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Universidad Católica ‘’Nuestra Señora de la

Asunción’’ - Sede Alto Paraná Facultad de Ciencias y
Tecnologías

GESTIÓN DE OBRAS Y PROYECTO II

Investigación sobre costos directos e indirectos

aplicados a actividades del rubro de trabajos
preliminares y fundación y estructura de una
construcción aplicado a obras de construcción civil
dirigido a arquitectos.

Integrantes:
 Karina Aranda – 46.152
 Bianca Antonelli – 47.876

Profesor:
Arq. Carolina Melgarejo
Profesor auxiliar:
Arq. Paloma Frutos

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SEPTIEMBRE, 2023

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INDICE
INDICE................................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS........................................................................................................................................................... 4
GENERAL............................................................................................................................................................... 4
ESPECÍFICOS.........................................................................................................................................................4
JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................................................... 5
MARCO TEÓRICO................................................................................................................................................. 6
COSTOS INDIRECTOS..........................................................................................................................................7
COSTOS DIRECTOS..............................................................................................................................................7
RELACIÓN DE INCIDENCIA EN CADA UNO..................................................................................................14
MATERIALES Y METODOS................................................................................................................................... 24
RESULTADOS Y DISCUSIÓN................................................................................................................................. 25
CONCLUSIONES.................................................................................................................................................. 28
REFERENCIAS..................................................................................................................................................... 29
ANEXOS............................................................................................................................................................. 30

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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación dentro del área de gestión de obras 2, asignatura

cursada por los alumnos de la carrera de arquitectura, se persigue el conocimiento de la
metodología de análisis de componentes de los costos aplicados a la construcción civil; en
particular costos directos e indirectos, para conocer el valor de una construcción promedio en
Paraguay utilizando los materiales usados en clase, consultas y libros.

En este informe, exploraremos sobre los conocimientos claves que los profesionales
utilizan para gestionar efectivamente los costos en la construcción y garantizar el éxito de los
proyectos.– Libro “Construction Project Management: A Practical Guide to Field Construction
Management" (S. Keoki Sears, Glenn A. Sears, Richard H. Clough y Jerald L. Rounds” )

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OBJETIVOS

GENERAL

- Analizar y dar a conocer información relevante sobre los costos directos e indirectos, en
las 5 actividades de los rubros preliminares y fundación y estructuras con relación al
proyecto utilizado en gestion de obras 1

ESPECÍFICOS

- Examinar las incidencias de los costos directos e indirectos en los rubros mencionados,
para comprender su impacto dentro de la obra.
- Identificar los costos directos e indirectos relacionados con los rubros con el fin de
determinar su viabilidad económica.
- Realizar una comparación de los costos directos e indirectos entre la obra estudiada con
anterioridad y una obra visitada durante el proceso de elaboración de este informe.

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JUSTIFICACIÓN

El informe se desarrolla para examinar desde lo teórico a lo práctico acerca del manejo de
los costos directos e indirectos dentro de los rubros preliminares y fundación y estructuras en la
construcción de una obra promoviendo una comprensión más amplia y una toma de decisiones
informada.

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MARCO TEÓRICO

Los costos representan el valor económico de los recursos necesarios para llevar a cabo la
planificación, diseño, construcción y finalización de una amplia variedad de proyectos, desde
edificios residenciales hasta grandes infraestructuras. Pero, ¿qué exactamente comprenden estos
costos?

