Parcial - Escenario 4 - PROCESO ESTRATÉGICO 1

6/6/23, 21:07 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B17]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 6 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 3 de jun en 0:00 - 6 de jun en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
https://poli.instructure.com/courses/53895/quizzes/125124 1/11
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 47 minutos 70 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de jun en 23:55 al 7 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 75

Entregado el 6 de jun en 21:06
Este intento tuvo una duración de 47 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos
de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran
impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este
análisis corresponde a:
Poder de ingreso de nuevos competidores.
Poder de negociación con los clientes.
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de negociación con los proveedores.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 5 pts
Según la entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿qué tanto riesgo hay de
que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este
respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de
copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos,
costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El
negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente,
entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las
5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor
influencia es:
Poder de los proveedores.
Poder de los clientes.
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
tipo corporativo es:

Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.

Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Indicadores de gestión.
Factores críticos de éxito
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de

negocio es:

Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional.


Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
media.

Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que

trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
MEFI
DOFA
MEFE
MPC
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más
costosos.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer
diversos servicios.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector
financiero.

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los
rivales
Básicas, elemental.
Inmediatas, posterior.
Diferentes, diferente
Mejores, mejor
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
MEFE
DOFA
MPC
MEFI
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos
de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran
impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este
análisis corresponde a:
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de negociación con los clientes.
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera
Tener más de una fuente de ingresos.
Disminuir dividendos.
Tener un alto nivel de innovación.
Ser rentable.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

de negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su
índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo
según Porter. Implementar estas estrategias implica una gran
movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición financiera de
la empresa debe estar en la mejor calificación.
Estrategias conservadoras
Estrategias de integración
Estrategias defensivas
Estrategias competitivas
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Evaluación
Formulación
Control
Implantación
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al
control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:

Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas
correctivas.

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y
toma de medidas correctivas.

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de
estrategias a seguir.

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y
movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

unir dos variables: una interna y una externa. Las estrategias FO se
conocen como:

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa
como el sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el
crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto
de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.


Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
media.
Puntaje del examen: 70 de 75
×

Parcial - Escenario 4 - PROCESO ESTRATÉGICO 1

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial - Escenario 4 - PROCESO ESTRATÉGICO 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

6/6/23, 21:07 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B17]

Fecha de entrega 6 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 75

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de negociación con los clientes.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los proveedores.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 5 pts

Según la entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Poder de los proveedores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de los clientes.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los clientes.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Tener más de una fuente de ingresos.

Tener un alto nivel de innovación.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

Puntaje del examen: 70 de 75

También podría gustarte