FUTUROLOGA
Pronsticos Prospectiva Escenarios Proyectos
Marcelo Carretto / Hctor Pastori 2011
Esquema de presentacin
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7.
Por qu y para qu pronosticar el futuro Modelos de pronsticos Prospectiva Escenarios Futuro y riesgo Futurologa aplicada al diseo Casos
1 Por qu y para qu pronosticar el futuro?
Lograr alcanzar ciertos objetivos Necesidad de planificar nuestras acciones Planificar los recursos Establecer metas estratgicas Optimizar el uso de recursos para ser eficientes en alcanzar los fines propuestos Organizar la accin
Imaginarme el futuro para actuar HOY
2 Modelos de pronsticos
Pronsticos simples
La vista informativa al futuro apunta generalmente a descubrir el futuro ms probable. Esta vista es normal cuando usted no puede afectar el futuro. Usted apenas desea saberlo de modo que usted pueda prepararse al inevitable, como al tiempo que har maana. Este acercamiento tradicionalmente se ha llamado pronstico
Observacin de tendencias Modelos descriptivos
Escenarios Anlisis de sistemas
Modelos matemticos / estadsticos
Simples Complejos
Modelos predictivos
El acercamiento normativo al futuro significa que usted piensa que usted puede afectar el desarrollo. Usted quizs sabe cul clase de futuro usted desea, pero usted no est seguro del mejor mtodo de obtenerlo. Un estudio normativo del futuro intenta contestar a preguntas tales como: Qu sigue si el objeto A se somete a la manipulacin B? Qu manipulaciones son necesarias para obtener el estado de las cosas A hasta el tiempo B?
Plazos para los pronsticos
Corto plazo Mediano y Largo Plazo
Tipo de modelo Conocimiento-habilidad (conocimiento tcito que puede tambin usarse)
Mtodo de pronstico
Mtodo Delphi
Modelo basado en otros sistemas comparables
Un modelo cualitativo, verbal, analgico o simblico Un modelo cuantitativo o aritmtico
Mtodo de la analoga
o
o o
Una tendencia: el desarrollo reciente en el sistema que ha de predecirse, como definido por una serie de observaciones:
Observaciones cualitativas (descripciones verbales) Presentaciones ilustradas (pictricas) de los resultados (por ejemplo, las historias descriptivas de productos u otras presentaciones icnicas) Datos cuantitativos (serie cronolgica)
Extrapolacin
- a partir de las ltimas observaciones - a partir de todos los hallazgos - tal vez dentro de lmites
Asociacin estadstica entre las variables que han de predecirse
Aplicacin de un modelo estadstico
Una explicacin causal para el fenmeno que ha de predecirse:
asociacin cuantitativa, como la regresin, y su explicacin causal causalidad explicada en trminos cualitativos, como una explicacin de motivos, una explicacin biogrfica, o una explicacin del desarrollo
Aplicacin de un modelo causal
3 Prospectiva
Gaston Berger La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l
Fred Polak (The image of the future). Todas las sociedades contienen dentro de ellas mismas las imgenes sociales del futuro.
Una posible definicin
El conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las variables emergentes que probablemente produzcan los mayores cambios.
Se trata de tentativas sistemticas, lo que presupone la aceptacin de una disciplina metodolgica y una voluntad de continuidad ordenada en el tiempo. Est proyectada y referida al largo plazo, lo que quiere decir que no se est hablando de prospectiva cuando se hacen previsiones sobre lo que puede ocurrir dentro de unos meses. Se tiene en cuenta la evolucin y los condicionamientos de la economa y la sociedad, lo que hace que los ejercicios de prospectiva tengan un carcter multidisciplinar.
La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el futuro.
Trata de ayudar a construirlo
Por qu hacer prospectiva?
Aceleracin del cambio
Aumento de la incertidumbre El futuro es la razn de ser del presente
Ideas clave para la prospectiva
Adoptar una visin global y sistmica
Cuestionar los estereotipos recibidos Tener una visin plural Movilizar a los actores que posibilitan el cambio
Planificacin prospectiva-estratgica
Proceso de reflexin estratgica sobre el futuro de una empresa, organizacin, sector, proyecto, regin, pas,... (sistema) con participacin de los actores, con el objetivo de identificar y poner en marcha las acciones a desarrollar desde el presente.
