Fragmentos de caucho pigmentados
sustrato para en diferentes colores y tiene como
jardines objetivo cubrir un determinado terreno
para mantener la humedad.
suelas de incorporación de polvo fino en las
calzado formulaciones del caucho
mezclas agregado elástico del asfalto para
asfálticas obtener carreteras
pisos Esta es una opción muy atractiva
decorativos dado que las baldosas de caucho y
(fabricación de pistas deportivas proporcionan
tapetes y losas seguridad al ser empleadas en parques
para parques recreacionales y tienen una vida útil
infantiles) muy prolongada.
rellenos de brindan seguridad que amortiguan
los campos de impactos, se puede usar como
futbol en césped superficie blanda para parques
artificial infantiles
29
30
Para el proceso de aplicación de
antideslizantes se emplea caucho
pulverizado, el cual se emulsiona con
otros compuestos y se aplica sobre el
Fabricación revés de la alfombra por medio de
de rodillos para dar uniformidad; luego se
recubrimientos da una textura corrugada a la capa de
antideslizantes caucho con el propósito de aumentar la
acción antideslizante, la cual
finalmente es secada por medio de aire
caliente en un horno o estufa
diseñados para tal fin.
Los topes reductores son ideales
para reducir la velocidad en
estacionamientos escolares, cruces de

reductores de
escuela, zonas de juegos infantiles,
velocidad
hospitales, estacionamientos y en
cualquier lugar en donde se requiere
un tráfico pausado
30
31
MARCO HISTORICO
Ilustración 4.
Ubicación Geográfica de Barrancabermeja
Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi, datos actualizados a 2015
El municipio de Barrancabermeja se encuentra localizado al occidente del departamento de
Santander, y sede hasta hace poco de la refinería de petróleo más grande del país, posee una
extensión de 1.154 kilómetros cuadrados de la cual 2,24% corresponde al área urbana y 97,76%
a la zona área rural. Se encuentra situada en una planicie sobre la margen derecha del Río
Magdalena a una altura sobre el nivel del mar de 75.94 Metros, el municipio limita al Norte con
el Municipio de Puerto Wilches, al Sur con los Municipios de Puerto Parra, Simacota y San
31
32
Vicente de Chucurí, al Oriente con el Municipio de San Vicente de Chucuri y Girón, y al
Occidente con el río Magdalena10.
Se divide en siete comunas que manejan los estratos desde el 1 hasta el 5 y los corregimientos
del El Centro, el Llanito, la Fortuna, Meseta San Rafael de Chucuri y Ciénaga del Opón. Posee
múltiples vías de acceso (terrestre, fluvial y aéreo)
Posición geográfica de Barrancabermeja.
Ilustración 5.
Posición Geográfica de Barrancabermeja
Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi.
De acuerdo con las estadísticas del DANE al año 2005, Barrancabermeja cuenta con una
población de 191.768, de la cual el 90% se ubica en el área urbana y el 10% en el sector rural,
habitantes en el casco urbano y rural del municipio, sin embargo, existen datos o registro de
personas en los diferentes programas sociales de la administración municipal, que se puede
10 ALCALDÍA MUNICIPAL DE BARRANCABERMEJA, Barrancabermeja en Cifras 2004 – 2006 Edición 2007.
Oficina Asesora Planeación Municipal Barrancabermeja, p24.
32
33
evidenciar un crecimiento demográfico significativo. De acuerdo con las proyecciones
Demográficas, para el año 2019, cuenta con aproximadamente 230.153 habitantes11.
En pocos años Barrancabermeja se ha logrado posicionar como una de las ciudades más
importantes de Colombia, con una población que supera los 200.000 habitantes, sin embargo, su
éxito se medirá si logra sostener en la ciudad una población joven y culturalmente diversa con
dinámicas económicas distintas a la industria petrolera, que consolide su proceso de crecimiento
social, económico y demográfico visto.
Parque automotor de Barrancabermeja
Grafica 1.
Parque Automotor de Barrancabermeja
Fuente: Inspección de Tránsito y Transporte de Barrancabermeja (ITTB)
11 UNIVERSIDAD NACIONAL. EQUIPO TÉCNICO POT. Lineamientos para la revisión del POT y desarrollo del componente
normativo. Informe Final Volumen I [En línea]: Alcaldía Municipal de Barrancabermeja–2010. P29. Disponible en
https://www.barrancabermeja.gov.co/sites/default/files/opendata/Documento%20Gestion%20Territorial%20POT.pdf
33
34
MARCO LEGAL
En la política pública colombiana para la creación de empresas se cuenta con un marco
normativo que tienen una gran trayectoria cronológica, teniendo como eje central La
Constitución Política (1991), en su Título XII “Del Régimen Económico y de la Hacienda
Pública”. (Art. 333), se establece la libertad económica y se considera la empresa como la base
para el desarrollo.12
La normatividad que rige en materia de reciclaje de llantas usadas se basa en los estudios
realizados por el Ministerio de Ambiente, el cual concluyo que la generación de residuos de
llantas de automóvil, camioneta, camión y buseta se estima en 61 mil toneladas al año; por lo
cual para hacer frente a este y otros problemas de carácter ambiental en Colombia el Ministerio
emitió, en julio del 2010, la Resolución 1457, mediante la cual se obliga a presentar e
implementar los Sistemas de recolección selectiva y gestión ambiental de llantas usadas, con el
propósito de prevenir y controlar la degradación ambiental13.
De acuerdo con el primer capítulo de la resolución 1457, artículo segundo, el sistema de
recolección selectiva se aplica a todos los productores de 200 o más llantas al año; al mismo
tiempo se aplicará a los productores que importen al año, 50 o más automóviles, camiones,
camionetas, buses, busetas y tracto mulas con sus respectivas llantas, hasta rin 22,5 pulgadas; por
12
ESCOBAR, Wilmer. Marco legal para la política nacional de emprendimiento. [En Línea]. Bogotá: Revista M. 2013. [Citado].
Disponible en http://mprende.co/emprendimiento/marco-legal-para-la-pol%C3%ADtica-nacional-de-emprendimiento.
13
MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL. (29 de Julio de 2010). Resolución 1457 de 2010.
Por la cual se establecen los sistemas de recolección selectiva y gestión ambiental de llantas usadas Bogotá, Colombia. Disponible
en http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=40063
34
35
lo cual se obliga a demostrar que el 25% de las llantas que importan tanto las marcas de
vehículos instaladas
Como las que produce llanteras, tengan un buen fin es decir que sean destruidas de manera
legal y técnica. De conformidad con lo establecido en dicha resolución en materia ambiental se
encuentra prohibido:
El abandono o eliminación incontrolada de llantas usadas en todo el territorio nacional.
Disponer llantas usadas en los rellenos sanitarios.
Enterrar llantas usadas.
Acumular llantas usadas a cielo abierto.
Abandonar llantas usadas en el espacio público.
Quemar llantas a cielo abierto o cerrado de manera incontrolada.
Realizar el reencauche sin el cumplimiento de las normas vigentes.
Utilizar las llantas usadas como combustible de manera inadecuada.
Para proporcionar un poco más de claridad y amplitud a las normatividades sobre el manejo
ambiental concerniente al manejo y aprovechamiento de llantas usadas y demás disposiciones
adoptadas para la gestión de este residuo sólido, el gobierno colombiano ha impuesto durante los
últimos años son los siguientes referentes:
Tabla 6.
Legislación Ambiental
NORMA TITULO APLICACIÓN
35
36
Todas las personas tienen derecho a gozar de un

Articulo 79
ambiente sano.
El estado planificará el manejo y
aprovechamiento de los recursos naturales, para

Articulo 80
garantizar su desarrollo sostenible, su conservación,
restauración o sustitución14
CONSTITUCIÓN POLITICA DE COLOMBIA 1991
La norma general que servirán de base a las
disposiciones y reglamentaciones necesarias para
preservar, restaurar y mejorar las condiciones
sanitarias en lo que se relaciona a la salud humana,
Ley 9 de 1979 los procedimientos y las medidas que se deben
adoptar para la regulación, legalización y control de
los descargos de residuos y materiales que afectan o
pueden afectar las condiciones sanitarias del
ambiente
DECRETOS Decreto 1505 Por el cual se modifica parcialmente el Decreto
DE LEY de 2003 1713 de 2002, en relación con los planes de gestión
14
Artículo No. 80. Constitución política de Colombia, Bogotá. 1991. Disponible en
http://www.corteconstitucional.gov.co/inicio/Constitucion%20politica%20de%20Colombia.pdf. P-32
36
37
integral de residuos sólidos y se dictan otras
disposiciones
Por la cual se establece el procedimiento

Ley 1333 de
sancionatorio ambiental y se dictan otras
2009
disposiciones.
Por la cual se crea el Ministerio del Medio
Ambiente, se reordena el Sector Público encargado
de la gestión y conservación del medio ambiente y

Ley 99 de 1993
los recursos naturales renovables, se organiza el
Sistema Nacional Ambiental, SINA, y se dictan
otras disposiciones.
Por medio de la cual se instaura en el territorio
nacional la aplicación del comparendo ambiental a

Ley 1259 de
los infractores de las normas de aseo, limpieza y
2009
recolección de escombros; y se dictan otras
disposiciones.
Por el cual se adopta el plan maestro para el

Decreto 312 de
manejo integral de residuos sólidos para Bogotá
2006
LEYES
Distrito Capital.
37
38
Por la cual se regula lo relacionado con el

Resolución
manejo, uso, disposición y transporte de los
2309 de 1986
residuos sólidos con características especiales
Por el cual se establece los sistemas de

Resolución
recolección selectiva y gestión ambiental de llantas
1457 de 2010
usadas y se adopta otras disposiciones
Por la cual se adopta la metodología para la
Resolución elaboración de los planes de gestión integral de los
1488 de 2001 residuos sólidos PGIRS), y
se toman otras determinaciones
Por medio de la cual se adopta la Metodología
para residuos PGIRS
Reglamenta la ley 142 de 1994 y otras
Resolución disposiciones en relación con la prestación del
1045 de 2003 servicio público de aseo Decreto 1505 de 2003, por
medio del cual se modifica parcialmente el Decreto
1713 de 2002 en relación con los planes de gestión
integral de residuos solidos
Decreto 1713 Por la cual se establece la especificación técnica

RESOLUCIONES
de 2002: para la aplicación del grano de caucho reciclado
Reglamenta la Ley (GCR) en mezclas asfálticas en caliente por vía
142 de1994 húmeda.
38
39
Por la cual se establece la especificación técnica
Resolución para la aplicación del grano de caucho reciclado
3841 de 2011 (GCR) en mezclas asfálticas en caliente por vía
húmeda.
Por la cual se dictan lineamientos para el

Resolución
aprovechamiento de llantas y neumáticos usados, y
6981 de 2011
llantas no conforme en el Distrito Capital.
Fuente: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible - Elaboración Propia
Legislación vigente en Colombia.15
Decreto 442 de 2015:
Por medio del cual se crea el Programa de aprovechamiento y/o valorización de llantas usadas
en el Distrito Capital y se adoptan otras disposiciones.16
Resolución No. 3841 de 2011:
Suscrita por el Instituto de Desarrollo Urbano: “Por la cual se establecen las especificaciones
técnicas en la aplicación del grano de caucho reciclado (GCR) en mezclas asfálticas en caliente
(vía húmeda).
15 MURILLO, O., Decreto pone control a uso y comercialización de llantas. [En Línea] El Tiempo, Colombia (2015). Disponible
en http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16436000
16 Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Resolución 005 de 2015. [En línea]. Bogotá. Colombia (2015). Disponible
en http://www.ambiente.gob.do/transparencia/wp-content/uploads/2015/06/REG-27.pdf
39
40
Resolución No. 6981 de 2011:
Suscrita por los Secretarios Distritales de Ambiente y Movilidad: “Por la cual se dictan
lineamientos para el aprovechamiento de llantas y neumáticos usados, y llantas no conforme en
el Distrito Capital”.
Resolución No. 1457, Julio de 2010: Reciclaje de Llantas Fuera de Uso
Prohíbe a las empresas y particulares el abandono o eliminación incontrolada de llantas
usadas, ocupar el Espacio Público, depositarlas en rellenos sanitarios, enterrarlas, acumularlas a
cielo abierto o incinerarlas. Y exige la implementación de Sistemas de Recolección Selectiva de
las llantas fuera de uso por parte de los Productores e importadores de Llantas en Colombia.
Ley No. 1333, Julio de 2009: Procedimiento Sancionatorio Ambiental.
Contiene el Procedimiento sancionatorio Ambiental en Colombia, para cualquier persona o
empresa que atente contra el medio ambiente, los recursos naturales, el paisaje o la salud
humana. Contempla sanciones tales como “multas diarias hasta por cinco mil (5.000) salarios
mínimos mensuales legales vigentes; cierre temporal o definitivo del establecimiento, edificación
o servicio; revocatoria o caducidad de licencia ambiental; orden para restaurar el medio ambiente
o los recursos afectados, entre otros”. Estas sanciones serán impuestas por las autoridades
ambientales de cada región.
Ley 1259, Diciembre de 2008: Comparendo Ambiental
Aplicación del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo, limpieza y
recolección de escombros. Impone sanciones a las personas y empresas que cometan faltas
como: “Disponer residuos sólidos y escombros en sitios de uso público, arrojar basura y
escombros a fuentes de aguas y bosques, Realizar quema de basura y/o escombros sin las debidas
40
41
medidas de seguridad…” Estas sanciones pueden ser impuestas por la Policía Nacional, los
Agentes de Tránsito, los Inspectores de Policía y Corregidores de los corregimientos.
Constitución Política de Colombia de 1991, Articulo 80:
“El Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para garantizar
su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución. Además, deberá prevenir y
controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las sanciones legales y exigir la reparación
de los daños causados”
Diligenciar el certificado de uso de suelos
Antes de proceder a la apertura de un establecimiento de comercio, es preciso diligenciar en la
oficina de planeación municipal o quien haga sus veces, el certificado de uso de suelos.
El objetivo de este certificado, es que la autoridad competente certifique que la actividad
desarrollada por el establecimiento certificado, puede desarrollarse en el lugar.
Esto es importante si se tiene en cuenta que en determinados sectores de una ciudad no se
pueden desarrollar ciertas actividades, como es el caso de los bares y expendios de bebidas
alcohólicas, los cuales no pueden funcionar en determinadas zonas. Así como tampoco una
fábrica no se puede instalar una zona clasificada como residencial.
Adquirir el concepto sanitario
Todo establecimiento de comercio cuyo objeto social sea el expendio de productos
alimenticios, debe disponer de su respectivo concepto sanitario. Igualmente, todos los empleados
que manipulen alimentos, deben tener su certificado de manipulación de alimentos.
El concepto sanitario comprende aspectos como la seguridad de las instalaciones y el nivel de
sanidad del establecimiento. Al no contar con este concepto, el establecimiento puede ser objeto
41
42
de cierre, o las mercancías pueden ser decomisadas, en caso de presentar riesgo para los
consumidores.
Certificado de seguridad
El certificado de seguridad es expedido por el respectivo departamento de bomberos, y busca
que el establecimiento de comercio cumpla con las normas de seguridad en lo concerniente a
extintores, salidas de emergencia, botiquín de primeros auxilios, y demás mecanismos y
herramientas de seguridad que permitan en un momento dado atender una emergencia que se
presente dentro del establecimiento.
Inscripción en el RUT
Todo comerciante debe inscribirse en el Rut, y en el caso de ser un comerciante perteneciente
al régimen simplificado, deberá exhibir el Rut en un lugar visible del establecimiento de
comercio.
En términos muy generales, los anteriores son los requisitos más comunes quedebe cumplir
un establecimiento de comercio para poder abrir al público.
Es importante tener claridad, que la policía nacional tiene facultad de sellar los
establecimientos de comercio que no cumplan con determinados requisitos, por lo que se
recomienda tener una carpeta con todos los documentos, para presentarlos a las autoridades que
en cualquier momento pueden visitar el establecimiento17.
17
Gerencia.com. (2017). Requisitos que un establecimiento de comercio debe tener. [En Línea]. Bogotá. Disponible en
http://www.gerencie.com/requisitos-que-un-establecimiento-de-comercio-debe-cumplir-para-poder-abrir-al-publico.html
42
43
MARCO AMBIENTAL
Ciclo de materiales
La Gestión de residuos está integrada en el Ciclo de Materiales y por tanto, es necesario que a
través de un manejo ambiental de los residuos se concluya apropiadamente el ciclo. Por ejemplo,
debemos propender por que la materia orgánica sea recuperada y devuelta a los campos como
abono para estimular el uso de escombros en recuperación geo morfológica.
El Plan de Gestión Ambiental del Distrito, adoptado mediante Decreto Distrital 061 de 2003,
incluye entre sus estrategias el Manejo del Ciclo de Materiales, a partir del cual se desarrollan los
lineamientos para la gestión ambiental de residuos urbanos.
El ciclo de materiales comprende, en términos generales, cuatro etapas principales:
Función fuente de recursos naturales: Es la etapa en la que se tienen los recursos en su lugar
de origen, sin haber sido extraídos aún. Es la oferta de recursos naturales.
Procesos productivos: Son los realizados por los diversos sectores económicos: industria
primaria o extractiva, manufacturera, de servicios, e institucionales. Producto de es tos procesos
se obtienen bienes y servicios que son usados por los consumidores.
Consumo de bienes y servicios: En esta etapa, los consumidores usan los bienes y servicios
producidos y obtienen de ellos un beneficio.
Función vertedero: Luego de obtener el beneficio deseado y por tanto de perder el valor de
uso, los materiales residuales, así como los provenientes de la etapa dos, deben ser
reincorporados al ciclo natural de la mejor forma posible.
43
44
Impactos ambientales por manejo inadecuado
El manejo inadecuado de cualquier tipo de residuo genera impactos ambientales que están
acordes con la naturaleza del mismo (residuo peligroso, residuo convencional). Actualmente en
Colombia las llantas no están consideradas como residuo peligroso; sin embargo, éstas se
componen de un gran número de sustancias con connotaciones peligrosas, las cuales tienen un
impacto en la salud si no se da el manejo apropiado.
En esta sección presentamos las consecuencias de algunas prácticas de manejo inapropiadas
que impactan sobre el medio ambiente, no sin antes resaltar nuestra responsabilidad como
ciudadanos respetuosos con el entorno en la disposición adecuada al momento de reemplazarlas;
es decir, cada uno de nosotros debe cerciorarse que el lugar donde dejamos las llantas garantiza
su adecuada disposición con el fin de prevenir los siguientes impactos.
Quema a cielo abierto Las emisiones por la quema de llantas a cielo abierto representan un
serio impacto negativo a la salud y el medio ambiente. Las emisiones al aire que produce la
quema de llantas a cielo abierto incluyen contaminantes de referencia, tales como material
particulado, monóxido de carbono (CO), óxidos de azufre (SOx), óxidos de nitrógeno (NOx), y
compuestos orgánicos vo látiles (COVs). Incluyen también contaminantes peligrosos tales como
hidrocarbu ros policíclicos aromáticos (PAHs), dioxinas, furanos, cloruro de hidrógeno, ben
ceno, bifenilos policlorados (PCBs), y me tales pe sados como arsénico, cadmio, níquel, zinc,
mercurio, cromo, y vanadio. Los compuestos volátiles más abundantes pertenecen a los
aromáticos, así como los alifáticos, olefínicos, acetílnicos sustituidos. Se presentan también
compuestos cíclicos, alcanos, alquenos, y dienos.
44
45
La exposición de las personas a este tipo de emisiones genera impactos significativos a la
salud, tanto agudos (de corta duración). Como crónicos (de larga du ración). Estos efectos
pueden incluir irritación de la piel, ojos, y membranas mucosas, depresión del sistema nervioso
central, efectos respiratorios y cáncer (efectos mutagénicos).
El factor mutagénico para las emisiones provenientes de la quema de llantas a cielo 48 Guía
para el manejo de llantas usadas abierto es mayor al de cualquier otro tipo de combustión; por
ejemplo, es 3-4 grados de magnitud más grande que los factores de mutagenicidad para la
combustión de petróleo, carbón, o leña en las calderas de centrales térmicas. Se debe resaltar que
un compuesto mutagénico es una sustancia que ocasiona un cambio en el material genético de
una célula del cuerpo humano.
Estas mutaciones pueden encaminarse a defectos al nacer, abortos espontáneos, cáncer, o
podrían causar un incremento en la incidencia de enfermedades genéticas en las generaciones
futuras y contribuir a enfermedades somáticas de células.
Estos efectos también se producen en sistemas artesanales donde la llanta se emplea como
combustible alterno, debido a que se trata de emisiones no controladas en ambientes con escasa
ventilación y con exposición continua como el caso de las hornillas paneleras en la región andina
colombiana, donde la llanta resulta un energético atractivo debido a su bajo costo y alto poder
calorífico.
El uso de llantas como energético tiene un agravante adicional y sobre el cual no se tienen
estudios concretos, y es el efecto de la transferencia de componentes gaseosos a alimentos como
la panela y su posterior absorción en los consumidores habituales del producto. Las razones antes
45
46
expuestas obligan a que se elaboren normas más estrictas que regulen la quema de llantas a cielo
abierto y en especial para la elaboración de alimentos o bebidas.
Almacenamiento inadecuado existen básicamente cuatro impactos asociados con el
inadecuado almacenamiento de este tipo de residuos:
Proliferación de vectores como mosquitos y roedores debido al estancamiento de las aguas y
la inaccesibilidad de zonas de almacenamiento (se recomienda perforar las llantas antes de
almacenarlas a la intemperie).
Riesgo de incendios incontrolables en lugares donde se apilan gran cantidad de llantas sin la
apropiada distribución y medidas de control mínimas.
Riesgos de derrumbe cuando se apilan gran cantidad de llantas de manera inadecuada.
Deterioro del entorno y del paisaje debido al apilamiento inadecuado.
Dentro del marco de la normatividad legal y las políticas medioambientales el ciclo de
distribución y almacenamiento de llantas deben acogerse a la regulación establecida por el
Estado y cumplir los estándares de seguridad industrial manufactura. Por tal razón el plan de
negocios para transformación de llantas debe establecer para su funcionamiento los programas de
control ambiental y de disposición de residuos y desechos de la actividad.18
18
Cámara de Comercio. (2006). Un sector transporte con operación más limpia. [En Línea]. Bogotá. Disponible en
http://www.ambientebogota.gov.co/c/document_library/get_file?uuid=ab80a611-f997-4864-bd6e-7aa0d8680067&groupId=10157
46
47
Programa de residuos sólidos
Para la implementación de un programa de residuos sólidos debe contarse con las
instalaciones, elementos, área, residuos y procedimientos que garanticen una eficiente labor de
recolección, conducción, manejo, almacenamiento interno, clasificación, transporte y
disposición. Lo cual tendrá que hacerse observando las normas de higiene y salud ocupacional
establecidas con el propósito de evitar la contaminación.
Los residuos se pueden clasificar de la siguiente manera:
Residuos inorgánicos: Son todos aquellos compuestos minerales sin procesos metabólicos
vitales, es decir, que no se pueden degradar y su existencia requiere de un control para el manejo
de estos. (Para el caso de las llantas solo se tendría en cuenta los residuos inorgánicos)
MARCO ECONOMICO
Sector industrial manufacturero del Municipio de Barrancabermeja.
Se considera la trasformación de las llantas para pisos decorativos, para espacios interiores
como: jardines escolares, zona de juegos infantiles, insumo para la industria del deporte como:
pisos para pistas atléticas, micro fibras para canchas sintéticas, suela para zapatos, reductores de
velocidad con llantas, Pertenecientes a la industria manufacturera puesto que se transforma la
materia prima en diferentes artículos para el consumo aplicaciones para los residuos de las
llantas.
47
48
Grafica 2.
Producto Interno Bruto (PIB) 2017
Fuente: DANE (Cuentas Nacionales y Departamentales, 2017)
En Colombia la industria manufacturera para el 2017 presento un aporte al PIB colombiano
representando en un -1.0%. En diciembre de 2017 la producción real de la industria
manufacturera bajó 0,8%, mientras que en diciembre de 2016 la variación había sido de 2,7%.
En este mismo mes, las industrias que aportaron de forma positiva a la variación del sector
fueron coquización, refinación de petróleo y mezcla de combustibles, elaboración de azúcar y
panela e industrias básicas de hierro y acero.19
Estructura Económica de Barrancabermeja
La economía que posee actualmente la ciudad de Barrancabermeja está directamente
relacionada con su historia; la cual establece su ruta de crecimiento y desarrollo a partir del
19
Revista Dinero. (2018). Producción industrial colombiana cayó. [En Línea]. Bogotá. Disponible en
https://www.dinero.com/economia/articulo/produccion-industrial-en-colombia-2017/255294
48
49
descubrimiento de yacimientos de petróleo en la zona y la instauración de un complejo industrial
por parte de una compañía extrajera (Tropical Oíl Company), luego que esta empresa iniciara sus
actividades de explotación de crudo (Petróleo) en 1917 con una nómina de 103 personas, de las
cuales 15 eran técnicos (12 norteamericanos, 2 alemanes y 1 italiano) y los restantes obreros20
Tabla 7.
Producto Interno Bruto del Departamento
Fuente: DANE
20
Cámara de Comercio. (2016). Concepto del comportamiento económico y social. [En Línea]. Barrancabermeja. Disponible en
https://www.ccbarranca.org.co/assets/concepto-del-comportamiento-economico-y-social-2016.pdf
49
50
La estructura económica de Barrancabermeja tiene una economía de enclave y dependiente
del sector industria petrolera, el cual se conforma como el Ancla que atrae la inversión
internacional, nacional y de las iniciativas locales. Incidiendo en un alto grado en el desarrollo
económico de la región. Dejando así de manera dependiente a los demás sectores económicos de
la ciudad a esta actividad. De la dinámica empresarial se tiene como resultado los negocios
emergentes tales como: el comercio, los servicios (hoteles, restaurantes, transporte y servicios
financieros), la minería y la industria (alimentos y confecciones).
La ciudad de Barrancabermeja es catalogada como la sexta economía municipal del País,
según cifras del DANE el municipio le aporta al valor agregado del departamento de Santander
en un 35%, por otro lado, es la segunda plaza en el departamento con el mayor número de
empresas lo que corrobora la importancia de la economía de la ciudad. Teniendo en cuenta lo
anterior, no es un secreto que esta economía depende en gran medida de la dinámica de la
industria del petróleo, de acuerdo a las cifras de importancia económica municipal que reporta el
DANE, en Barrancabermeja la industria del petróleo le aporta a la economía de la ciudad un
70%, los cuales representan 10,5 billones de pesos anuales de este cifra el 15% corresponde al
valor de los flujos de bienes y servicios que realiza esta industria con el sector de la construcción,
a su vez, el 12% representa el valor de los negocios con el sector metalmecánico, lo que quiere
decir que estos dos sectores suman el 27% de los negocios que realizan las empresas locales con
la industria petrolera, no obstante, se debe resaltar que los sectores de la economía emergente1
de la ciudad poseen el 45% del consumo intermedio que realiza esta industria.
Barrancabermeja es la segunda ciudad más importante del departamento de Santander, posee
una extensión de 1.274 kilómetros cuadrados, cuenta con una población de 191.784 habitantes
50
51
según proyección del DANE para el año 2014, la economía de la ciudad se ha caracterizado
principalmente por el sector petrolero, el cual desde 1918 con las primeras explotaciones de
crudo (petróleo) se fue desarrollando de manera consolidada en el tiempo, para convertirse en el
sector ancla que permite jalonar y desarrollar otros sectores, hasta el punto que hoy
Barrancabermeja es considerada como la sexta economía del país y la primera del departamento
según el Indicador de Importancia Económica Relativa Municipal (IIERM) del DANE21.
Y también se destacan en la ciudad otras actividades como la construcción y la
metalmecánica, las cuales reúnen un grupo importante de empresas proveedoras de bienes y
servicios a la industria del petróleo, como la pesca, el comercio, bares y restaurantes entre otros.
Existen otros sectores económicos potenciales en la ciudad, como lo son el logístico y el
sector turismo, los cuales permitirán diversificar y consolidar la economía de forma sostenible, el
sector logístico mediante la construcción y puesta en operación del puerto multimodal, como eje
articulador en la recepción y distribución de carga y mercancías que abastecen la economía en el
centro del país, y el turístico por las ventajas comparativas que ostenta la región, como lo son las
múltiples Ciénegas y ecosistemas ecológicos, gastronomía criolla, entre otras y el proyecto del
parque interactivo del petróleo, el cual permitirá al turista sentirse parte en los procesos de la
industria del petróleo alcanzando una experiencia única e incomparable.
Barrancabermeja tiene una economía de enclave y dependiente del sector industria petrolera,
el cual se conforma como el Ancla que atrae la inversión internacional, nacional y de las
iniciativas locales. Incidiendo en un alto grado en el desarrollo económico de la región.
21
DANE. 2014
51
52
Dejando así de manera dependiente a los demás sectores económicos de la ciudad a esta
actividad. De la dinámica empresarial se tiene como resultado los negocios emergentes tales
como: el comercio, los servicios (hoteles, restaurantes, transporte y servicios financieros), la
minería y la industria (alimentos y confecciones).
Ilustración 6.
Estructura Económica de Barrancabermeja
Fuente: Cámara de Comercio - Comité de Gremios
METODOLOGIA
Para el desarrollo del presente plan de negocio, se realizarán una serie de estudios y análisis
que permitan el cumplimiento de los objetivos propuestos. Los objetivos son basados en los
componentes principales que deben tener todo plan de negocio; tales estudios son un estudio de
mercado, estudio técnico y un estudio financiero.22
22
MENDOZA, Arturo. Como hacer un plan de Negocio pasó a paso. [En Línea]. Bogotá: Crece Negocios. 2016. [Citado].
Disponible en http://www.crecenegocios.com/como-elaborar-un-plan-de-negocios-paso-a-paso/
52
53
ENFOQUE DE INVESTIGACION
Basado en el libro “Metodología de la Investigación” de los autores Roberto Hernández,
Carlos Fernández y pilar Baptista, edición 5 del 2010. El enfoque de investigación del presente
proyecto será un enfoque cuantitativo23 ya que se utilizarán medio de recolección y análisis de
datos y herramientas estadísticas para establecer los patrones de comportamiento de la población.
TIPO DE INVESTIGACIÓN.
Investigación exploratoria.
Se realizara una investigación exploratoria debido a que el objeto de estudio ha sido poco
estudiado y no hay las suficientes referencias al respecto, los resultados que generen las
investigaciones realizadas darán una visión aproximada de la viabilidad de la creación de una
empresa pulverizadora de caucho de llanta o neumático, donde se lleva a cabo el plan de negocio
el cual se realizará un análisis que abarque un estudio técnico, de mercado y financiero que
permita establecer el alcance del proyecto y los parámetros obligatorios para su elaboración.
Investigación descriptiva.
Se realizará a su vez una investigación descriptiva, en la cual se identifiquen y describan las
principales características de la población objetivo, se estudiarán las variables propuestas en los
objetivos específicos, para hacer el análisis de su comportamiento social, administrativo,
financiero, de mercado y ambiental.
23
HERNANDEZ. R. S. (2014). Metodología de la investigación. Districto Federel. México. Mc Graw Hill Education. [En Línea].
6a ed. [Citado]. Disponible en
http://www.esup.edu.pe/descargas/dep_investigacion/Metodologia%20de%20la%20investigación%205ta%20Edición.pdf. P76
53
54
Para llevar a cabo este proceso de investigación se desarrollará por fases, donde se inicia de la
siguiente manera:
Fase I. Análisis del sector
Fase II. Aplicación del estudio técnico
Fase III. Identificar la información y documentación necesaria para la creación de una
empresa o sociedad en la cámara de comercio y el diseño de la estructura administrativa y legal
del proyecto, con estandarización de procesos que permitan el desarrollo eficiente del plan de
negocio
Fase IV. Realización del análisis financiero,
ESTUDIO DE MERCADOS
CARECTERIZACION DE PRODUCTO
¿Que se produce?
En la empresa se producirá caucho pulverizado para usarlo como suministros de materias
primas, en este caso para utilizarlo como elaboraciones de compuestos reutilizables para
mercados nacionales elementos como: (fabricación de recubrimiento antideslizante, rellenos de
campo de césped artificial, pisos decorativos, venta de polvo del caucho para mezcla asfáltica, y
para suelas de calzado).
ANÁLISIS DEL SECTOR
Diagnóstico del mercado a Nivel Mundial
Los procesos de rencauche en países industrializados están altamente adelantados y cuentan
con un alto nivel de calidad, obteniendo un alto porcentaje de duración del neumático
54
55
rencauchado, en Europa por cada 100 neumáticos nuevos se rencauchan en primera vida entre el
30% y 46% en los siguientes países.
Tabla 8.
Diagnostico nivel mundial
Francia-46% Alemania-45% España-30%
Portugal 35% Italia 43% Ingraterra-46%
Fuente: Elaboración propia
Diagnóstico del mercado a Nivel Nacional
En Colombia, las llantas de caucho fuera de uso con el crecimiento del parque automotor se
han convertido en un problema de contaminación visual, en un atentado contra el medio

