MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

Caracterizar los yacimientos
1. Grandes reservas de crudo mediano y pesado
1. Yacimientos sin caracterización.
2. Actualización del modelo de los
yacimientos.
3. Bajo POES caracterizado
(Estudios integrados en proceso).

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

1. Estudios integrados no llegan a

tiempo (afectado por cortes,
pericia, contratación).

MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

1.1. Implantación
Proyectos de
de proyectos
recuperación
de
agua.
adicional retrasados.
Incorporar reservas 1. Pozos inyectores disponibles. 1. Riesgo de pérdida de reservas
2. Impulsar los proyectos de recuperables por agotamiento de
recuperación Secundaria. energía en algunos yacimientos
3. Reexploración Eoceno Oeste. maduros.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A)
(F/O) ESTRATEGIAS (D/O)(D/A)
 MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

Explotar racional y 1. Eficiencia proyectos de inyección de agua. 1. Incremento corte de agua.

2. Planificación y seguimiento operacional en 2. Prueba de presiones.
rentablemente los yacimientos 3. Yacimientos agotados.
pozos horizontales en arenas de bajo espesor 4. Factor de recobro bajo.
5. Degradación de la segregación RM.
6. Incremento de corte de agua en RM.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

1. Cretaceo/Pozos ácidos.
2. Generación oportuna (Éxito
Volumétrico).
3. Pozos horizontales y multilaterales.
4. Éxito del vapor.
5. Control de declinación.
6. Control de arenas.
7. Uso del gas.
8. Ir a las mejores arenas (más reservas,
más presión, °API).
9. Más perforación horizontal en RM.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

 MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

Promover y mantener 1. Mantener alianzas.

negocios rentables 2. Experiencia outsourcing y alianza (Shell,
Phillips, ARCO y Centrilift).

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

1. Sinergia Shell
2. Negocio aparte RM y UD.
3. Sinergia Phillips.
4. Sinergia BP – ARCO – CHEVRON.
5. Sinergia Preussag.
6. Acelerar plan de actividades.
7. Proceso corporativo cambio métodos
(proceso contratación – estrategia)
8. Producir más con menos.
9. Convenios.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

1. Transferencia a EF 3-10 = 0 RM a
LAGOMAR.
2. Corte
presupuestario(optimización))
3. Productividad (costo) de pozos.
4. Rentabilidad de los trabajos.
 MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

Asegurar relaciones 1. Pozos dañados prematuramente.

armoniosas con proveedores 2. Adecuación patio UD/Shell.
de servicios.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

1. FEL pozo (Const. Y Mant.).

2. Reunión con proveedores (propios y
externos).
3. Presentar plan La Salina 2001 a
propios y externos.
4. Hacer mayor uso de las unidades de
apoyo.
5. Fortalecer el concepto integral de
yacimiento y perforación.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

1. Compromiso de las unidades de apoyo

con el barril.
2. MPP / Paros UD Garcia.
3. Alineación de Subsuelo con la unidad.
4. Control movimientos de unidades
(anclas).
5. Éxito construcción de pozos.
6. Nos matan las tarifas (costos de
perforación).
7. Pozos suspendidos operacionalmente.
 MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

Integración armónica al 1. Visitas / apoyo a LUZ.

entorno

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

1. Plan de seguridad PCP.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

1. Condiciones de mercado.
2. Alto índice de hurtos en campo.
3. Fijación de las cuotas de
producción

MATRIZ FODA
 OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

Mejorar seguridad, salud y 1. GSP / SIO / SHA mejoró. 1. Instalaciones norte LR críticas.
ambiente 2. Instalaciones viejas u obsoletas
(líneas no desplazadas).
3. Alto índice de derrames.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

 MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

Mejorar eficiencia y 1. Automatización integral creciente. 1.

2.
Cambio de método.
Optimización de la diferida.
confiabilidad de operaciones 2. Cercano a campo operacional RM. 3. Medición de GL en MLAG.
4. Automatización.
5. Calidad / cantidad diluente -ampliación sistema.
6. Limpieza líneas LB UD.
7. Medición diluente en EF-UD-7.
8. Análisis de mejora de procesos.
9. Uso y mantenimiento de automatización.
10. Sistema de medición inestable.
11. Medición de corte de agua en patio de tanques.
12. Duplicidad de esfuerzo y funciones de mantenimiento.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

1. Uso de gas lift (sincerar

consumo).
2. Gerenciar el agua producida.
3. Focalizar en GL intermitente.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

1. Manejo de agua en patio PG /

ULE.
2. Estabilidad de las plantas (RM y
UD).
3. Costo de producción aumenta por
reactivación del campo UD.
 MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

Optimizar uso de los activos 1. Adecuación de la EF-LR-21 (racionalizó) 1. Infraestructura existente RM.
2. Excelente planta física. 2. Análisis gestión UEY / DTTO.
3. Infraestructura eléctrica disponible en UD y 3. Alto inventario de activos.
RM.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

1. Racionalizar infraestructura.
2. Reactivación de pozos inactivos.
3. Usar infraestructura en UD
(según MIP).

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

 MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Jornadas técnicas. 1. Cantidad de Personal – Recursos Laboral.