Prospectiva Estratgica
Permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha de un proyecto porque permitir identificar los factores clave y sobre ellos implementar la estrategia efectiva. Permite analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y una vez seleccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratgicas pertinentes
4 Elaboracin de escenarios
Peter Schwartz Mtodo de los escenarios
Un escenario no es lo mismo que una previsin
El fongrafo no tiene valor comercial
(Thomas Edison, 1880)
Elaboracin de escenarios
Un Escenario no se mide por su capacidad de hacer predicciones correctas, pero s por su capacidad para estimular la intuicin y ayudar a comprender y a conducir una accin eficaz.
Los escenarios son historias que tienen por tema el futuro y son por ello, perfectamente posibles de ocurrir o no; las historias nos hablan de sentido, contribuyen a explicar por qu las cosas se producen de cierta manera; dan un orden y una significacin a los eventos, condicin para comprender las posibilidades de nuestro futuro.
NO son:
No ponderan probabilidades sino que consideran posibilidades No son la lista de cosas que nos gustara que ocurriesen o que pensamos que deberan ocurrir. No son descripciones de las hiptesis pesimista y optimista que pueden realizarse.
SON
Abarcan un amplio abanico de acontecimientos posibles Son relevantes para la audiencia a la que van dirigidos Son internamente consistentes y plausibles. Condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.
CONDICIONES
La pertinencia, significa la capacidad de apuntar a los verdaderos problemas de la sociedad/sector/territorio La importancia, se relaciona con la relevancia de los temas enfocados La coherencia, implica la capacidad de mantener un hilo conductor reconocible, que guarde alineacin entre los hechos, los datos y las imgenes de futuro
La verosimilitud, la cual conlleva la identificacin de hiptesis de futuro crebles y compartibles por un conjunto dado de usuarios del ejercicio
La transparencia, significa que un conjunto de usuarios basados en los mismos mtodos y la misma informacin deben llegar a resultados equivalentes.
Anlisis prospectivo del entorno del sistema
Factores clave Relacionados con la demografa 2011-2015 2015-2020
Relacionados con los cambios en los valores
sociales
Relacionados con lo poltico y lo jurdico Relacionados con los cambios en la economa y las estructuras socioeconmicas Relacionados con el medio ambiente Relacionados con las tecnologas del sector y su evolucin Relacionados con la sociedad de la informacin y las nuevas tecnologas Relacionados con la evolucin de las fuerzas competitivas del sector (5 fuerzas de Porter) Otros factores propios de la empresa y del entorno
Tecnologa: telecomunicaciones, robtica, nanotecnologas, Internet, persuasive computing, telepresencia, ... Demografa: envejecimiento, emigracin, esperanza de vida,.. Organizacin del trabajo: voluntariado, soft libre, colaboracin,... Globalizacin: empresa extendida geogrficamente, usos, .. Estilos de vida: centralidad del trabajo, salud, tareas, movilidad,..
Escenarios posibles, todos aquellos que podamos imaginar. Escenarios realizables, todos aquellos que tengan alguna posibilidad Escenarios deseables, son algunos de los posibles aunque no necesariamente realizables. Escenario tendencial, corresponde a la extrapolacin de tendencias. Escenario ms probable (de referencia)
La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo.
(Alan Kay. Seminario Creative Think. 1982)
5 Futuro y riesgo
Qu significa Riesgo en las predicciones? Grados de riesgo Riesgo e informacin Cual es el grado de certidumbre sobre el futuro que nos permite actuar Accin - reaccin
Qu significa Riesgo en las predicciones?
El riesgo no significa la ocurrencia de catstrofes
Se asocia a la probabilidad de acertar o no acertar en una prediccin y a la precisin de ese acierto
En la medida que se avanza en el tiempo se va modificando el riesgo de acertar en la prediccin de un determinado fenmeno
Grados de riesgo
Se pueden describir los posibles estados futuros de un hecho, producto o variable?
En ambientes altamente cambiantes es posible que no se pueda describir que es lo que puede ocurrir (por ejemplo nuevos productos multimedia vinculados al mundo de la conectividad) Es posible que no se sepa quienes sern los actores clave
Se puede asignar probabilidad de ocurrencia de dichos estados?