55
56
ambiente y en un riesgo de salud pública, la ciudadanía en general y el gobierno en particular han
venido adquiriendo una conciencia ambiental creciente; que aprovechando las experiencias
internacionales ha originado legislación ambiental con el propósito de resolver la disposición
final de las llantas fuera de uso, eliminando el problema y valorizando los productos (caucho,
acero y fibra textil) obtenidos mediante el reciclaje de las llantas.
Se cuenta Con un parque automotor calculado en 12,5 millones de vehículos al cierre del año
pasado de los cuales 5,2 millones corresponden a vehículos particulares, otros 370.000 son
camiones, tracto mulas y servicio público y unos 7,1 millones son motos, las ventas de llantas en
el país el año pasado estuvieron cerca de los 10 millones de unidades.
Del total de llantas vendidas, unas 4 millones fueron para vehículos particulares, alrededor
de 800.000 para el transporte pesado y público y 5 millones se colocaron entre los propietarios
de motocicletas, de acuerdo con Pacheco, de Bridgestone. En términos de valor, se estima que
las ventas del sector estuvieron alrededor de $1,5 billones, de acuerdo con cifras de la
industria.24
24 PACHECO, miguel. El promisorio futuro del negocio de las llantas en Colombia. [En Línea]. Bogotá: dinero.
2017 Disponible en https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/cifras-del-mercado-de-las-
llantas-en-colombia-2017/244544
56
57
Diagnóstico del mercado a Nivel Municipal
Tabla 9.
Total de automotor Barrancabermeja
REGISTRO AUTOMOTOR BARRANCABERMEJA
Tipo De Número De Llantas Total, De
Vehículo Vehículos Promedio Llantas En Uso
Automóvil 9198 4 36792
Volqueta 196 6 1176
Tracto Camión 84 10 840
Moto Triciclo 2 3 6
Motocicleta 71.173 2 142346
Motocarro 166 3 498
Microbús 485 4 1940
Maq. Industrial 401 4 1604
Maq. Agrícola 3 4 12
Cuatrimotor 9 4 36
Campero 1.318 4 5272
Camioneta 6.204 4 24816
Camión 1.708 4 6832
Bus 219 4 876
Buseta 268 4 1072
TOTAL 224118
Fuente: Elaboración propia con datos suministrados por Transportes y Transito de Barrancabermeja
57
58
Tabla 10.
Empresas de taxis municipio de Barrancabermeja
N° De Vehículos
Empresas
Por Empresas
Transporte Barrancabermeja S. A 310
Transporte Pipatón S. A 273
Transporte Radio Taxi Ltda. 221
Transporte San Juan S. A 72
Transporte Trans Andes La Tea S. A 30
Transporte Cotsem Ltda. 52
Transportes Constraseco Ltda. 1
Total, De Vehículos 959
Total, De Llantas 3836
Fuente: Elaboración propia con datos suministrados plan de desarrollo municipio Barrancabermeja
El cuadro anterior nos refleja el constante crecimiento del parque automotor en la ciudad de
Barrancabermeja, principalmente en el registro de motocicletas. Con total de llantas fuera de uso
de 227954 como suma de los dos cuadros anteriores
ANÁLISIS DEL MERCADO
Para comenzar a realizar el análisis del mercado se dará a conocer los subproductos que se
obtendrán, algunos para la venta en un subproducto o la venta de lo que solamente generaría
la trasformación de las llantas.
58
59
Tabla 11.
Subproductos
SUBPRODUCTO
Polvo GCR Mezcla asfáltica (polvo)
Lozas (venta de lozas)
recubrimientos antideslizantes (polvo)
reductores de velocidad (polvo)
Grama sintética (polvo)
Acero ACERO
FIBRA
Fibra
sustrato para jardín (fibra)
MERCADO POTENCIAL
Mercado potencial para polvo, fibra textil y acero
El nicho de mercado son las empresas de construcción, específicamente las empresas que
realizan construcción de obras civiles es decir construcción de carreteras en este caso para
elaboración de asfalto (La alcaldía municipal de Barrancabermeja, es el ente responsable de la
construcción y mantenimiento de las vías en la ciudad) y para reductores de velocidad.
Existen numerosos mercados potenciales privados (cementeras, acereras, talleres,
automovilísticas, fábricas del calzado, constructoras, etc.) que pueden utilizar nuestros
productos.
59
60
Con relación al producto el acero, el mercado potencial está constituido por las empresas que
procesan materiales de chatarra a nivel nacional y regional, teniendo en cuenta los parámetros
legales para la comercialización.
Mercado potencial producto acero
En la siguiente ilustración, se puede observar las principales empresas que compran acero
reciclado a nivel nacional.
Ilustración 7.
Principales empresas que compran acero reciclado
60
61
FUENTE: Elaboración propia

Principales empresas fabricadoras de calzado en Colombia
En la siguiente ilustración, se puede observar las principales empresas fabricadoras de calzado
a nivel nacional.
Ilustración 8.
Principales empresas que compran acero reciclado
Fuente: elaboración propia
61
62
Sectores de fabricación de calzado en caucho
Se ilustra las principales zonas de fabricación de calzado que estarían dispuestas a comprar el
polvo GRC para el proceso de las suelas en caucho.
Ilustración 9.
Zonas productoras
Fuente: DANE, 2016
El calzado colombiano Según la Muestra Mensual Manufacturera del DANE, en el primer
semestre del 2016, se observa un crecimiento en producción y Ventas reales de 3.3% y 0.5%
respectivamente.
Empresas especializadas en grama sintética
En la siguiente ilustración, se puede observar las principales empresas especializadas y
dedicadas al entorno de grama sintética a nivel nacional que estarían interesadas en la comprar
de GCR para sus actividades

62
63
Ilustración 10.
Empresas que trabajan con grama sintética
Empresas Manufactureras de Tapetes y Calzado
Se estableció como fuente principal las marcas principales que utilizan el almacén Home
Center, que es uno de los principales hipermercados a nivel Nacional. Tapetes y Alfombrado:
Accento
Casa Bonita
63
64
Damecos
Ecca
Home Collection
Grammas Artificiales:
- Grass
Cementeras
Se estableció como fuente principal las marcas principales que utiliza el almacén Home
Center, que es uno de los principales hipermercados a nivel Nacional.
Argos
Cemex
Colcerámica
Tequendama
ESTIMACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL
En Colombia se consumen entre 4,5 a 5,5 millones de llantas al año (Vásquez, 2011, sección
Motor, vehículos), de las cuales el 72% va a parar a rellenos sanitarios o se incinera, el 17% se
reencaucha, el 6% tiene destino artesanal y un 5% se usa para el regrabado.
Teniendo en cuenta que se obtiene una tonelada de GCR de aproximadamente 250 llantas
(Instituto de Desarrollo Urbano [IDU] ,2008) y que cada tonelada del mismo tiene un precio
promedio en el mercado de $ 1.386.000, esto quiere decir, que a nivel país en pesos, el mercado
es de $ 17.962.560.000 a $ 21.954.240.000.25
25
VÁSQUEZ, María Angélica, Redacción VEHÍCULOS. En: revista EL TIEMPO , mayo 13 de 2011
64
65
MERCADO OBJETIVO
Mercado Objetivo para polvo, fibra textil, acero y componentes reutilizables
En esta investigación el mercado objetivo será empresas asfaltera de Barrancabermeja, el
mercado de acero, y para los componentes reutilizables son los hogares, parques de
Barrancabermeja, edificaciones para el Servicio de la Cultura.
Mercado objetivo Granulo de Caucho Reciclado
A continuación, se dará a conocer las empresas que estarían disponible para la comprar del
polvo triturado de llantas GRC en Barrancabermeja
Tabla 12.
Mercado objetivo GCR
DIRECCION
EMPRESA
Multiservicios de la ingeniera
Carrera 19 A 73-65
MULTINSA
Km 30 Via Bca-Bucaramanga
Humberto quintero Y CIA SCA
Envasadora La Libertad Cl 76 23-45
Asfalto y emulsiones de Colombia s.as. Cl 74 21-184
asfalto la libertad Cl 74 21-184
PORON Cl 57 21-54
MPI LTDA Cr29 73-71
65
66
Mercado objetivo producto Acero
A continuación, se dará a conocer las empresas que estarían disponible para la comprar acero
del resultado de triturado de llantas en Barrancabermeja
Tabla 13.
Mercado objetivo producto Acero
EMPRESA DRECCIÓN
Ecoambiental M. P Barrancabermeja
Redecol Barrancabermeja
Servimirs EAT Barrancabermeja
Asorflot Barrancabermeja
E.A.T Reciclador Barrancabermeja
fundación social lideres con visión Barrancabermeja
C.H.R.M Barrancabermeja
recicladora campo Galván S.A.S Barrancabermeja
empresa asociativa de trabajo recicladores de Colombia Barrancabermeja
Corporación de recicladores en materiales aprovechables Barrancabermeja
Mercado objetivo para componentes reutilizables
A continuación, se presentará cada uno de los mercados objetivos disponibles y posibles para
la venta de los componentes reutilizables que se derivan del proceso de la trituración
mencionados anteriormente
66
67
Hogares de Barrancabermeja
Se tiene estadísticas de cuantos hogares aproximadamente hay en Barrancabermeja, los
cuales estarían en el mercado objetivo para la venta de lozas alboradas con llantas.
Grafica 3.
Estadísticas de total de viviendas
Fuente: Población proyectada por el DANE a partir del Censo demográfico del 2005
Para la venta de los diferentes diseños de baldosas en hogares se cuenta con 87,9% de casa,
siendo nuestro producto de bajo costos estos hogares podrán obtenerlo sin ningún problema
Edificaciones para el Servicio de la Cultura
Las siguientes ilustraciones de graficas muestran los mercados adicionales que estas lozas
podrían ser instaladas:
67
68
Grafica 4.
Estadisticas Servicio de la Cultura
Fuente: INDERBA, Secretaria de Desarrollo, Secretaría de Educación, Inventario de instalaciones,2016
Grafica 5.
Estadisticas Edificaciones para el Servicio del Deporte
Fuente: INDERBA, Secretaria de Desarrollo, Secretaría de Educación, Inventario de instalaciones, 2016
Escenarios deportivos y recreativos por comunas y corregimientos
La ilustración muestra cuantas canchas, escenarios deportivos, parques hay en cada comuna
del municipio de Barrancabermeja.
68
69
Ilustración 11.
Escenarios deportivos y recreativos por comunas y corregimientos
FUENTE: Oficina de Planeación Municipal, 2016
Ilustración 12.
Total de Escenarios deportivos
Fuente: Inderba,2016
Los parques públicos, si bien es cierto ha habido un gran avance en Barrancabermeja para
brindar mantenimiento a todas las zonas recreacionales públicas es un porcentaje añadido para el
mercado objetivo de este producto obtenido de las llantas.
Justificación del mercado objetivo
La fabricación de distintos componentes reutilizables de las llantas es un asunto importante
frente al crecimiento económico, al turismo y el desarrollo social de las comunidades y el mismo
bienestar ciudadano. El crecimiento de la ciudad y el difícil almacenamiento de las llantas están
haciendo que Barrancabermeja pague altos costos de rehabilitación por no poder coordinar de
manera eficiente su almacenamiento, la reutilización de las llantas ha demostrado más resistencia
69
70
al daño en los elementos elaborador a partir de ello, disminuye el ruido de rodadura, son más
durables.
Clientes potenciales
Por lo tanto, con los mercados potenciales y objetivos podemos obtener como resultado que
los clientes potenciales son muy numerosos y de gran “entidad” y capacidad, ya que los
principales son las administraciones públicas tanto a nivel nacional como a nivel regional, para la
utilización de los productos finales en el asfaltado de carreteras y vías, calzado y lozas.
El continuo crecimiento de los gimnasios, parques, fabricación de zapato, en el país, da
muestra de un ambiente propicio para las empresas productoras de baldosas de caucho, en
Colombia se cuenta con aproximadamente 1.500 gimnasios lo que representa el 0,93 % de los
gimnasios del mundo, lo cual garantiza un mercado en este tipo de establecimientos. La
aplicación de estas baldosas también se presenta en distintos espacios deportivos que continúan
en crecimiento, lo que le da una estabilidad al consumo del grano de caucho reciclado.
INVESTIGACIÓN DE LOS COMPETIDORES
Análisis de los Competidores Potenciales.
El reciclaje de llantas usadas es un proceso nuevo y muy poco trabajado en Colombia por lo
que tiene una gran oportunidad de expansión. La mayoría de empresas que reciclan llantas son
empresas no registradas legalmente o personas naturales que ejercen una actividad comercial
limitada que no cumplen con los requisitos de funcionamiento y tienen costos de producción
altos debido a la falta de tecnología. Sin embargo, se han logrado identificar empresas en
Colombia que se dedican al reciclaje de llantas a través de su trituración.
70
71
COMPETIDORES POTENCIALES26
Tabla 14.
Competencia a nivel nacional
NOMBRE LOGO DESCRIPCIÓN EMPRESA
Esta empresa se encuentra ubicada en la ciudad de
Medellín y fue creada en el año 2009 y se dedica a
triturar llantas usadas para el desarrollo, producción y

ECOLOG
comercialización de superficies amortiguadoras de
Y RUBER
impacto. Los productos que ofrece son baldosas de
caucho para parques infantiles, bordes de piscinas y
tapetes anti estrés. Con un precio de 1340
Esta empresa es une empresa ubicada en el parque
industrial de Cazucá en Bogotá, y se dedica a la
recuperación de llantas usadas por medio de su
GRUPO trituración obteniendo metal, caucho y textil. Procesa
RENOVA al redor de 300 llantas al día, es decir en un año esta
procesando106.800 llantas.
Ofrece principalmente gránulos de caucho de 4mm
para para campos de césped
26 UNIVERSIDAD DE LOS ANDES. (2002), Estudio de las mejoras mecánicas de mezclas asfálticas con desechos
de llantas. Instituto de Desarrollo Urbano, Bogotá.
71
72
artificial y tapetes. Con un precio de 1370
También ofrece gránulos de caucho de 2,5 mm para
mezclas asfálticas27.
Comercializadora Internacional Parque Ambiental
Mundo Limpio S.A. La empresa se constituyó en el
2007, está ubicada en Carmen de Viboral Antioquia, se
dedica al negocio del tratamiento, aprovechamiento y
valoración de residuos especiales y peligrosos
incorporándolos a la cadena productiva.