Captar, desarrollar y 2. Pericia personal “COA” / Acceso.
mantener el capital intelectual. 2. Pericia técnica balanceada. 3. Función de los supervisores.
3. Personal con experiencia en BES en sitio. 4. Dependencia de pericia externa para simulación y
realización de estudios integrados.
4. Personal en proceso de formación integral. 5. Pirámide invertida (caciques saturados).
5. Aprendizaje y experiencia integral por operar 6. Reforzar alianza (No de personas).
7. Comprometer el adiestramiento.
dos áreas de naturaleza diferente, convenios y 8. No exponemos a la gente.
métodos de producción. 9. Pericia operacional mejorable.
10. Brecha clara lideres/supvr. Y supvr/operadores.
11. Fuerza hombre operacional sin base técnica de
yacimiento.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

1. Cross-posting.
2. Desarrollo de pericia de los
profesionales jóvenes (PIA)
3. Mejorar la productividad de los
supervisores y supervisados.
4. Pericia integral del ing. de
optimización.
5. Asesorias en levantamientos artificial.
6. Aprovechamiento del talento.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

 MATRIZ FODA

OBJETIVO FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Mapa de distribución de esfuerzos (tensión-

Evaluar y adoptar tecnologías Compresión) geomecánica.
adecuadas. 2.
3.
Fuera de foco con nuevas tecnologías.
No hay velocidad de repuesta para proyectos
tecnológicos.
4. Apoyo de optimización en respuesta rápida para
uso de nuevas tecnologías.
5. Dificultad de obtención de asesoría tecnológica
contratada.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O) ESTRATEGIAS (D/O)

1. Generadores de calor en fondo de pozos

UD yRM.
2. Asesoria lev. Artificial y recuperación
mejorada.
3. Pozo Robusto.
4. LIC ASP RM.
5. Emulsiones.
6. Situación B-6-X.22 (n2).
7. Explotación de las franjas UD y RM
(cluster, multilateral)..
8. Investigación de aplicaciones y
tecnología en levantamiento artificial

AMENAZAS ESTRATEGIAS (F/A) ESTRATEGIAS (D/A)

Asegurar la disponibilidad y
confiabilidad de la información.
1. Trabajar con estadística.
2. Mejorar los procesos asociados a los reportes MATRIZ FODA
diarios.
3. MIP / Mesa de Productividad.
4. Organización de mesas de productividad por
sectores (8).
5.
OBJETIVO
Trabajar integralmente pero sectorizado (EF. FORTALEZAS
Yacimiento).
6. Uso de indicadores para soportar la gestión
(SIBI).
7. Costos por actividad (ABC).
OPORTUNIDADES
 PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIO
DEBILIDADES MATRIZ FODA

1. Salas de control
1.
2.
y Pozo
monitoreo de yacimientos.
tipo para evaluación económica.
SEGIP (gte. De yacimiento).
OBJETIVO FORTALEZAS
DEBILIDADES
2. Avance en proceso
3. ENAde(canal
homologación.
de comunicación).
4. Materialización de ideas (rendición de cuentas) mucho adorno.
3. Objetivos macros
5. claramente
Post-morten definidos.
mes / Actividades / Informe. Reforzar los valores de la 1. Orgullo de los éxitos. 1. Fortalecer valores y cultura.
2. Gente de primera motivada.
4. Procesos procedimentados
6. o en
Manejo de información vías
(custodiade……
carpetas). 2. Retomar la visión de la unidad.
7. No cumplimiento de algunos objetivos, mucha actividad. corporación. 3. Personal proactivo, competitivo y competente.
3. Sumergidos en emergencias
5. Sistema de información
8. yalaplicaciones
Credibilidad programar.
4. Comunicación abierta y franca.
5. Modelaje de lideres positivo. operacionales.
integrados. 9.10. Validación de pruebas (equipo multidisciplinario).
Planificación de la generación. 6. Empatía y sinergia entre colegas.
4. Visión divergente.
11. Equipos multidisciplinarios engranados. 7. Motivación al logro.
8.
5. Normativa día de guardia.
Buena disposición para el cambio.
12. Seguimiento a pozos intervenidos para generar barriles
13. Procesos no documentados. 9. 6. nuevos
Alta capacidad de cambio ante Falta retos.
de identificación con los metas.
14. Poco uso de indicadores. 10. 7. Poca mentalidad previsiva.
Compromiso gerencial y personal.
15. Procesos complejos. 11. Visión corporativa clara. 8. Actitud reactiva (Apagafuego).
16. Falta de plan táctico. 12. Espiritu innovador.
13.
9. Agendas normalizadas.
Alta velocidad de respuesta..
10. Comunicación insuficiente.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS (F/A) (D/A)
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F/O)
ESTRATEGIAS (D/O)

1. Domar los vientos (mantener el

rumbo).
2. Orden en las oficinas.
3. Optimizar el tiempo en función
del las actividades.

ESTRATEGIAS
AMENAZAS (F/O)
ESTRATEGIAS (D/O) AMENAZAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
(F/A) (D/A)

1. Perdida de credibilidad por

objetivos impuestos no
acordados.
2. No somos reconocidos.