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TEMA1
TEMA1
ESTRATEGIA CORPORATIVA: Sirve para determinar cómo se distribuirán los recursos en las áreas de la empresa, lo que
implica cambios de fondo para que el negocio consiga una nueva realidad más eficiente.
ESTRATEGIA COMPETITIVA: Se establece para conocer las ventajas competitivas que tiene una empresa para destacar
en su sector, lo que requiere la ejecución de acciones internas para su posicionamiento.
ESTRATEGIA FUNCIONAL: Significa organizar todas las áreas del negocio como recursos humanos, producción,
marketing, administración, sistemas, entre otras, para ejecutar las estrategias competitivas.
ACTIII: Modelos de Gestión Estratégica
Modelo de Russel Ackoff
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no
parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la
época. Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos
alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:
a) Principio participativo: Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros
de una organización pueden desarrollarse.
b) Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede
funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
c) Principios holísticos: El principio de coordinación e integración relacionados ambos conceptos se planean simultánea e
interdependientemente para conseguir mejores resultados.
Fases del modelo de planeación interactivo propuesto por Ackoff
MODELO FRED R. DAVID
Este propone un modelo de enfoque sistemático para la toma de decisiones en la organización, para lo cual se
argumenta en datos e información tanto cualitativa como cuantitativa y es de aplicación en entornos de incertidumbre.
El modelo cuenta con tres etapas diferenciadas, una primera de formulación, otra de ejecución y otra de revisión y
evaluación de las estrategias propuestas, por lo que es de especial interés en entornos volátiles como el que vivimos
actualmente.
Fase 1: Formulación de estrategias:
En esta fase Fred propone realizar en primera instancia una profunda investigación con distintas matrices, las ya
conocidas de fortalezas y amenazas y otras menos empleadas
En la fase de ejecución de las estrategias, la que el autor y cualquier gestor considera la más compleja, Fred
distingue tres etapas, una primera de fijación de metas, una segunda de fijación de políticas y una tercera de asignación
de recursos.
Cada una de estas fases debe cumplir con lo ampliamente establecido:
Fijación de metas: deben ser motivadoras, alcanzables y suficientemente motivadoras para conseguir la movilización
tanto de gerencia como de trabajadores a fin de que sea compartida y su ejecución se lleve a cabo buscando la
excelencia.
Como hemos visto en las fases anteriores existen muchas similitudes con otros modelos de planificación estratégica, pero
en este último Fred David establece un marco para la evaluación de la estrategia, que debe ser continua y sistemática
para adaptarnos al cambio con posibilidades de éxito.
ACT III . 1 Análisis comparativo
Modelos Estrategicos
Russell Ackoff Fred R. David
Glosario. Global estrategia en una empresa. Estrategia como concepto Recuperado el 21 de agosto de 2018, de
https://www.sdelsol.com/glosario/estrategia/
(2018) ModeloFREUDRDAVID . Recuperado el 29 de agosto de 2018, de
https://www.isotools.us/2021/01/13/modelo-de-fred-r-david-para-la-planeacion-estrategica/.
Modelo RUSSEL/ESTRAGIAS/Recuperado el 21 de agosto de 2018, de
http://www.marianoramosmejia.com.ar/tag/russell-ackoff/.
(2010, 17 marzo). Copyright (c) Petitchef 2004–2022, Gestión estratégica.de
https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-tecnologica-el-retono/redes-neuronales-artificiales/mapa.
https://brenda-planeacin.blogspot.com/2010/03/23-elementos-que-integran-la-filosofia.html.