MUNDO
Esta empresa procesa alrededor de 1.000 toneladas de
LIMPIO
GCR por mes. Los productos que maneja esta empresa
son: Cauchos para mezclas asfálticas con un tamaño
entre 0.5 y 0.85 mm; gránulos de 0.6 y 2.5 mm para
canchas sintéticas y gránulos de caucho de colores
para fines decorativos, mantener la humedad y evitar la
erosión. Con un precio de 1370, Es utilizado
27GRUPO RENOVA. Nuestra Organización. (s.f.). disponible en:
http://www.gruporenova.com.co/index.php?option=com_content&view
72
73
principalmente en jardinería. Jardines infantiles,
senderos ecológicos y decoración interior y exterior. 28
Es una empresa encargada de las llantas fuera de
uso que se encuentran dentro del programa a nivel
nacional, están comprometidos con la disminución de
los riesgos que la mala disposición de las llantas
usadas genera. Transporta y tritura las llantas fuera de
uso, para separar sus componentes (caucho, acero y
fibra), luego le realiza la comercialización y

CORPAUL
reincorporación al sistema productivo. La planta de
reciclaje de llantas está ubicada en Yumbo (Valle). La
capacidad instalada de esta planta está alrededor de 1
tonelada hora, con un precio de 1350 pesos.
Actualmente en el municipio de Mosquera
(Cundinamarca) existe una planta de tratamiento de
neumáticos utilizados (RECICLAIR), con un precio de
1350 pesos. Que separa el caucho y el y acero “el
caucho que se obtiene se puede aprovechar como

RECICLAIR
poder calórico en calderas, en procesos industriales
(calzado, parques, pistas atléticas o canchas de fútbol)
28 MUNDO LIMPIO. ¿Quiénes somos? Disponible en: https://www.mundolimpio.com.co/
73
74
o pulverizado para incorporar en las mezclas asfálticas
para rehabilitación de vías.
La empresa Reececol Green S.A.S. es una empresa
dedicada al reciclaje de todo tipo de plásticos y en
especial de llantas. La Planta está ubicada en el
Kilómetro 2 Vía Cavasa, Callejón Antes de la estación
de servicio la Nubia Candelaria (Valle del Cauca), la
empresa tiene como uno de sus objetivos reducir el
REECECO volumen de llantas y materiales plásticos que terminan
L GREEN su vida útil en ríos y basureros, mediante su
S.A.S. disposición segura y amigable con el medio ambiente.
con un precio de 1370 pesos
74
75
La empresa Occidental de Cauchos es una empresa
dedicada a la trituración de las llantas en la ciudad de
yumbo (valle). Esta empresa comercializa el GCR en
el departamento del valle, pero también desarrolla
repuestos para automóviles como: bujes de tijera,

OCCIDEN
cauchos para barra estabilizadora, soportes de motor,
TAL
entre muchos otros, dándole así otro uso al grano de
CAUCHOS
caucho reciclado. Con un precio de 1375 pesos.
Gercons Colombia aparte de ser una empresa
productora del grano de caucho en la ciudad de Bogotá,
GERCONS también es fabricante de maquinaria para el
COLOMBIA procesamiento de las llantas, es una empresa
consolidad dentro de la capital que ofrece asesorías
para la construcción de plantas de reciclaje de llantas.
Tabla 15.
Relación de Agremiaciones Existentes en Colombia
RELACIÓN DE AGREMIACIONES EXISTENTES
75
76
Estas asociaciones se crearon en noviembre de 1990 el 1er Encuentro

Asociación
Nacional de Recicladores. La ANR cuenta con varias organizaciones
Nacional de
asociadas como grupos, pre cooperativo, cooperativas, agrupaciones,
Recicladores ANR
empresas asociativas y comunitarias de naturaleza solidaria, conformadas
y Asociación de
por recicladores. Su función es dignificar y tecnificar el trabajo de los
Recicladores de
recicladores y promover una legislación que le de mayores beneficios y
Bogotá ARB
oportunidades al gremio.
Federación de
Recicladores Su presidente es el señor Carlos Garay, esta agremiación se crea en el
Independientes de Congreso Nacional de reciclaje de Manizales, aglutina el trabajo de miles de
Colombia recicladores independientes.
FEDERINCOL
ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES
Para el análisis de proveedores estará compuesto de talleres de Barrancabermeja y su área de
influencia cuales generan grandes cantidades de llantas usadas derivado de su actividad
económica, que representan un amplio suministro de materia prima objeto de este estudio.
Zonas de recolección a nivel nacional
Con respecto al mercado de las materias primas las zonas identificadas como las más
importantes son Bogotá, principalmente, Medellín y la Costa Atlántica; en este tema se debe
buscar la mayor concentración de llantas y de mayores dimensiones para que los costos de
transporte y distribución no le resten rentabilidad al negocio pues de por sí ya existe un beneficio
76
77
explícito y radica en la consecución de la materia prima sin ningún costo; actualmente, ciudades
como Medellín y Bogotá tienen empresas que prestan este servicio, por lo que este proyecto
pretende buscar zonas como el Eje Cafetero, la Costa Atlántica, Cali, Popayán y varios sectores
del país en donde esta propuesta de valor no es tan conocida y las empresas deben pagar un alto
impuesto para asegurar el destino final de estos materiales.
Necesidades de información
Numero de llantas mensuales promedio que se recogen
Disposición a venderlas o regalarlas
Precio de venta por kilo
Tabulación y presentación de resultados del mercado proveedor de llantas usadas
La investigación exploratoria permitió definir a los talleres de reparación de llantas como el
principal mercado proveedor, razón por la cual sobre el mismo se realiza una investigación para
cuantificar la capacidad de suministro de la materia prima fundamental para la empresa. Además,
se estudia este mercado (generador de llantas en des-uso) por la dimensión ambiental del
proyecto que busca solucionar un problema existente con este residuo. Es imperativo que a nivel
local exista una demanda insatisfecha para el proceso de recolección de llantas usadas, ya que no
hay empresas que brinden toda la gestión exclusivamente de reciclaje para su posterior
tratamiento en material triturado. Desde la concepción anterior, el proyecto es integral en la
medida que genera un alto impacto ambiental positivo, al recolectar las llantas en des-uso de
talleres y/o monta llantas de reparación y transformar este material reciclado en una materia
prima.
77
78
Tabla 16.
Ficha técnica para los proveedores
FICHA TECNICA
Se realiza una investigación exploratoria y descriptiva, a 50 talleres y/o

Tipo de
monta llantas a través de la cual se identifican y describen las principales
Investigación
las caracterizaras como proveedores de llantas fuera de uso
Se utilizará el método inductivo y método de observación, dado que la
Método de investigación parte de la observación y por el estudio de los talleres y/o
Investigación monta llantas para llegar a conclusiones y premisas generales de un
cálculo de proveedores.
La información sobre la cual se basa la investigación será el censo.

Fuentes de
Para la recolección de información primaria se acudirá a entrevistas a las
Información
personas administrativas de los talleres y/o monta llantas
Técnicas de
Recolección de Encuesta
Información
Numero de
49
Encuetados
Instrumento Cuestionario Estructurado
Modo de La aplicación se hará de forma directa para obtener la información
Aplicación pertinente
78
79
Nivel de
95%
confianza
Proceso de
Censo (dado el tamaño de la población no se aplica muestreo)
Muestreo
79
80
Ilustración 13.
Encuesta para proveedores
80
81
Resultados de investigación de mercados dirigida a talleres y/o monta llantas en
Barrancabermeja y sus zonas de influencia
Muchos de la monta llantas o talleres no se encuentran registrados en la cámara de comercio,
por esta razón se escogió 50 talleres o monta llantas de la ciudad Barrancabermeja en los
principales barrios y en las zonas de influencia.
¿Qué hace usted con las llantas usadas?
Tabla 17.
Disposición final de llantas
Opciones Frecuencia %
Regala 42 85,7
Vende 4 8,2
Reutiliza 3 6,1
TOTAL 49 100
Fuente: Elaboración propia encuesta realizada a talleres y/o monta llantas
Grafica 6.
Disposición final de llantas
Frecuencia
Regala
43%
TOTAL
50%
Vende
Reutiliza
4%
3%
81
82
Fuente: Elaboración propia tabulación de encuestas

De acuerdo con el censo realizado a talleres y/o monta llantas de Barrancabermeja y su zona
de influencia, se puede evidenciar que el 86% de ellas regala las llantas usadas, el 8% las vende y
el 9% las reutiliza, siendo esto una excelente oportunidad de proveerse del producto con
facilidad y sin incurrir en mayor costo de adquisición para el enfoque útil del proyecto.
¿Su empresa o negocio genera llantas como residuo industrial?
Tabla 18.
Empresa que genera llantas como residuo industrial
Respuesta Frecuencia %
Si 49 100
No 0 0
total 49 100
Grafica 7.
Empresa que genera llantas como residuo industrial
Frecuencia
Si
total 50%
50%
No
0%
82
83

Se entrevistaron 49 empresas entre talleres y/o monta llantas, respondiendo todos en su
totalidad que si generan llantas como residuo industrial; lo cual indica que son potenciales
proveedores de la nueva empresa. Teniendo en cuenta que se requiere de esta capacidad de
suministro para la dimensión que pretende manejar el proyecto.
¿Conoce usted la resolución No. 1457 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
Territorial que reglamenta el manejo de las llantas en desuso generadas en Colombia?
Tabla 19.
Conocimiento de Resolución 1457
Si 21 42,9
No 28 57,1
TOTAL 49 100
Fuente: Elaboración Propia Encuesta Realizada A Talleres y/o Monta Llantas
Grafica 8.
Conocimiento de Resolución 1457
FRECUENCIA
Si
21%
TOTAL
50%
No
29%
Fuente: Elaboración propia tabulación de encuesta
83
84
De acuerdo con el grafico se puede evidenciar que el 43% de la población conoce la
normatividad que reglamenta el manejo de las llantas que ya no se utilizan en su forma o
presentación original. Demuestra que existe aproximadamente más de la mitad de la población
que desconoce de la norma y que el proyecto puede dar a conocer a la población interesada en
evaluar el marco normativo ambiental. Se plantea un proyecto de reciclaje de llantas usadas en
Barrancabermeja y zonas de influencia acorde a la normatividad legal y ambiental vigente
(Resolución 1457 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial). La nueva
empresa tendrá como objeto ofrecer el servicio de recolección de llantas usadas para realizar un
posterior tratamiento y manejo ambiental.
4. ¿Estaría dispuesto a entregar las llantas en des-uso a una nueva empresa?
Tabla 20.
Disposición a entregar las llantas que ya no utiliza
Respuestas Frecuencia %
Si 46 93,9
No 3 6,1
Total 49 100
Fuente: Elaboración propia encuesta realizada a talleres y/o monta llanta
84
85
Grafica 9.
Disposición a entregar las llantas que ya no utiliza
Frecuencia
Si
47%
Total
50%
No
3%
De acuerdo con el grafico anterior, se puede observar que el 94% a talleres y/o monta llantas
de Barrancabermeja y su zona de influencia, estaría dispuesto a entregar las llantas que ya no
utilizan, las cuales pueden ser aprovechadas por la nueva empresa para pulverizar las llantas
usadas y posteriormente comercializar y así mismo no incurrir en costos de adquisición de este
material.
5. ¿Qué volumen de llantas entregaría al mes?
Tabla 21.
Volumen de Materia Prima
Promedio
Respuesta Frecuencia % Media
Ponderado
1-100 1 2,04 50.5 1
101-200 6 12,24 150.5 20
201-300 22 44,90 250.5 135
Más de 300 20 40,82 300 132
85
86
TOTAL 49 100 288
Fuente: Elaboración propia encuesta realizada a talleres y/o monta llanta
Grafica 10.
1-100 Frecuencia
1% 101-200
6%
201-300
TOTAL 23%
50%
Más de 300
20%
Fuente: elaboración propia tabulación de encuestas
Se determina que el 74% de los talleres y/o monta llantas de Barrancabermeja y zonas de
influencia, entregaría entre 201 y 300 llantas al mes, el 20% entre 101 y 200 y el 2% más de 300,
representando en promedio 288 (media x %) dando resultado las llantas al mes.
6. ¿Si su respuesta es sí, para que las entregaría?
Tabla 22.
Reciclar 0 0
Reservar El Medio Ambiente 3 6,12
Evitar Comparendos Ambientales 3 6,12
Por Adecuación Y Estética De Espacios 5 10,20
Todas Las Anteriores 38 77,56
86
87
Total 49 100

Grafica 11.
Fin para el cual entregaría las Llantas
Reservar El
FRECUENCIA
Reciclar Evitar
Medio 0% Comparendos
Ambiente Por
Ambientales…
3% Adecuación
Y Estética De
Espacios
5%
Total
50% Todas Las
Anteriores
39%
De acuerdo con el cuadro anterior, se puede evidenciar que el 94% de talleres y/o monta
llantas están dispuestos a entregar las llantas que ya no utilizan, el 6,52 % lo haría por no ser
multados con comparendos ambientales, el 6,52% lo haría solamente por preservar el medio
ambiente, el 4,35% por mejorar la estética y el lugar y el 83% restante, por todos los motivos
mencionados anteriormente. En 6,52% 6,52% 4,45% 82.61% Preservar el Medio Ambiente
Evitar Comparendos Ambientales Por Adecuación y Estética de Espacios Todas las Anteriores
66 conclusión se observa, que estas empresas requieren que las llantas usadas sean retiradas de
sus negocios. Generaría una buena oportunidad para adquirir la materia prima. Se concluye que
existe una vez más una excelente oportunidad de negocio para provisión de la materia prima
objeto principal del proyecto y así mismo toda la cadena de gestión que es la transformación a
87
88
pulverizado de llanta usada, para la venta a las empresas de asfaltos y construcción de
Barrancabermeja y zonas de influencia, y con ello la generación de nuevas fuentes de trabajo.
7. ¿Con que frecuencia le gustaría que se realice la recolección?
Tabla 23.
Frecuencia de Recolección
Semanal 10 20,41
Quincenal 18 36,73
Mensual 21 42,86
TOTAL 49 100
Fuente: elaboración propia encuesta realizada a talleres y/o monta llantas
Grafica 12.
Frecuencia de Recolección
FRECUENCIA
mensual
2%
Semanal
35%
quincenal
63%
88
89
El 63% de las empresas prefieren que la recolección sea realizada quincenalmente, el 35%
con una frecuencia semanal y el 2% mensual, esto ayuda a estructurar muy bien las rutas y
frecuencias de recolección, permitiendo 63% 35% 2% Semanal Quincenal Mensual, así recorrer
cuidadosamente toda la recaudación de Barrancabermeja y su zona de influencia. Para efectos
del propósito del proyecto se contaría con una frecuencia de suministro constante de material
para su posterior pulverización, la meta a corto plazo es hacer una mayor proyección quincenal y
así poder realizar esta actividad económica
8. De las siguientes opciones ¿Cuál cree que sería la forma más conveniente para que el
proyecto le ofrezca el servicio de recolección y transporte de sus llantas usadas? (Marque
solo una)
a. Su empresa asume la totalidad de los costos de transporte y las lleva hasta el lugar de
almacenamiento que disponga el proyecto.
b. El proyecto las recoge en su empresa y las transporta hasta el lugar de almacenamiento,
pero su empresa asume los costos totales de transporte.
c. El proyecto las recoge en su empresa y las transporta hasta el lugar de almacenamiento, y
los costos de transporte son compartidos entre el proyecto y su empresa.
d. Considera que el proyecto debe asumir la totalidad de los costos de manipulación y
transporte hasta el lugar de almacenamiento.
Tabla 24.
Formas de asumir los costos de recolección de materia prima
89
90
El proveedor asume el 100% de los costos y

31 63,27
lleva el producto a almacenamiento
El proyecto recoge y transporta al destino, el

10 20,41
proveedor asume los costos totales
El proyecto recoge y transporta, comparten

3 6,12
costos
El proyecto asume la totalidad de los costos 5 10,20
TOTAL 49 100
Grafica 13.
Formas de asumir los costos de recolección de materia prima
Frecuencia
El proyecto asume la totalidad de los costos 10,2
El proyecto recoge y transporta, comparten costos 6,12
El proyecto recoge y transporta al destino, el proveedor

asume los costos totales 20,41
El proveedor asume el 100% de los costos y lleva el

8,2
producto a almacenamiento
0 5 10 15 20 25
90
91
Con el 45 % la mayoría de empresas encuestadas coinciden en que la empresa debe asumir
todos los costos de manipulación y transporte de las llantas usadas hacia el lugar de
almacenamiento, lo cual es lo indicado, puesto que se está brindando un servicio y una
certificación de manejo ambiental que a su vez evitaría comparendos ambientales a los
propietarios de estas empresas que generan residuos de llantas.
9. ¿Qué porcentaje de los costos totales del transporte de sus llantas usadas hasta el sitio
de almacenamiento que disponga el proyecto, estaría dispuesto a asumir la empresa?
Tabla 25.
Porcentaje de costos que asumiría el proveedor
Promedio
Respuestas frecuencia % Media
ponderado
10% al 20% 0 0 15 0
21% al 30% 0 0 25,5 0
31% al 40% 0 0 35,5 0
41% al 50% 49 100 45,5 45,5
Más del 50% 0 0 50 0
TOTAL 49 100 45,5
91
92
Grafica 14.
Porcentaje de costos que asumiría el proveedor
Frecuencia
Más del 50%
41% al 50%
31% al 40%
21% al 30%
10% al 20%
0
20
40
60
80
100

Según la gráfica, el 100% asumiría entre 41 y 50%, representado en promedio el 45,5% de los
costos seria asumido por el proveedor de materia prima.
10. En relación al servicio que le ofrece el proyecto, ¿estaría usted dispuesto a ceder las
llantas usadas sin esperar una retribución económica?
Tabla 26.
Disposición para entrega de la materia prima sin esperar una retribución económica
Si 43 87,76
No 6 12,24
TOTAL 49 100
92
93
Grafica 15.
Disposición para entrega de la materia prima sin esperar retribución económica
Frecuencia
No
12%
Si
88%
La grafica anterior permite evidenciar que el 88% de los talleres y/o monta llantas que han
sido censadas en Barrancabermeja y zonas de influencia, no espera gratificación a cambio de las
llantas que han desechado, ya que para estas empresas es mejor entregarlas a una empresa seria y
legalmente constituida; siendo esta una atractiva oportunidad de aprovisionamiento del producto
con SI 88% 12% NO facilidad y sin incurrir en altos costos vinculados a la adquisición.
En conclusión, para el proyecto alcanzaría una mayor eficiencia en su economía, ya que
brinda la utilización obtenida en un grado de liquidez en mayores proporciones. Los que
contestan que esperarían retribución económica, debería exponerse que un promedio según lo
manifestado, cobrarían por llanta (promedio de tantos kilogramos, tal valor), o por kilo. Tener en
cuenta que de esta información depende lo que se cuantifica en el estudio financiero.
Análisis de la Situación Actual del Mercado Proveedor de Llantas
93
94
Se establece el peso promedio de la llanta entre los diferentes vehículos que componen el
parque automotor de este mercado proveedor (vehículos, buses, busetas, etc.).
Tabla 27.
Análisis de la situación actual del mercado proveedor de llantas
Cuadro n°. Análisis de la situación actual del mercado proveedor de llantas
Peso Peso
% Caucho
Tipo De % Promedio Ponderado
Cant. Aprovechable
Vehículo Participación Llanta Por Llanta
X Llanta
Bruto (Kg) (Kg)
Cuatrimotor
Automóvil
Camioneta
22273 0,22 12 2,6
Campero 54%
Camión
Carros(taxis)
Bus
Buseta 972 0,01 19 1,19
Microbús
Camión 1988 0,02 42 0,84
94
95
Tracto
camión
Volquetas
Moto
triciclo
71341 0,77 10 7,7
Motocicleta
motocarro
Maq.
industrial
404 0,004 50 8.2
Maq.
agrícola
TOTAL 96978 1.0 20,53
Fuente: Vehículos Matriculados en Barrancabermeja y su área de influencia
A continuación, se realiza el cálculo que permita determinar si existe capacidad de suministro
suficiente en relación a la demanda insatisfecha de material pulverizado, para lo cual se toma el
peso promedio de llanta usada de 11,53 Kg.
Disponibilidad total de materia prima (llantas usadas) =
No de llantas de monta llantas o talleres
PP= Porcentaje de monta llantas o talleres
PEM=Promedio de llantas entregadas al mes
(N° Llantas de montallantas 𝑜 𝑡𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟𝑒𝑠) × (𝑃𝑃) × (𝑃𝐸𝑀)
95
96
Disponibilidad Total de Materia Prima (Llantas Usadas) =49 × 94% × 288
Disponibilidad Total de Materia Prima (Llantas Usadas) = 13.265 Unidades
Disponibilidad Total de Kilogramos de Caucho al Mes=(Total de llantas mes) ×
(Promedio de Kg por llantas )= 13.265 X 20,53 Kg.
Disponibilidad Total de Kilogramos de Caucho al Mes= 272.336 Kg mes.
Disponibilidad Total de Kilogramos de Caucho al Año= 3.268.032 ->3.260 toneladas
Ilustración 14.
Proveedores de llantas
Taller y montallas ubicadas en la vía Barrancabermeja-Bucaramanga
96
97
Almacenamiento de llantas al aire
libre
Vía Barrancabermeja-
Bucaramanga
Ubicación Montallas mirage via
Barrancabermeja-Yondo
Estación de gasolina PETROMIL Barrio: campestre, Barrancabermeja
97
98
Almacenamiento de llantas al aire libre.
Vía Bucaramanga -Barrancabermeja
Montallantas Roa
Barrio: libertad
Proveedores de llantas a nivel nacional
Las empresas que pueden ser proveedores de las llantas usadas para su reciclaje son:
 Alkosto
 Almacenes Éxito
98
99
 Automotores Comerciales S.A
 Bridgestone de Colombia S.A.S.
 Interllantas
 Distribuidora Nissan
ESTUDIO DE LA DEMANDA
Análisis de la demanda
La resolución 6981 de 2011 de la secretaria de ambiente y movilidad, en el artículo número
cuatro, señala que a partir del segundo semestre del 2012, toda persona que ejecute y adelante
procesos constructivos de obras de infraestructura del transporte urbano del Distrito Capital 34
deberán prever el uso de materiales provenientes del aprovechamiento de llantas o neumáticos
usados o llantas no conforme, en un porcentaje no inferior al 10% de metros cuadrados por cada
contrato de obra; en consecuencia esto implica una ampliación gradual de la demanda del
granulo de caucho reciclado para este tipo de obras de infraestructura vial.
Tabla 27.
Ficha técnica para la demanda
FICHA TECNICA
Se realiza una investigación exploratoria y descriptiva, a través

