1)

La empresa en la que se desempeña miguel es del area de la salud, especificamente un hospital, el

cual presenta una estructura organizacional jerarquica y funcional. Los problemas que disnguimos
tras la lectura es la alta resistencia al cambio de parte de los trabajadores de la organización,
disfuncionalidad y poca empatia entre los miembros de la organización, una amplia falta de
habilidades sociales y de auto regulacion de las emociones, baja motivacion y disposicion a
trabajar en grupo.

2)

El principal problema que vemos es una resistencia al cambio de toda la estuctura organizacional
del hospital en el que trabaja miguel, ya que el vivio un aexperiencia diferente,salio de la burbuja o
del enterno laboral en el que se situaba.

3)

En base a situacion planteada y todo lo visto en la signatura lo largo de las clases distinguimos que
los temas tratados que se relacionanson:

Autoconocimiento y el porque

Paradigmas y el porque

Aprendizaje y porque

Habilidades sociales y porque

Ausencia de cambio planificado

Actitud ante el cambio organizacional

4)

conceptos del libro en cambio

5)

los temas mas importantes que se debe profundizar