Riesgo e informacin (pasada)
Cuanto ms informacin manejamos sobre un hecho es mejor nuestra capacidad de prediccin (valor de la especializacin y la experiencia) A medida que pasa el tiempo vamos contando con mas informacin que nos permite disminuir el riesgo: incertidumbre , futuros alternativos , futuro suficientemente cierto Ante futuro altamente incierto puede existir la ilusin de confiabilidad ya que ninguna informacin es capaz de reforzar una prediccin de algo desconocido. Los expertos muchas veces no notan el cambio de escenario
Riesgo e informacin (futura)
Existen tendencias en algunas variables que permiten armar un marco para las predicciones:
Macrotendencias (demogrficas, econmicas, tecnolgicas, sociales, ambientales, etc.) Agentes
Pro-cambio (generan y consumen energa) Anti-cambio (absorben energa)
Proyecciones ofrecidas por quienes hacen parte del futuro Anclas que no cambiarn significativamente en el horizonte de planeacin
Cual es el grado de certidumbre sobre el futuro que nos permite actuar
Si el futuro es incierto hay tres alternativas bsicas de accin:
Apostar por una alternativa Reservarse para actuar Ser proactivo en la construccin del futuro
A medida que avanza el tiempo disminuye la incertidumbre y una de las alternativas (o estados) va tomando la suficiente fuerza como para convertirse en un futuro suficientemente cierto, en este caso la mejor estrategia va hacindose ms clara Si se espera demasiado. Puede ser tarde para aprovechar las oportunidades del cambio
Accin - reaccin
Las acciones competitivas van dando lugar a reacciones de los competidores (jugadas)
Los escenarios futuros dependen de cmo esa sucesin accin--reaccin va conformando un ambiente competitivo, dando forma a las Reglas de Juego del sector
Los cambios en reglas de juego pueden dar lugar a nuevos escenarios (cambios de tendencias)
CAOS
Una partcula avanza en el espacio con una determinada trayectoria, hasta que choca con otra y toma una nueva trayectoria Cuantas mas partculas ms choques Cuanta mas energa las partculas se mueven mas rpido (mas choques en una misma unidad de tiempo) Cuando hay muchas partculas y mucha energa: caos
Accin reaccin CAOS
En la medida que un conjunto amplio de agentes acta en un sistema (competidores en un sector industrial) Estos van poco a poco tomando acciones para mejorar su posicin competitiva (incremento de energa) El incremento de energa en el sistema aumenta la probabilidad de choques
El aumento de choques genera la posibilidad de trayectorias imprevistas (competidores que toman acciones no predecibles para crear una nueva posicin)
Accin reaccin CAOS
Una vez que perciben la situacin: Los actores hacen jugadas competitivas Las jugadas de valor tienen poder por su masa (actores poderosos que mueven grandes intereses), por su velocidad, aceleracin o por su distancia (innovacin: productos, segmentos, medios de comunicacin, tecnologas, etc.) Se juega en un mismo juego o se crea un nuevo juego (innovacin en las reglas) Todo el tiempo aparecen nuevos juegos
Hay anclas? Qu cosas se mantienen?
Planes para el futuro
No se trata de pronosticar detalladamente el futuro
Se trata de conocer algunas cosas del futuro que nos permitan actuar hoy
Todo modelo es una abstraccin de la realidad:
La realidad es sumamente compleja y dinmica. Los modelos pueden ser simples o complejos, pero siempre sern menos complejos que la realidad
Podemos sacar conclusiones de modelos simples. (an as no podemos perder de vista la complejidad)
6 Futurologa aplicada al diseo
Proyecto de producto
Tecnologa Sociedad Ambiente competitivo
Etapas en el proceso de diseo
Concepto Evaluacin Modelizacin Seleccin de materiales Operacin
Producto y entorno
Social personal Tecnolgico Ambiental
7 Casos
Alimentacin
Calidad de vida Calidad organolptica
Cultivar-criar
Cazar-recolectar cantidad
Alimentacin
Extensin de la esperanza de vida envejecimiento de la poblacin Eterna juventud necesidad de verse bien
Nuevo rol de la mujer
Pocas personas dedicadas a crear alimentos Reunirse para obtener alimentos . Dedicar el dia a eso
Estilos de vida singles
Calidad de vida
Calidad organolptica Consumismo - hedonismo Cultivar-criar Todava 1/6 de la cantidad poblacin mundial sufreComida como motivo de Cazar-recolectar hambre crnica reunin festiva Preparar y Compartir Viviendas mas los alimentos en familia pequeas y Crecimiento de la caras poblacin en mega Urbes
Alimentacin
Necesidad individual de alimentarse da a da
Dificultad de lograr tiempo para los alimentos requeridos en la imagen Vida Sana Deseo de Vida sana Calidad de vida
Pocas personas dedicadas a crear alimentos Reunirse para obtener alimentos . Dedicar el dia a eso
Cazar-recolectar
Cultivar-criar
cantidad
Calidad organolptica Consumismo - hedonismo Comida como motivo de reunin festiva
Compartir los alimentos en familia Cada vez mas personas viven solas mucho tiempo fuera de su casa
Una respuesta:
tendencia en alimentos on the go
Entre las demandas del mercado se encuentra un grupo de alimentos conocidos como alimentos on the go, que podemos definir de una manera general y simple como productos innovadores para acelerados estilos de vida. La expectativa del consumidor ante este tipo de productos es la posibilidad de su consumo en cualquier lugar y en todo momento, de tal forma que deben de ser concebidos y preparados para ser consumidos sin disponer de tiempo y de fcil manejo, es decir, sin necesidad de utilizar los utensilios habituales para una preparacin, como una mesa, una sartn, cubiertos, etc. La demanda de estos alimentos sigue en aumento para las personas que siempre estn ocupadas. Los snacks, las comidas pequeas y preparadas, se han convertido en productos bsicos.