Para que se permita una gestión eficiente de los costos en la construcción existe el
software de gestión de proyectos, herramienta esencial que impactan directamente en la
viabilidad, rentabilidad y éxito de un proyecto. Un mal manejo de los costos puede llevar a
retrasos que implican sobrecostos. – Libro "Gestión de la construcción - presupuesto de obra y
control de costos directos” ( Pablo Andrés Pérez López / 2014)

Los costos se utilizan para estimar el precio final del proyecto, planificar los recursos
necesarios, establecer el cronograma de trabajo y evaluar la rentabilidad. En resumen, son la
brújula que guía cada fase de un proyecto de construcción. – Libro “Construction Project
Management: A Practical Guide to Field Construction Management" ( S. Keoki Sears, Glenn A.
Sears, Richard H. Clough y Jerald L. Rounds”)

La estimación de costos, la presupuestación y el control son pilares fundamentales que

sustentan la viabilidad y rentabilidad de cualquier proyecto de construcción es un proceso
meticuloso que implica la recopilación de datos, la estimación precisa, la asignación eficiente de
recursos y el monitoreo constante.

Cuando se piensa en un proyecto de edificación, el primer interrogante asociado con él es

acerca del costo final del proyecto; y para ello es necesario, determinar los costos requeridos para
concebir y construir dicho proyecto; estos costos corresponde a la inversión de dinero en las
etapas de:

 Planificación del proyecto

 Estudios preliminares
 Diseño de los subproyectos
 Estudios complementarios

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COSTOS INDIRECTOS

Se refieren a los gastos que no pueden atribuirse directamente a un elemento o actividad

específica de la obra, pero son necesarios para el funcionamiento general del proyecto. Estos
costos son esenciales para asegurar que la obra se realice de manera eficiente y cumpla con los
estándares de calidad y seguridad. – Libro "Construction Accounting & Financial Management"
( Steven J. Peterson y T. William Allen)

Algunos de los costos indirectos en una obra:

1. Gastos Generales de la Empresa: Estos incluyen los costos generales de operación

de la empresa constructora, como alquiler de oficinas, salarios de personal
administrativo, servicios públicos, seguros generales y otros gastos corporativos.
2. Supervisión y Gerencia de Proyecto: Los costos relacionados con la supervisión y
gerencia del proyecto, como los salarios de gerentes de proyecto, ingenieros
residentes, supervisores de campo y otros profesionales encargados de la
coordinación y administración de la obra.
3. Equipo de Seguridad: Costos asociados con el suministro y mantenimiento de
equipos de seguridad para los trabajadores en el sitio, como cascos, chalecos
reflectantes, gafas de protección, entre otros.
4. Contingencias y Reservas: Fondos reservados para imprevistos y contingencias
que puedan surgir durante la obra, como cambios en el diseño o condiciones
climáticas adversas.

COSTOS DIRECTOS

En una obra civil se refieren a los gastos que pueden atribuirse directamente a la ejecución
de la obra en sí. Estos costos son esenciales para llevar a cabo el proyecto y varían según la
naturaleza de la obra y su alcance. Se presentan cuadros, gráficos y normas, el cálculo de
materiales, mano de obra, equipo y flete; así como los análisis de precios unitarios de las
principales partidas de edificación, pueden ser mano de obra (remuneraciones, beneficios
sociales), equipo y herramienta (costo equipo, costo herramienta) , materiales (aporte unitario,
precios). – Libro "Construction Accounting & Financial Management" (Steven J. Peterson y T.
William Allen)

Algunos ejemplos de costos directos en una obra pueden ser:

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5. Materiales de Construcción: Los materiales específicos necesarios para la obra,

como cemento, acero, ladrillos, madera, vidrio, tuberías, cables eléctricos, etc.
6. Mano de Obra: Los salarios y beneficios de los trabajadores directamente
involucrados en la construcción, como albañiles, carpinteros, electricistas,
plomeros, entre otros.
7. Herramientas y Suministros: Herramientas manuales y suministros consumibles
utilizados por los trabajadores en la obra, como sierras, taladros, clavos, tornillos,
y otros insumos.
8. Servicios Profesionales: Honorarios de ingenieros, arquitectos y otros
profesionales involucrados en la planificación y supervisión de la obra.
9. Electricidad y Agua en el Sitio: Costos de suministrar electricidad y agua en el
lugar de la obra, si es necesario para la construcción.
- Libro "Construction Cost Estimating: Process and Practices" (Leonard Holm, John
Schaufelberger y Thomas C. Schleifer)