Tipo de
de la cual se identifican y describen las principales características de
Investigación
la población objetivo
99
100
Se utilizará el método inductivo y método de observación, dado
Método de que la investigación parte de la observación y por el estudio de las
Investigación particularidades de las empresas para llegar a conclusiones y
premisas generales.
La información sobre la cual se basa la investigación será el
Fuentes de censo. Para la recolección de información primaria se acudirá a
Información entrevistas a gerentes, administradores o personas encargadas de la
empresa Empresas
Técnicas de
Recolección de Encuesta
Información
Número de
7
Encuetados
Instrumento Cuestionario Estructurado
Modo de La aplicación se hará de forma directa para obtener la
Aplicación información pertinente
Nivel de
95%
confianza
Proceso de
Censo (dado el tamaño de la población no se aplica muestreo)
Muestreo
100
101
Definición y tabulación, presentación y análisis de resultados.
Se relacionan los resultados de la investigación de mercados del producto Granulo de Caucho.
101
102
Ilustración 15.
Encuesta demanda
102
103
¿Utiliza el Gránulo de Caucho Reciclado en sus procesos industriales?
Tabla 28.
Utiliza gránulos de caucho reciclado
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PORCENTAJE
SI 7 100%
NO 0 0
TOTAL 7 100%
Grafica 16.
Utiliza granos de caucho reciclado
FRECUENCIA
No
0%
Si
100%
El 100% de los encuestados utiliza los gránulos de caucho reciclado como parte
de su materia prima. Dato utilizado para el cálculo de la demanda.
103
104
¿Quiénes le suministran los gránulos de caucho?
Tabla 29.
Actores en el suministro del producto
Productores 6 86%
intermediarios 1 14&
otros 0 -
TOTAL 7 100%
Grafica 17.
Actores en el suministro del producto
Frecuencia
Intermediarios
14%
Productores
86%
104
105
El 86% de las empresas adquieren el gránulo de caucho reciclado directamente de los
productores y el 14% a través de intermediarios.
¿De las siguientes empresas cuáles son sus Proveedores de gránulos de Caucho eciclado?
Tabla 30.
Empresas que ofrecen gránulos de caucho reciclado
Mundo Limpio 3 50%
Grupo Renova 2 33%
Ecology Rubber 2 17%
Otra 0 -
TOTAL 7 100%
Grafica 18.
Empresas que ofrecen gránulos de caucho reciclado
Otra
Ecology Rubber 0%
17%
Mundo Limpio
50%
Gruoi Renova
33%
105
106
En orden importancia la empresa que ofrecen gránulos de caucho reciclado: el
50% Mundo Limpio, 33% Grupo Renova y el 17% Ecology Rubber. Dato utilizado para
realizar el análisis de la competencia.
¿Dónde están ubicados sus proveedores?
Tabla 31.
Lugar donde están los proveedores
Medellín 2 17%
Bogotá D.C 2 33%
Carmen del voboral 3 50%
TOTAL 7 100%
Grafica 19.
Lugar donde están los proveedores
Medellin
17%
Carmen de
voboral
50%
Bogota D.C
33%
106
107
El proveedor principal se encuentra en el Carmen voboral del departamento de
Antioquia. Los productos vienen de otras ciudades como Bogotá y Medellín.
¿Qué cantidad de gránulos de caucho requieren al mes?
Tabla 32.
Demanda en kilos de gránulos de caucho al mes
PROMEDIO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PORCENTAJE MEDIA
PONDERADO
De 0 a 3.000
0 0 3.000 -
kilos
Entre 3.000 a
0 - 4.500 -
6.000 kilos
Entre 6.001 a
1 14% 7.500 1.071
9.000
Más de 9.001 6 86% 9.000 7.714
TOTAL 7 100% 8.786
107
108
Grafica 20.
Demanda en kilos de gránulos de caucho al mes
De 0 a 3.000 kilos
0%
Entre 3.000 a Entre 6.001 a 9.000

6.000 Kilos Kilos
0% 14%
Más de 9.0001
86%

El promedio ponderado de la demanda de gránulos de caucho al mes es de 8,786 kilogramos,
equivalente a 8,7 toneladas, siendo un dato para el cálculo de la demanda.
De acuerdo con los encuestados, cuando se inicien los proyectos de la construcción de vías,
pueden llegar a demandar entre 20 a 30 toneladas al mes por cada empresa
¿Cuál es el precio del kilo de gránulos de caucho reciclado?
Tabla 33.
Precio del granulo de caucho reciclado por kilogramo
CANTID PORCENTAJ ME PROMEDIO

DESCRIPCIÓN
AD E DIA PONDERADO
Menos de $ 700 0 0 700
Entre $7001 a
4 57% 750 429
$800
Entre $801 a $900 3 43% 850 364
108
109
Más de %901 0 0 900
TOTAL 7 100% 793
Grafica 21.
Precio del granulo de caucho reciclado por kilogramo
Más de %901 0
Menos de $ 700
Entre $801 a $900 43%
Entre $7001 a $800
Entre $7001 a $800 57% Entre $801 a $900
Más de %901
Menos de $ 700 0
0% 20% 40% 60% 80% 100%

El promedio ponderado del precio de gránulos de caucho es de $800 por kilogramos, siendo
un dato para el cálculo de la demanda y del estudio financiero.
¿Cuál es la forma de pago que le ofrecen por el Producto?
Tabla 34.
Forma de pago que le ofrecen por el Producto
De contado 1 14%
A 15 días 1 14%
A 30 días 5 72%
TOTAL 7 100%
109
110
Grafica 22.
Forma de pago
De contado
14%
A 15 días
14%
A 30 días
72%
El 72% de los encuestados cancelan a 30 días y el 14% a quince días y de contado.
¿Cuál es el nivel de satisfacción que tiene con su Proveedor actual?
Tabla 35.
Nivel de satisfacción
Satisfecho 5 71%
Insatisfecho 2 29%
TOTAL 7 100%
110
111
Grafica 23.
Nivel de satisfacción
Insastifecho
29%
Sastifecho
71%
El 71% de los encuestados se encuentra satisfechos con su proveedor actual y el 29% no.
¿Cuál es el criterio para seleccionar un proveedor para este tipo de productos?
Tabla 36.
Criterio para seleccionar un proveedor para este tipo de productos
Precio 1 14%
Calidad 5 72%
Tiempo de entrega 1 14%
TOTAL 7 100%
111
112
Grafica 24.
Criterios para seleccionar un proveedor
Tiempo de Precio
Entrega 14%
14%
Calidad
72%
El 71% de los encuestados consideran la calidad el primer factor. Para este proceso existen
unos parámetros de calidad exigidos.
¿Estaría dispuesto a comprar los gránulos de caucho reciclado en una empresa
productora ubicada en el municipio de Barrancabermeja?
Tabla 37.
Grado de interés por esta propuesta empresarial
Si 5 71%
112
113
No 2 29%
TOTAL 7 100%
Grafica 25.
Grado de interés por esta propuesta empresarial
No
29%
Si
71%
El 71% de los encuestados están interesados en esta iniciativa empresarial y el 29%que no. De
la respuesta positiva se considera de gran importancia para continuar con la investigación.
Estimación de la demanda.
En esta investigación se calcula la estimación de la demanda, utilizando la siguiente
Formula:
𝐃𝐏 = 𝐏 × 𝐏𝐎𝐑𝐂𝐈𝐄𝐍𝐓𝐎 𝐂 × 𝐂𝐏𝐂 × 𝐅
DP: es la demanda potencial
P: En el cuadro 7 empresas incorporan el gránulo reciclado en la mezcla asfáltica
113
114
(7 x 100%): 7 empresas.
PORCIENTO C: Porcentaje de utilización (100%)
CPC : la cantidad promedio de compra al mes por empresa es de 8.786 kilos (Ver
Cuadro Demanda en kilos de gránulos de caucho al mes), para una demanda total de 738.024
kilos.
F : la frecuencia promedio de compra al mes (12)
Tabla 38.
Demanda Al Año
Cantida
Total Total,
Produc N° De d Mensual Frecuenci
(Demandad Demanda Al
to Empresas (Demanda, a (Compra)
Mes (Kilos) Año (Kilos
kilos)
Granul
o De
7 8.786 61.502 12 738.024Kilos
caucho
reciclado
Proyección de la demanda.
Para realizar este punto, se tuvo como base la información reportada por la ANDI, que
durante el año 2017 fue un crecimiento económico del 9%, datos que se utilizó para calcular la
proyección de la demanda.
114
115
Tabla 39.
Proyección de ventas en 5 años
PRECIOS DE VENTA CUACHO
PRODUC
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año5
TO
Caucho $1.180.838.4 $1.287.113.8 $1.402.954.1

$1.529.219.972 $1.819.771.770
reciclado 00 56 03,00
Se realizaron contacto telefónico y/o virtual con los principales recicladores nacionales con la
finalidad de investigar sobre la oferta, demanda y precio del Acero y de la fibra textil; en
consecuencia, los precios fueron proyectados con base en la realidad actual del mercado. El
producto estrella de la planta es el Grano de Caucho Reciclado -GCR- El acero (de excelente
calidad), tiene un mercado garantizado en las siderúrgicas a un precio de $321.000 la Tonelada.
La fibra textil libre de residuos metálicos tiene su propio mercado, aunque no tan amplio a un
precio de venta previsto de $210.000 la tonelada.
Tabla 40.
Precio de venta proyectados
PRECIOS DE VENTAS PROYECTADAS
PRODUCTO AÑO 1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5
Precio Fibra $ $ $ $ $
Textil 210.000 218.400 227.136 236.221 245.670
$ $ $ $ $
Precio Acero
321.000 333.840 347.194 361.081 375.525
115
116
Proyección a 5 años considerando el aumento en los precios de acuerdo al promedio de
inflación anual del 4%
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Está en función del tipo de maquinaria; de la materia prima disponible (determinada por la
capacidad de recolección de NFU, que en este caso iniciará en el 27% del total de las llantas
fuera de uso en Barrancabermeja); de la mano de obra disponible y del tamaño y peso de la llanta
a reciclar (pequeñas 8kilos y grandes 50 kilos), en nuestro caso
CAPACIDAD INSTALADA DE LA MAQUINARIA
Tabla 41.
Precio de venta proyectados
CAPACIDAD INSTALADA CANTIDAD
Toneladas llantas procesadas al MES 1 turno de 4 horas/día 80
Capacidad instalada al mes con 1 turno de 8 horas/día 178
Holgura de producción mensual con turno de 8 horas 98
Se toma como base un turno de 8 horas diarias para producir 178
116
117
Tabla 41.
Producción baldosas
540 baldosas 60m2
Baldosas a la semana tomando en cuenta trabajo de lunes a viernes 2700 losetas=300m2
Baldosas al mes, tomando un promedio de 4 semanas completas 10800=1200m2
Baldosas anuales 129600= 14400m2
117
118
PRODUCCIÓN BALDOSAS
Ilustración 16.
Modelo de baldosas
Tabla 42.
Capacidades Reales
Cap.
sección Cap. Cap
Teórica Rendimiento
operativa Teórica Real Kg
(30%)
Mezclado
120 92,31 90% 4kg
50x50
LA OFERTA
A nivel local, no existe una empresa que ofrezca el material pulverizado, pero a nivel nacional
hay una empresa en la ciudad de Medellín, llamada mundo limpio, la cual ofrece dicho material.
118
119
Los diferentes sectores adquieren el producto también a proveedores internacionales ya que
el nacional no cubre las necesidades del mercado en su totalidad.
PROYECCION DE LA OFERTA
Con base en los resultados de la investigación a la demanda, se encontró que existen
empresas que compran el material pulverizado a Mundo Limpio en Medellín, a un precio por
kilo de $1.400. Se considera que la oferta directa en la región lo constituye en la actualidad
Mundo Limpio, ya que se tiene en cuenta que aunque las empresas están comprando a
proveedores de México, no adquieren llanta pulverizada sino un producto sustituto, por lo tanto
la competencia directa la constituye esta empresa. Por ello la importancia de lo expuesto en el
análisis de los proveedores a quienes actualmente compran las empresas.
La mayoría de empresas compran en Mundo Limpio el 27% de sus requerimientos. Por lo
tanto, la oferta actual de llanta pulverizada lo constituye el suministro de esta empresa.
PLAN ESTRATEGICO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Estrategias de mercado
Estrategia de producto: la empresa ofrecerá el granulo caucho reciclado siguiendo la
resolución 4880 del 2011, este nos indica que el GCR podrá ser resultado del raspado o troceado
de llantas, este deberá ser uniforme, libre de metal, fibras textiles u otros contaminantes, deberá
estar seco y tener un tamaño inferior a 0.80 mm (pasante del tamiz No. 30) y posterior a ello ser
utilizado para elaboración de componentes reutilizables.
119
120
Estrategias Funcionales Producto
Establecer una línea básica de diseño, tamaño y forma para las baldosas y rellenos de campos
de césped de caucho para consumidores que prefieren lo sencillo y relativamente económico.
Elaborar diseños y formas altamente llamativos para la porción de segmento que acepta pagar
un precio superior por esta característica.
Diseñar guías de instalación que y suministrarlas a los distribuidores para que estos a su vez
las entreguen a los consumidores finales al momento de que estos realicen sus compras
Estrategia de comunicación:
se comenzará creando una página web donde el cliente pueda realizar sus consultas,
requerimientos y formalizar pedidos; Luego se contactará a las principales empresas productoras
de asfalto y mezclas asfálticas modificadas con granulo de caucho, y aquellas que participen en
licitaciones con el fin de ofrecerles nuestro producto y el precio al cual lo vendemos a través de
un catálogo.
Estrategia de promoción:
con el fin de tener una mayor aceptación en el mercado, se ofrecerán diferentes descuentos de
acuerdo a tamaño del pedido y a la fidelidad de los clientes.
Estrategia de servicios:
los clientes tendrán una comunicación directa con la empresa, por vía telefónica y por medio
electrónico. Se hará hincapié en el trato amable y eficaz a los clientes para así garantizará la
oportuna respuesta a sus requerimientos e inquietudes sobre sus pedidos, precios y quejas.
120
121
Estrategia de distribución:
la entrega de nuestros productos se hará en nuestro almacén, por lo que el transporte correrá a
cargo del cliente. Si el cliente lo desea nosotros subcontrataremos dicho transporte repercutiendo
los portes en el precio final.
Estrategias de recolección:
la empresa se vinculará a el programa de pos consumo de Llantas liderado por la Asociación
Nacional de Industriales ANDI, en su implementación ha estructurado una red de puntos de
recolección de llantas usadas de automóviles, buses, camionetas, volquetas y tracto mulas, donde
se pone a disposición de los operadores contratados por el sistema, las llantas para su recolección
y posterior gestión. Los servicios de transporte para la recolección de las llantas, serán
contratados de manera externa, por lo cual se establecerán días específicos a la semana donde los
camiones se dirijan a los puntos de recolección.
La estrategia de Promoción y Publicidad:
se planea implementar a través de la unión y creación de campañas ambientales, se pueda dar
a conocer la empresa a nivel nacional inicialmente y posteriormente a nivel internacional,
exponiendo un alto compromiso social, con el fin de mostrar a las empresas que son los clientes
potenciales nuestra actividad económica y por ende los productos que se generan
El proyecto es una interesante oportunidad de negocio teniendo en cuenta la preocupación del
Ministerio de Ambiente por la mala disposición final de las llantas usadas (Resolución 1457 de
2010).
121
122
El objetivo del proyecto es ofrecer una solución rentable a la disposición final de las llantas
desechadas Barrancabermeja, contribuyendo económica (rentabilidad socios), social (generando
empleos) y ambientalmente (disminuyendo la mala disposición final de las llantas).
ANÁLISIS DEL ENTORNO METODO PEST
La estrategia de introducción en el mercado que se van a utilizar para el primer año de
funcionamiento del proyecto, son un precio menor al de la competencia y promoción a través de
un descuento del 10% para pedidos de una tonelada. Esto con el fin posicionar al proyecto en el
mercado.
Los elementos que esta iniciativa de negocio no podría controlar y que afectarían de manera
positiva o negativa, son algunos de los siguientes:
Factores Políticos: El gobierno actual ha implementado varios programas de incentivo
económico para el sector emprendedor
Factores Económicos: Creemos importante señalar la posibilidad de que los costos de
materiales y por ende los de producción incrementen en el mediano plazo dado que las personas
que normalmente desechan neumáticos se darán cuenta del valor económico potencial que
tienen.
Factores Socio-demográficos: En este sentido encontramos argumentos favorables como el
incremento de la demanda de vivienda urbana en la ciudad de Barrancabermeja, debido al
aumento poblacional que experimenta la ciudad.
Factores Tecnológicos: La tecnología referente a maquinaria para la elaboración de baldosas
de caucho proviene de China a través de Asia IBS19 Sin embargo en Colombia como lo es la
ciudad de Cali vende maquinaria para este negocio.
122
123
Factores Ecológicos y Culturales: Podemos indicar que en cuestión ecológica gran parte de la
ciudadanía no tiene una cultura de manejo de desechos, lo que dificultaría el proceso de
recolección y acopio de llantas usadas, aunque tanto el sector público como el privado están
tomando acciones para contrarrestar esta situación, en la cual incluyen a estas llantas de goma.
También hemos observado que los consumidores tienden a extender mucho más de lo debido el
tiempo de vida útil de cada neumático. Es decir, no lo reemplazan, mucho menos lo desechan a
pesar de que está desgastado, lo reencauchan. En contra parte y como factor positivo, podemos
observar que la postura de las personas respecto a las compras “responsables” es favorable. Lo
que lo convierte incluso en un argumento válido para el proyecto que se origina del reciclaje de
neumáticos usados.
Barreras de entrada en el Mercado: Los distintos componentes reutilizables del caucho, como
los son, para pisos decorativos, fabricación de recubrimientos antideslizantes, a base de caucho
reciclado, mezcla de asfalto, apenas va a empezar a ser utilizada en Colombia, por lo que es poco
el conocimiento del tema por parte del sector constructor y en el caso de trituración de las llantas
para suela de zapatos con industrias manufactureras.
Poder de negociación de los proveedores: Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
Respecto a este factor observamos que el mercado nacional es bastante limitado, en lo que a
proveedores de pigmentos y poliuretano respecta.
Poder de negociación de los compradores: Existencia de productos sustitutos. Al existir en el
mercado una gran variedad de producto sustituto, el poder de negociación de nuestros clientes
finales es muy alto. Pero si especificamos el valor agregado de nuestro producto, cualidad que
ningún otro sustituto ofrece, su poder de negociación se ve limitado.
123
124
Sensibilidad del comprador al precio: La validación de mercado nos muestra que el segmento
escogido reacciona ante cambios inesperados o inoportunos en el precio. Este factor podría
definir la decisión de compra hacia algún sustituto, si es que no se muestra razones para el alza
de precio, relacionadas a la diferenciación del producto.
Ventaja diferencial (exclusividad) del producto: El introducir esta iniciativa al mercado
nacional, nos otorga la ventaja de ser pioneros en esta alternativa de tipo de superficie,
ofreciendo un producto único. De ese modo se motiva la compra y se ofrece exclusividad,
contrarrestando el efecto de los sustitutos y la sensibilidad de los compradores al precio.
Disponibilidad de Sustitutos: Los consumidores pueden encontrar fácilmente los productos
sustitutos tanto en cadenas de almacenes o puntos de venta propios de la marca. Además de
aquello algunos han logrado establecer redes de distribuidores
Ventajas Competitivas: Este proyecto cuenta con diferentes ventajas competitivas que lo
diferencian de otros negocios similares, entre las más importantes se tiene:
- Actualmente no es un negocio común en el país.
- Las empresas que se dedican al procesamiento de neumáticos usados son un número
limitado.
- El gobierno se encuentra interesado y apoya este tipo de proyectos.
- Representa un beneficio y desarrollo Social, Ambiental y Cultural.
- Las Constructoras generan grandes utilidades anualmente y es un sector económico en
crecimiento.
- La materia prima es de bajo costo.
- Genera empleo.
124
125
Sostenibilidad en el Mercado: El negocio cuenta principalmente con sentido de
responsabilidad y compromiso Social y Ambiental lo que permite que sea mayormente
reconocido por sus principales clientes potenciales y la comunidad en general, además de dar
solución a una problemática ambiental, contará con procesos de producción automatizados que
garantizarán la calidad del producto, que resulta proveniente de la recuperación de los
neumáticos que generan dicha problemática en el país
.  Mecanismos de Protección: El proyecto se basa en dos enfoques, en primera medida se
busca una proyección social y cambio de pensamiento colectivo por medio de la concientización
ciudadana y en segundo lugar la implementación de un proceso manufacturero que garantice un
producto de calidad único e innovador, que evolucione a través del tiempo
Promoción: Desarrollar e implementar una campaña publicitaria que enfatice la necesidad o
riesgo que se cubre mediante nuestra estrategia de posicionamiento.
125
126
Ilustración 17.
Promoción

