UNIVERSIDAD PERUANA CAYETANO HEREDIA

CURSO:

Gestión del talento humano

FECHA DE PRESENTACIÓN:

10/ 10/ 2023

Preguntas:

1. De acuerdo a su experiencia laboral, detalle las estrategias que se encuentran aplicando

en la Oficina de Gestión del Talento Humano y/o Recursos Humanos o las que hagan sus
veces de la empresa en donde labora, tomando como referencia las estrategias
mencionadas en clase. Comentar si las estrategias del curso están relacionadas a las
estrategias de la empresa en donde labora. (6 puntos)

Las estrategias que me encuentro aplicado actualmente en el área de gestión del talento humano
son las siguientes:

1. La planificación de los recursos humanos

En esta estrategia se determinan los objetivos que se pretenden alcanzar, así como las acciones
que se van a realizar para llegar a ellos a corto y largo plazo.

Es uno de los puntos más importantes, ya que se organiza el acceso y la retención del talento a
largo plazo.

2. El reclutamiento

Tras la planificación, llega el reclutamiento, lo que significa atraer y contratar personal

cualificado para los puestos necesarios a cubrir, tal es el caso de planificación de entrevistas y
otras técnicas de captación que son fundamentales.

3. La incorporación a la empresa

Cuando el candidato ya ha sido seleccionado mediante el reclutamiento, se establece un plan de

acogida. Por lo tanto, en este proceso se ofrece la posibilidad de convertir a dichos empleados
nuevos en miembros productivos de la empresa.

4. El plan estratégico

En esta estrategia los encargados de RRHH revisan si se están alcanzando los objetivos
planteados una vez se ha ampliado la plantilla o durante el transcurso del periodo. Así mismo, la
planificación realizada al principio de la estrategia se va modificando y actualizando de acuerdo
a los hechos que van sucediendo en el transcurso del tiempo.

5. Las evaluaciones de 360º

Se realiza un análisis de resultados del trabajo de los empleados de forma integral, y se evalúa el
desempeño de las personas en 360 grados. Lo cual se realiza a través de un software de gestión
del talento que permite analizar los datos de una forma intuitiva y visual, esto con el fin de
comprobar si se están alcanzando las previsiones en una visión completa.
6. Desarrollo del liderazgo

Se pone a prueba el nivel y tipo de liderazgo que tienen los trabajadores a través de test y/o
casos prácticos, esto con el fin de obtener mejores resultados en la empresa con respecto a los
trabajadores y sus habilidades.

7. El desarrollo profesional

En este proceso se establecen una serie de objetivos individuales para cada uno de los
empleados y unas acciones específicas, lo que permite que los trabajadores cuenten con sus
propios logros individuales puesto que les ayuda a mantenerse motivados y a ser más eficaces.

8. Los programas de reconocimiento

Se suele realizar un reconocimiento de logros a través de premios- programas de

reconocimiento, esto con el fin de estimular el talento de los trabajadores de la compañía.

9. Las competencias

En esta estrategia se ve todo lo relacionado a las competencias y/o habilidades que los
trabajadores tienen, con el fin de sacarle provecho a beneficio de la empresa.

10. La retención del talento

En esta última estrategia que se aplica dentro del área de RRHH se realizan esfuerzos para
mantener a los talentos, esto con el fin de crear una cultura corporativa óptima, que consiga que
el talento desee quedarse y no desee marcharse a otra institución.

Todo lo mencionado anteriormente si guarda relación con lo visto en clase, puesto que dicha
institución “PROTSSA” cumple con un área de gestión del talento que permite captar y
mantener a los trabajadores satisfechos.

2. Describir y/o ordenar de manera jerárquica, como se encuentra estructurada y

organizada la Oficina Gestión del Talento Humano y/o Recursos Humanos o la que haga
sus veces de la empresa en donde labora; mencionar los puestos o los cargos de manera
muy resumida y describir las funciones que realizan en cada puesto. Mencionar que
proceso de la Administración de Recursos Humanos no se está incluyendo de acuerdo a la
clase explicada del Libro de Chiavenato. (8 puntos)
 Gerencia de
RRHH

Asesoria laboral Asistencia social

Secretaria

Admision y Registro y Desarrollo

Remuneraciones
emepleo control humano

Gerencia de Recursos Humanos funciones:

 Alinear procesos para cumplir objetivos.

 Supervisar todos los departamentos.
 Realizar tareas administrativas.
 Contratación, renuncias y despidos.
 Mejorar el clima laboral.
 Retener el talento.
 Gestionar el cambio en la empresa.
 Atender reportes o quejas de empleados.

Asesor legal:

 Informar sobre las obligaciones laborales según la ley.

