CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSITARIO: RUBEN VERA

MATERIA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

GESTION: I – 2023
PATITO SRL
ZONA CENTRAL CALLE AYACUCHO LA PAZ - BOLIVIA
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EMPRESA PATITO S.A.

PROGRAMA DE INCENTIVOS Y PLAN DE BENEFICIOS

PRESUPUESTO DE LA EMPRESA:
Se tomará el siguiente presupuesto para iniciar el plan de incentivos 100.000 bs.

OBJETIVOS:

La prioridad con el plan de incentivos y beneficios es atender las necesidades y las

quejas de los empleados que más conviene atender.

METAS CUMPLIDAS
GUARDERIA
TRANSPORTE Y REFRIGERIO

ENCUESTAS REALIZADAS:

Las inquietudes y necesidades de los empleados, nos indica que se debe otorgar un
incentivo para que cumplan su trabajo y desempeño con mucha actitud, las
necesidades que tienen se otorgara un apoyo económico para poder retener a los
empleados.

PLAN DE INCENTIVOS.

Metas cumplidas en ventas realizadas al mes, otorgaran un 50 % adicional al sueldo

básico, por ejemplo:

Ventas por mes que deben cumplir 100 unidades o alcance mayor de 90 unidades.
Sueldo básico 2250 bs. Mas 50% del sueldo 1125 total ganado 3375 bs.
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PLAN DE BENEFICIOS.
Beneficio de guardería, se otorgará el pago del 30% de la factura para niños de 0
hasta 5 años de edad, por ejemplo:
Pago total de la factura por guardería es de 700 bs.
Empleado cancela 490 bs.
Empresa cancela 210 bs.

BENEFICIO DE TRANSPORTE Y REFRIGERIO.

Transporte desde su domicilio hasta las oficinas de trabajo y viceversa, se otorgará a

todo personal que cumpla sus funciones en los siguientes horarios:

Ingreso de 06:00 de domicilio a oficinas de trabajo

Salida de 22:00; 23:00 y 00:00 desde oficinas a su domicilio.
 CLIMA LABORAL

Para evitar favoritismo a empleados por medio de mandos medios o superiores.

Se han establecido procedimientos internos para preferencias sin tener motivos que
hace que se produzcan desigualdades e injusticias entre los empleados, evitar los
favoritismos que puedan dañar las funciones de los trabajadores y perder la confianza
de los líderes o jefes.

Se realizara las siguientes acciones:

Constante comunicación trabajador y empleado de forma que todos reciban el mismo trato.
(Ganar confianza entre el personal)
Dialogo entre gerentes y trabajadores evitando enfrentamiento. (identificar lideres o jefes que
incumplan ética profesional y provoquen mal ambiente laboral)
Informar a RR. HH. Por un trato injusto que provoca desmotivación para realizar sus funciones
laborales.(se aplica destitución del cargo de líder o jefe a rangos menores)
Tener un representante de los trabajadores que pueda confirmar y dar su informe por casos de
favoritismo, trato injusto. (previa verificación de la situación con los empleados).