“Año de la Año de la unidad, la paz y el

desarrollo”

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO

VALDIZÁN

INFORME:
METODO DE IMPACTO CRUZADO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

E. A. P. ECONOMÍA

➢ DOCENTE : Mg. Timoteo Zambrano Toledo

➢ASIGNATURA : Prospectiva Economica
➢ CICLO :6
➢ GRUPO :1
➢ ALUMNOS :
Gamarra Alvarado, Cristhiam
Leon Amancio, Jorge Dean
Mendoza Auirre Edwar
Tejeda Nazario Anali

CARÁTULA
HUÁNUCO- PERÚ
2023
Tabla de contenido

CARÁTULA...................................................................................................................................... 1
1. DEFINICION DE METPDP DEL IMPACTO CRUZADO .............................................................. 3
2. PROPÓSITOS.......................................................................................................................... 3
3. CARACTERÍSTICAS: ................................................................................................................ 4
4. MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO: PASO A PASO ................................................................... 4
4.1. ELECCIÓN DEL PROBLEMA Y SELECCIÓN DE EXPERTOS. .............................................. 4
4.2. SELECCIÓN FINAL Y DEFINICIÓN DE LOS EVENTOS. ..................................................... 5
4.3. DISEÑO DE LA ESCALA DE PROBABILIDAD Y DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE
TIEMPO. .................................................................................................................................... 5
4.4. ESTIMAR LAS PROBABILIDADES. .................................................................................. 6
4.5. GENERACIÓN DE ESCENARIOS. .................................................................................... 6
5. EJEMPLO DEL METODO DE IMPACTO CRUZADO. ................................................................ 7
6. Conclusión:............................................................................................................................ 9
7. Bibliografía: ......................................................................................................................... 10
 METODO DE IMPACTO CRUZADO

1. DEFINICION DE METPDP DEL IMPACTO CRUZADO

El Sistema de Matrices de Impacto Cruzado (SMIC), corresponde a un resumen de

técnicas que procuran considerar los cambios en las probabilidades de una serie de
circunstancias y consiste en que un grupo de expertos define un tema o sistema de
interés con el propósito de analizar su comportamiento dinámico en el tiempo y poder
predecir su futuro posible. Sánchez, G. (2010)

Sirve para medir las relaciones de dependencia entre diferentes sucesos o

acontecimientos que están interrelacionados y para realizar el análisis del entorno de
la empresa, a partir del cual se pueden diseñar diferentes escenarios futuros y
compararlos para tomar decisiones en la empresa. Diccionario Empresarial (s/f)

2. PROPÓSITOS

Entre las intenciones del SMIC, se tiene el mostrar predominantemente el o los

escenarios más probables, así como la evaluación exhaustiva de las combinaciones de
las hipótesis planteadas por los expertos consultados que prematuramente pueden ser
exceptuadas, a partir de un conjunto de técnicas que permiten evaluar los cambios en
las probabilidades de ocurrencia de circunstancias organizacionales y sus incidencias
en los otros.

Pretende estudiar los efectos de diversos elementos sobre las probabilidades de

ocurrencia de un evento, así como su incidencia que puede generar en otra serie de
elementos. Así también, analizar las cadenas de impacto que un determinado evento
mantiene sobre otros y su efecto global. Así mismo, este método prospectivo,
pretende estimar el futuro a largo plazo de una organización.
 3. CARACTERÍSTICAS:

➢ Determina los eventos que se tendrán en cuenta en el estudio.

➢ Estima la probabilidad inicial de cada evento y la probabilidad condicional de cada
evento.
➢ Es de gran popularidad.
➢ Es de carácter intuitivo y pedagógico.
➢ Sencillez de razonamientos.

La matriz de impactos cruzados como instrumento de análisis permite observar las posibles
interdependencias entre diversos factores claves del entorno futuro de una forma sencilla,
exhaustiva y sistemática. Sin embargo, más que un método de validez individual para efectuar
previsiones constituye un instrumento de previsión complementario de otros métodos.

4. MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO: PASO A PASO

Los pasos descritos en esta sección son válidos para diferentes variaciones de análisis
de impacto cruzado. Los pasos necesarios para implementar el método SMIC, que es
compatible con un software dedicado, se describen, a continuación.