 Redactar contratos.
 Asesorar al empresario en cuanto a los tipos de contrato que existen.
 Redacción y comunicación de cartas de despido.
 Gestionar la renovación de contratos.
 Cursar altas y bajas en la Seguridad Social.
 Gestionar las bajas por contingencias comunes o profesionales.
 Gestionar el pago de las contribuciones de la Seguridad Social.
 Elaborar las nóminas cada mes.
 Calcular finiquitos o pensiones.
  Optimizar los costes en el ámbito laboral de la empresa.
 Prestar asistencia a la empresa en caso de inspección de trabajo.
 Emitir certificados de empresa.
 Representar a la empresa ante diferentes administraciones.
 Dar parte de los accidentes que se hayan producido en el lugar de trabajo.
 Actuar como consejero o intermediario en procesos de negociación colectiva.

Asistencia social funciones:

 Prevenir las posibles causas de conflictos individuales y colectivos.

 Investigar e identificar los conflictos existentes.
 Prestar atención directa a personas y grupos con problemas sociales.
 Planificar las intervenciones y la organización de los servicios sociales.
 Promover la inserción social.
 Supervisar las acciones que se lleven a cabo.
 Realizar informes y evaluaciones de las intervenciones realizadas.
 Educar y guiar a la sociedad en temas sociales.

Secretaria funciones:

 Gestionar, filtrar y administrar las comunicaciones tanto orales como escritas (teléfono,
correo ordinario, emails, redes sociales), en lengua materna y/o extranjera.
 Organizar eventos, reuniones, congresos, viajes de negocios, etc.
 Recibir las visitas externas, organizar agendas del equipo de dirección.
 Redactar documentos, desarrollar presentaciones, etc.
 Gestionar, archivar y tratar diferentes documentos y datos.
 Coordinar la comunicación con el resto de departamentos de la empresa.
 Contabilidad.
 Gestión de nóminas.

Admisión y empleo funciones:

 Diseño y análisis de puestos de trabajo

 Contratación y selección de empleados

Registro y control:

 Recibir y procesar las deducciones y asignaciones legalmente autorizadas para la

elaboración de la Nómina de Personal.
 Elaborar y mantener actualizada la nómina de pago por concepto de sueldos, y demás
 remuneraciones del personal.
 Efectuar las retenciones a que haya lugar por diferentes conceptos, al personal.
 Mantener control sobre los ingresos y egresos de personal y llevar y tener actualizado el
 Registro del Personal Docente, Administrativo y Obrero de la empresa.
 Tramitar, controlar y mantener un registro actualizado sobre todo lo concerniente a
Seguro Social, Seguro de Hospitalización, Cirugía y Maternidad.
 Efectuar los trámites administrativos relacionados con la contratación y nombramiento
del personal ante la autoridad respectiva.
 Tramitar y controlar los movimientos de personal tales como ingresos, egresos,
permisos, traslados, reincorporaciones, vacaciones, concurso, modificación de datos, y
otros.
 Elaborar constancias de trabajo y relaciones de cargo, antecedentes de servicios y otros.
 Colaborar con el Jefe de la Unidad de Personal en la orientación de las labores de
supervisión de personal a todos los niveles.

Desarrollo Humano funciones:

 Detección y fortalecimiento de las competencias requeridas para alcanzar colaboradores

que se adapten al modelo cultural de la empresa.
 Compromiso y motivación de los colaboradores para ser protagonistas de la historia de
la organización.
 Alcanzar desempeños superiores y diferenciadores para alcanzar la productividad
requerida para la sostenibilidad de la empresa.

Remuneraciones funciones:

 Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa

 Conservar la competitividad en el mercado laboral
 Mantener la equidad salarial entre los empleados
 Motivar el desempeño futuro de los empleados
 Atraer empleados nuevos
 Mejorar la eficiencia (productividad y control costos) de la organización y fomentar
orientaciones estratégicas como calidad, trabajo en equipo, innovaciones.

3. Mencionar de forma precisa si la empresa en que labora aplican procesos de

reclutamiento y selección de personal. Precise si el método es eficiente y eficaz y si se
relaciona con lo explicado en clase. Explique. (6 puntos). Nota: Para el caso de alumnos
que trabajan de manera independiente; podrán crear o idear su propia empresa en el cual
puedan aplicar las preguntas en mención.
Si realizan un buen proceso de reclutamiento y selección de personal, debido a que cumplen con
todos los requisitos previos que se utilizan como métodos principales para el área de selección
de personal, esto a traído grandes ventajas pues se ha logrado atraer buenos talentos, lo cual ha
generado grandes beneficios a la empresa, puesto que hay trabajadores eficaces en su
desempeño de puesto, esto si tiene relación con la información explicada en clase.