Compararemos dos proyectos arquitectonicos:

Proyecto GO1 de 450 m2; superficie del terreno
Proyecto visitado de 240 m2; superficie del terreno
Para los trabajos preliminares se puede detectar las siguientes actividades:

1- LIMPIEZA DE TERRENO. m2

La limpieza de un terreno, ya sea antes de la construcción o como parte de la preparación del

proyecto, implica una serie de costos directos e indirectos. Estos costos pueden variar
dependiendo de la ubicación, el tamaño del terreno y la naturaleza de los trabajos de limpieza. –
Libro "Site Preparation and Cleanup" ( Gregory H. Kuehn)

Costos Directos
- Mano de obra: Los salarios y beneficios del personal directamente involucrado en la
limpieza del terreno, como operadores de maquinaria pesada, trabajadores de limpieza y
supervisores de obra.
- Alquiler de maquinaria: Los costos de alquiler de equipos y maquinaria específicos para
la limpieza, como excavadoras, camiones de volteo, y máquinas para triturar árboles o
arbustos.
- Transporte: Los costos de transporte para llevar los materiales y equipos al sitio de
limpieza y retirar los desechos del lugar

Costos Indirectos
- Costos de permisos y licencias: Los gastos relacionados con la obtención de permisos y
licencias necesarios para llevar a cabo la limpieza del terreno.
- Depreciación: La depreciación de equipos y vehículos utilizados en la limpieza del
terreno se puede considerar un costo indirecto, ya que estos activos se desgastan con el
tiempo.
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2- MARCACIÓN Y REPLANTEO. m2

La marcación es el proceso inicial de establecer puntos de referencia y límites en el

terreno antes de comenzar cualquier trabajo de construcción. Esto implica la creación de
referencias físicas o marcadores en el terreno para indicar la ubicación y las dimensiones de las
futuras estructuras o características del proyecto. – Libro "Site Preparation and Cleanup"
(Gregory H. Kuehn)

Costos Directos

- Personal: Los salarios y beneficios del personal directamente involucrados en la

marcación y el replanteo, como topógrafos, agrimensores, ayudantes y asistentes de
campo.
- Equipos y herramientas: Los costos de adquisición, mantenimiento, reparación y
calibración de equipos y herramientas específicas utilizadas.
- Materiales directos: Esto incluye los materiales físicos utilizados durante la marcación y
el replanteo, como estacas, clavos, cintas métricas, pintura en aerosol, prismas para
mediciones con estación total y otros suministros específicos.

Costos Indirectos

- Supervisión y administración: Incluyen los salarios y beneficios del personal que

supervisa las actividades, como los gerentes de proyecto, ingenieros y supervisores de
sitio.
- De oficina: Esto abarca el alquiler y el mantenimiento de las oficinas de la empresa de
construcción, así como los suministros de oficina, equipos y servicios de comunicación
utilizados para coordinar las actividades de marcación y replanteo.

3- INSTALACIÓN PROVISORIA DE AGUA

La instalación provisional de agua en un sitio de construcción es esencial para proporcionar agua

potable y agua para diversas actividades durante el proceso de construcción.

Costos Directos
- Mano de Obra: Los costos laborales directos están relacionados con la contratación de
trabajadores para la instalación de tuberías, conexiones y otros componentes del sistema
de agua provisional.
-
- Bombas y Equipos: Si es necesario, se requerirán bombas de agua y equipos adicionales
para garantizar un flujo adecuado de agua en todo el sitio de construcción.
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- Medidores de Agua: Si se necesita un sistema de medición del consumo de agua, los

medidores de agua también serán un costo directo.
-
- Conexión a la Red de Agua Pública: Si la instalación provisional se conecta a la red de
agua pública, los costos de conexión, permisos y tarifas de uso también se consideran
costos directos.

