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Nombre: Matrícula:

Miguel Ángel Vizcarra Lizárraga 2911713

Nombre del curso: Administración de proyectos Nombre del profesor: MARITZA PERAZA

GONZALEZ

Actividad: actividad 8 Project Initiation

Módulo: 2 a project´s planning and execution

processes

Fecha: Mazatlán, Sinaloa 10 de octubre del 2023

 Larson, E., & Gray, C. (2011). Project management: The managerial process. USA: McGraw-
Hill Irwin.
 PMI. (2013). PMBOK Guide) (5th ed.). USA: PMI.
 Rivera, F. (2015). Administración de Proyectos: Guía para el aprendizaje (2nd ed.). Mexico:
Pearson Education.


Descripción:

A través de este caso práctico, el estudiante comprenderá la importancia de la carta del

proyecto.
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Objetivo:

Contextualizar los elementos que constituyen la carta del proyecto.

Requisitos:

Llevar a clase el caso de estudio Feria Estudiantil Emprendedora en formato digital.

Instrucciones:

Primero, reescriba los siguientes objetivos, teniendo en cuenta que deben ser SMART

(específicos, mensurables, alcanzables, realistas y con plazos determinados).

Luego, identifique cuáles de estos criterios de calidad no están cumpliendo el papel de los

objetivos del proyecto.

Does it fulfill
the role of
Criterion New Objective
project
objective?
 Definir, a través de entrevistas detalladas, Con esta entrevista obtener SI
las opiniones de académicos de
secundaria sobre las evaluaciones que las opiniones de los
estas instituciones aplican a sus docentes. integrantes sobre cuáles

consideran que son las

evaluaciones que aplican a

sus docentes.

 Conocer qué piensan todas las personas Disponer de datos sobre el NO

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involucradas en el sistema educativo de sistema del programa de

secundaria sobre un sistema de software
evaluación docente y saber
de evaluación docente para determinar si
es factible lanzarlo al mercado y cubrir las si cubre sus necesidades de
necesidades de información y mejora
continua de las escuelas secundarias. información.

 Desarrollar un programa informático para Realiza el nuevo programa SI

registrar, informar y analizar el censo que
se realiza con la comunidad mexicana en para las computadoras y
Nueva York. tener información de la

sociedad mexicana en

Nueva York.

 Proporcionar un medio electrónico para Considere una página para NO

ampliar la difusión de los programas de
licenciatura del Departamento de comprender la difusión de
Commercial Exchange Processes, in and carreras en el Departamento
out of the university.
de Procesamiento de

intercambio Comercial.

 Documentar los procesos de Contar con los documentos SI

administración de la empresa para
obtener la certificación ISO antes de de los procesos
finalizar el año. administrativos de la

organización para obtener la

certificación ISO antes de

finalizar el año.
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A continuación, descargue y lea el caso Feria Estudiantil Emprendedora, solo haga clic aquí.

Para el caso del caso, haga lo siguiente:

Escriba una declaración de trabajo, puede basarla en esta plantilla, haga clic aquí para

descargarla.

Project’s objective:

Producir prótesis de mano para las personas que lo requieran y ayudarles.

Product(s) to obtain:
prótesis de mano

Context description:

 Strategic lines of the company

 Project’s framework
 Guidelines and policies of the company

Generar prótesis, probar y luego producir prótesis de brazo completo.

Las prótesis de mano se pueden sujetar de diferentes formas, según el caso que se vaya a intentar.

Tareas que se realizarán para obtener el presupuesto para realizar la prótesis.

Planned impacts of the project:

Las personas que necesiten este producto les ayudarán mucho y tendrán un efecto positivo.

El producto se venderá a un costo asequible para todas las personas que lo requieran.
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Se reutilizarán los productos que no sirvieron para la elaboración de algún producto.

Preliminary estimate:

 Time
 Cost
 Staff
 Main risks

La producción será de 15 prótesis por mes.

El precio de la prótesis de mano será de 20.000 dólares.

Se necesitan 10 personas.

No terminar el presupuesto, falta de personal, no hay ventas.

Desarrolle un estatuto del proyecto, tome el estatuto del proyecto de prótesis de mano M8b

como base, simplemente haga clic aquí.

Date: 01/11/2023

Name of the project:

Mano amiga
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Objective:

Project manager(s): Miguel Angel Vizcarra Lizarraga

Responsibilities: Miguel Angel Vizcarra Lizarraga, david juarez, jorge alañez
a.
Delegated authority: Miguel Angel Vizcarra Lizarraga, david juarez, jorge alañez

b.

People who must work in the project:

Name Department Collaboration type
Miguel Angel Vizcarra
Lizarraga, Director Dirigir el proyecto
david juarez, Ingeniero mecatronico Creacion de las
jorge alañez Ventas protesis
venderlas

Authorization:

Names Position Signatures

Miguel Angel Vizcarra

Responda lo siguiente:

¿Están bien definidos los roles y responsabilidades?

