PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Empresa x

OBJETIVOS CORPORATIVOS

1. Aumentar participacin en el mercado.

2. Aumentar rentabilidad.

3. Desarrollar mercados internacionales.

4. Consolidar financieramente la empresa.

6. Institucionalizar la Planeacin Estratgica

8. Disear poltica de desarrollo de personal

9. Adaptar y desarrollar tecnologas.

10. Optimizar capacidad instalada.

11. Desarrollar sistema de comunicacin interna.

12. Disear sistema de informacin gerencial.

12. Otros.(especificos de cada empresa)

 PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 1: OBJETIVOS FUNCIONALES

UNIDAD ESTRATEGICA: Comercial, produccin, financiera, administrativaetc FECHA:

OBJETIVO AREAS
OBJETIVOS FUNCIONALES RESPONSABLE PLAZO PRIORIDAD
CORPORATIVO INVOLUCRADAS
HOJA No. 1 DE 4
 PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 2: ESTRATEGIAS FUNCIONALES

UNIDAD ESTRATEGICA: Comercial, produccin, financiera, administrativaetc FECHA:

OBJETIVO RECURSOS FECHA

ESTRATEGIAS / ACCIONES RESPONSABLE
FUNCIONAL ADICIONALES INICIAL FINAL

HOJA No. 1 DE 4
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Forma No. 3: PRESUPUESTO ESTRATEGICO

UNIDAD ESTRATEGICA: Comercial, produccin,financiera, administrativaetc FECHA:

MANO DE
OBJETIVOS FUNCIONALES MAQUINARIA MATERIALES METODOS TOTAL
OBRA

TOTALES:
HOJA No. 1 DE 4
 PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS ( F ) DEBILIDADES ( D )
1. 1.
2. 2.

3. 3.
Dejar siempre en blanco 4. 4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.

OPORTUNIDADES ( O ) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. 1. 1.
2. 2. 2.

3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
6. 6. 6.
7. 7. 7.

AMENAZAS ( A ) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. 1. 1.
2. 2. 2.

3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
6. 6. 6.
7. 7. 7.

LA MATRIZ DOFA APLICADA A LEVI STRAUSS & COMPANY
OPORTUNIDADES ( O )
1. El cliente se est orientando mas hacia el ocio y
usa Jeans con mayor frecuencia
2. Levi Strauss tiene el 43% de participacin en el
mercado de jeans.
3. K-Mart, Wal-Mart y otros minoristas al momento
no venden Leviss:.
AMENAZAS ( A )
1. Tanto Blue Bell como VF Corp., estn ganando
mas participacin en el mercado.
2. Es posible que Sears y J.C. Penney retiren
pedidos de Levi Strauss.
3. Los distribuidores tradicionales de Levis estn
enfadados por la poltica de Levis de vender a
minoristas masivos tales como Sears.
4. 1990* y 1992* fueron aos econmicamente
desastrosos para Levis.
Fuente: ao 1993. *Adaptada para efecto acadmico, psr.
EJEMPLO APLICATIVO.
FORTALEZAS ( F ) DEBILIDADES ( D )
1. Levi Strauss posee exceso de capital de trabajo 1. Ha disminuido la lealtad de los consumidores.
2. La efectividad publicitaria es excelente. 2. Disminuyen las ventas al por menor de Levis
3. David Hunter se ha vuelto una marca de moda. 3. Desde 1992* se han cerrado 9 plantas.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Desarrollo de producto ( aadir la lnea de
jeans; David Hunter ). F1, F3, O1.
2. Integracin hacia adelante ( atraer a K-Mart y
Wal-Mart como distribuidores). F2, O3.
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Reduccin ( cierre de mas plantas ). D2, D3, A3,
A4.
2. Penetracin en el mercado ( ofrecer incentivos
especiales a pequeos minoristas ). D2, A3.