Segmentos de mercado para componentes reutilizables
De acuerdo al uso que se le puede dar a las baldosas, y los diferentes componentes
reutilizables encontramos los siguientes segmentos posibles:
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Hogares
Hogares de Barrancabermeja en los cuales: cuenten con espacio físico para instalar superficies
blandas en exteriores
Unidades educativas particulares
Establecimientos educativos de nivel primario y preescolar, guarderías, jardines de niños de la
ciudad de Barrancabermeja que dispongan de áreas recreacionales.
Parques públicos y privados Parques públicos o privados (de conjuntos residenciales cerrados)
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
La manera de manejar los canales de comercialización de las empresas que se dedican al
pulverizar la llanta usada actualmente es directamente con el cliente o usuario final el cual va a
consumir el producto, es decir, que la cadena de comercialización es fabricante- Cliente o
Usuario final.
Por tipo de cliente tenemos dos principalmente:
• Administraciones Públicas, licitación nuevas vías (Entidades estatales, Juntas directivas,
etc.)
• Empresas Privadas (constructoras-pavimentadoras, etc.)
Por tipo de Venta:
• Por concurso público: participación en concursos públicos para el suministro de polvo de
caucho en obras públicas o para el reciclado
• Por venta directa: suministro directo a empresas que precisan el polvo de caucho para su
actividad (constructoras, pavimentadoras, asaltadoras, fabricadoras de calzado, etc.)
127
128
Por Actividad:
Industriales: Manufactureras, La actividad primordial de la empresa es la producción de
bienes mediante la transformación de las llantas.
• Para construcción: reductores de velocidad, fabricación de recubrimiento antideslizante,
rellenos de campo de césped artificial, pisos decorativos.
• Para obras públicas: carreteras, etc.
PRECIO
Análisis de Precio: De acuerdo con la investigación de mercados, el precio promedio por
kilogramo del polímero en el mercado internacional es de $2.318,68 un precio alto ya que se
incurre en costos de importación. Por tal motivo, se determina tomar como precio de referencia
el estipulado por la empresa Mundo Limpio de la Ciudad de Medellín.
Actualmente el precio aproximado de este producto es de $1.600 pesos colombianos, el kilo.
Este precio variará según las condiciones de venta, tipo de trabajo, distribución, etc.
Para el acero:
Se llegará a un acuerdo con las principales acereras de Colombia para ser uno de sus
proveedores, el precio final vendrá marcado por el mercado en ese momento, pero en el contrato
que se haga intentaremos marcar un precio mínimo de seguridad. Actualmente el precio
aproximado de este producto es de 1300 pesos colombianos el kilo.
Para las fibras textiles:
Se nos presentan dos grandes mercados, el de relleno en el sector de la construcción (como
elemento sustitutivo a otros productos como arena, grava, etc.) y el sector de la revalorización
energética (cementeras, etc.) que utilizarán este producto como materia prima para su actividad
128
129
en los hornos. Actualmente el precio aproximado de este producto es de 1200 Pesos
colombianos, el kilo.
Para las baldosas:
Actualmente el mercado internacional vende estas baldosas en 22,99 €, para nuestra empresa
el valor de estas baldosas será de aproximadamente $65.000 metro cuadrado
Tabla 43.
Precios establecidos
PRECIOS
Precio de Acero 1.300
Precio de fibra 1.200
Precio de Caucho 1.600
Precio de baldosas 65.000
Estrategia de Fijación de Precio
La principal estrategia para la introducción del material pulverizado (llanta usada), están en
función de los precios similares a los de la competencia y posteriormente a la estrategia de buen
valor para introducir aún más el producto y ser la mejor opción en cuanto a precio y calidad a la
hora de comprar el caucho pulverizado.
129
130
ESTUDIO TECNICO
Proceso de Producción
El proceso de producción se divide en dos partes. Producción de granulado de caucho y
Producción de baldosas de caucho para obtener diferentes componentes reutilizables, ambas se
explican con detalle a continuación.
Tabla 44.
Ficha técnica del producto granulo de caucho reciclado fibras textiles alambres de acero
armónico
Está compuesto por caucho vulcanizado
proveniente de la trituración mecánica

Características
TÉCNICA
Punto De Combustión 300-400 ° C
GRANULO DE
No son necesarias preocupaciones
CAUCHO Manipulación
generales
RECICLADO
Almacenamiento Bultos de polipropileno
Granulometría 0.0- 0.7mm
Forma Física Gránulos de forma irregular
Material obtenido del reciclaje de llantas
TECNICA Fibras de nylon que son utilizados
FIBRAS principalmente como aislantes acústicos y
TEXTILES térmicos en construcción y sonido, pero

Características
igualmente útil en jardinería y con el
130
131
adecuado proceso de purificación como
rellenos textiles

Manipulación
generales
Almacenamiento Bultos de polipropileno
Granulometría 0.0- 0.8mm
la fibra recién separada del neumático
presenta un aspecto enredado y enmarañado
además de tener una longitud inadecuada, de
este modo no se puede utilizar en el
hormigón por lo que se hace necesario un

TECNICA
pos procesado para desenredarlo y
ALAMBRES
CARACTERISTICAS convertirlas en fibras cortas similares a las
DE ACERO
comerciales.
ARMÓNICO
PUNTO DE
300-400 ° C
COMPUSTIÓN

MANIPULACION
generales
ALMACENAMIENTO Bultos de polipropileno
Fuente: elaboración propia con datos suministrados de Trabajo de grado Universidad EAN, 2012
Especificaciones y características
Densidad: 1.109 gr/cm3 a 25°C

131
132
Forma física: Granos de forma irregular
Dimensión: 0.5 mm
Los neumáticos están compuestos por varias capas de materiales, entre ellos una capa de un
material textil fibroso tipo geotextil y una malla metálica compuesta por alambres muy finos que
es de donde extraeremos las fibras metálicas.
Proceso de extracción de estas fibras
Fuente: ingeniero de la crisis.
Como se observa en la imagen anterior, el componente que prima en las llantas es el grano
caucho reciclado, pero a su vez se muestran los demás componentes de la llanta los cuales deben
ser separados para obtener el Grano de Caucho Reciclado (GCR), el método del triturado es el
más pertinente a la hora de separar este material compuesto; dentro de este método hay varias
tecnologías que separan al metal del caucho y luego separan el textil.
Las ruedas procedentes de un vertedero autorizado son trituradas y molidas.
Después del triturado se separan por diversos métodos: caucho, fibras textiles y fibras
metálicas.
Se desechan todos los materiales inservibles.
Se acopian caucho y los distintos tipos de fibras en acopios distintos.
132
133
Tabla 42.
Fichas técnicas para la venta del polvo de llantas usadas para las empresas de calzado
Ficha Técnica De Suelas De Calzado
La industria del calzado es representativa dentro de la
comercialización de cualquier país ya que se considera como un
producto de primera necesidad. Es por ello que los productores buscan

Descripción
formas de mantener la calidad de sus productos minimizando costos
para ofrecer mejores precios.
Nota: venta del polvo para la fabricación de la suela del calzado
Resistencia a la abrasión
Beneficios
Muy Duraderas
Del Producto
Muy Flexibles
133
134
100% Reciclaje
Excelente Agarradera
Tabla 43.
Fichas técnicas para la venta del polvo de llantas usadas para las empresas asfalto
Ficha Técnica de llantas usadas en compuestos reutilizables (mezcla asfáltica)
El empleo del GCR en las mezclas asfálticas en
caliente produce resultados de buena calidad, por lo cual es necesario
garantizar que sus componentes se ajusten a los parámetros establecidos en
las normas y documentos técnicos. La empresa utilizara la
Descripción trituración mecánica para la obtención de gránulos de caucho con
dimensiones uniformes sin residuos tales como textiles, acero u otros
componentes.
nota: venta del polvo para la fabricación de la suela del calzado a nivel
nacional y local, para su instalación
Beneficios Del
Producto favorece la tracción en lluvia
134
135
Posee alta visibilidad en la combinación negro-amarillo
Favorece la seguridad para el conductor
Versatilidad en la instalación

Descripción del proceso para obtener GCR
El proceso de reciclaje de llantas usadas para obtener GCR se desarrolla mediante la
trituración mecánica y abarca las siguientes fases:
Recolección, recepción y clasificación de llantas: en esta etapa una vez se efectué la
recolección de acuerdo a la estrategia propuesta, se procederá a realizar su clasificación
respectiva de acuerdo al estado en el que se encuentren. Es importante mencionar que esta fase
de clasificación no es tan rigurosa, debido a que todas las llantas fuera de uso o no conforme se
consideran útiles para este proceso de reciclaje.
Limpieza: en esta fase se realiza el lavado de la llanta con el fin de dejarla libre de
contaminantes, para ello se utiliza una preparación acuosa biodegradable.
Secado y almacenamiento: las llantas serán dispuestas de manera especial en una zona de
almacenamiento donde se garantice que no posea ningún agua o jabón producto de la limpieza,
es decir que estén completamente secas.
Destalonadora: Esta máquina se utiliza para extraer el anillo de alambres de acero que se
encuentra en el interior (en el talón) de la llanta de camión. Cada llanta cuenta con dos anillos,
los cuales, si no son extraídos, pueden comprometer seriamente la eficiencia de las fases
sucesivas de la línea, debido a la dureza de los alambres de acero.
135
136
Trituradora primaria: esta máquina trituradora cuenta con un sistema de cuchillos diseñados
para realizar cortes; la llanta es depositada dentro de la trituradora y esta se encarga de reducir su
tamaño en pedazos.
Trituradora secundaria: debido a que la trituración deja pedazos llantas de gran tamaño, es
necesario que estos pasen por una segunda trituradora la cual reduce los trozos de 300 mm a 50
mm, motivo por el cual este tipo de máquina cuenta con una parrilla o red metálica para la
calibración del tamaño del material en la salida.
Granulador primario: El granulador o molino granulador es la máquina que se encarga de
reducir los pedazos de llantas provenientes del triturador secundario, la dimensión de los granos
que se logra obtener con el granulador es de 16mm.
Separación de acero o magnético: en esta etapa del proceso se separa el 99% del acero
presente en las llantas, el acero es removido por medio de un separador magnético el cual cuenta
con una banda transportadora que se ocupa de conducir el metal hacia un punto de recolección.
Granulador secundario (refinación y selección del grano): El material es conducido por medio
de una banda transportadora a un cernidor rotativo el cual se encarga de seleccionar los granos en
diferentes grupos (según su tamaño). En este caso la criba (una especie de cernidor o tamiz)
rotativa es alimentada por un tornillo sin fin o “tornillo de Arquímedes”, la criba tiene 3 parrillas
con 3 diferentes tamaños de orificios con diámetros que van de 1 a 7mm. Durante el proceso de
“cribatura”, es decir la separación granulométrica, los granos van a caer en diferentes tolvas
contenedoras las cuales en su parte inferior tienen enganchados bigbags (grandes sacos), en
manera que durante la caída los granos se depositen en los sacos.
136
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Nota: Solo si se llegara a requerir de una sucesiva reducción de estos granos, los mismos
serán conducidos a un pulverizador. Entre más pequeño y puro se logre obtener el grano, mayor
será su valor en el mercado
Pulverizado: en esta fase el caucho se encuentra libre de acero, material y textil y nailon, por
lo cual para reducir su tamaño a 0,5 mm es necesario que pase por un molino pulverizador de
caucho, así se obtiene el polvo de caucho reciclado
Empacado y almacenamiento Para la venta del polvo, acero y fibras textiles: el granulo de
caucho reciclado se deposita en una tolva o saco la cual permite la canalización del material y
contener el granulo seco para posteriormente depositarlo en sacos de 50 Kilogramos, los cuales
se disponen en una zona de almacenamiento.
Descripción del proceso para producción de baldosas de caucho para obteniendo diferentes
componentes reutilizables
Fabricación de compuestos (reutilizables recubrimientos antideslizantes, rellenos de campo de
césped artificial, pisos decorativos, sustrato para jardín):
En esta etapa del proceso el granulo de caucho obtenido que mantiene su color natural
(negro), es colocado en un tanque tipo mezcladora en el que se le añade pigmento en polvo
dependiendo el color a producir, además de aquello se vierte la resina de poliuretano que
funciona como aglomerante, logrando compactar la mezcla. Esta combinación de granulo,
pigmento y resina es colocada dentro de los moldes, que trabajan con un sistema de
vulcanización, es decir combina calor con presión para lograr la textura y flexibilidad deseada.
137
138
Finalmente, luego de un tiempo máximo de 12 minutos, las baldosas son retiradas de los
moldes o placas ya con la forma,
diseño, trama y textura definidos.
Es necesario colocarlos al
ambiente debido a la alta temperatura
con la que salen de la maquina
moldeadora.
Ilustración 18.
Fabricación De Baldosas
Fuente: Juingjuan corp
Empacado y almacenamiento para la venta de compuestos reutilizables recubrimientos
antideslizantes, rellenos de campo de césped artificial, pisos decorativos)
Los diferentes componentes se envuelven en un Plástico para Paletizar y luego son
almacenadas junto al granulo de caucho reciclado posteriormente para la venta
138
139
Ilustración 19.
Sistema de distribución
139
140
MATERIALES E INSUMOS
En lo que respecta a materiales e insumos, explicaremos cuál es la función de cada uno de
ellos y para que se lo utiliza, ya que están presentes durante todo el proceso de producción
Llantas usadas: son el material principal del proceso de producción, puesto que de aquí
obtenemos el gránulo de caucho, materia que genera diferentes opciones para elaborar productos.
Resina: este material se lo mezcla con el granulo de caucho puesto que sirve como
aglomerante. De esta manera al vulcanizar el caucho, este se compactará y quedará flexible.
Pigmentos (colorantes): los pigmentos vienen en diferentes colores, y son justamente para
darle tono al caucho. Este se lo mezcla una vez colocado el poliuretano.
Sacos o tolvas: Es el recipiente para polvo, acero, fibra similar a una bolsa, pero en general
más grande y sin asas.
Pallets: sirven para agilizar el proceso de bodegaje y transportación.
Plástico para embalaje: se coloca alrededor de todas las baldosas
Mercancías:
Computadores
Impresora
Escritorios
Papelería
Elementos de seguridad
Herramentaria
Muebles
Archivadores
140
141
Equipos de la línea de procesado:
Banda transportadora
Destalonadora
Pulverizado
Trituradora 1 y 2
Granulador 1 y 2
Separador magnético
Vulcanización de prensa
Molino
Tablero principal
3 bascula de pesaje producto final
2 carretillas para movimientos internos.
Fichas técnicas de maquinaria y equipos
141
142
Tabla 44.
Ficha Técnica Maquina Destalonadora
Maquina Destalonadora
Cuya función principal es la de sacar de la llanta la base de
Descripción rodadura conformada por alambre, esta lo hace por medio de un
De Proceso gancho, como se muestra en el plano, este hala la base de rodadura y la
remueve de la llanta.
las dimensiones de la máquina son de 2 m de largo por 1,6 m de

Tamaño:
ancho y un alto de 2,5 m
para un peso total de 3 toneladas; cuenta con un motor ABB de una

Peso
potencia de 22 kW,
142
143
la capacidad de producción de esta máquina es de 120 llantas / H;
Capacidad on un rin máximo de22,5 pulgadas, la velocidad de destalonado es de
30 Seg/Talón
Potencia 2500kg
Ruido 70db
Fuente: Elaboración propia con datos suministrados por Grupo Gercons Colombia
Tabla 45.
Ficha Técnica banda de transportadora
Bandas Transportadoras
En cada uno de los procesos se requieren de bandas

Descripción De
transportadoras que trasladen el material de un paso al
Proceso
siguiente, la particularidad de este tipo de bandas depende
del paso en el que se encuentre
143
144
Tamaño: 1100*1500*900mm
Peso 300kg
con una capacidad de producción de 900

Capacidad
Kg/H.
Tabla 46.
Ficha técnica Trituradora primaria y secundaria
Trituradora primaria y secundaria
Luego de retirada la base de rodadura y el separado de

Descripción De Proceso
las partes por medio de la máquina cortadora, se pasa por
144
145
medio de una banda transportadora a una trituradora
primaria
tiene un tamaño de 3 m de largo, 1,6 m de ancho y 2,5

Tamaño:
m de alto
Peso peso total de 10 toneladas
Capacidad una capacidad de producción de 1 Tonelada por hora,
Serie 300
Rendimientos neumáticos Aprox. 8-9 t/h
Cubierta Perfileria de acero
Tabla 47.
Ficha técnica Granulador primario
Granulador primario
145
146
Descripción De Luego de la trituradora primaria se pasa los trozos por el
Proceso granulador,
Tamaño de 2,06 m de largo por 1,28 m de ancho y una altura

Tamaño:
de 1,96 m
Peso Un peso total de 20,5toneladas,
Capacidad Con una capacidad de producción de 700kg/h.
Abertura Del
Mecanismos De Corte ( 1680 X 850 Mm
L X An)
Serie 1700
Diámetro Perforado 10 - 100 Mm
146
147
Tabla 48.
Ficha técnica Sistema de extracción de fibra y polvo (separador magnético)
Sistema de extracción de fibra, polvo (separador magnético )
Descripción Para finalizar, se tiene el sistema de extracción de fibra y polvo ,acero
De Proceso posterior empacado.
Tamaño: el diámetro impulsor es de 400 - 800 mm
Peso un peso total de 18,5 toneladas,
Ancho Del
450 mm
Imán
147
148
Capacidad con una capacidad de producción de 700 Kg/H.
Tabla 49.Ficha técnica Granulador Secundario
Granulador Secundario
El material es conducido por medio de una banda transportadora a

Descripción De
un cernidor rotativo el cual se encarga de seleccionar los granos en
Proceso
diferentes grupos (según su tamaño).
148
149
tamaño de 5,06 m de largo por 2,28 m de ancho y una altura de

Tamaño:
1,96 m
un peso total de 18,5

Peso
toneladas
con una capacidad de producción de 700

Capacidad
Kg/H.
Tabla 50.
Ficha técnica de pulverizador
pulverizador para caucho – CR32
149
150
El caucho sin presencia de acero y fibra de nylon, inicia el proceso de

Descripción
refinación, el pulverizador a través de una acción de embrague entre dos
De Proceso
discos rotatorios en sentido inversos, reduce el grano a 0,5 mm.
Tamaño: 800mm*600mm
Capacidad 20 mm
Descarga 2 a 2,5 ton/h
Descarga
1 a 1.2 ton/h
Malla 10
Tabla 51.Ficha Técnica vulcanización de prensa
vulcanización de prensa
150
151
A partir del granulado que produce la máquina de reciclaje de llantas usadas,

Descripción
obtenemos el granulado que permite fabricar baldosas de hasta 50 x 50 cms.
1. de alta velocidad abierta/cerca del molde, la presión estable, un buen
control de vulcanización en el tiempo y la temperatura.
Ventajas 2. automática y manual de operación del sistema, el diseño por su orden.
3. Estabiliza sistema de rendimiento, buena calidad y servicio confiable
Peso 400kg
Capacidad Tonelaje-de 30 toneladas a 10 000 toneladas
151
152
Diámetro de pistón del cilindro: 100mm-600mm
Tamaño Cilindro Strokes:-hasta 1500mm
Dimensiones de placas: - Hasta 14 metros x 4 metros+C174:D194
Tabla 52.
Ficha Técnica tablero principal
Tablero Principal
el manejo de toda maquinaria y control de los consumos de energía

Descripción
estarán controlados por medio de un tablero
Tamaño 2500*4500*2500mm
152
153
Tabla 53.
Ficha Técnica Bascula De Pesaje
Bascula De Pesaje
Tamaño 60x80cm
Capacidad 60Kg d=10g / 150 Kg d=20g
Pesaje
Función cuenta piezas

Aplicaciones
Cálculo de porcentaje
Pesaje de animales / dinámico
153
154
Pesaje de control
Recuento de control
Tabla 54.
Ficha técnica de carretilla
Carretilla
Dimensiones Mm 1.100x640x700
Ruedas Fija Mm 380
Bandaje neumática
Peso Kg 15
Carga 70
154
155
Tabla 55.
Capacidad de producir
Elementos Capacidad
Destalonadora 3 toneladas/hora
Transportadora 0,9 toneladas
Trituradora 1 tonelada/hora
Granuladora primaria 0,7 toneladas/hora
Separador Magnético 0,7/hora
Granulador Secundaria 0,7/hora
Pulverizador 1tonelada/hora
Vulcanización de prensa 30 toneladas
Bascula de pesaje 0,06 toneladas/hora
Fichas técnicas de los componentes reutilizables
Tabla 56.
Ficha técnica para elaboración de compuestos reutilizables de llantas usadas
Llantas usadas en compuestos reutilizables (recubrimientos antideslizantes, pisos
decorativos)
155
156
Pavimento en formato de loseta de seguridad elástica
permeable, en diferentes formatos, formado por gránulos de
Descripción caucho-goma reciclada en diferentes granulometrías compactadas
Del Producto Y mediante ligantes de poliuretano de 1ª calidad y coloreados
Uso mediante pigmentos. Para uso: recubrimientos antideslizantes,
rellenos de campo de césped artificial, pisos decorativos, sustrato
para jardín
Para la correcta instalación de los pavimentos de caucho se
recomiendan soleras / bases planas, duras, firmes, limpias, lisas,
niveladas y secas, siendo las recomendadas las de mortero de
cemento, hormigón o asfalto con las características descritas
anteriormente, en caso de tener soleras de albero o tierra se
recomienda la preparación de la misma antes de la instalación del
pavimento. Para una perfecta instalación, el suelo sobre el que se
Instalación quiere colocar el pavimento de caucho debe estar LISO, FIRME,
LIMPIO Y SECO.
Puede colocarse sobre superficie de cualquier material de
construcción: Arena prensada, asfalto, hormigón, baldosas, etc.
Siempre que estas se encuentren perfectamente compactas y
niveladas.
156
157
Para estos elementos se utiliza la maquina vulcanización de
prensa, la cual viene con un molino para la mezcla del polvo y la
resina. Luego se lleva cada losa hasta su ligar de instalación donde
se toman médicas y se procede a cortar.
Para la fijación de las losetas serán necesarios varios puntos de
adhesivo en algunas zonas de la instalación. En ocasiones es
posible su colocación sin necesidad de adhesivo ya que, debido a
su peso su levantamiento resulta difícil.
El adhesivo aconsejado para fijar el pavimento de caucho deberá
seguir las instrucciones del fabricante del mismo para asegurar una
mejor adherencia.
Se deben alinear las losetas con precisión y ejercer presión sobre
todas ellas, poniendo especial atención a los bordes y esquinas.
Debido a la permeabilidad de las losetas el lugar donde se van a
instalar el pavimento debe contar con un sistema para el drenaje
del agua.
157
158
Se recomienda no pisar el lugar donde se instale el pavimento de
caucho hasta 24 horas después de su instalación.
Para la colocación del pavimento podrá usar cortadores
(Cutters) de hoja recta para cortar las losetas donde sea necesario,
se recomienda usar guías para realizar los cortes de forma recta,
realizando dichos cortes en varias pasadas, sin forzar el cutter, se
recomienda usar guantes de protección para evitar cortes. Se
necesita también un pegamento de contacto.
Herramientas
•500x500 con espesor de 40mm.

