6 Marzo-Abril 2023
En primera persona
ENTREVISTA/ CARLOS ÁLVAREZ NAVAS-PAREJO, PRESIDENTE DE AJE GRANADA
“Debemos poner a los jóvenes
empresarios en el centro de
las decisiones políticas, somos
presente y futuro”
El nuevo responsable de AJE considera que la pandemia, la guerra, la escalada
de costes y la disminución de la demanda juegan en contra del trabajo diario y la
voluntad de emprender de muchos jóvenes granadinos
M.A.
El empresario Carlos Álvarez Navas-
Parejo fue elegido el pasado mes
de enero como nuevo presiden-
te de la Asociación de Jóvenes
Empresarios (AJE) de Granada,
cargo en el que sustituyó a José
Antonio Martínez Amat, quien
decidió dejar esta responsabi-
lidad de forma anticipada. En la
entrevista concedida a GRANADA
ECONÓMICA, el nuevo responsa-
ble de AJE defiende el papel que
juegan y han de tener en el futu-
ro los empresarios más noveles,
quienes acometen proyectos que
redundan en beneficio de toda
la sociedad, generando empleo y
riqueza. Una fórmula ésta de supe-
rar también la brecha que en mate-
ria de desempleo aleja a Granada
de la media del resto del país.
–El pasado mes de enero fue
elegido como nuevo presidente
de AJE Granada. Al ser la única
candidatura presentada y llevar
el aval de su predecesor, José
Antonio Martínez Amat, ¿debe-
mos entender que la línea de
actuación de la junta directiva
será de continuidad con la ante-
rior?
–Hay una serie de objetivos estra-
tégicos que nos hemos propuesto
llevar a cabo en este mandato, y
muchos de ellos son una continua-
ción de la magnífica labor realizada
por su presidente y junta directi-
va anterior. Sin embargo, también
queremos aportar nuestra propia
visión y experiencia institucional y
asociativa para seguir avanzando,
defendiendo y mejorando la situa-
ción de los jóvenes empresarios en
nuestra provincia. Nuestra línea de
actuación es una combinación de
continuidad e impulso, adaptán-
donos a las circunstancias actua-
les, fortaleciendo a la asociación y
buscando siempre el beneficio de
nuestros asociados.
–¿Qué objetivos estratégicos
son éstos que menciona para
este mandato?
–-Nuestro plan estratégico se basa
en tres pilares: una AJE fuerte, una
AJE facilitadora y una AJE provincial.
Me explico. Uno de los principales
objetivos es seguir consolidando
la asociación como referente para
los jóvenes empresarios y empren-
dedores de toda la provincia de
Granada, fortaleciendo su red de
contactos dentro de la asociación
y las colaboraciones con asociados
y miembros de otras instituciones.
Un claro caso de éxito colaborati-
vo son nuestras acciones junto a
AECOST, con los que ya estamos
trabajando activamente. También
fomentamos el emprendimiento
y la innovación tanto en la ciudad
como en la provincia, mediante la
organización de eventos y activi-
dades formativas y de networking,
así como estableciendo alianzas
con instituciones y empresas para
crear oportunidades para los jóve-
nes empresarios. Nuestra meta es
poner a los jóvenes empresarios en
el centro de las decisiones políticas.
Somos el presente y el futuro. Por
ello, trabajamos como represen-
tantes y defensores de los intereses
de los emprendedores y jóvenes
empresarios de nuestra provincia.
–La complicada coyuntura
económica que viven muchas
pymes granadinas tras los años
de pandemia y el alza generali-
zada de costes, ¿ha frenado nue-
vas iniciativas de jóvenes que
querían montar su propio nego-
cio?
–Aunque se han producido difi-
cultades para muchos autónomos
y pymes, la crisis ha impulsado
la creatividad y la innovación de
muchos jóvenes emprendedores
que han visto en esta situación
una oportunidad para reinventarse
y buscar nuevas vías de negocio.
Esto lo vemos en nuestro día a día
con un goteo constante de altas
de asociados jóvenes, también
fruto de nuestra colaboración con
UGR Emprendedora o la informa-
ción que tenemos a través de la
Fundación Andalucía Emprende.