Costos Indirectos
- Planificación y Diseño: Los costos indirectos pueden incluir los gastos asociados con la
planificación y el diseño del sistema de agua provisional, así como los honorarios de
ingenieros si es necesario.
- Gastos Generales y Administrativos: Esto cubre los gastos generales de operación de la
empresa constructora relacionados con la instalación, como salarios del personal
administrativo, servicios públicos de oficina y otros costos administrativos.

4-OBRADOR Y BAÑO PERSONAL. m2

Los costos directos e indirectos asociados a una casilla de obrador de obra, que es una
estructura temporal utilizada como oficina y lugar de reunión en un sitio de construcción, pueden
variar según la escala del proyecto, la duración de la obra y la ubicación geográfica. – Libro "Site
Preparation and Cleanup" (Gregory H. Kuehn)

Proyecto GO1 de 6.86 m2; superficie del obrador

Proyecto visitado de 12 m2; superficie del obrador

Costos Directos

- Mano de obra directa: Los salarios y beneficios del personal directamente involucrado en
la construcción de la casilla, como carpinteros, electricistas, plomeros y otros
trabajadores.
- Materiales y suministros directos: Esto incluye los materiales específicos utilizados para
construir y equipar la casilla, como madera, metal, vidrio, paneles de yeso, cables
eléctricos, sanitarios, muebles de oficina, sistemas de climatización y sistemas eléctrico

Costos Indirectos

- Costos de supervisión y administración: Los salarios y beneficios del personal de

supervisión y administración que supervisan y coordinan las actividades relacionadas con
la casilla, como gerentes de proyecto, ingenieros y personal administrativo.

5-ACARREO DE TIERRA PRODUCTO DE EXCAVACIÓN

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Implica la extracción de tierra excavada de un lugar y su transporte a otro destino, como

un vertedero, un sitio de relleno o un lugar de disposición final. Los costos asociados con el
acarreo de tierra pueden variar según varios factores, incluyendo la cantidad de tierra, la distancia
de transporte y las condiciones del terreno. – Libro "Site Preparation and Cleanup" (Gregory H.
Kuehn)

Costos Directos

- Mano de obra directa: Los salarios y beneficios del personal directamente involucrado en
las operaciones de carga, transporte. y supervisión del acarreo de tierra. Esto incluye a los
operadores de maquinaria, conductores de camiones, capataces y personal de seguridad.
- Combustible:Los costos de combustible para los vehículos utilizados en el acarreo de
tierra, incluyendo camiones, retroexcavadoras, cargadoras y otros equipos de transporte

Costos Indirectos

- Personal administrativo: Los salarios y beneficios del personal de supervisión y

administración que supervisa y coordina las operaciones de acarreo de tierra.

a. Proyecto GO1 de 362 m2; superficie del área construida

[Link] visitado de 282 m2; superficie del área construida

Para los trabajos de fundación y estructura se puede detectar las siguientes actividades:

1-EXCAVACIÓN DE ZAPATAS. m3

Los gastos asociados con la preparación del terreno y la excavación necesaria para
construir las bases de soporte de estructura. – Libro "chadias, introduccion a la construccion de
edificio" (Mario E. Chardias)

a. 20 ud de zapatas. 51,84 m3.

b. 14 ud de zapatas. 38,56 m3

Costos Directos

- Mano de obra: Los costos laborales relacionados con la excavación, que incluyen el
salario de los operadores de maquinaria pesada y otros trabajadores involucrados en la
excavación
- Maquinaria y equipo: Esto abarca el alquiler o la compra de maquinaria pesada, como
excavadoras, retroexcavadoras, camiones de volteo, y cualquier otro equipo necesario
para realizar la excavación.
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- Materiales: Los materiales directamente relacionados con la excavación, como explosivos

(si es necesario para voladuras controladas), combustible para maquinaria y otros
suministros.
- Eliminación de desechos: Los costos asociados con la eliminación adecuada de los
materiales excavados, que pueden incluir el transporte de tierra y rocas a vertederos o
sitios de disposición.