Dimensiones
•1000x500 con espesor de 10mm. Hasta 80mm.
•25 Kgs./m2 loseta de 40mm.

Peso
•16 Kgs./m2 loseta de 20mm
•Gran durabilidad
Cualidades
•Antideslizante
158
159
•Gran estabilidad
•Aislante térmico
•Aislante acústico
•Fácil instalación
•Fácil limpieza
•Resguardar del calor y llamas vivas.

Almacenamient
•No calentar por encima de 120º.
o Y Embalaje
•Permite embalaje con todos los materiales.
Agua corriente y productos de limpieza convencionales. No

Limpieza
usar productos corrosivos.
•100% granulado de caucho (proveniente del reciclado del
Composición neumático)
•Resina y pigmento.
159
160
Tabla 57.
Ficha técnica pisos de caucho
Colores:
Descripción
Usos Los Granulados De Caucho
-Parques Infantiles Son El Material Ideal Para La
-Pistas Atléticas Cubierta De Pisos En Áreas
-Áreas De Deporte De Juegos Infantiles, Campos Medidas Precio
-Andenes Y Senderos Deportivos, Terrazas, 50x50cm 65.000xm2
-Peatonales Pavimentos De Parques
-Centros De Acuáticos Y Otros Lugares,
Educación -Escolar Donde Se Producen
-Zonas Húmedas Constantes Cambios De
-Terrazas Temperatura O Donde El
160
161
Pavimento Está Expuesto A
Otras Exigencias.
Tabla 58.
Ficha técnica reductora de velocidad
ficha técnica de llantas usadas en compuestos reutilizables
(reductores de velocidad)
Elemento que se usa como reductor de velocidad o policía
Descripción acostado, y cuyo objeto es reducir la velocidad de los
vehículos en circulación.
Una vez obtenido el polvo del caucho triturado, se pasa a
realizar una mezcla con pegamento de resina en el lugar de la

instalación
instalación previamente limpiado, es agregado al asfalto
moldeando a un grueso deseado, se deja cercar de 6 y 8 horas.
Rápida instalación y desplazamiento

Beneficios del
Favorece la tracción en lluvia
producto
Posee alta visibilidad en la combinación Negro-Amarillo
161
162
Favorece la seguridad del peatón
Versatilidad en la instalación
Especificaciones
Dureza 65+5- Resistencia a la abrasión (mm3) 179 -
reductoras de
Resistencia al desgarre(N/mm)27,5- Densidad(g/cm3) 1,08
velocidad
Esquema consumo de energía
De acuerdo a la maquinaria seleccionada y que se presentó anteriormente se determina así:
Tabla 61.
Consumo de Energía
CONCEPTO UNIDAD VALOR
consumo de energía equipos kw/h 140
costo kw/h sector industrial,

$ 232
oficinas
costo total energía diaria 260.000
costo total mensual, promedio 20

5.200.000
días de producción
Infraestructura física requerida.
Diseño de la Planta En cuanto al diseño de la planta está basada en un terreno de área total de
500 m2 teniendo en cuenta el tamaño de las máquinas y distribución de los mismos Esto lo
hemos calculado según los datos encontrados en las fichas técnicas que hemos recibido por parte
de nuestros proveedores.
162
163
El terreno debe estar dividido en 3 sectores. Uno destinado para almacenaje de llantas, otro
para el área de producción y uno para bodega.
El sector para almacenamiento de las llantas usadas constará solo de un cerramiento y piso.
En el área destinada para la planta de producción, tendrá una superficie de 300m2. Aquí se
colocarán las máquinas procesadoras de llantas recicladas, para obtener el gránulo de caucho y
las máquinas de moldes para la producción de las baldosas de caucho. En este sector se ubicará
los baños de empelados.
Para el área de bodega se destinará 100m2. En este sector se almacenarán, además del
producto terminado, los demás insumos y materiales necesarios para la producción, embalaje y
distribución de las baldosas de caucho. Estos son los pigmentos, poliuretano, cartones, pallets y
plástico de embalaje.
Además de estos tres sectores principales, destinaremos un área para parqueo de 30m2, que se
ubicará en la parte frontal de las instalaciones. La planta y oficina contarán con instalaciones
eléctricas, y un sistema de ventilación, importante para el mejor desempeño de los trabajadores.
Envasado del producto
En este punto ya tenemos el polvo de neumático reciclado, el producto se puede acondicionar
de dos maneras distintas:
• A granel: mediante transportadores tipo sin-fin se va almacenando en una tolva en el exterior
de la nave, dispondremos de 5 tolvas de 40 tn.
• En big-bag: el producto se envasa en big-bags de 500 -1.000 Kg (dependiendo de los
clientes).
Las medidas del costal o tolva son de: 60 cm x 100 cm
163
164
Tamaño del producto
El caucho pulverizado se define por el tamaño (longitud) de diferentes tamaños (mallas) esto
va con las exigencias de cada uno de los clientes. El caucho pulverizado mide en promedio 8 a
10 mm son los tamaños más usados en Colombia. Peso total del costal de fibra de caucho
pulverizado: Un costal de fibra de caucho pesa entre 50 y 55 kg.
Proyección a producir
La capacidad instalada de la planta seleccionada depende de los turnos al día, de manera
inicial se pretende montar una línea de proceso de producción continua, se establecen 1 turnos de
8 horas trabajando 6 días a la semana, lunes a sábado dejando domingo de descanso de las
máquinas y revisión de las cuchillas y correcto funcionamiento de cada una de las fases del
proceso.
De acuerdo a las características técnicas de las máquinas y los tiempos estimados para los
procesos de producción, se determina que, para una jornada de ocho horas, se realiza 102
unidades o llantas en 8 hora de trabajo, para lo cual se requiere:
Tabla 59.
Tempos para proceso
TIEMPO
PROCESO
CICLO(S)
Destalonadora 90
Banda Transportadora 30
Trituradora Primaria 30
Trituradora Secundaria 30
164
165
Granulador 36
Separador Magnético 14
Extracción de fibra 15
Granulador 2 15
Trasporte Continuo
Empaque 100
Total 360
Jornada De 8 Horas (360*8)=28800
Ciclo Por Jornada (28.800/280)=102
Tomando como referencia la tabla de materiales obtenidos en una llanta de 9 Kg y utilizando
la cantidad de llantas procesadas en un día (102 llantas aproximadamente) de la tabla anterior de
cálculo de tiempos, se puede proyectar
la producción diaria, semanal, mensual, etc., así:
Tabla 60.
Materiales obtenidos
Materiales obtenidos dentro del proceso
Total,
Peso promedio de la llanta (Kg) g
Kgs
% Promedio de cucho por llanta 80% 8,62
% de acero por llanta 15% 0,14
% de fibra 4% 0,06
165
166
%residuos del proceso 1% 0,18
Tabla 61.
Producción Kg
Producción Kg
Días (8 semana (6 mes (4 año (12

Peso promedio %
horas) días) semanas) meses)
80
Caucho 879,24 5275,44 21101,76 253221,12
%
15
Acero 14,28 128,52 514,08 6168,96
%
Fibra 4% 6,12 36,72 146,88 1762,56
Residuos 1% 18,36 110,16 440,64 5287,68
Características del embalaje
Se utiliza el mismo costal de fibra que existe en el mercado para el empaque de cualquier
producto, la cual se utilizara para un peso promedio de 50 kg. La distribución en el empaque
(costal de fibra) será de la misma manera para todas las dimensiones de caucho, este entra al
costal o Bultos de polipropileno de diferentes maneras solo se necesitará de un operario el cual
va acomodar el producto y a cerrar.

166
167
Embalaje Para baldosas de caucho
Una vez producidas las baldosas de caucho se procede a colocar las baldosas de plástico para
paletizar son colocadas en pallets industriales que soportan carga de hasta una tonelada, Ya
cargado el pallet, se procederá a embalarlo con cinta plástica para su protección y
almacenamiento. Aquí se realiza el despacho de mercadería y su entrega.
Consideraciones de Manejo
 El almacenamiento de la materia prima debe de ser un lugar seco, a temperatura promedio y
no tener una cantidad significativa de estas.
 Almacenamiento prolongado bajo temperaturas muy por debajo del promedio y el lugar
húmedo, tendría serios problemas con la generación de insectos los cuales pueden afectar la
salud de los operarios.
 El almacenamiento del producto terminado debe de estar exento de agua, temperaturas muy
altas, de materiales que no se han de caucho y los materiales que estén debidamente separados.
Facturación.
En esta fase se comparan las cotizaciones entregadas con los precios establecidos para
descartar errores y si hubiese alguno, corregirlo a futuro. Aprobadas las cotizaciones se emiten
las facturas correspondientes y se gestionan los cobros de acuerdo a los plazos acordados con
nuestros canales.
Servicio al cliente.
Se basa en obtener el mayor número de inquietudes a través de nuestros canales y relaciones
públicas por redes sociales. En el primer argumento nos beneficiamos del contacto que tiene el
distribuidor con detallistas y según el caso con el cliente final, mientras que el director de
167
168
marketing será el responsable de conseguir ese vínculo directo entre empresa-consumidor.
Ambas situaciones nos permitirán recoger dudas, reclamos, sugerencias y opiniones y tomar
alguna acción frente a cualquiera de esas circunstancias.
DIAGRAMA FLUJO PRODUCCIÓN DE GCR
Ilustración 20.
Diagrama Flujo -Gcr
DIAGRAMA FLUJO PRODUCCIÓN DE (RECUBRIMIENTO ANTIDESLIZANTE,
PISOS DECORATIVOS)
168
169
Ilustración 21.
Diagrama Flujo de Componentes
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS Y MATERIALES
169
170
A continuación, se describe el flujo de datos y de materiales del sistema de producción en la
planta. El diagrama representa por medio de líneas negras el flujo de materiales, el cual, se
mueve en una misma dirección a lo largo del proceso y de los actores que lo componen, mientras
que, con línea amarilla, se evidencia el comportamiento del flujo de la información y datos, la
cual, a diferencia del anterior se mueve en todas las direcciones del sistema.
Ilustración 21.
Diagrama De Flujo De Datos Y Materiales
El diagrama nos permite evidenciar con mayor claridad el comportamiento del sistema a nivel
macro, y cuáles son las interacciones que se ejecutan tanto a nivel interno, como a nivel externo
cuando se tiene en cuenta los proveedores, el sistema financiero y el cliente.
170
171
Requerimientos y necesidades
Debido a las especificaciones técnicas que debe cumplir del granulo de caucho, la empresa
requiere el uso de tecnología utilizando máquinas de trituración, granulación, separación de
acero y pulverización de caucho, con capacidad para reciclar inicialmente 102 llantas diarias que
generan aproximadamente una tonelada de GCR. Adicionalmente se requiere de una bodega con
un área mínima de 500 metros cuadrados para disponer las máquinas y procesos de
transformación de la llanta.
Recurso humano
Debido a que nuestro tipo de negocio involucra procesos de producción es necesaria la
búsqueda exhaustiva de personal calificado que cumpla con varios parámetros de conocimiento y
requisitos primordiales, además de brindarles la capacitación necesaria para la elaboración de
nuestro producto.
“Calcular los trabajadores necesarios para la planta, calculando primero el tiempo TAKT, que
se establece con base al tiempo disponible de trabajo por turno sobre las unidades requeridas a
producir que es igual a la capacidad utilizada por mes, luego se divide el tiempo de ciclo sobre el
tiempo TAKT para determinar el número de trabajadores necesarios”29
29
SANDOVAL, María y CASTRO, Antony, Plan De Negocio De Una Empresa Pulverizadora De Caucho De Llanta Usada Para
La Industria Asfaltera En La Ciudad De Bucaramanga Y Su Área Metropolitana, Universidad de Santander UDES, Facultad de
ingenierías, Bucaramanga, 2013
171
172
Tabla 62.
Tiempo takt
TIEMPO
TAKT
VARIABLE DESCRIPCION RESULTADO
Tiempo disponible 24
691200
por mes (s) días*8horas*3600s
kilogramos de
Capacidad Utilizada
caucho 272336
por mes
producidos al mes
tiempo
Tiempo TAKT disponible/capacidad 33
utilizada
tiempo usado por

Tiempo del ciclo 180
ciclo
Numero de operarios ciclo/ Takt 6
De acuerdo a este cálculo, el personal requerido está distribuido así:
Gerente General 1
Ingeniero de producción 1
Supervisor 1
Operarios 6
172
173
Asistente administrativo 2 (secretaria, contadora)
Coordinador de mercadeo 1
Recurso físico
Los recursos físicos tradicionalmente comprenden varios ítems como terrenos,
edificios, maquinaria, equipos, infraestructura, medios de transporte, etc.
Sin embargo, en este cuadro se mencionan únicamente los propios a la operación del
proyecto, la maquinaria que, de acuerdo a la información lograda en la investigación, cumple con
los requisitos y requerimientos propios para cumplir con la capacidad de producción
presupuestada de acuerdo a la demanda.
Tabla 63.
Esquema de equipos a utilizar
ESQUEMA DE EQUIPOS A UTILIZAR
Cantidad Recurso
Detalle Perfil Comentario
De Equipos Humano
Proceso
Banda transportadora 1
automatizado
Entrenamiento
Destalonadora 1 2
previo
Proceso
pulverizador 1 1
automatizado
Proceso
molino triturador 1 1 1
automatizado
173
174
molino triturador 2 1 1
separador de acero 1
granulador 2
volcanización de prensa 1
carretillas 2
bascula de pesaje 1
Tablero principal
Operario
Entrenamiento
Sistema de empaque 1 3 sin
previo
experiencia
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
La capacidad de almacenamiento será por zonas, la densidad del neumático picado (8 a 15
cm) es de 1,2 gr/cm3, se contará con un local de 300 m2 para producción y 100m2 oficinas de
ventas estos los llenaremos hasta una altura de 1 metro aproximadamente, completando hasta 3
metros en caso necesario.
Generalidades de la localización
La localización es muy importante dado que su influencia económica podría hacer variar el
resultado de la evaluación, comprometiendo en el largo plazo una inversión en un marco de
carácter de difícil y costosa alteración. Por ello su análisis debe hacerse en forma integrada con
las demás etapas del proyecto.
174
175
El estudio de localización consta de dos etapas: la macro localización y la micro localización.
La macro localización permitir acotar el número de soluciones posibles, determinando la región
óptima. La micro localización determina el emplazamiento definitivo del proyecto, partiendo de
la región determinada en la macro localización.
Niveles de localización
Macro localización
Barrancabermeja es un municipio de Colombia, ubicado en el departamento de Santander. Es
sede de la refinería de petróleo más grande del país y es la capital de la Provincia de Mares.
Está ubicada a 120 km al occidente de Bucaramanga, a orillas del Río Magdalena, en la
región del Magdalena Medio, siendo el municipio más importante de ésta y segundo en todo el
departamento. Fue un corregimiento hasta 1922, año en que fue fundada como municipio.
Localización planta de producción (Macro localización)
Ilustración 22.
Macro localización
Fuente: Comunas barrancabermeja
175
176
Barrancabermeja está situada en el fértil valle del Magdalena, en la margen derecha del río
que da nombre al valle. El municipio está rodeado de un sin fin de ciénagas y quebradas que le
han dado el apodo de "ciudad entre aguas".30
Geografía
Barrancabermeja cuenta con una superficie de 1.154 km², está rodeada de un sin fin de
ciénagas y quebradas, a pesar que no es una isla. No hay ningún tipo de elevación en la ciudad,
pero el área rural está atravesada en la sección oriental del área total municipal por la serranía de
los Yariguíes. La principal y más conocida elevación de la serranía es la meseta de San Rafael.
Micro localización
Alternativas
Alternativa 1. Los Laureles
Alternativa 2. Primero de mayo
Descripción de alternativa 1.
Esta alternativa brinda la posibilidad de estar cerca del mercado, además de estar cerca de los
colaboradores (mano de obra), y la posibilidad de acceder con mayor facilidad a los diferentes
servicios que son necesarios para el normal funcionamiento de la fábrica, como lo son; agua,
servicio de energía, teléfono y facilidad de transporte de producto terminado hacia los
consumidores.
30 ALCALDÍA MUNICIPAL DE BARRANCABERMEJA, Barrancabermeja en Cifras 2004 – 2006 Edición 2007. Oficina Asesora
Planeación Municipal Barrancabermeja, p24. Disponible en: https://www.barrancabermeja.gov.co/municipio/Informacion-General
176
177
Ilustración 23.
Fuente:miluta.com
Ilustración 24.
Alternativa 1 plano
Localización planta de producción (Micro localización)
177
178
Ilustración 25.
Ubicación alternativa 1
Fuente: google mapa

Alternativa 2. Primero de mayor
Descripción Alternativa 2
El lote tiene una ocupación del 50% aproximada de la Manzana, dispone de una zona dura de
acceso vehicular, una construcción de oficinas y equipos operativos con un baño exterior,
además una Bodega en área abierta a doble altura. El inmueble cuenta con un cerramiento a
doble altura en muro en concreto con malla superior en aluminio. Colombia Telecomunicaciones
tiene la necesidad de rentar un área de 121 metros cuadrados aproximadamente.
178
179
Ilustración 26.
Fuente:miluta.com
Ilustración 27.
Alternativa 2 plano
Fuente:miluta.com
179
180
Ilustración 28.
Ubicación alternativa 2
Fuente:Miluta.com
Identificación de las fuerzas locacionales.
Se entiende como fuerzas locacionales los factores que influyen en la decisión de la
localización de un proyecto. En forma global se pueden resumir:
Costos de instalaciones: este factor es de importancia, para la comparación de cuál de las
alternativas genera menor costo en arriendo o compra del terreno donde se ubicará la planta
Servicios públicos: al tener un sector de menor estrato el valor de los servicios públicos será
menos costo, sabiendo que los valores de servicios públicos son de gran cantidad por las
maquinas que se utilizaran
Facilidad de transporte: Este es el factor más importante a evaluar. El lugar seleccionado debe
ser tal, que permita, utilizando medios adecuados de transporte, y teniendo en cuenta las mínimas
distancias a recorrer, un rápido desplazamiento desde la fábrica.

180
181
Disponibilidad del personal: Este es el factor más importante a evaluar. El lugar seleccionado
debe ser tal, que permita, utilizando medios adecuados de transporte, y teniendo en cuenta las
mínimas distancias a recorrer, un rápido desplazamiento desde la fábrica
Impacto ecológico: Factores ambientales. Es un aspecto muy importante porque al ser una
empresa que además de utilizar materia prima que en un momento dado puede causar erupción
en los suelos, es una empresa que utiliza dentro de sus insumos productos de combustión, que de
no ser utilizado correctamente, puede emitir mucho más gases contaminantes a la atmosfera del
permitido por las autoridades ambientales.
181
182
Tabla 64.
FACTOR ESCALA DE MEDICION
Costos de Evalúa el valor total ($) del costo en que se incurre por el arrendamiento
A
instalaciones de la instalación.
Existencia de servicios requeridos en los niveles de calidad necesarios. Se
evalúa en escala de acuerdo a la dificultad para lograr el nivel requerido.

Servicios
B
ALTA= Se requieren diseños e intervenciones complejas.
básicos
BAJA= Solo se requiere adecuar las instalaciones
Se evaluó por la cantidad de medios posibles tomando las siguientes
Facilidades opciones como válidas:

C
para transporte ALTA= Existen modos de llegar fácilmente
BAJA= los medios para llegar son más dificultosos
Escala que permite evaluar la posibilidad de contar con personal idóneo:
Disponibilidad ALTO= Existe y con las competencias requeridas

D
del personal MEDIO= Existe hay que entrenarlo
BAJO= Existe en cantidad limitada y hay que entrenarlo
Impacto Se definió en escala categórica.

