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Objetivos y Metas de la gerencia de proyectos

Objetivos y Metas de la gerencia de proyectos

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creacion de las mtas y los objetivos para la gerencia de proyectos
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Objetivos y Metas de los proyecto

Definición y alcances en la empresa y los proyectos

Daniel D. Bonet Ojeda Miercoles, 14 de abril de 2010 Educ. 801 Sec. D40 Dra. Betancourt

Odjetivos y Metas
Danny Bonet, 2010 

Las

metas y los objetivos son las afirmaciones que describen lo que logrará el proyecto, o el valor que el negocio alcanzará con el proyecto.

Metas Vs. Objetivos
Danny Bonet, 2010   



Metas Objetivos Declaración de alto rango  Declaración de bajo nivel y largo alcance y corto alcance Provee un macro enfoque  Proveen una descripción de los alcances que el especifica, tangible y proyecto quiere obtener medible del resultados, productos y los No tiene que ser medible entregables que el Tienen que estar alineados proyecto presenta. con las metas de la empresa o ser lo. Precaución

La diferencia es tan sutil que su clasificación tiende a ser equívoca y difícil, esto afecta la evaluación de la empresa y los proyectos

Metas
Danny Bonet, 2010 

Ejemplos
Aumentar la matricula de la institución en todos los programas y facilitar el proceso a los nuevos estudiantes  Preparar la facultad para enfrentarse a los retos académicos de los nuevos egresados y la tecnología  Aumentar el nivel de satisfacción de los clientes en el proceso de compra y entrega efectiva y fácil 

Metas
Pueden incluir varios proyectos  Deben estar correlacionadas a beneficios directos a la empresa  Por lo general no son medibles y si lo fuera, es tan muy bajos y no servirán como norte a la empresa  Si no logramos la metas con varios proyectos puede que estén demasiado elevadas.  

Si

tratáramos de lograr una satisfacción total de los clientes esto seria parte de la visión

Niveles de Proyecto
Visión
Nivel superior el macro de lo que desea la empresa. Donde nos vemos en 5 o 10 años

metas

Nivel medio: Ideales o acciones que pretendemos realizar para acercarnos a la visión Son establecidas por la empresa o los stakeholders

objetivos

Tangibles Realizables Realistas

Entregables

Objetivos 

Ejemplos:
En los próximos 2 años aumentaremos en un 10% el numero de egresados y unificaremos los servicios de admisiones y matricula no tarden mas de dos días.  Se ofrecerán talleres de manejo de tecnología y nuevas tendencias académicas a al 30 % de la facultad.  Se acelerara el proceso de cobro y verificación en un 40% para reducir a 24 horas la salida de los productos del almacén 

Objetivos 
    

Declaraciones concretas sobre lo que el proyecto desea o intenta realizar. Deben ser evaluables al finalizar el proyecto; se logren o no. Deben ser alcanzables y poseer un tiempo realista. Tienen que enfocarse en el resultado de los entregables del proyecto Si no se puede determinar los entregables de cada objetivo puede que este escrito muy elevado Si el objetivo describe un atributo o función del producto, no es un objetivo. Es un requisito del proyecto

PRACTICA

1. 2. 3. 4.

Crear una meta de su proyecto o empresa Redacte dos objetivos a utilizarse en su proyectos Buscar los posibles entregables de cada objetivo Discusión y clasificación grupal de los mismos

Referencias
1. Nokes,

S & Kelly, S. (2007). The definitive guide to project management 2nd Ed. Pearson, UK T. Defining project goals and objectives. TenStep, Inc. Recuperado de http://www.kidasa.com/information/articles/ index.html el 9 de abril de 2010. J., Müllerb, R.(2001).On the nature of the project as a temporary organization. International Journal of Project Management 21 (2003) 1 8. Recuperado de http://www.imamu.edu.sa/Data/abstract/management/pm/On% 20the%20nature%20of%20the%20project%20as%20a%20tem porary%20organization.pdf el 10 de abril de 2010.

2. Mochal,

3. Rodney,

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