Parcial - Escenario 4 - PROCESO ESTRATÉGICO 1

2/7/23, 7:28 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B06]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 6 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 3 de jun en 0:00 - 6 de jun en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Este examen fue bloqueado en 6 de jun en 23:55.
https://poli.instructure.com/courses/53107/quizzes/123042 1/12
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 19 minutos 65 de 75
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 65 de 75

Entregado el 4 de jun en 12:20
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
negocio es:

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional.

Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.

Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia
funcional es:


Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.

media.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Indicadores de gestión.
Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

identificar claramente para que la organización pueda competir
exitosamente.
Incorrecto Pregunta 4 0 / 5 pts
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de

tipo corporativo es:

Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional

media.


Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva años en

este, el proceso de direccionamiento estratégico consiste en la toma de
decisiones de alto nivel que permitan alcanzar los objetivos corporativos
propuestos. Aquí la palabra clave es “estrategia” que se define como:

Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos
parte, y que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza o
característica o que pueden ser sustitutos de los nuestros.

La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).

Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.
El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:
Poder de negociación con los clientes.
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de ingreso de nuevos competidores.
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos
de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran
impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este
análisis corresponde a:
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer
diversos servicios.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector
financiero.

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más
costosos.

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los
rivales
Básicas, elemental.
Inmediatas, posterior.
Mejores, mejor
Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

unir dos variables: una interna y una externa. Las estrategias FO se
conocen como:

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa
como el sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el
crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto
de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
media.


Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera
Ser rentable.
Disminuir dividendos.
Tener un alto nivel de innovación.
Tener más de una fuente de ingresos.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
MPC
MEFI
DOFA
MEFE
Incorrecto Pregunta 14 0 / 5 pts
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Control
Evaluación
Formulación
Implantación
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al
control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y
movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de
estrategias a seguir.

Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas
correctivas.

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y
toma de medidas correctivas.
Puntaje del examen: 65 de 75

Parcial - Escenario 4 - PROCESO ESTRATÉGICO 1

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial - Escenario 4 - PROCESO ESTRATÉGICO 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2/7/23, 7:28 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B06]

Fecha de entrega 6 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Este examen fue bloqueado en 6 de jun en 23:55.

Intento Hora Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 65 de 75

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

Incorrecto Pregunta 4 0 / 5 pts

tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de

Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva años en

El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

Poder de negociación con los clientes.

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

Poder de negociación con los clientes.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de negociación con los proveedores.

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

Poder de negociación con los clientes.

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Tener un alto nivel de innovación.

Tener más de una fuente de ingresos.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

Incorrecto Pregunta 14 0 / 5 pts

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

Puntaje del examen: 65 de 75

También podría gustarte