Costos Indirectos

- Gastos generales: Costos generales de la empresa, como alquiler de instalaciones,

servicios públicos, seguros generales, entre otros, que son asignados al proyecto de
excavación.

2-ZAPATA. m3

Se refieren a los gastos asociados con la construcción de las bases de soporte de

estructuras. – Libro "chadias, introducción a la construcción de edificios" (Mario E. Chardias)

Costos Directos

- Materiales: Incluyen el costo de los materiales de construcción necesarios para las

zapatas, como cemento, arena, grava, acero de refuerzo, madera para encofrado, etc.
- Mano de obra: Los costos laborales asociados con la preparación del terreno, la
colocación de los encofrados, la mezcla y colocación del concreto, el armado de la
estructura de refuerzo y otros trabajos directamente relacionados con la construcción de
las zapatas.
- Equipos y maquinaria: Esto abarca el alquiler o la compra de maquinaria y equipos
necesarios para la excavación, el transporte de materiales y la manipulación del concreto.

Costos Indirectos

- Ingeniería y diseño: Los costos asociados con la ingeniería estructural y el diseño de las
zapatas, que pueden incluir honorarios de ingenieros y arquitectos, estudios geotécnicos y
análisis de suelos.
- Permisos y licencias: Cualquier costo relacionado con la obtención de permisos de
construcción y licencias requeridas por las autoridades locales o reguladores.

3- VIGA DE FUNDACIÓN. m3

Costos Directos
- Materiales de Construcción: Esto incluye el costo de los materiales necesarios para
construir las vigas de fundación, como el concreto, el acero de refuerzo y los encofrados.
- Mano de Obra: Los costos laborales directos están relacionados con la contratación de
trabajadores para la construcción de las vigas de fundación, incluyendo albañiles,
armadores de acero y operadores de equipos de construcción.
- Equipos y Herramientas: Si se requieren equipos y herramientas específicos para la
construcción de las vigas, como grúas, vibradores de concreto y herramientas de corte,
estos también son costos directos.
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Costos Indirectos
- Planificación y Diseño: Los costos indirectos pueden incluir los gastos asociados con la
planificación y el diseño de las vigas de fundación, así como los honorarios de ingenieros
si es necesario.
- Gastos Generales de la Empresa: Esto cubre los gastos generales de operación de la
empresa constructora relacionados con la construcción de las vigas de fundación, como
salarios del personal administrativo, alquiler de oficinas y otros costos administrativos.

4-PILARES. m3

Costos Directos

- Mano de obra: Los costos laborales asociados con la excavación de los agujeros para los
pilares, incluyendo el salario de los operadores de maquinaria pesada y otros trabajadores
involucrados en el proceso de excavación.
- Maquinaria y equipo: Esto incluye el alquiler o la compra de maquinaria pesada, como
excavadoras, taladros, martillos neumáticos y cualquier otro equipo necesario para llevar
a cabo la excavación de pilares.
- Materiales: Los materiales directamente relacionados con la excavación, como explosivos
(si es necesario para voladuras controladas), combustible para maquinaria y otros
suministros.

Costos Indirectos

- Gastos Generales de la Empresa: Los costos generales de operación de la empresa

constructora.
- Supervisión y Gerencia del Proyecto: Los salarios y beneficios de los profesionales
encargados de coordinar y supervisar la construcción de los pilares.

