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El documento presenta los 17 principios del Marco Integrado de Control Interno de COSO. Estos principios se agrupan en 5 componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión. Los principios abarcan temas como el compromiso de la alta dirección con la integridad, la identificación y gestión de riesgos, las políticas y procedimientos de control, y la supervisión y mejora continua del sistema de control interno.
El documento presenta los 17 principios del Marco Integrado de Control Interno de COSO. Estos principios se agrupan en 5 componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión. Los principios abarcan temas como el compromiso de la alta dirección con la integridad, la identificación y gestión de riesgos, las políticas y procedimientos de control, y la supervisión y mejora continua del sistema de control interno.
El documento presenta los 17 principios del Marco Integrado de Control Interno de COSO. Estos principios se agrupan en 5 componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión. Los principios abarcan temas como el compromiso de la alta dirección con la integridad, la identificación y gestión de riesgos, las políticas y procedimientos de control, y la supervisión y mejora continua del sistema de control interno.
supervisión 1 La organización demuestra La organización 16 compromiso con la selecciona, desarrolla integridad y valores y realiza éticos. evaluaciones Evaluación de riesgos Información & continuas y/o separadas La junta directiva para determinar si los 2 Comunicación demuestra 6 La organización componentes independencia de la especifica objetivos de control interno 13 La organización están presentes dirección y con suficiente claridad Actividades de control obtiene o genera y ejerce la supervisión del para permitir la y en funcionamiento. utiliza información desarrollo y identificación y La organización relevante y de calidad. 10 desempeño del control selecciona y desarrolla para apoyar el evaluación de riesgos 17 La organización interno. actividades de control funcionamiento del relacionados con ellos. evalúa y que contribuyen a la control interno. mitigación de riesgos comunica las 3 La dirección 7 La organización para deficiencias del establece, con la identifica los riesgos para el el logro de 14 La organización se control interno Supervisión del consejo, logro de sus objetivos objetivos a en toda la comunica internamente, de una manera estructuras, líneas de niveles aceptables. entidad y analiza los incluyendo oportuna a las partes reporte y autoridad y riesgos como base para los objetivos y responsables de responsabilidad apropiada La organización 11 responsabilidades tomar medidas en la búsqueda de determinar cómo selecciona y desarrolla necesarias para apoyar correctivas, incluida objetivos los riesgos deben ser Actividades de control a el funcionamiento de la alta dirección y la gestionados. nivel general sobre la control interno. junta 4 La organización tecnología de directores, según demuestra 8 La organización para apoyar el corresponda. compromiso de atraer, considera el potencial de logro de 15 La organización se desarrollar y retener fraude al evaluar los objetivos riesgos para el comunica con personas competentes partes externas en consonancia con logro de La organización objetivos 12 sobre asuntos que objetivos despliega las afecten al actividades de funcionamiento del 5 La organización tiene 9 La organización control a través de control interno. individuos identifica y evalúa políticas que responsables de cambios que pueden establecen lo que se espera su control interno afectar y procedimientos Para más información para la consecución de los significativamente al que ponen las COSO sobre COSO, objetivos. sistema de políticas en acción. visita coso.org. control interno.