MODELO DE

PORTER
CASO Apple
Karen Julieth Lis Rayo & Karol Ximena Vega gallego
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS INTEGRADAS
OBSTÁCULOS/ BARRERAS DE ENTRADA
Observamos que una vez realizada la
ponderación, se obtiene un total de 2,2
puntos, ya que competir contra una
empresa tan sólida y posicionada como
lo es APPLE representa un gran reto para
las compañías emergentes en el nicho de
la innovación y desarrollo de tecnología.

De acuerdo con la escala de evaluación

propuesta en el modelo de Porter, se
determina que la capacidad competitiva
de estas compañías es MEDIO BAJA,
dado que APPLE se encuentra en una
posición de fortaleza y liderazgo que
deriva principalmente de factores como
lo son la diferenciación de producto y los
niveles de inversión en Innovación y
Desarrollo (I+D).
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
Observamos que una vez realizada la
ponderación, se obtiene un total de 3,5
puntos, ya que el poder de negociación
de los compradores/ consumidores de
APPLE tiende a ser de moderado a bajo,
pues existen algunas limitaciones y
beneficios que son difíciles de igualar por
la competencia; entre ellos la
diferenciación de producto y los
incentivos de compra.

De acuerdo con la escala de evaluación

propuesta en el modelo de Porter, se
determina que el poder de negociación
de los compradores se encuentra en un
punto de EQUILIBRIO, pues su decisión de
compra se basa en la exclusividad, la
diferenciación de producto y la fidelidad
que APPLE ha venido construyendo a lo
largo de los años.
PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES ANALISIS
De acuerdo con la escala de evaluación propuesta en
el modelo de Porter, se determina que el poder de
negociación de los proveedores es excesivamente
BAJO, puesto que APPLE ha venido desarrollando un
sistema de Integración Vertical que se interesa por
controlar diversas áreas de la cadena de suministro.
Como resultado, las relaciones con sus proveedores son
cada vez mas reducidas y centralizadas.

La marca y la reputación de Apple representan una de

las calificaciones más altas. Esto se debe a que estos
elementos otorgan un sólido poder de negociación, ya
que ser proveedor de Apple resulta beneficioso.
Además, otro de los puntos fuertes de la empresa
radica en su tamaño y escala, dado que Apple es una
de las empresas más grandes del mundo, lo que le
permite negociar condiciones favorables con sus
proveedores.
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ANALISIS
La empresa Apple obtiene una calificación de 4.4
en términos de evaluación. Esto refleja que en el
mercado existen numerosos productos similares a
los de Apple, disponibles a precios más bajos y
con funciones comparables en lo que respecta a
su funcionalidad.

La calificación más baja se atribuyó a los servicios

de asistencia virtual, ya que en el mercado existen
productos con una presencia más sólida que los
ofrecidos por Apple, como es el caso de Amazon
con su asistente virtual, Alexa
GRADO DE RIVALIDAD DEL SECTOR
GRADO DE RIVALIDAD DEL SECTOR ANALISIS
Dado que Apple es una empresa tecnológica se
caracteriza por un crecimiento constante y una
innovación continua, lo que impulsa la rivalidad entre
las empresas en busca de una mayor participación
en el mercado. Por esta razón, esto constituye una
de las calificaciones más elevadas en los
competidores existentes.

La calificación final es de 4.0, lo que indica que, a

pesar de la alta rivalidad en el mercado debido al
gran número de competidores, Apple se distingue
por su crecimiento constante, lo que representa un
nivel medio-alto.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Krypton Solid. https://kryptonsolid.com/quienes-son-los-principales-competidores-tecnologicos-
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EE.UU. | Benzinga España. Benzinga España. https://es.benzinga.com/2022/10/05/proveedores-
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Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/consolidacion-de-apple/

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https://www.elespanol.com/omicrono/tecnologia/20121001/trabaja-apple-
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Mariano. (2012, 8 noviembre). Apple, el poder del efectivo para su línea de proveedores | Denken
über. Denken Über. https://www.uberbin.net/archivos/apple/apple-poder-linea-de-
proveedores.php