5-LOSA. m3

Costos Directo

- Materiales de construcción : Esto incluye el costo de los materiales necesarios para la

losa, como concreto, acero de refuerzo, madera para encofrado, aislamiento térmico,
clavos, cemento, arena, grava, entre otros.
- Mano de obra : Los costos laborales directamente relacionados con la construcción de la
losa, como los salarios de albañiles, carpinteros, operadores de maquinaria y otros
trabajadores de la construcción.
- Equipos y maquinaria : Los costos de alquiler o compra de equipos y maquinaria
utilizados en la construcción, como mezcladoras de concreto, grúas, herramientas, etc

Costos Indirectos

- Gastos Generales de la Empresa: Los costos generales de operación de la empresa

constructora.
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- Supervisión y Gerencia del Proyecto: Los salarios y beneficios de los profesionales

encargados de coordinar y supervisar la construcción de los pilares.

RELACIÓN DE INCIDENCIA EN CADA UNO

1-LIMPIEZA DE TERRENO. - 6.800gs x m2 y %

Costos Directos
a. Mano de obra:
- salarios de albañiles,
- salarios de carpinteros,
- salarios de operadores de maquinaria,
- salarios de otros trabajadores de la construcción.

b. Alquiler de maquinaria:
- Costos de alquiler

c. Transporte:
- Compra de combustible

Costos Indirectos
a. Costos de permisos y licencias:
- Gastos administrativos

2-MARCACIÓN Y REPLANTEO.- 9.750gs x m2

Costos Directos

a. Personal:

-salarios de topógrafos,

-salarios de agrimensores,

-salarios de asistentes de campo.

b. Equipos y herramientas:

-Costo de adquisición

-Costo de mantenimiento,

-Costo de reparación de equipos,

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-Costo de herramientas específicas.

c. Materiales directos:

-clavos,

-plomada de albanileria,

-estacas,

-cordel,

-alambre,

-cinta métrica.

Costos Indirectos

a. Supervisión y administración:

-Salario del Gerente de proyecto,

-Honorarios profesionales del ingeniero..

-Salario de jefe de obra.

b. De oficina:

-Costo de alquiler del sitio

-Costo de suministros de oficina,

-Costo de equipamientos.

3- INSTALACIÓN PROVISORIA DE AGUA

Costos Directos

Mano de Obra:
- salarios de albañiles,
- salarios de operadores de maquinaria,
- salarios de otros trabajadores de la construcción.
Bombas y Equipos:
- costos de bomba de agua,
- costos de tuberías y conexiones,
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- compra de válvulas,
- costos de cables eléctricos,
- costos de equipos adicionales.
Medidores de Agua:
- costos de medidores de agua
- costos de equipos adicionales.
Conexión a la Red de Agua Pública:
- costos de permisos y tarifas
-
Costos Indirectos

Planificación y Diseño:
- salarios de dibujante
- salarios de arquitecto proyectista
- salario del Gerente de proyecto

4-OBRADOR Y BAÑO PERSONAL. - 392.000gs x m2 y %

Costos Directos

a. Mano de obra directa:

-Salarios de albañiles,

-Salarios de carpinteros,

-Salarios de electricistas,

-Salarios de plomero,

b. Materiales y suministros directos:

-madera,

-metal,

-cables eléctricos,

-sanitarios,

-clavos,

-sistemas eléctricos.

Costos Indirectos

a. Costos de supervisión y administración:

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-Salario del Gerente de proyecto,

-Honorarios profesionales del ingeniero,

-Salario de jefe de obra.

5-ACARREO DE TIERRA PRODUCTO DE EXCAVACIÓN - 5.000gs x m2

Costos Directos

a. Mano de obra directa:

-Operadores de maquinarias,

-Conductores de camiones,

-Jornal de capataz

-Salario de jefe de obra.

b. Combustible:

-Costos de combustible

Costos Indirectos

a. Personal administrativo:

-Salario del Gerente de proyecto,

-Honorarios profesionales del ingeniero,

-Salario de jefe de obra.

1-EXCAVACIÓN DE ZAPATAS. m3 - 68.200gs x m3

Costos Directos

a. Mano de obra:

-Salario del Gerente de proyecto,

-Honorarios profesionales del ingeniero..