Una respuesta:
tendencia en alimentos on the go
La conveniencia es la consideracin principal cuando un consumidor busca y determina qu comer cuando tienen la necesidad de desayunar, almorzar o merendar fuera de casa. Los consumidores pagan por la conveniencia. Por ejemplo, prefieren aquellos alimentos que les permiten reducir tiempo en la preparacin, y esto incluye cada vez ms los productos on the go. No les importa el aumento en los costos de los productos, el cual llega a ser justificable y pagado por los consumidores, por la facilidad que les otorgan y porque cumplen con las expectativas que tienen de ellos: libertad y facilidad para el transporte, la utilizacin y la destruccin o el desecho de los mismos. Esta nueva tendencia de alimentos significa un desafo tanto tecnolgico, de gestin, de marketing y de mucha creatividad para las empresas que deseen captar clientes con los actuales estilos de vida.
La combinacin de lo saludable con la practicidad
Los alimentos on the go no slo benefician al consumidor final sino que representan una mayor relevancia del productor, ya que requieren de una relacin ms estable con el intermediario si se necesita certificar a los productores cuando se manejan, por ejemplo, con productos frescos, como es el caso de las ensaladas. A la vez, tambin representan ms desafos para los productores, puesto que deben crear una cadena de valor an ms compleja, un mejor desarrollo de nuevos productos adaptados a las tendencias de consumo, nuevos mtodos de procesamiento y empaque, necesidad de implementar un sistema de distribucin adecuado a envases ms pequeos, condiciones de almacenamiento, desarrollo de una nueva tipologa de puntos de venta, entre otras cuestiones. El impulso hacia lo conveniente, como los alimentos on the go, ha resultado en nuevos formatos. As se refleja en la proliferacin de tiendas de autoservicio, tiendas de conveniencia y mquinas expendedoras, donde los consumidores con el tiempo preciso y justo pueden ensamblar una comida o una cena familiar con productos ya preparados y listos para comer. Por ejemplo, en Japn, un pas donde se refleja claramente el xito de este tipo de alimentos, existen 5,6 millones de mquinas expendedoras, una por cada 20 personas. Otro pas que requiere de mayor desarrollo de este tipo de alimentos es Estados Unidos, donde se estima que entre 2000 y 2020 el consumo de alimentos fuera del hogar aumentar en 8.1%.
Alimentos on the go saludables
Principalmente por los cambios de estilo de vida y el incremento en enfermedades crnicas, la salud se ha convertido en una preocupacin constante para los consumidores. Por ello, los alimentos on the go se han enfocado fuertemente en satisfacer esta demanda a travs de productos cuyo aporte calrico sea menos que el de los convencionales, y que le permita a los consumidores tener un mayor control en las porciones que consumen. El control de las raciones es algo esencial en la dieta de las personas, tanto que ha llegado a influir en los tipos y en las presentaciones de los alimentos, entre ellos los alimentos de este tipo. Cereales altos en fibra en porciones individuales, bebidas fortificadas, barras energticas y ensaladas con aderezo, son slo algunos de los ejemplos de productos on the go saludables que ya existen en el mercado y permiten satisfacer las necesidades de los consumidores.
