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Grupo Mixto Preguntas y Respuestas
Grupo Mixto Preguntas y Respuestas
La visualización de un árbol de problemas permite establecer las relaciones causa-efecto entre los
problemas existentes y ayuda a comprender las situaciones que requieren ser cambiadas. El análisis
se presenta en forma de diagrama, en el cual por un problema dado los efectos se sitúan en la parte
superior y sus causas en la inferior. Con este análisis se pretende identificar los obstáculos reales que
las partes interesadas consideran como prioritarios e intentan vencer. (OK)
¿Porque un árbol de objetivos es más elaborado que solo la redacción de problemas en lenguaje
positivo?
Un árbol de objetivos es más elaborado que solo la redacción de problemas en lenguaje positivo
porque permite establecer una jerarquía de objetivos y resultados que describen los beneficios a
largo plazo para la sociedad o el sector al cual el proyecto contribuirá. Además, el árbol de objetivos
utiliza la lógica "medio-fin" para identificar los objetivos que conducen a la realización del objetivo
específico y son, por lo tanto, resultados. También se pueden agregar otros resultados propicios a la
realización del objetivo específico después de un análisis suplementario de las potencialidades y
riesgos en la situación dada. Finalmente, el árbol de objetivos se traduce en actividades que se
formulan en el infinitivo y que producen los resultados. En resumen, el árbol de objetivos es una
herramienta más completa y detallada que permite establecer una jerarquía clara de objetivos y
resultados, y ayuda a definir las actividades necesarias para lograrlos. (OK)
Existen varias razones por las cuales algunas estrategias podrían quedar fuera del proyecto. En primer
lugar, algunas estrategias pueden no ser factibles debido a limitaciones técnicas, financieras o de
recursos humanos. En segundo lugar, algunas estrategias pueden no ser pertinentes o relevantes para
el proyecto en cuestión, ya que no contribuyen directamente a la realización de los objetivos y
resultados deseados. En tercer lugar, algunas estrategias pueden ser incompatibles con las políticas,
normas o regulaciones aplicables en el contexto del proyecto. En cuarto lugar, algunas estrategias
pueden ser consideradas como de alto riesgo o inciertas, lo que podría afectar negativamente la
ejecución del proyecto. En resumen, existen varias razones por las cuales algunas estrategias podrían
quedar fuera del proyecto, y es importante evaluar cuidadosamente cada estrategia para determinar
su pertinencia y factibilidad en el contexto del proyecto. (OK)