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Instituto Tecnológico Superior de Felipe Carrillo Puerto

Tecnológico Nacional de México


Campus Felipe Carrillo Puerto

Ingeniería en
Administración

Asignatura
Administración Financiera

Investigación
Apalancamiento Operativo, Financiero y Total

Profesor
MGA. Laura Lucely Ek Chulim

Alumno (s):
Peraza Chan Jafet Mizraim
Che Azueta Carlos Eduardo
Javier Herrera Rosa María
Pech Kumul José Luis

IA-5B

Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo a 09 de


“2022, Año del Nuevo Sistema de Justicia Laboral en el Estado de

noviembre de 2023
Quintana Roo”

Carretera Vigía Chico s/n Col. Centro, C.P. 77200, Felipe Carrillo Puerto,
Quintana Roo. Teléfono 9832671070 |e-mail: direccion@itscarrillopuerto.edu.mx
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INTRODUCCIÓN_________________________________________________________3
APALANCAMIENTO OPERATIVO, FINANCIERO Y TOTAL___________________4
Apalancamiento:______________________________________________________________4
Clases de Apalancamiento____________________________________________________4
1. Apalancamiento Operativo______________________________________________________4
2. Apalancamiento Financiero_____________________________________________________9
3. Apalancamiento Financiero y operativo_________________________________________11
Estado de resultados y clases de apalancamiento___________________________________12
Apalancamiento Total______________________________________________________________12
Fórmulas para Hallar el punto de equilibrio operativo (Unidades) y en $ (Cantidad):____12

Ejemplos____________________________________________________________________13
REFERENCIAS._________________________________________________________16

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INTRODUCCIÓN

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APALANCAMIENTO OPERATIVO, FINANCIERO Y TOTAL


Apalancamiento:
Apalancamiento significa apoyarse en algo para lograr que un pequeño esfuerzo
en una dirección se traduzca en un incremento más que proporcional en los
resultados.
Se denomina apalancamiento en el ámbito financiero empresarial, a la estrategia
que se utiliza para incrementar las utilidades de tal forma que se superen las
utilidades que se obtienen con el capital propio.

Clases de Apalancamiento
Existen 2 Clases de Apalancamiento, los cuales se muestran a continuación:

Con la combinación de estos apalancamientos se obtiene el APALANCAMIENTO


TOTAL O COMBINADO
1. Apalancamiento Operativo
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El apalancamiento operativo es básicamente la estrategia que permite convertir


costos variables en costos fijos logrando que a mayores rangos de producción
menor sea el costo por unidad producida.
Formula para Hallar el Apalancamiento operativo:

ESTADO DE RESULTADOS
IMPORTE
Ventas (18,000*1,600) 28,800,000
- Costo variable (18,000*1,000) 18,000,000
= Margen de contribución
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10,800,000
- Costos y gastos fijos
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operación 4,500,000
= Utilidad operacional UAII 6,300,000

Interpretación: por cada punto de incremento en las ventas, a partir de 18,000


unidades de producción, la utilidad operacional antes de intereses e impuestos
(UAII) se incrementará en 1.7 puntos.
También, se puede obtener el punto de equilibrio con este indicador (-100%/GAO).
Para el cálculo de GAO en el ejemplo anterior, se tiene que la empresa puede
incrementar en 1.7 su utilidad operativa por cada 1% que sea capaz de
incrementar su nivel de operaciones. Esto es, entre otras cosas, que si la empresa
se propusiera duplicar su utilidad operativa, solo tendría que incrementar en
58.33% el nivel de operaciones, a partir del punto donde se encuentra
actualmente.

Segunda Formula para Hallar el Apalancamiento operativo:


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¿Cómo desarrollar la segunda formula de apalancamiento operativo?


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2. Apalancamiento Financiero
El apalancamiento financiero es básicamente la estrategia que permite el uso de
la deuda con terceros. En este caso la unidad empresarial en vez de utilizar los
recursos propios, accede a capitales externos para aumentar la producción con el
fin de alcanzar una mayor rentabilidad.
Formula para Hallar el apalancamiento financiero

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Interpretación: por cada punto de incremento en la utilidad operativa antes de


intereses e impuestos (UAII) a partir de 18,000 unidades de producción, la utilidad
por acción (UPA) o utilidad neta después de impuestos se incrementará 1.4 puntos
porcentuales.
Por lo tanto, si queremos determinar el porcentaje en que se incrementará la UPA,
ante un incremento de la UAII, entonces se multiplica el GAF * % incremento
UAII.
Si se divide el 100%/GAF, podemos obtener el incremento que tendrá la UPA en
caso de duplicar la UAII.
Segunda formula para hallar el apalancamiento financiero

3. Apalancamiento Financiero y operativo


¿Cómo podría saber en qué porcentaje se deben incrementar las ventas o las
unidades de producción, si mi meta es incrementar en un 100% la UPA?
100%/GAF = 72.86% UAII * 1.4 = 100% UPA

72.86%/GAO = 42.5% incrementar las ventas

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Estado de resultados y clases de apalancamiento

Apalancamiento Total

GAT = 1.7*1.4 = 2.4

Interpretación: por cada punto de incremento en las ventas a partir de 18,000


unidades de producción, la utilidad por acción (UPA) se incrementará en 2.4
puntos.
También, es un indicador del % máximo en caída de ventas que la empresa puede
soportar (-100%/GAT).
Fórmulas para Hallar el punto de equilibrio operativo (Unidades) y en $
(Cantidad):
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
CF CF
PEO= =
MCU PVU −CVU
PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD
CF CF
PE $= =
MC %
1− (
CVU
PVU )
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Ejemplos
Resolver Ejercicio

Calcular en hoja de Excel el GAO, GAF y GAT, punto de equilibrio y caída


máxima en ventas con los datos anteriores.
Demostrarlo elaborando los estados de resultados respectivos.

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Solución Ejercicio
GAO para diferentes niveles de cantidades vendidas

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Utilidades Netas y Roo”
Quintana GAF para diferentes niveles de cantidades vendidas
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