La dieta constante
Debido a que los consumidores estn sometidos a estrs y poco tiempo, tratan de buscar un alimento que sea ms nutritivo y sano. Hacer dieta es slo una parte de todo el concepto de ser una persona saludable, por lo que los consumidores no quieren que se les d consejos de dieta, sino buscan tener y seguir un estilo de vida saludable y que se adapte a su vida ajetreada. De aqu surge la relevancia y el xito de los alimentos on the go saludables: facilitan el da a da de los consumidores sin perder la dieta saludable que buscan. Una nueva generacin de dieta es la llamada Lunch Box Diet. Consiste en llenar una lonchera con 60% de vegetales, 30% de protenas y 10% de aderezos, para poder comer durante todo el da. La idea es tener a la mano alimentos saludables para los consumidores que comen fuera de casa.
Referencias
Eneko Astigarraga - Universidad de Deusto www.prospectiva.eu The image of the future Fred Polak, 1973. National Intelligence Council - Mathew Burrows The Evian Group at IMD - Jean-Pierre Lehmann Peter Schwartz, inventor del Mtodo de los Escenarios Instituto de Prospectiva y Desarrollo Estratgico IPyDE CIP CN, Colegio de Ingenieros del Per Consejo Nacional El nuevo juego de los negocios Roberto Serra http://www.futurist.com/articles-archive/future-trends/ http://www.futurist.com/articles-archive/future-trends/outlook-2011-by-futurist-speaker-glenhiemstra/ http://www.yankodesign.com/2010/09/27/this-is-future-living/ Global Trends 2015: A Dialogue About the Future With Nongovernment Experts National Intelligence Council http://www.uiah.fi/projects/metodi/290.htm#delfoi
Anexos
Pginas y textos visitados
Product Design trends of the future (and today) June 6, 2009 by apurvadesai
http://apurvadesai.com/2009/06/06/product-design-trends-of-the-future-and-today/
I recently came across a list of 17 product design trends of the future (and today) from the design firm IDEO that I found interesting. These concepts are already here today in some form or other, but not necessarily mainstream nor emphasized by the majority of product designers of the world today. Here is the list:
Ever-increasing Simplexity Diagnostic Everything Mobile and Wireless Everything Virtual Prototyping Interactions and Living Context Awareness Sensors Everywhere Your Identity Everywhere Smart Surfaces
Data Visualization Deliberate Hackability and Open-Source-ness Peer-to-Peer Mashups Co-Created Everything Body Hacking Radical Transparency Collaborative Innovation Techno Collective Action
Product Design trends of the future (and today) June 6, 2009 by apurvadesai
http://apurvadesai.com/2009/06/06/product-design-trends-of-the-future-and-today/
This list appears to be predominantly geared towards technology products and often would impact Internet related products. The trends Im most excited about are: Ever-increasing Simplexity- Many technology products are still too complex for example, installing a wi-fi network in your home still too often requires calls to support hotlines Mobile and Wireless Everything- Lots of usage models can still be enhanced by mobile technology, particularly in developing countries. Already, some great examples in Africa and India of rural residents, often farmers, who have been exposed to new opportunities due to wireless technology access. Your identity everywhere- More mainstream Open ID platforms and single sign-on would be a marked improvement to todays Internet experience. Diagnostic Everywhere and Sensors Everywhere - Particularly with the world-wide need for better energy management to protect our environment, it will be important to see developments where people can easily look at a diagnostic tool and understand their energy consumption and more energy efficient alternative choices. Collaborative Innovation- Crowdsourcing, collaboration across countries and economic classes, and proliferation of open-source technologies continues to be a hot bed of discussion and debate. Very interested to see if this concept is more real than fiction as we move into the future. Periodically, Ill be checking on this list and applying the latest advancements in the technology fields to see which trends are truly becoming mainstream and which are still sputtering along.
Strategic Foresight in Multinational Companies
Strong capabilities for collecting and interpreting information are in place. However, insights from Strategic Foresight activities are not disseminated and used efficiently. There remains to be a strong emphasis on scanning the technological and economic environment. However, companies still lack foresight capabilities for detecting changes in customer needs as well as emerging regulatory and legislative issues. Concerning information sources, the companies, to a large extent, still rely on openly accessible sources such as magazines or the Internet. Top performers have built capabilities to access restricted sources, such as personal networks or specific databases that offer them a competitive advantage. Concerning methods for information interpretation and identification of appropriate actions, companies continue to rely on a limited set of methods that have been employed in the past. It is advisable to build a more diverse method portfolio and select methods deliberately according to the context and problem at hand. Only top performers actively encourage their employees to develop personal networks. Scanning processes are still most frequently initiated by top management. In addition, a bottom-up process should be build in which employees can bring emerging issues to top management attention.
Global Trends 2015: A Dialogue About the Future With Nongovernment Experts National Intelligence Council