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-Salario de jefe de obra.

--salarios de albañiles,

-salarios de operadores de maquinaria

-salarios de otros trabajadores de la construcción.

b. Maquinaria y equipo:

-Costos de alquiler de maquinas.

c. Materiales:

-Combustible,

-Palas,

-Cinta métrica.

Costos Indirectos

b. Supervisión y Gerencia del Proyecto:

-Salario del Gerente de proyecto,

-Honorarios profesionales del ingeniero,

2-ZAPATA. - 2.132.600gs x m3

Costos Directos

a. Materiales:

-concreto, (cemento, arena, triturada de 5ta.)

-acero de refuerzo,

- madera para encofrado,

-aislamiento térmico,

-clavos,

-cemento,

-arena,
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-grava,

b. Mano de obra:

-Salario del Gerente de proyecto,

-Honorarios profesionales del ingeniero..

-Salario de jefe de obra.

--salarios de albañiles,

-salarios de operadores de maquinaria

-salarios de otros trabajadores de la construcción.

c. Equipos y maquinaria:

-Alquiler de vibrador

-Alquiler de mezclador

- Pago de alquiler de otras maquinarias.

Costos Indirectos

a. Ingeniería y diseño:

-Honorarios profesionales de ingeniero calculista

-Estudios geotécnicos y análisis de suelos.

b. Permisos y licencias:

-Pago de permisos y licencias

-Pago a la municipalidad

3- VIGA DE FUNDACIÓN. - 2.128.100gs x m3

Costos Directos
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Materiales de Construcción:

-concreto, (cemento, arena, triturada de 5ta.)

-acero de refuerzo,
- madera para encofrado,
-aislamiento térmico,
-clavos,
-cemento,
-arena,
-grava,
Mano de Obra:

-Salario del Gerente de proyecto,

-Honorarios profesionales del ingeniero..
-Salario de jefe de obra.
-Salarios de albañiles,
-Salarios de operadores de maquinaria
-Salarios de otros trabajadores de la construcción

Equipos y Herramientas:

-Alquiler de vibrador
-Alquiler de mezclador
- Pago de alquiler de otras maquinarias.

Costos Indirectos:

Planificación y Diseño:
-Honorarios profesionales de ingeniero calculista
-Salario del Gerente de proyecto.

4-PILARES. - 2.336.200gs x m3

Costos Directos

Mano de obra:

-Salario de jefe de obra.

-salarios de albañiles,

-salarios de operadores de maquinaria

-salarios de otros trabajadores de la construcción. 2

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Maquinaria y equipo:

-Alquiler de mezclador

-Alquiler de vibrador

- Pago de alquiler de otras maquinarias.

Materiales:

-concreto, (cemento, arena, triturada de 5ta.)

-acero de refuerzo,

- madera para encofrado,

-aislamiento térmico,

-clavos,

-cemento,

-arena,

-grava,

-ladrillos.

Costos Indirectos

a. Gastos Generales de la Empresa:

-Costos generales de operación de la empresa.

b. Supervisión y Gerencia del Proyecto:

-Salario del Gerente de proyecto,

-Honorarios profesionales del ingeniero,

- Salario de dibujante

5-LOSA. - 2.312.318gs x m3

Costos Directo

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a. Materiales de construcción :

-concreto, (cemento, arena, triturada de 5ta.)

-acero de refuerzo,

- madera para encofrado,

-aislamiento térmico,

-clavos,

-cemento,

-arena,

-grava,

-H.A.

b. Mano de obra :

-Salario de jefe de obra.

--salarios de albañiles,

-salarios de operadores de maquinaria

-salarios de carpinteros.

-salarios de otros trabajadores de la construcción.

c. Equipos y maquinaria :

-Alquiler de mezclador

-Alquiler de vibrador

- Pago de alquiler de otras maquinarias.