Si, tantas responsabilidades y los roles están claros.

¿Qué errores están cometiendo?

El presupuesto.

¿Se puede firmar el estatuto del proyecto sin resolver la situación?

Se puede firmar.
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¿Cómo evitarías situaciones como esta en proyectos futuros?

Con una cláusula que establece que se deben cubrir todos los puntos de vista.

Además, utilizando la información que recopiló sobre un estándar, norma o buena

práctica para redactar el estatuto del proyecto, reescriba el estatuto y la declaración de

su proyecto.

Misión:

Nuestra misión es mejorar la calidad de vida de las personas que han perdido las manos

proporcionándoles prótesis de manos asequibles y funcionales. Estamos comprometidos a

buscar continuamente soluciones innovadoras que permitan a los amputados recuperar la

funcionalidad y llevar una vida plena.

Visión:

Nuestra visión es convertirnos en el referente en el desarrollo de prótesis de brazos avanzadas

que cambiarán la vida de los amputados. Nos esforzamos por crear un mundo donde el acceso

a estas tecnologías sea universal y donde la innovación sea la clave para superar los desafíos.

Valores:

Accesibilidad: Creemos en la accesibilidad universal a las prótesis de manos,

independientemente de su origen étnico, ubicación geográfica o limitaciones financieras.

Innovación: Nos esforzamos continuamente en innovar en el diseño y desarrollo de prótesis de

manos, aprovechando los avances tecnológicos y científicos.

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Colaboración: Valoramos la colaboración con profesionales de la salud, ingenieros,

diseñadores y amputados para brindar soluciones efectivas.

Empoderamiento: Nuestro objetivo es empoderar a las personas amputadas brindándoles las

herramientas para llevar una vida activa y productiva.

Calidad: Estamos comprometidos a ofrecer prótesis de manos de alta calidad que cumplan con

los más altos estándares de seguridad y rendimiento.

Con este comunicado reafirmamos nuestro compromiso de cambiar la vida de quienes han

perdido un brazo y promover su bienestar y empoderamiento.

Además, redactar una conclusión justificando la importancia que tiene la elaboración de

una carta de proyecto a la hora de llevar a cabo un proyecto.

La creación de una carta del proyecto es un paso importante en la gestión del proyecto y juega

un papel fundamental en el éxito de la iniciativa. La importancia de una carta de proyecto radica

en varios aspectos clave:

Claridad de metas: el estatuto del proyecto establece las metas y objetivos del proyecto de

manera clara y concisa. Proporciona una descripción general de lo que desea lograr, lo que

ayuda a alinear a todos los miembros del equipo y las partes interesadas en un objetivo común.

Definición de roles y responsabilidades: el estatuto del proyecto detalla los roles y

responsabilidades de los miembros del equipo, evitando confusiones y malentendidos sobre

quién es responsable de qué. Esto es importante para una distribución eficaz del trabajo.

Definición del alcance: El estatuto del proyecto establece los límites y el alcance del proyecto.
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Esto ayuda a evitar la expansión incontrolada del proyecto, conocida como “desplazamiento del

alcance”, que puede provocar retrasos y sobrecostos.

Criterios de éxito: el estatuto del proyecto define los criterios de éxito y los indicadores clave de

desempeño que se utilizarán para evaluar el progreso y los resultados del proyecto. Esto

permite una evaluación objetiva de su éxito.

Comunicación eficaz: las cartas de proyecto sirven como una importante herramienta de

comunicación. Ayude a las partes interesadas a comprender los detalles del proyecto y cómo

se relacionan con objetivos organizacionales más amplios.

Gestionar las expectativas: un estatuto del proyecto ayuda a establecer expectativas realistas

para el equipo y las partes interesadas. Esto es importante para evitar decepciones y conflictos

durante el proyecto.

Control de riesgos: al definir riesgos potenciales y estrategias de mitigación en el estatuto del

proyecto, proporciona una base sólida para la gestión de riesgos durante todo el proyecto.

Alineación con los recursos: el estatuto del proyecto proporciona información sobre los recursos

necesarios, como personal, tiempo y presupuesto. Esto permite una asignación eficiente de

recursos y una gestión adecuada.

Documentación formal: un estatuto del proyecto crea un documento formal que sirve como

punto de referencia para todas las decisiones y actividades relacionadas con el proyecto.

Proporciona una base sólida para auditorías y revisiones de proyectos.

En conclusión , desarrollar una carta de proyecto es esencial para construir una base sólida

para la implementación y gestión exitosa de un proyecto. Esto proporciona claridad, define

responsabilidades y expectativas y establece un camino claro para lograr los objetivos del

proyecto. En última instancia, esto supone una contribución significativa a la eficacia y el éxito

generales de cualquier iniciativa.

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Finalmente, reescribe el estatuto y la declaración de tu proyecto final basándose en un

estándar, norma o buena práctica.