Desde AJE Granada seguimos
trabajando para apoyar y fomen-
tar el emprendimiento en nuestra
provincia, ofreciendo herramientas
y recursos para que los jóvenes
puedan llevar a cabo sus proyectos
empresariales y contribuir así a la
recuperación económica de nues-
tro territorio.
–Ser joven y empresario, ¿es una
profesión de riesgo hoy en día?
–Ser empresario en general siem-
pre conlleva cierto nivel de ries-
go, de endeudamiento, de sole-
dad ante los problemas… inde-
pendientemente de la edad. Sin
embargo, es cierto que para los
jóvenes emprendedores puede
resultar especialmente complica-
do debido a la lenta penetración
(en cuota) de su mercado, su expe-
riencia y sus recursos, cosa que tra-
tamos de suplir desde AJE. Desde
un punto de vista positivo, debo
decir, que también es cierto que
los avances del mundo, tal y como
lo conocemos, se cimentan sobre
los sueños y trabajo duro de los
que alguna vez fueron emprende-
dores. ¿Se imagina un mundo sin
sueños, y por tanto, sin soñadores?
Volviendo a la cuestión, no ayuda
la constante posición del Gobierno
sobre los salarios, el encarecimien-
to del despido y la revisión de las
indemnizaciones, especialmente
tras la pandemia y en guerra. Este
marco ha hecho que el entorno
emprendedor sea más incierto e
imprevisible. A pesar de ello, tam-
bién es una realidad que los jóve-
nes empresarios tenemos una gran
capacidad de adaptación, creati-
vidad, y sobre todo, de resiliencia.
–¿Cómo valora la presencia de
AJE en la comarca de la Costa
Tropical, donde hasta hace
pocos meses no tenían sus
siglas?
–Es muy positiva, como decía al
comienzo, nuestra colaboración
con AECOST. De su mano, pode-
mos acercarnos y apoyar a los jóve-
nes empresarios y emprendedores
de esta comarca. Debemos sumar-
nos, como todo el conjunto de la
sociedad, para seguir reivindicando
las infraestructuras básicas necesa-
rias para el desarrollo de Motril,
de la Costa Tropical y de nuestra
provincia. La lista se hace ya larga,
son años de reivindicaciones y hay
que decirlo en voz alta: los jóve-
nes empresarios que comenzaron
solicitando esto están ya casi para
jubilarse. Recordemos la falta de
canalizaciones de la presa de Rules,
el único puerto español sin cone-
xión ferroviaria y los espigones de
defensa de las playas de la costa de
Granada.
–¿Queda alguna otra zona de la
provincia donde no se encuen-
tre representación de su orga-
nización? Si es así, ¿tienen ya
iniciativas en marcha para sub-
sanar esta carencia?
–Cada vez menos. Queremos inte-
grarnos en las distintas asociacio-
nes empresariales territoriales para
llegar a más jóvenes empresarios
y emprendedores en esas áreas y
ofrecerles los recursos y servicios
que necesitan para desarrollar sus
negocios y proyectos. Estamos
convencidos de que la presencia
Granada Económica
Carlos Álvarez.
de AJE en toda la provincia es
beneficiosa tanto para los jóvenes
empresarios como para el desarro-
llo económico y social de Granada
en su conjunto. Ya contamos con
embajadores de distintas comar-
cas de la provincia de Granada.
En concreto, tenemos la suerte de
contar con Rubén Ruiz de Zagra
Textil, embajador de la zona de
Loja y del Poniente granadino;
Cristina Torres del Molino Candeal,
embajadora del Altiplano grana-
dino; Tamara García de Bodegas
Vertijana, embajadora de Guadix;
y Javier Rubiño, embajador de la
Costa Tropical.
Coyuntura
–¿Qué dificultades se están
encontrado y esperan las
pequeñas empresas para este
año?
–Son las consecuencias económi-
cas de la pandemia y de la guerra,
como el aumento de los costes
de los materiales y los servicios, la
disminución de la demanda por la
inflación y la reducción del acceso
a financiación o el vaivén de los
costes energéticos. También están
la inseguridad jurídica, salarial y de
costes fijos por parte del Gobierno.
Por nuestra parte, para tratar de
paliar esto, estamos trabajando
para facilitar el acceso a recursos