Costos Indirectos

Gastos Generales de la Empresa:

-Costos generales de operación de la empresa.

Supervisión y Gerencia del Proyecto:

-Salario del Gerente de proyecto,

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-Honorarios profesionales del ingeniero,

- Salario de dibujante

MATERIALES Y METODOS
El enfoque utilizado para la obtención de datos acerca de los costos directos e indirectos
es el método cualitativo. La información extraída del libro "Gestión de la construcción -
presupuesto de obra y control de costos directos” ( Pablo Andrés Pérez López / 2014), el informe
“los costos indirectos en la industria de la construcción ing. Raúl González Meléndez”, entre
otros libros encontrados en la bibliografías, artículos digitales del proyecto adquirido en la
materia Gestión de obras 1 y de la muestra visitada una vivienda unifamiliar ubicada en la ciudad
de presidente Franco de 282 m2.
La problemática del tema abordado es de si existe la posibilidad de facilitar el control y
ajuste de los gastos financieros de los costos directos e indirectos dentro de una obra.

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RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Objetivo específico Nº1: Examinar las incidencias de los costos directos e indirectos en
los rubros preliminares y fundación y estructuras.

PRELIMINARES

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FUNDACION Y ESTRUCTURAS

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Objetivo específico Nº2: Identificar los costos directos e indirectos relacionados con los
rubros con el fin de determinar su viabilidad económica.

PRELIMINARES

FUNDACION Y ESTRUCTURAS

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CONCLUSIONES

Los costos directos e indirectos aplicados a actividades de los rubros de trabajos

preliminares y fundación y estructura en una construcción revela la complejidad y la importancia
de la gestión financiera en el proceso constructivo. A partir de esta investigación, se pueden
extraer varias conclusiones clave:

1. Identificación de Costos Significativos: La investigación ha destacado la

diversidad de costos directos e indirectos involucrados en estas etapas de
construcción. Además de los costos obvios, como materiales y mano de obra, se
han identificado los costos indirectos, como gastos generales y administrativos,
seguridad y supervisión, que a menudo son subestimados pero tienen un impacto
significativo en el presupuesto total.

2. Importancia de la planificación: Una planificación cuidadosa es esencial para el

control de costos. La falta de planificación puede llevar a desviaciones
presupuestarias significativas, especialmente en el rubro de fundación y estructura,
donde los cambios pueden ser costosos y retrasar el proyecto.

3. Control de Gastos Indirectos: Los costos indirectos, como gastos generales,

administrativos y de supervisión, pueden acumularse rápidamente. La
investigación subraya la importancia de controlar estos gastos y garantizar que
estén alineados con el presupuesto general del proyecto.

Esta investigación subraya la complejidad de la gestión financiera en proyectos de

construcción. Una planificación rigurosa, el control efectivo de costos directos e indirectos y la
gestión de riesgos adecuada son elementos clave para garantizar que los proyectos se completen
dentro del presupuesto y con éxito.

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REFERENCIAS

Libro “Construction Project Management: A Practical Guide to Field Construction

Management" ( S. Keoki Sears, Glenn A. Sears, Richard H. Clough y Jerald L. Rounds)

Libro "Gestión de la construcción - presupuesto de obra y control de costos directos”

( Pablo Andrés Pérez López / 2014)

Libro "Construction Accounting & Financial Management" ( Steven J. Peterson y T.

William Allen

Libro "Construction Cost Estimating: Process and Practices" (Leonard Holm, John
Schaufelberger y Thomas C. Schleifer)

Libro "Site Preparation and Cleanup" ( Gregory H. Kuehn)

Libro "chadias, introduccion a la construccion de edificio" (Mario E. Chardias)

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ANEXOS

VIVIENDA UNIFAMILIAR – PROYECTO DE GESTION DE OBRAS 1

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VIVIENDA UNIFAMILIAR – VISITA PDTE. F

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