E
ecológico ALTO / MEDIO / MODERADO/NULO
Escala de medición
Resultados del trabajo de campo (medición) se muestran a continuación
182
183
Tabla 65.
Medición de alternativas
PONDERACIÓ ALTERNATIVAS
FACTORES
N A1 A2
Costos de
A 850 950
instalaciones (mil)
Servicios
B BAJA ALTA
básicos
Facilidades para
C BAJO ALTA
transporte
Disponibilidad
D BAJO ALTO
del personal
Impacto MODERAD
E MEDIO
ecológico O
Definir la escala estándar a utilizar y definir la estrategia de transformación de escalas.
Determinar la alternativa con las mejores posibilidades resultante del análisis de factores.
Tabla 66.
Definición de escala estándar
ESTARTEGIA DE
FACTOR
TRANSFORMACIÓN DE ESCALAS
183
184
En este factor se establece una escala de
1-100. Con la siguiente discriminación.
A Costos de instalaciones 1= >900.000
50= 800.000<900.000
100=<800.000

B Servicios básicos
1-100. Con la siguiente discriminación
50 =Baja 100=Alta

Facilidades para
C
transporte
ALTA=100
BAJA=50

Disponibilidad del
D 1-100. Con la siguiente discriminación.
personal
1=Bajo; 50=Medio; 100=Alto

E Impacto ecológico
184
185
1=Alto; 33.3=Medio; 66.6=Moderado;
100=Nulo

Tabla 67.
Ponderación de alternativas
CRITERIO DE
FACTORES PONDERACIÓN EVALUACIÓN
A1 A2
Costos de instalaciones
A 20% 50 1
(millones)
B Servicios básicos 27% 100 100
Facilidades para
C 12% 50 100
transporte
Disponibilidad del
D 12% 50 100
personal
E Impacto ecológico 8% 66,6 33,3

𝒏
∑ 𝑪𝒊 ∗ 𝑷𝒊 54,328 53,864
𝒊=𝟎
Conclusión: Teniendo en cuenta los resultados obtenidos la opción más viable es la A ya que
representa el mayor puntaje.
185
186
Ventajas de la localización.
Por lo anterior en la selección del lugar, se escogió como zona para la producción de caucho
triturado de la ciudad teniendo en cuenta las siguientes características:
La zona cuenta con excelentes vías de acceso, lo que facilita el transporte del producto sin que
este se vea deteriorado.
Al estar ubicado en un punto estratégico del municipio, se pude conseguir fácilmente los
insumos. El lugar es estrato 4 por lo que los servicios públicos no son muy costosos, al ser
estrato 4 al igual que los servicios el valor de arrendamiento no es alto, comparados con otros
barrios de Barrancabermeja
Ilustración 29.
Layout de planta
186
187
Fuente:Elaboración Propia
Características del transporte
La entrega de nuestros productos se hará en nuestro almacén, por lo que el transporte correrá a
cargo del cliente. Si el cliente lo desea nosotros subcontrataremos dicho transporte repercutiendo
en el precio final.
Para los productos que necesiten su instalación se contara con un transporte no incluido el
valor en este caso.
Esta distribución (con transporte incluido o sin él) se hará en el caso del polvo de caucho y
baldosas a través de camiones cisternas que se llenarán desde las tolvas de almacenamiento.
187
188
Fuente: Chevrolet (2015).
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Descripción del negocio
Esta idea de negocio se basa en el reciclaje de llantas usadas para obtener grano de caucho
reciclado (GCR) y de los materiales básicos para generar productos finales como componentes
reutilizables.
Nuestra propuesta se centra específicamente en cuatro valores: responsabilidad, innovación,
liderazgo, honestidad. De esta manera pretendemos resolver un problema que aqueja a nuestros
diferentes segmentos.
Así, hemos elaborado una oferta que incluye el artículo, es decir la baldosa de caucho con
distintos colores, tamaños y diseños, asesoramiento técnico y postventa para la instalación que
desee el cliente sea: fabricación de recubrimiento pisos decorativos, rellenos de campo de césped
artificial.
Para que nuestro producto llegue de mejor manera a nuestros consumidores hemos decidido
venderlo a través de una red de distribuidores que otorguen calidad de servicio y competencia
188
189
técnica tales como: disponibilidad de inventario, atención rápida por personal con vastos
conocimientos de las propiedades del artículo.
El poder captar este tipo de distribuidores depende mucho de las negociaciones que se
entablen oportunamente para lograr demostrar que la comercialización de este producto
ecológico es una verdadera oportunidad de negocio. Específicamente enfocaríamos el hecho de
que la tendencia hacia lo ecológico va en aumento y que el margen de utilidad es bastante
significativo para sus intereses.
Para manejar de una forma óptima nuestras relaciones con los clientes, los recursos actuales
que brindan las redes sociales, son fundamentales. El correcto manejo de las relaciones públicas
de la empresa permitirá adquirir una alta percepción de nuestra imagen corporativa a través de la
solución y/o atención brindada a inquietudes, quejas, comentarios positivos y negativos, y
recomendaciones emitidas por los usuarios finales.
Los valores por los que nuestros clientes están dispuestos a pagar son: protección,
confiabilidad y confort, además de que el producto cumpla varios requisitos técnicos como:
durabilidad, no toxicidad, fácil instalación, suavidad. Todos generados por la superficie blanda
de nuestras baldosas y superficies como reductores de velocidad y rellenos de campo de césped.
Podemos acotar también que otros factores que motivan la compra y generan flujos de ingresos
son diseño, elegancia y decoración.
De acuerdo a lo mencionado en el párrafo anterior, nuestro flujo de ingresos está estimado por
la venta de baldosas de caucho para (recubrimientos antideslizantes, pisos decorativos),
reductores de velocidad y rellenos de campos de césped como productos principales. Además de
aquello, estimamos la venta de alambre de acero, fibra de textil y el polvo, obtenidos en la fase
189
190
inicial del proceso de reciclaje y cuya comercialización al 100% se estima a su bajo precio de
venta y a la demanda de otras empresas.
Los métodos de pago contemplados son los que habitualmente utilizan los integrantes de
nuestro segmento: contado efectivo o cheques, tarjetas de crédito.
Otro aspecto que conforma nuestro modelo de negocio son los recursos claves, estos son:
maquinarias, unas de ellas instaladas en forma lineal para la obtención de gránulo de caucho y
otras que corresponden a los moldes de donde se elabora el producto final; insumos, como
pigmentos y resina de poliuretano, los que complementan el proceso de producción; recursos
humanos, personal administrativo y de planta debidamente capacitado; recursos financieros,
necesarios para la puesta en marcha del proyecto.
Nuestra labor por otra parte será lograr que estos negocios se conviertan en puntos de
recolección y evitar que las llantas se dispersen hacia riveras, calles, botaderos de desechos
generales o rellenos sanitarios. Así pues, personal de nuestra empresa haría recolecciones
periódicas y transportarán las llantas hacia nuestras instalaciones.
Para la realización del presente estudio se parte del hecho de disponer de las llantas fuera de
uso en la planta como materia prima, (a costo $0), previendo un costo del flete desde los centros
de acopio hasta la planta; toda vez que la actividad de recolección y acopio estará a cargo de la
red de recolección del proyecto.
El proyecto hace parte del sector industrial, teniendo en cuenta la clasificación dada por la
cámara de comercio el código CIIU es el E 3830 el cual hace referencia a la recuperación de
materiales.
MODELO ADMINISTRATIVO
190
191
Cultura organizacional.
Empresas especialistas en la disposición final de llantas. De su aprovechamiento se derivan
subproductos como el caucho, el acero y la fibra.
Misión
Lograr el aprovechamiento óptimo de llantas usadas en Barrancabermeja a través del reciclaje
de sus componentes y en la incorporación como materia prima de nuevos procesos; ajustándose a
las especificaciones técnicas y en pro de la conservación del medio ambiente.
Visión
Ser para el 2023 una empresa reconocida a nivel regional, líder en el reciclaje de llantas
usadas de acuerdo a las especificaciones técnicas y con altos estándares de calidad que
garanticen el compromiso con el medio ambiente.
Objetivos del negocio
 Obtener ganancias económicas resultado de la comercialización de los productos obtenidos
del reciclaje de llantas usadas, recuperando la inversión inicial en un periodo de tiempo no mayor
a 5 años para así consolidarse como una empresa estable.
 Lograr el aumento anual de las ventas en un 5% a partir del primer año, teniendo así una
mayor participación en el mercado.
 Posicionar la empresa dentro del mercado a través del reconocimiento y calidad de nuestros
productos y servicio para así convertirse en la empresa líder del reciclaje de llantas en un periodo
de 5 años.
191
192
 Generar 5 empleos nuevos en la ciudad de Barrancabermeja inicialmente por un año,
contribuyendo de esta manera al mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores y sus
familias.
Valores estratégicos
Responsabilidad: Cumplimos las exigencias normativas, transmitiendo el compromiso con el
medio ambiente a los ciudadanos garantizando la gestión adecuada y sostenible de las llantas
usadas. -Reciclaje de Llantas Usadas en Colombia
Innovación: Promovemos permanentemente nuevas alternativas sostenibles para el
aprovechamiento de llantas usadas.
Liderazgo: Somos referentes en la sociedad colombiana en la gestión ambiental de las llantas
usadas.
Honestidad: Actuar individual y colectivamente con sinceridad, rectitud, coherencia y total
transparencia.
Descripción de departamentos
Proyectos: Este departamento estará encargado del maneo del fondo de recursos compartidos,
así como también del control sobre cada uno de los proyectos tanto aquellos existente como
aquellos que generan a partir del área investiga
Recursos humanos: Teniendo como principio que el recurso más valioso de las
organizaciones es la gente, este departamento se basa en la planeación, organización, desarrollo y
coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente
del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que
192
193
colaborar en ellas alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.
Financiera:
La función financiera es necesario para que la empresa pueda operar con eficiencia y eficacia.
Tiene como objetivo el maneo de los fondos con el fin de mantener la solvencia de la empresa.
Ahora, para la correcta prestación de la empresa transformadora de llantas se considera
apropiado que el siguiente personal labore en el área administrativa y operativa:
Gerente General 1
Ingeniero de producción 1
Supervisor 1
Operarios 6
Asistente administrativo 2 (secretaria, contadora)
Coordinador de mercadeo 1
Organigrama
Ilustración 30.
Organigrama empresarial
Gerente
Ingeniero de Coordinador de Asistentes

Supervisor
producciòn mercadeo Administrativos
Operarios
193
194
Manual de recursos humanos
Tabla 68.
Manual de funciones del gerente general
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO Gerente general
CÓDIGO
CARGO DE QUIEN DEPENDE
DEPARTAMENTO
DIVISIÓN Administrativo y producción
FINALIDAD DEL CARGO
Organizar, dirigir y coordinar el funcionamiento y desarrollo de la empresa, en
concordancia con la política y objetivos establecidos, ejerciendo su representación
legal. Deberá representar a la empresa en todos los eventos en los cuales se deba tener
presencia y estará a cargo del Recurso Humano.
FUNCIONES DEL CARGO
Supervisar todas las áreas de la compañía para saber las necesidades de la empresa
y tomar los correctivos necesarios cuando estos sean requeridos.
194
195
Establecer buenas relaciones con todos los niveles de la empresa, para destinar el
uso apropiado de los recursos de la empresa.
Tomar decisiones prontas e inteligentes, basadas en análisis para coordinar y
actualizar las diferentes áreas.
Debe estar al día en cuanto a novedades del mercado, creando ventajas
competitivas y así lograr y mantener siempre el liderazgo en el mercado, en cuanto a
ventas y reputación.
Debe estar siempre abierto a comunicaciones con sus colaboradores
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIÓN (Estudios, Diploma o Título)
Profesional titulado en Ingeniería industrial, de producción o carreras afines
Estudios de especialización en gerencia de proyectos
FORMACIÓN (Curso, Diplomados, (certificados)
Conocimientos en ISO 9001
Dominio del idioma ingles
EXPERIENCIA
Mínimo 5 años de experiencia en manejo de producción y gestión de planta
Manejo de Excel alto o intermedio
Manejo de herramientas ofimáticas
RESPONSABILIDADES ESPECIALES, HABILIDADES, DESTREZAS y
FACTORES DE PERSONALIDAD
195
196
Proactivo, respetuoso y ordenado, encargado de manejar los trabajos de planta,
asignación de labores y control de calidad. Trabajo en equipo, adaptabilidad al
cambio, conciencia de la seguridad, calidad y medio ambiente. Orientación a
resultados

Tabla 69.
Manual de funciones Supervisor
NOMBRE DEL CARGO Supervisor
CÓDIGO
DEPARTAMENTO
DIVISIÓN Administrativo y producción
FINALIDAD DEL CARGO
Cumplir con los objetivos de producción, tanto en calidad, cantidad y tiempo, así
como verificar el uso adecuado de la maquinaria y equipo asignado al personal.
FUNCIONES DEL CARGO
196
197
Supervisar todas las áreas de la compañía para saber las necesidades de la empresa
y tomar los correctivos necesarios cuando estos sean requeridos.
Establecer buenas relaciones con todos los niveles de la empresa, para destinar el
uso apropiado de los recursos de la empresa.
Tomar decisiones prontas e inteligentes, basadas en análisis para coordinar y
actualizar las diferentes áreas.
Debe estar al día en cuanto a novedades del mercado, creando ventajas
competitivas y así lograr y mantener siempre el liderazgo en el mercado, en cuanto a
ventas y reputación.
Debe estar siempre abierto a comunicaciones con sus colaboradores
PERFIL DEL CARGO
Estudios de especialización en gerencia de proyectos
EXPERIENCIA
197
198
asignación de labores y control de calidad. Trabajo en equipo, adaptabilidad al
cambio, conciencia de la seguridad, calidad y medio ambiente. Orientación a
resultados
Tabla 70.
Manual de funciones asistentes administrativo
NOMBRE DEL CARGO Asistente administrativo
CÓDIGO
DEPARTAMENTO
DIVISIÓN Administrativo
FINALIDAD DEL CARGO
198
199
Planificar y coordinar las actividades de apoyo en la administración de recursos
humanos, realizar labores secretariales de responsabilidad y confiabilidad, requeridos
por la Gerencia General.
FUNCIONES DEL CARGO
Organización y control de una adecuada gestión de candidatos en procesos de
selección (agenda candidatos, viajes, etc.).
Participar en el proceso de contratación del personal de la empresa.
Coordinador de los procesos de promoción selección y capacitación del Recurso
Humano en las organizaciones
Recepcionar, clasificar, registrar y distribuir la documentación de la Gerencia
General y mantener actualizado el archivo general y confidencial correspondiente.
Preparar el despacho de la documentación para atención y/o respuesta, efectuando el
seguimiento pertinente.
Atender y efectuar llamadas telefónicas, así como mantener actualizada la agenda
diaria de la Gerencia General, coordinando reuniones y citas respectivas
Redactar variados documentos de acuerdo con las instrucciones.
PERFIL DEL CARGO
Título de secretaria(o), otorgado por una Institución Educativa Técnica Profesional o
Superior reconocida
FORMACIÓN (Curso, Diplomados, (certificados) )
Curso de sistemas de información
199
200
EXPERIENCIA
Experiencia profesional mínima demostrable de 2 años.
Experiencia en labores de secretaría en áreas de informática o tecnologías de lan
información.
Conocimientos básicos de tecnologías informáticas.
Capacidad para realizar trabajo en equipo.
Orientación al cliente.
Comunicación efectiva.
Compromiso organizacional.
Probidad.
Adaptación al cambio.
Manejo de conflictos.
Tabla 71.
Manual de funciones del Ingeniero de producción
NOMBRE DEL CARGO Ingeniero de producción
CÓDIGO
DEPARTAMENTO
200
201
DIVISIÓN Contabilidad general
FINALIDAD DEL CARGO
Conocer e implementar el proceso de producción, manejo de personal e
implementación de procesos de calidad.
FUNCIONES DEL CARGO
Asegurar el cumplimiento de la planeación de la producción
Asegurar la confiablidad de los procesos productivos
Liderar sistemas de gestión
Asegurar el cumplimiento de las normas vigentes
Verificar el cumplimiento de los procesos
Mejorar el desempeño de la gestión de la producción
Optimizar los procesos
Proponer automatizaciones de proceso
Respetar procedimientos internos
Mantener buenas relaciones interpersonales
PERFIL DEL CARGO
Estudios de especialización en gerencia de proyectos / mantenimiento industrial.
201
202
EXPERIENCIA
asignación de labores y control de calidad.
Trabajo en equipo, adaptabilidad al cambio, conciencia de la seguridad, calidad y
medio ambiente.
Orientación a resultados.
Tabla 72.
Manual de funciones del coordinador de mercadeo
NOMBRE DEL CARGO coordinador de mercadeo
CÓDIGO
DEPARTAMENTO
DIVISIÓN Comercial y Mercadeo
202
203
FINALIDAD DEL CARGO
Coordinar el análisis, diseño y proyección de las estrategias necesarias para la toma
de decisiones de mercadeo y el direccionamiento de la publicidad y el cumplimiento de
las metas de ventas.
FUNCIONES DEL CARGO
Definir un plan estratégico de marketing, acorde con los objetivos empresariales.
Establecer un modelo de evaluación en coordinación con la gerencia de ventas, que
permita conocer el avance y los resultados de las ventas.
Realizar análisis del sector de telecomunicaciones que incluya clientes.
Proveedores, competencia, servicios sustitutos y a los posibles ingresantes al
mercado.
Estudiar las tendencias tecnológicas como soporte a nuevos mercados de servicio en
los que pueda participar la empresa.
Realizar planes estratégicos de mercadeo, que permitan modificaciones y
adaptaciones para operar en diferentes ambientes.
203
204
Analizar y determinar la rentabilidad de los diferentes servicios que presta y/o
prestará la empresa.
Analizar el comportamiento de la demanda de los diferentes servicios que presta la
empresa.
Formular e implementar políticas, que orienten los estudios de mercado, promoción
y labor publicitaria de los servicios que brinda o brindará la empresa.
Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo del Mercado, de tal manera que se
pueda proyectar la demanda de los distintos servicios de telecomunicaciones.
Mantener una estructura tarifaria dinámica y flexible que responda a los cambios
que puedan suscitarse financiera o Comercialmente.
PERFIL DEL CARGO
Profesional en Administración de Empresas o carreras afines al mercadeo y ventas
Conocimiento en investigación de mercados, tabulación, elaboración de instrumentos
de medición, mercadeo y ventas, normatividad en servicios públicos domiciliarios y
demás normas de aplicación para atención al usuario.
EXPERIENCIA
204
205
Un (1) año de experiencia laboral.
Manejo de bases de datos
Digitación de información

Tabla 73.
Manual de funciones de operarios de producción
NOMBRE DEL CARGO Operario de producción
CÓDIGO
DEPARTAMENTO
DIVISIÓN Producción
FINALIDAD DEL CARGO
Bachiller con experiencia en fábricas de producción del sector industrial, operación
de equipos de pesado, operación de máquinas de proceso, ideal inyectoras o máquinas
de calentamiento, con habilidades como puntualidad, responsabilidad, honestidad,
compromiso.
FUNCIONES DEL CARGO
Cumplir adecuadamente y con responsabilidad las tareas encomendadas en cada
puesto de trabajo dentro de la línea de producción.
205
206
Efectuar el recorrido por cada puesto de trabajo (cada 20 min) de acuerdo a la
rotación establecida.
Cuidar de no abandonar su puesto de trabajo, debiendo solo hacerlo cuando sea
necesario y con el reemplazo respectivo.
Realizar los ajustes necesarios en la línea al efectuar cambios de tamaño, de manera
sincronizada y de acuerdo al esquema organizado por gerente general
Informar al gerente de cualquier anomalía o falla detectada, para su corrección
inmediata por el mecánico de línea, o su elevación posterior el área de mantenimiento.
Cumplir con las normas de seguridad en cada puesto de trabajo y utilizar los
implementos de seguridad en forma adecuada y permanente. Así como también llevar
correctamente y mantener en buen estado de higiene el uniforme, a fin de brindar
siempre una buena imagen.
Efectuar una limpieza de su puesto de trabajo al finalizar el turno de producción.
Retirarse de la planta una vez culminadas satisfactoriamente todas las actividades
programadas y con la autorización gerente le encomiende.
Realizar otros trabajos que el gerente le encomiende
PERFIL DEL CARGO
Educación básica bachiller
NA
206
207
EXPERIENCIA
Mínima de 6 meses en cargos relacionados con las maquinarias, construcción
Personas con buena actitud
Vocación de servicio
Trabajo en equipo y bajo presión
Buenas relaciones interpersonales
Adaptabilidad al cambio
Laborar en turnos rotativos o horas extras.
Estrategias de reclutamiento. Para la incorporación de personal administrativo se utilizarán los
métodos formales de reclutamiento utilizados en las áreas de Recursos Humanos: solicitud de
personal, recepción de Hojas de vidas, selección, entrevista.
Para el área operativa se buscarán operarios cuyo perfil este enfocado hacia la producción.
Preferiblemente jóvenes, universitarios o personas con algún tipo de educación.
Contratación y salarios.
Con el gerente se pactará un contrato a término indefinido con cláusulas que permitan en
algún momento dado que cualquiera de las partes decida terminar con el contrato.
El resto del personal se contratará por medio de una empresa de servicios temporales.
Lo que se pretende con esta política es reducir al máximo los costos laborales.
Nota: Los costos administrativos de personal se explican en detalle en el estado