4.1. ELECCIÓN DEL PROBLEMA Y SELECCIÓN DE EXPERTOS.

El objetivo de un ejercicio de impacto cruzado es principalmente obtener más
información sobre los desarrollos futuros. Los desarrollos futuros pueden definirse
como el resultado de las interacciones entre las tendencias, los eventos y las
acciones de los actores sociales. Por ello, la recopilación de información sobre los
antecedentes históricos del tema seleccionado es importantes para centrarse
mejor en un número limitado de aspectos que pueden desempeñar un papel en la
caracterización de desarrollos futuros del problema seleccionado. Durante este
paso, se podría formular una lista preliminar de eventos relacionados con el
problema.
La encuesta generalmente se lleva a cabo por email. Los expertos elegidos
deberían estar familiarizados con el tema en estudio y deberían tener cierta
 capacidad para prever futuros desarrollos. Sin embargo, como en todas las
técnicas que dependen de la obtención de la opinión de expertos, existe el
problema de evitar el sesgo en el grupo de expertos. Es complicado definir una
‘experiencia relevante’ cuando se trata de complejos asuntos tecnológicos,
sociales y políticos. No existen pautas claras, ya sea sobre si es mejor tener un
panel de expertos que involucre a expertos de varias subdisciplinas del tema
considerado, o si es mejor tener expertos que sean altamente especializados o
generalistas con una visión amplia. Hasta cierto punto, un gran grupo
multidisciplinario de expertos debería reducir el riesgo de una muestra sesgada de
expertos.

A los expertos normalmente se les pide que hagan lo siguiente:

✓ Evaluar la probabilidad simple de que ocurra una hipótesis mediante una escala de
1 (muy baja probabilidad) a 5 (muy probable).
✓ Evaluar la probabilidad condicional de una hipótesis sobre si las otras ocurren o
no.
✓ Ante estas preguntas, los expertos deben mostrar un gran nivel de coherencia en
su razonamiento.

4.2. SELECCIÓN FINAL Y DEFINICIÓN DE LOS EVENTOS.

Este paso podría ser crucial para la implementación exitosa del método. De hecho,
cualquier influencia no incluida en el conjunto de eventos será completamente
excluida del estudio. Por otro lado, la inclusión de eventos irrelevantes puede
complicar el análisis final de los resultados. La lista final de eventos debe ser lo más
clara posible, las definiciones y la redacción deben verificarse y definirse
cuidadosamente. La selección de eventos que se incluirán en la lista final puede
abarcar tanto la ocurrencia como la no ocurrencia de eventos. La lista final de estos
eventos también se puede compilar con el apoyo de expertos en el tema
seleccionado, o puede provenir de otros métodos utilizados para recopilar opiniones,
como el método Delphi.

4.3. DISEÑO DE LA ESCALA DE PROBABILIDAD Y DEFINICIÓN DEL

HORIZONTE DE TIEMPO.
 La definición de una escala de probabilidad es necesaria para traducir la
apreciación cualitativa de los expertos en el grado de ocurrencia (por ejemplo:
más probable, muy probable o poco probable) en probabilidades. El significado de
la escala debe estar claramente definido, para que no ocurra en un malentendido
que pueda distorsionar el pronóstico. En general, la escala de probabilidad para
los métodos de impacto cruzado generalmente va de 0 (evento imposible) a 1
(evento casi cierto).

Este paso también implica determinar el horizonte temporal del pronóstico. En el

contexto de prospectiva, el objetivo principal es tratar de pensar en el futuro a
largo plazo. Por lo tanto, se considera que el corto plazo va desde el presente a
cinco años; el mediano plazo de cinco a diez años; y el largo plazo de veinte a
cincuenta años. De hecho, una de las principales diferencias entre prospectiva y
planificación es la dimensión temporal. El horizonte de tiempo que debe
considerarse en un análisis de impacto cruzado debe establecerse explícitamente.

4.4. ESTIMAR LAS PROBABILIDADES.

En este paso, se estima la probabilidad inicial de la ocurrencia de cada evento.

Entonces, las probabilidades condicionales en una matriz de impacto cruzado se
estiman en respuesta a la siguiente pregunta: “si ocurre el evento X, ¿cuál es la
nueva probabilidad de que ocurra el evento Y? “. Toda la matriz de impacto cruzado
se completa haciendo esta pregunta para cada combinación de evento. El SMIC está
diseñado para permitir que las estimaciones de los expertos sean revisadas en
busca de fiabilidad. El método SMIC invita a los expertos a responder a las
siguientes preguntas:

➢ La probabilidad de ocurrencia de cada evento individual en un horizonte

temporal determinado.
➢ Las probabilidades condicionales del evento separado tomadas en parejas en
un horizonte temporal dado.

