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PIRÁMIDE PARA LA EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

RAZON DE SER
DIRECCIONAMIENTO
EL DEBER SER
ESTRATÉGICO
EN LO QUE SE CREA

EL COMO SE VA A FORMULACIÓN
HACER ESTRATÉGICA

TTRADUCIR A TÉRMINOS
OPERACIONALES OPERACIONALIZACIÓN

INDICADORES+ ENFOQUE
MEDICIÓN Y CONTROL
CONTRIBUYENDO AL LOGRO ESTRATÉGICO
MISIÓN/ VISIÓN

LO QUE NECESITO HACER


INDIVIDUO

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