207
208
Financiero.
Capacitación
Todos los empleados recibirán capacitación sobre el funcionamiento del servicio y las
políticas por las que se rige en la empresa. Esta capacitación estará dirigida por el creador del
proyecto y se hará énfasis en los puntos críticos que llevarán al éxito del negocio tales como el
servicio al cliente, satisfacción, representación simbólica del proceso etc.
Gastos de personal
El personal administrativo que se contratará el primer año estará conformada Gerente
General, Ingeniero de producción, Supervisor Operarios 6, asistente administrativo 2 (secretaria,
contadora), Coordinador de mercadeo; contador únicamente de medio tiempo, coordinador de
mercadeo. Estos trabajadores recibirán su respectivo sueldo estimado entre un salario mínimo
respectivamente sujeto a las diferentes condicione prestacionales que deriva del salario total.
Legislación Vigente que Reciclaje.
Las llantas son consideradas un residuo sólido. Las empresas dedicadas al reciclaje deben
acogerse a una política de ordenamiento territorial del sistema general de residuos sólidos.
Lo anterior, de acuerdo al Decreto Distrital 620 de 2007 en el cual se adopta el Plan Maestro
para el Manejo Integral de Residuos Sólidos cuya última actualización fue en el 2011. Este plan
está compuesto por un representante de: el Departamento Administrativo de Planeación Distrital
DAPD; Departamento Administrativo de Medio Ambiente DAMA; organizaciones de
recicladores de oficio; de las alcaldías locales y de control social del servicio Público de Aseo.
La Unidad Administrativa de Servicios Públicos UESP en su Plan Maestro para el Manejo de
208
209
Residuos Sólidos coordinará las reuniones para recopilar información y mantener una base de
datos sobre servicio, zonas, tarifas, indicadores de calidad del manejo de residuos.
Normatividad Ambiental
Resolución 2309 de 1986: Se regula lo relacionado con el manejo, uso, disposición y
transporte de los residuos sólidos con características especiales
Ley 142 de 1994: Establece el régimen de los servicios públicos domiciliarios, entre los que
se encuentran los servicios de aseo y reglamenta su administración a cargo de los municipios.
Decreto 1713 de 2002: Reglamenta la Ley 142 de 1994 y otras disposiciones en relación con
la prestación del servicio público de aseo
Decreto 1505 de 2003: Por medio del cual se modifica parcialmente el Decreto 1713 de 2002
en relación con los planes de gestión integral de residuos sólidos
Resolución 1045 de 2003: Por medio de la cual se adopta la metodología para residuos PGIRS
Resolución 1457 de 2010: Por la cual se establecen los sistemas de recolección selectiva y
gestión ambiental de llantas usadas y se adoptan otras disposiciones.
Aspectos institucionales, legales y jurídicos.
Constitución y formalización. La constitución y formalización de la empresa debe seguir
cuatro pasos fundamentales:
Gestiones comerciales y tributarias
(de orden nacional y distrital). Se realizan ante la cámara de comercio y notarias.
Implica:
209
210
• Verificar en la cámara de comercio de Barrancabermeja que no existan un nombre o Razón
social igual o similar al establecimiento de comercio.
• Elaborar una minuta de constitución y presentarla en la notaria.
• Obtener escritura pública autenticada en la notaria (la inscripción causa un registro del 0.7%
sobre el valor del capital).
• Registrar los libros de contabilidad en la cámara de comercio de Barrancabermeja (diario,
mayor, inventarios y balances y actas).
• Renovar anualmente (antes del 31 de marzo de cada año) las matrículas mercantiles del
establecimiento de comercio.
Gestiones de funcionamiento, licencias especiales.
El proceso de legalizar el negocio comienza con solicitar un concepto de uso del suelo por
medio de una curaduría urbana, quien expedirá un certificado donde expresa la conveniencia y
legalidad de establecer este tipo de negocios en la zona escogida. El costo de este trámite tiene
un valor aproximado de $90.000 y varía dependiendo de la zona.
Cuando la curaduría urbana da un concepto afirmativo con el cual aprueba el montaje del
negocio, se procede a realizar la inscripción del impuesto de industria y comercio avisos y
tableros ante la secretaria de hacienda de la alcaldía de Barrancabermeja Posteriormente debe
solicitar un concepto sanitario de la dirección local de salud pertinente. Este tramita es requisito
para todo tipo de negocios y no tiene costos. Por último (si es el caso), una vez se hayan
adelantado todos los tramites antes descritos, se debe adelantar la solicitud de la resolución de
aprobación por parte de la secretaria distrital de educación.
210
211
Gestiones de seguridad laboral, ARP, EPS, Pensiones y cesantías y programas de
seguridad industrial.
Implica:
Realizar l inscripción ante la administración de riesgos profesionales (privado o ISS).
Afiliar a los empleados al sistema de seguridad social y de pensiones ante las entidades
promotoras de salud (EPS), fondo de pensiones, fondos de cesantías y caja de compensación
familiar.
Inscribirse en un programa de seguridad industrial (elaborar reglamento de trabajo, de higiene
y realizar inscripción al programa de salud ocupacional).
Licencia de Construcción
La licencia de construcción es una autorización que el Gobierno Nacional da, para permitir a
los interesados realizar adecuaciones a terrenos tanto en lugares públicos como en privados. Es
indispensable tener una licencia de construcción ya que es el requisito para dar paso a la
realización de una obra, en este acaso al proyecto, si esta licencia es imposible desarrolla la
construcción de urbanizaciones. Estas autorizaciones se conceden de acuerdo con las normas
comprendidas en el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) del municipio o distrito respectivo.
Mientras que las licencias de construcción se expiden a la hora de realizar ampliaciones,
adecuaciones, modificaciones y demoliciones de construcciones.
La Curaduría Urbana es quien tramita y expide las licencias, y la norma que deben tener
vigente y presente es DECRETO NÚMERO 1052 DE 1998.
Los documentos que se requieren para obtener la licencia de construcción según el Decreto
son:
211
212
Copia del certificado de libertad y tradición del inmueble o inmuebles objeto de la solicitud,
cuya fecha de expedición no sea anterior en más de tres (3) meses a la fecha de la solicitud.
Si el solicitante de la licencia fuera una persona jurídica, deberá acreditarse la existencia y
representación de la misma mediante el documento legal idóneo.
Copia del recibo de pago del último ejercicio fiscal del impuesto predial del inmueble o
inmuebles objeto de la solicitud donde figure la nomenclatura alfanumérica del predio.
Plano de localización e identificación del predio o predios objeto de la solicitud.
La relación de la dirección de los vecinos del predio o predios objeto de la solicitud y si fuere
posible el nombre de ellos. Se entiende por vecinos las personas titulares de derechos reales,
poseedoras o tenedoras de los inmuebles colindantes con el predio o predios sobre los cuales se
solicita la licencia de urbanismo o construcción o alguna de sus modalidades.
La constancia de pago de la plusvalía si el inmueble o inmuebles objeto de la solicitud se
encontrara afectado por ese beneficio.
La manifestación de si el proyecto sometido a consideración se destinará o no a vivienda de
interés social, de lo cual se dejará constancia en el acto que resuelva la licencia. Las entidades
competentes tendrán un plazo máximo de 45 días para la expedición de las respectivas.
Definiciones de la naturaleza jurídica.
La empresa aquí planteada será creada por una sola persona natural, la cual no cuenta con
socios llamada transllan, Esta decisión se ha tomado teniendo en cuanta que no hay socios ni
integrantes que conforman una sociedad.
212
213
Consulta de Nombre
Políticas
Política de Calidad y Medio Ambiente
La empresa transllan considera y adopta como principios básicos de su gestión, la realización
de las actividades relativas a la gestión y valorización de neumáticos fuera de uso y venta de sus
componentes, con un alto nivel de calidad y servicio, que permitan asegurar la obtención de unos
resultados de acuerdo a unos requisitos exigibles por el cliente y/o legalmente; la prevención de
la contaminación y el máximo respeto del medio ambiente. Así como también adopta el principio
de mejora continua en estos aspectos, mediante el cumplimiento de los objetivos que marcan la
política integrada de Calidad y Medio Ambiente. Dichos objetivos pueden resumirse en los
siguientes:
213
214
 Definir, implantar y mantener al día el Sistema Integrado de Gestión de la Calidad y Medio
Ambiente.
 Determinar y cumplir los requisitos del cliente, procurar de manera continuada, la
satisfacción de nuestros clientes, trabajando en la prevención de no conformidades,
adelantándose a la aparición de las mismas y dando siempre una respuesta rápida, positiva y
favorable ante cualquier perjuicio causado.
 Fomentar y crear un ambiente de trabajo para que todas aquellas personas, entidades e
instituciones que se relacionen con la empresa, procuren la promoción de la calidad y el respeto
del medio ambiente.
 Hacer un seguimiento exhaustivo del cumplimiento de objetivos.
 Asegurar la revisión continuada del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad y Medio
ambiente, a través de la realización de auditorías internas, que permitan una revisión crítica y
faciliten la mejora del mismo.
 Proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable para los empleados
.  Actuar en las instalaciones para prevenir daños a la salud pública y el medio ambiente,
disminuyendo en la medida de lo posible, los consumos de electricidad, agua, así como de otras
materias primas.
 Incluir un compromiso de mejora continua y prevención de la contaminación. Toda esta
política integrada de calidad y medio ambiente, será revisada anualmente, comunicada a todos
los empleados y puesta a disposición del público en general.
214
215
Política de Posventas
Si el producto final tiene alguna irregularidad o necesita algún arreglo después de las ventas.
Por ejemplo, si hay alguna grieta o un baldosín roto, el comprador tendrá un plazo de un mes
para poder requerir la petición del arreglo al encargado de ventas. Con el fin de brindar una
solución, con el mejor resultado y en el tiempo indicado.
Política de planeamiento estratégico
La empresa tiene la responsabilidad realizar todas sus actividades y especialmente sus
operaciones de manera eficiente y ordenada, con el objetivo de mejorar continuamente sus
procesos y la habilidad de ofrecer un producto donde los clientes encuentren un valor agregado y
de buena calidad.
Política de recursos humanos
TRANSLLAN cuenta con un pequeño grupo de personal por lo que es una empresa nueva y
de la misma manera por que la estructura organizacional que es constate en la empresa busca
adoptar una política de respeto y lealtad con las personas que la rodean tanto dentro como fuera
de la organización, preocupándose por el bienestar laboral de las personas que aportan sus
conocimientos, idea y experiencia de la empresa. La empresa busca cumplir con este fin
instaurando una comunicación con el grupo de trabajo externo e interno, en un ambiente de
participación efectiva y flexibilidad que garantice el cumplimiento de los planes y proyectos.
Igualmente, los trabajos serán remunerados en la medida que su contribución conlleve al
cumplimiento de los objetivos de la organización.
Políticas Sociales
Respeto y promoción de los derechos humanos
215
216
Fomentar la autonomía y el respeto a la libre expresión
Integridad y eficacia en la prestación de servicios
Políticas de Calidad
Procesos de producción automatizados
Implementación de nuevos desarrollos tecnológicos
Cumplimiento de las especificaciones del producto
Personal competitivo y calificado
Servicio ágil y amable hacia el cliente
Imagen de la Empresa
Ilustración 31.
Indumentaria para operarios, calidad y mantenimiento
216
217
Ilustración 32.
Logotipo De La Empresa
Será el distintivo que representará la empresa, este describirá con letras y símbolos de fácil
comprensión, permitiendo una rápida fijación en la mente del consumidor, al escoger cada color
a la misión de la empresa.
Para el logotipo se escogieron los colores verde, azul, negro y gris; el verde significa
equilibrio, armonía, estabilidad, evoca la naturaleza, simboliza un nuevo renacimiento. El azul
representa lo fresco, tranquilidad, salud, estabilidad y confianza, el color negro enlaza autoridad,
elegancia y tradición. Puede ser encontrado en muchos logotipos por su peso, simplicidad y
sofisticación, el gris se ubica en algún punto en los acabados de las franjas de llantas, es visto
como neutral y frio. Es comúnmente utilizado en la tipografía dentro de los logos debido a su
carácter neutro, que funciona bien con la mayoría de los otros colores.
Con la presentación del logotipo se pretende manifestar:
217
218
 Solución a los problemas de contaminación ambiental.
 Reciclaje de las llantas y su transformación positiva.
 Logo alusivo al tema del aprovechamiento de las llantas.
 El reciclaje de las llantas en desuso es el principal objetivo de la nueva empresa. Para el
impacto y beneficios de una cultura de responsabilidad social y ambiental de residuos altamente
perjudiciales y contaminantes.
Lema: reciclando hoy… para vivir un mejor mañana
El significado de la frase publicitaria hace referencia al cuidado del medio ambiente y se
destaca en su frase sencilla y directa; ya que es apropiada para el reconocimiento de marca de la
nueva empresa. Al promover la protección y disminución del impacto negativo que ocasionan las
llantas al medio ambiente
Correo: transtallanbca@gmail.com
218
219
Ilustración 33.
Página web
Análisis dofa
La matriz FODA combina cuatro variables importantes para nuestro proyecto.
219
220
FORTALEZAS DEBILIDADES
FO BI
>D
D1.No se cuenta con la
TA LID
E
F1.Reduce la contaminación totalidad del capital
LE AD
Z A ES ambiental. necesario para financiar el
S Y F2.Mejora el espacio negocio.
Y AM
D público. D2.No se cuenta con las
EB EN
IL AZ
F3.Contribuye con el máquinas y herramientas
ID A
AD S
reciclaje de productos necesarias para el proceso
ES
de productivo.
- OPORTUNIDADES-
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES-FORTALEZAS
DEBILIDADES
O1.No se encuentra mucha

competencia en el mercado.
O2.Facilidad para O2.F1.Comprar la materia prima O1.D1.Hacer debida gestión
encontrar proveedores de materia que mejor se adapte a nuestros para obtener el capital y lograr
prima. requerimientos. entrar a competir en el
O3.El producto resultante de la O3.F2.Facilidad de mostrar el mercado
reutilización de neumáticos se producto y llegar a todos los O2.D1.D2.Obtener el capital
puede vender a constructoras, clientes potenciales. para acceder a la compra de
proyectos del Gobierno Nacional y O4.F3.Ofrecer un producto de materia prima, maquinaria y
Alcaldías. calidad a todos nuestros clientes, herramientas, mediante
O4.El negocio que se plantea además de generar un beneficio diferentes medios de
representa un compromiso para la industria. financiación.
ambiental y social, por lo que
puede generar mayor publicidad.
AMENAZAS AMENAZAS-FORTALEZAS AMENAZAS-DEBILIDADES
A1.Que el producto no A1.F1.Mostrar el producto mediante A1.D1.Buscar los mejores

tenga suficiente acogida en diferentes medios publicitarios. medios de financiación para el
el mercado. A2.F1.F2.Promocionar el producto negocio.
A2.Que no haya un uso y dar a conocer su excepcional A2.D1.Dar a conocer la
adecuado del producto. beneficio. problemática actual que genera
A3. Que se genere una A3.F3.Mostrar que nuestro el problema planteado
mayor competencia con la producto es confiable y de alta A3.D1.Buscar alianzas con
entrada de nuevos calidad para tener una mayor diferentes entes del estado
productores. acogida en el mercado. para generar nuevos contratos.
OBJETIVO FINANCIERO
220
221
Para el desarrollo del proyecto es necesario disponer de una inversión inicial estimada en $
$180.000.000 de los cuales 70% serán financiados por el FONDO EMPRENDER, un crédito de
BANCOLOMBIA por 20% $36.000.000.oo y un CAPITAL PROPIO por $ 18.000.000.oo
El Fondo Emprender es un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional en el
artículo 40 de la Ley 789 del 27 de Diciembre de 2002, cuyo objeto exclusivo será financiar
iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por aprendices o asociaciones entre
aprendices, practicantes universitarios o profesionales que su formación se esté desarrollando o
se haya desarrollado en instituciones que para los efectos legales, sean reconocidas por el Estado
de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen,
modifiquen o adicionen. (Fondo Emprender, s.f)
• Todo el proceso de aplicación es gratuito. Para la aprobación de proyectos, no existen
intermediarios.
• Los recursos que aporta el Fondo Emprender son no reembolsables, es decir, si el equipo
emprendedor cumple con las reglas de juego, no tiene que devolver los recursos.
• Los recursos inicialmente se deben considerar como una deuda (pasivo) con el Estado, una
vez condonados los recursos, estos entran al patrimonio de la empresa.
• Estos recursos se consideran un aporte de capital semilla por parte del estado exento de
impuesto de renta.
• Lo proyectos se presentan a través de una Unidad de Emprendimiento Activa en el país. Hay
unidades de Emprendimiento en: Universidades, Centros de Formación del SENA,
TecnoParques, Incubadoras, Cámaras de Comercio y Fundaciones.
221
222
• Toda la actividad empresarial debe ser formal, por ejemplo, los proveedores sean formales y
la nueva empresa cumpla con las reglas de juego de la formalización.
. • Se puede financiar todo lo directamente relacionado con las necesidades de la nueva
empresa: Capital de trabajo, salarios, materia prima, bienes en proceso, arriendos, publicidad,
maquinaria, etc.
• Hay unos rubros no financiables como: Dividendos, bienes no relacionados con el negocio,
vehículos automotores, formación, viajes, entre otros.
• En general los recursos se giran directamente a los proveedores, es decir, una vez aprobados
los recursos, los emprendedores deben presentar las cuentas de cobro o facturas para que la
fiduciaria gire los recursos de acuerdo al plan de negocio. Esto es importante dejarlo claro con
los proveedores y en la estimación de los costos.
• Al proyecto le asignarán una interventoría quienes, entre otros, avalarán la realización de
los desembolsos, autorizan los cambios durante el desarrollo del proyecto, emiten concepto para
la condonación o no de los recursos, entre otros. (Fondo Emprender, s.f) Gestiones comerciales y
tributarias.
• La solicitud de PRE-RUT, (trámite gratuito) • Autenticación de la empresa ante la notaria
($3.450 por firma y huella).
• Registro de la empresa en cámara de comercio, (genera un impuesto de registro con cuantía
que corresponde al 0.7% sobre el valor del capital suscrito)
• Derechos de inscripción ($32.000 por el registro del documento)
• El formulario de Registro Único Empresarial: $4.000.
222
223
• La apertura de la cuenta en un banco, requisito fundamental para establecer el RUT como
definitivo, (no genera costos)
• Tanto para la entidad bancaria, como para la cámara de comercio es necesario contar con
certificados originales de existencia y representación legal, el valor de éstos es de
aproximadamente $4.300.
• Los trámites ante la DIAN se atienden de forma gratuita.
• Gestiones de funcionamiento, licencias especiales
• Realizar la inscripción ante la administración de riesgos profesionales.
• Afiliar a los empleados al sistema de seguridad social y de pensiones ante entidades
promotoras de salud (EPS), fondo de pensiones, fondos de cesantías y caja de compensación
familiar.
PROYECCION DE VENTAS
Al analizar el precio de venta del granulo de caucho de la competencia directa se concluyó
que en la actualidad ellos venden la tonelada de GCR a un precio de $1750 pesos, por lo cual
nuestra estrategia de precio para el primer año propone un valor de $1700 por tonelada de GCR,
por lo cual se establece la siguiente proyección de ventas.
PUNTO DE EQUILIBRIO
En el punto de equilibrio los ingresos y los egresos se igualan, de tal manera que este
resultado indica el número el número de unidades requeridas en ventas para cubrir los costos
fijos y costos variables del proyecto (costos totales de operación).
El punto de equilibrio en ventas se halló con la siguiente fórmula
223
224
224
225
El punto de equilibrio en producción se halló con la siguiente fórmula
PATRIMONIO
El patrimonio se halló con la siguiente fórmula
RENTABILIDAD Y SOLVENCIA
La rentabilidad se halló con la siguiente fórmula
SOLVENCIA
La solvencia se halló con la siguiente fórmula
225
226
CONCLUSIONES
El reciclaje es una actividad poco explotada que tiene todas las oportunidades para ser un gran
motor del sector industrial en el país.
Los residuos de llantas usadas a pesar de no ser considerados residuos peligrosos son un
residuo de manejo especial, por los grandes impactos que ocasiona su mal manejo y disposición.
El reciclaje por trituración mecánica es una de las mejores alternativas para el reciclaje de
llantas, ya que permite la obtención de “arena plástica” usada en diversas aplicaciones
industriales como es el caso de los pisos decorativos.
La fabricación de pisos decorativos y demás componentes reutilizables a partir de la arena
plástica es una solución que disminuye el impacto que las llantas en desuso tienen sobre el medio
ambiente.
El planteamiento de soluciones prácticas que involucre la utilización de materiales que al
finalizar su vida útil son difíciles de disponer, contribuye con la disminución de volúmenes de
residuos que son destinados a los rellenos sanitarios.
Los pisos decorativos elaborados con llantas recicladas, además de convertirse en productos
amigables con el medio ambiente y poseen características como: antideslizantes, aptos para
exteriores, resistentes al impacto, resistentes al tránsito, durables, higiénicos, elásticos, atenúan el
ruido y son fáciles de limpiar. La tecnología para reciclar llantas se encuentra ya desarrollada y
es conocida a nivel mundial, pero es necesario encontrar mayores alternativas para el uso del
producto final “Arena Plástica” y diversificar sus aplicaciones.
226
227
Este proyecto es rentable desde el punto de vista financiero, técnico y de mercado.
Financieramente cuenta con una tasa interna de retorno del xx y un valor presente neto de, que
convierte xxxx al proyecto como una alternativa de inversión muy interesante y real para
cualquier inversionista, junto con la certeza de que la recuperación de su inversión será en un
corto plazo.
Técnicamente existe la tecnología para hacer posible el proyecto, luego que la planta de
reciclaje de llantas de alta tecnología que se requiere, está al alcance.
En el mercado ya existe la necesidad de éste tipo de proyectos gracias a entidades como el
Ministerio de Ambiente y el IDU, por lo que hay perspectivas de una gran demanda y mercado
potencial bastante amplio, tanto a nivel local en Barrancabermeja, como en el mercado nacional
Adicionalmente, el proyecto cumple también una función de generar empleo, innovación y
retirar del medio ambiente una gran parte de llantas desechadas mejorando las condiciones de
aire, agua y tierra de la comunidad de Barrancabermeja elevando la calidad de vida de sus
habitantes.
227
228
RECOMENDACIONES
Existe la necesidad ambiental de desarrollar éste tipo de proyectos; si no se empieza desde
ahora a controlar este tipo de desechos, a nivel regional y nacional.
Las diferentes entidades territoriales encargadas, no son conscientes del problema ambiental
en el que están involucrados, hasta el momento el manejo delegado y efectuado por la ANDI no
ha sido el adecuado y son escasas las medidas que se han planteado y tomado
Debido a los resultados obtenidos en el análisis financiero, se establece como base para un
análisis de factibilidad, siempre y cuando la tecnología que se use sea limpia.
Se debe plantear principalmente una estrategia de comercialización y marketing en donde se
resalte las bondades del reciclaje de las llantas, de manera que este aporte al crecimiento del
proyecto.
Explorar las aplicaciones de este material para potenciar la comercialización, para ello deberá
crearse un grupo de desarrollo de producto.
Se requiere que las entidades Gubernamentales hagan cumplir las normas existentes y
obligatorias sobre la utilización del GCR, de esta forma se garantiza el mejoramiento de la
calidad en los cementos asfalticos.
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Encabezado: MONOGRAFÍA

Plan de Negocio para la Creación de una Empresa Transformadora de Llantas Usadas en

Compuestos Reutilizables en la Ciudad de Barrancabermeja

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Guarin, Facultad de Especialización Gerencia de Proyectos, Corporación Universitaria Minuto

Peña; José Domingo Rincón Oviedo y Yudis Yusneidys Largo Guarin.

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Contacto: claudia.murillo-p@uniminuto.edu.do; jose.rincon-o@uniminuto.edu.co;

LISTA DE TABLAS .............................................................................................. 13

LISTA DE ILUSTRACIONES ............................................................................... 16

LISTA DE GRAFICOS ......................................................................................... 19

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................... 8

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................... 9

Objetivos Específicos .............................................................................................................. 12

MARCO DE REFERENCIAL ................................................................................ 14

MARCO TEORICO .................................................................................................................... 14

Reciclaje de llantas en Mundolimpio, Colombia: ................................................................... 17

Caucho reciclado para su utilización en instalaciones deportivas de césped artificial .......... 17

Reciclado de Neumáticos de Andalucía:................................................................................. 18

Factores impactos del reciclaje de llantas .............................................................................. 18

Partes de llantas ..................................................................................................................... 21

Aplicación y uso ...................................................................................................................... 28

MARCO HISTORICO ................................................................................................................. 31

MARCO LEGAL ........................................................................................................................ 34

Legislación vigente en Colombia. ........................................................................................... 39

Resolución No. 3841 de 2011: ................................................................................................ 39

Resolución No. 6981 de 2011: ................................................................................................ 40

Ley No. 1333, Julio de 2009: Procedimiento Sancionatorio Ambiental. ................................ 40

Ley 1259, Diciembre de 2008: Comparendo Ambiental......................................................... 40

Constitución Política de Colombia de 1991, Articulo 80: ....................................................... 41

Diligenciar el certificado de uso de suelos ............................................................................. 41

Adquirir el concepto sanitario ................................................................................................ 41

Certificado de seguridad ......................................................................................................... 42

Inscripción en el RUT .............................................................................................................. 42

MARCO AMBIENTAL ............................................................................................................... 43

Ciclo de materiales ................................................................................................................. 43

Impactos ambientales por manejo inadecuado ..................................................................... 44

Programa de residuos sólidos................................................................................................. 47

Los residuos se pueden clasificar de la siguiente manera: ..................................................... 47

MARCO ECONOMICO ............................................................................................................. 47

Sector industrial manufacturero del Municipio de Barrancabermeja.................................... 47

Estructura Económica de Barrancabermeja ........................................................................... 48

ENFOQUE DE INVESTIGACION ................................................................................................ 53

Investigación exploratoria. ..................................................................................................... 53

Investigación descriptiva. ....................................................................................................... 53

ESTUDIO DE MERCADOS ......................................................................................................... 54

CARECTERIZACION DE PRODUCTO ......................................................................................... 54

ANÁLISIS DEL SECTOR ............................................................................................................. 54

Diagnóstico del mercado a Nivel Mundial .............................................................................. 54

Diagnóstico del mercado a Nivel Nacional ............................................................................. 55

Diagnóstico del mercado a Nivel Municipal ........................................................................... 57

ANÁLISIS DEL MERCADO ......................................................................................................... 58

MERCADO POTENCIAL ............................................................................................................ 59

Mercado potencial para polvo, fibra textil y acero ................................................................ 59

Mercado potencial producto acero ........................................................................................ 60

Principales empresas fabricadoras de calzado en Colombia .................................................. 61

Sectores de fabricación de calzado en caucho ....................................................................... 62

Empresas especializadas en grama sintética .......................................................................... 62

Empresas Manufactureras de Tapetes y Calzado ................................................................... 63

ESTIMACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL ............................................................................... 64

MERCADO OBJETIVO .............................................................................................................. 65

Mercado objetivo Granulo de Caucho Reciclado ................................................................... 65

Mercado objetivo producto Acero ......................................................................................... 66

Mercado objetivo para componentes reutilizables................................................................ 66