Universidad Autónoma Del Estado De México

Facultad de Administración y contaduría

Gobierno de tecnologías de la información

Fichas Informáticas

Profesor: Sandra Miriam Alcántara Ramírez

Alumno: Irene Yuriria Hernández Martínez , Álvaro Ávila Camacho

31 de diciembre de 2001 Vol.2 No.4

Áreas focales del gobierno de TI

Alineación Estratégica de las TI con el Negocio
Los modelos y técnicas tradicionales en Planeación Estratégica de Tecnología de Información -PETI-,
consideran dominios de aplicación en los que el comportamiento del mundo real es descrito a través
de conceptos estáticos. Las entidades son tratadas como perfectamente racionales. Interactúan solas
en el entorno y no consideran experiencias anteriores. No obstante, el mundo real está representado
por entornos dinámicos que no son predecibles. La ejecución de un plan no está garantizada, debido
a que el entorno puede cambiar de manera impredecible. El propósito del entorno es promover
cualquier tipo de interacción entre entidades. Nosotros estudiamos la dinámica que induce la
aceptación o rechazo de cambios en las condiciones del entorno. Proponemos un modelo
conceptuado bajo un dominio de aplicación dinámico, que integra las visiones estratégicas de
negocio/organizacional, con la visión estratégica de Tecnología de Información (TI) en una visión
única final.

https://www.revista.unam.mx/vol.2/num4/art4/

Áreas del Gobierno de las TI.-Capitulo 4 Pagina 54-56

Áreas focales del gobierno de TI

Entrega de Valor
El impacto de la creación de valor por el uso de las TI no está integrado, el crecimiento de las TI aún no ha
afectado la creación de valor productivo, su inversión es nula, pero su impacto se debe a la excelencia operativa
y a la toma de decisiones, estamos enfocados en la mejora (gerente ), cambio organizacional y competitividad
estratégica. La TI se considera un recurso que complementa la organización (por ejemplo, el capital humano).

En 2005, Gammelgard y Ekstedt. Analizan los frentes de crear valor con TI por medio de: Relaciones con grupos
de interés (logística, relación de proveedores, clientes, mejoras de competencia, creación, cambio y diferencia de
bienes y servicios), Perspectiva de recursos (soporte toma de decisiones, cultura organizacional, manejo de
información) y Estructura de la Organización (estrategias de negocio a largo plazo, comunicación, flujo de bienes
y servicios, coordinación, integración, flexibilidad)

“Fernández Faraón Llorens Antonio. Gestión de los Recursos TI”

https://tic.crue.org/wp-content/uploads/2016/07/capitulo4.pdf

https://seduca.uaemex.mx/descargas/contenido/6149/1/44802_Gobierno_TI_univers.pdf

Áreas del Gobierno de las TI.-Capitulo 4 Pagina 56-58

Áreas focales del gobierno de TI

Medida de Rendimiento de las TI

Fernández (2006) señala que existe la necesidad de mecanismos que permitan mediciones adecuada
s para evaluar las TI en su conjunto y tomar decisiones sobre su gobierno. Al hacerlo, el órgano de go
bierno de la organización puede ver cómo la organización se está desarrollando hacia los objetivos es
tablecidos.

Las juntas directivas y los gerentes generales deben decidir qué métricas de TI se necesitan y cómo
se relacionan con el cuadro de mando de la organización. También son responsables de gestionar los
riesgos asociados con los proyectos de TI y mantener los presupuestos realistas.

“Fernández Faraón Llorens Antonio. Gestión de los Recursos TI”

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Áreas del Gobierno de las TI.-Capitulo 4 Pagina 56

Áreas focales del gobierno de TI

Administración de Recursos

Las organizaciones deben estar preparadas para cumplir con los requisitos de calidad y seguridad par
a la gestión de los recursos de TI, sus inversiones y su uso óptimo. Utilizar adecuadamente los sistem
as de control internoque respalden los procesos comerciales, la gestión de la información y los recurs
os de TI. El desarrollo estratégico exitoso de una organización debe basarse en elementos estructural
es, aplicaciones de procesamiento, equipos, tecnología y recursos humanos productivos. Para desarr
ollar eficazmente el gobierno de TI, una organización debe poder asignar responsabilidades de toma
de decisiones (según una jerarquía), inventariar recursos de TI y comprender las mejores prácticas pa
ra el desarrollo de TI.

“Fernández Faraón Llorens Antonio. Gestión de los Recursos TI”

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