ÁRBOL DE DECISIONES

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
¿QUÉ ES UN ÁRBOL DE DECISIONES?
Los árboles de decisión son herramientas excelentes para ayudar a realizar
elecciones adecuadas entre muchas posibilidades. Su estructura permite
seleccionar una y otra vez diferentes opciones para explorar las diferentes
alternativas posibles de decisión. En este caso los posibles resultados
corresponden a diferentes alternativas de uso potencial de la tierra. Los
árboles de decisión son guías jerárquicas multi-vía donde los valores de las
características son el criterio diagnostico para evaluar la calidad y
determinar el uso más apropiado . La jerarquía se refiere a que la toma de
una decisión o camino lleva a otra, hasta que todos los factores o
características involucradas se hayan tomado en cuenta. Es multi-vía porque
pueden existir más de dos opciones y es una guía porque al responder una
pregunta se llega a una decisión.
LAS VENTAJAS DE UN ÁRBOL DE DECISIÓN SON:

Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificación de nuevos casos

siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones bajo las
cuales se generaron los ejemplos que sirvieron para su construcción.
Facilita la interpretación de la decisión adoptada.
Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión.
Reduce el número de variables independientes.
 Es una magnifica herramienta para el control de la gestión empresarial. Los
árboles de decisión se utilizan en cualquier proceso que implique toma de decisiones,
ejemplos de estos procesos son:
Búsqueda binaria.
Sistemas expertos.
Árboles de juego.
Los árboles de decisión generalmente son binarios, es decir que cuentan con dos
opciones, aunque esto no significa que no puedan existir árboles de tres o más
opciones.
Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar
uno bajo números y propuestas objetivas, evitando la combinación
de emociones.
Cómo hacer un árbol de decisión
Es muy sencillo, se llama árbol de decisión porque se busca
generar cuáles son las alternativas – sean buenas o malas- de
cada factor a evaluar. ¡Pon atención!
Paso 1. Identifica todas las variables del problema central
Una vez que sepas cuál es tu problemática, comienza a enumerar todos los factores que la
componen. Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trámites,
tiempo de llegada del producto, daños mercancía, fechas de pago, etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior
separes cuáles son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de la lista de
15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más importantes, enumera. Por
ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estaría como número uno, en segundo lugar el
tiempo de llegada del producto, en tercero los trámites, y así sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegúrate de
comenzar la ramificación apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo que
buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron cuatro
ramificaciones y de esas cuatro salieron 12 más, esto te ayudará a profundizar en lo más
conveniente.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones,
siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus
alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se
siga paso a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no
deseados y esto perjudicaría todo el proceso de selección.
Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión
Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analiza con tu equipo
cada paso en la evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de
decisiones a futuro.
CÓMO DIBUJAR UN ÁRBOL DE DECISIONES
Para comenzar a dibujar un árbol de decisión debemos escribir cuál es la decisión
que necesitamos tomar.
Dibujaremos un recuadro para representar esto en la parte izquierda de una página
grande de papel.
Desde este recuadro se deben dibujar líneas hacia la derecha para cada posible
solución, y escribir cuál es la solución sobre cada línea.
Se debe mantener las líneas lo más apartadas posibles para poder expandir tanto
como se pueda el esquema.
Al final de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resultado. Si este resultado
es incierto, se puede dibujar un pequeño círculo.
Si el resultado es otra decisión que necesita ser tomada, se debe dibujar otro
recuadro. Los recuadros representan decisiones, y los círculos representan resultados
inciertos.
Se debe escribir la decisión o el causante arriba de los cuadros o círculos.
Si se completa la solución al final de la línea, se puede dejar en blanco.
Comenzando por los recuadros de una nueva decisión en el diagrama, dibujar líneas
que salgan representando las opciones que podemos seleccionar.
Desde los círculos se deben dibujar líneas que representen las posibles consecuencias.
Nuevamente se debe hacer una pequeña inscripción sobre las líneas que digan que
significan.
Seguir realizando esto hasta que tengamos dibujado tantas consecuencias y
decisiones como sea posible ver asociadas a la decisión original.
EJEMPLO.-
La empresa SEÑOR DE LOS MILAGROS, esta interesado en abrir un nuevo local
para la venta de los populares panes.
La empresa tiene 3 ubicaciones posibles para la instalación del nuevo local.
Estos locales se encuentran en distintos puntos de la ciudad siendo estos en paseo
Gómez Palacio, Centro de Lerdo y Blvd Miguel Alemán.
La empresa tiene los siguientes costos y beneficios por abrir un local en cada
ubicación.
Ubicación Beneficios anuales Costos de Probabilidad de
arrendamiento anual obtener benficios
Paseo Gómez Palacio. 100,000 3,500 65%
Centro de Lerdo 120,000 4,000 75%
Blvd. Miguel Alemán 50,000 3,000 55%
ÁRBOL DE DECISIONES PARA LA EMPRESA SEÑOR
DE LOS MILAGROS
65% beneficio

35% beneficio

75% beneficio
Centro de Lerdo
25% beneficio

55% beneficio

45% beneficio
 65% beneficio

35% beneficio

75% beneficio
Centro de Lerdo
25% beneficio

55% beneficio

45% beneficio

Calculo:
(0.65*100,000) + (0.35*-3500) = 63,775
La mejor opción es en el Centro de
(0.75*120,000) + (0.25*-4000) = 89,000 Lerdo, ya que se tiene un mayor
beneficio
(0.55*50,000) + (0.45*-3000) = 26,150
REALIZA EL SIGUIENTE PROBLEMA.

Determinada empresa constructora tiene a su cargo la construcción de edificios de

vivienda para su entrega al a población . La empresa tiene que decidir si compra un
terreno suficiente para construir un complejo de 150 ,250 ,350, 450 edificios . En la
actualidad por diversas causas relativas a otras construcciones se desconoce que tan
fuerte será la demanda , la que se estima en alta , media , baja.

La tabla que se muestra a continuación expone las ganancias que se obtienen para
cada par de decisión , estado de la naturaleza expresado en miles de dólares .
Supongamos que la empresa a obtenido información y le perite realizar las siguientes estimaciones
de probabilidad para los diferentes estados de la naturaleza.
P(baja) = 0.3 P(mediana) = 0.5 P(alto) = 0.2
¿Qué alternativa de decisión seria la mas adecuada?

Alternativas de Baja Media Alta

decisión
Construir 150 40 40 40

Construir 250 10 80 80
EJEMPLO: Construir 350 20 50 120

Construir 450 50 90 160

APP.

Descargarlo en su celular, analizarlo y realizar un problema. (no para IPHONE)

Sin excepción lo deben de realizar todos.

NOTA: EQUIVALE A 10 PUNTOS DE TU CALIFICACION.

Si lo entregas otro día solo equivale 5 pts.