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● Socios Clave: establece posibles alianzas, puede ser con socios o proveedores. Por ejemplo,
proveedores de materia prima, locales comerciales, etc.
● Recursos Clave: se identifican cuáles son los recursos clave para el funcionamiento de nuestro
negocio. Se considera recursos humanos, instalaciones, materias primas, tecnologías,
financiamiento, etc.
● Propuesta de Valor: establece qué se ofrece al cliente, qué aspectos nos diferencian de la
competencia. Se puede especificar aspectos como mejores precios, productos exclusivos,
calidad, rapidez del servicio, asesorías, personalización, etc.
● Relaciones con clientes: específica qué relación tenemos con el cliente en todo momento.
Por ejemplo, buscamos fidelizar al cliente por medio de concursos en redes sociales, atención
posventa, calificaciones por parte del cliente, demostraciones gratuitas, etc.
● Canales: establece cómo se hace llegar nuestro producto o servicio al cliente, define las líneas
de distribución. Por ejemplo, local comercial, venta por redes sociales, sitio web, ferias, etc.
● Segmentos de Cliente: identifica cuáles son nuestros clientes, para quién aportamos valor.
Generalmente se especifica género, edades, ocupaciones, zona geográfica, características
especiales, etc.
● Estructura de Costos: identifica cuáles son los costos involucrados en el negocio, ya sean
costos variables o fijos. Por ejemplo, costo de materia prima, utensilios, arriendo, luz, agua,
internet, sueldo de los trabajadores, etc.
● Fuentes de Ingreso: establece de dónde entra el dinero y por qué medios. Se puede
identificar si es por venta de producto al por mayor, al detalle, servicios por suscripción,
tarifas estables o variables, efectivo o tarjetas, etc.
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