4.5. GENERACIÓN DE ESCENARIOS.

 El resultado de aplicar un modelo de impacto cruzado es una producción de
escenarios. Independientemente de cómo se resuelva el problema de la
asignación de probabilidades en modelos específicos de impacto cruzado, el
procedimiento habitual es llevar a cabo una simulación de Monte Carlo (Martino y
Chen, 1978). Cada ejecución del modelo produce una historia futura sintética, o
escenario, que incluye la ocurrencia de algunos eventos y la no ocurrencia de
otros. Por lo tanto, el modelo se ejecuta suficientes veces (es decir,
aproximadamente 100 en la versión SMIC), de modo que la recopilación de
escenarios de resultados representa una muestra estadísticamente válida de los
posibles escenarios que el modelo podría producir.

Este método cuenta con un enfoque analítico de las probabilidades sobre un acontecimiento
en un conjunto pronosticado. En el ámbito empresarial, es vital para medir posibles
incertidumbres y escenarios en la organización.

5. EJEMPLO DEL METODO DE IMPACTO CRUZADO.

Se presenta un ejemplo simple del método de impacto cruzado en el contexto de la

economía:

Supongamos que eres un economista que trabaja en un gobierno local y quieres

evaluar cómo un aumento en el salario mínimo afectaría la tasa de desempleo y los
ingresos promedio en tu área. Utilizarás el método de impacto cruzado para analizar
este escenario.

Definición de variables:

Variable independiente: Salario mínimo.

Variables dependientes: Tasa de desempleo e ingresos promedio.

Datos iniciales:

Salario mínimo actual: $10 por hora.

Tasa de desempleo real: 5%.

Ingreso promedio real: $20,000 al año.

Modificación de la variable independiente: Aumentar el salario mínimo de $10 a $12
por hora.

Observación de los efectos:

Tasa de desempleo: Después del aumento del salario mínimo, se observa que la tasa de
desempleo disminuye al 4% en un período de tiempo.

Ingreso promedio: Los ingresos promedio aumentan a $21,000 al año.

Análisis de impacto cruzado:

El aumento del salario mínimo (variable independiente) tiene un impacto negativo en

la tasa de desempleo, ya que esta disminuye.

El aumento del salario mínimo tiene un impacto positivo en los ingresos promedio, ya
que estos aumentan.

En este ejemplo, el método de impacto cruzado te permite analizar cómo un cambio en

el salario mínimo afecta tanto a la tasa de desempleo como a los ingresos promedio. El
análisis muestra que, en este escenario hipotético, un aumento del salario mínimo
conduce a una disminución de la tasa de desempleo y a un aumento en los ingresos
promedio. Esto podría ser útil para tomar decisiones políticas informadas sobre el
salario mínimo en el área que estás estudiando.

Tener en cuenta que los resultados del método de impacto cruzado pueden variar
según las circunstancias y las suposiciones del análisis, y es importante considerar otros
factores que puedan influir en los resultados.
6. Conclusión:

El método de impactos cruzados se diseña a partir de tres conceptos diferentes: La

fuerza del impacto, el sentido del impacto y el tiempo de difusión.

El grado de influencia de un suceso sobre otro se mide a través de lo que se denomina

la fuerza del impacto.

Si la probabilidad de ocurrencia aumenta, se dice que el sentido del impacto es

positivo. Si la probabilidad disminuye, el sentido del impacto se dice que es negativo.

Si la probabilidad de ocurrencia no varía, se dice que no existe impacto cruzado.

7. Bibliografía:

➢ Centro Comun de Investigación de la Unión Europea. Análisis de Impacto Cruzado

Disponible en (http://forlearn.jrc.ec.europa.eu/guide/4_methodology/meth_cross-
impact-analysis.htm
➢ Guerrero, G. (s/f) Técnicas Participativas Análisis de Impacto Cruzado. Disponible en
https://es.scribd.com/document/283557151/Historia-de-La-Matriz-de-Impacto-
Cruzado
➢ Hernández, T. (2006). Herramientas de la Prospectiva Estratégica" [en linea] Dirección
URL: https://www.zonaeconomica.com/prospectiva-estrategica
➢ Intelligence Press (2017) Análisis de Impacto Cruzado. Disponible en
https://www.intel.press/An%C3%A1lisis+de+Impacto+Cruzado
➢ Quintero, J. y Hamann, A. (s.f.) Planeamiento estratégico Prospectivo. Usil Fondo
Editorial. ECOE Ediciones. Disponible en: https://www.ecoeediciones.com/wp-
content/uploads/2017/05/Planeamiento-estrat%C3%A9gico-prospectivo-1ra-
Edici%C3%B3n.pdf
➢ Sánchez (2010). Análisis de Impacto Cruzado. Disponible en
https://ciberneticauvm.files.wordpress.com/2010/11/matrices.pdf