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Las TIC y la Ingeniería Industrial

Presentation · October 2014

DOI: 10.13140/RG.2.1.3586.9042

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Yosvani Orlando Lao León

University of Holguín
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Las TIC y la Ingeniería
Industrial

MSc. Yosvani Orlando Lao León

E-mail: ylaol@facinf.uho.edu.cu
 Ingeniero
Industrial

El ingeniero
Las TIC en la
industrial y su
formación del
estrecha
ingeniero
relación con las
industrial
TIC
 TIC
Tecnologías de la Información y
las Comunicaciones
 V POLÍTICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA,
INNOVACIÓN Y MEDIO AMBIENTE

131. Sostener y desarrollar los resultados alcanzados en

el campo de la biotecnología, la producción médico-
farmacéutica, la industria del software y el proceso
de informatización de la sociedad, las ciencias
básicas, las ciencias naturales, los estudios y el empleo
de las fuentes de energía renovables, las tecnologías
sociales y educativas, la transferencia tecnológica
industrial, la producción de equipos de tecnología
avanzada, la nanotecnología y los servicios científicos y
tecnológicos de alto valor agregado.
ACTUALIZACIÓN = CAMBIOS

GESTIÓN DE CAMBIOS

INGENIERO INDUSTRIAL
 INGENIERO GESTOR DE
INDUSTRIAL CAMBIOS

GESTIÓN DE MEJORA DE
PROCESOS PROCESOS
 ¿Por qué gestionar y mejorar los
procesos?

 Producen los productos y servicios de la organización.

 Son críticos para mantener la competitividad.
 Son el vehículo para satisfacer las necesidades de los
clientes y alcanzar los objetivos de la organización.
 El rendimiento de las personas es solo tan bueno
como se lo permitan los procesos ser.
 Los procesos generalmente no están documentados,
ni estabilizados, ni mejorados continuamente, es decir
no están gestionados.
 Gestión de procesos

Determinarlos

Definir
Mejorarlos
interrelaciones

Describirlos y
Controlarlos
documentarlos
 Determinar y Seleccionar
los procesos necesarios
Seleccionar Establecer
Determinar los Agrupación de
procesos secuencia e
procesos procesos
necesarios interacción

Criterios para la determinación de los procesos necesarios:

Afectan al grado de satisfacción del cliente, porque de ellos depende en gran
medida, la capacidad de cumplir con sus necesidades y expectativas.
Están relacionados con la capacidad de la organización para suministrar
productos y servicios conformes.
El cumplimiento de la misión de la organización, el progreso hacia la visión y la
consecución de sus objetivos estratégicos dependen en gran medida de ellos.
 Involucran un alto porcentaje de los recursos de la organización y, como
consecuencia, su optimización y eficiencia tienen un peso muy relevante en la
consecución de resultados competitivos.
 Descripción y documentación del proceso

Información que se puede incluir:

 Misión del proceso

 Propietario del proceso (responsable)

 Límites ( inicio, fin, entradas y salidas)

 Medios y recursos

 Métodos, actividades y tareas

 Responsabilidades

 Variables de control

 Indicadores
 Control de proceso

Variables de control

Parámetro sobre el que se

puede actuar para modificar los
resultados de los procesos.
 Control de proceso

 Indicadores de resultados: son aquellos que informan

de lo que ha pasado, es decir acerca de las salidas de
un proceso. La información es a posteriori.

 Indicadores de procesos: son aquellos que informan

de lo que pasa cuando un proceso está todavía en
marcha. Mide lo que está pasando y la información
se obtiene "a priori ".

Se puede considerar que los indicadores de proceso son

inductores de los indicadores de resultados
 Mejora de procesos

La mejora continua:
Objetivo permanente de la organización

Analizar:
• Puntos fuertes
• Puntos débiles
Objetivos
• Oportunidades
de mejora
• Amenazas
 Determinarlos

Mejorarlos

Gestión de procesos

Controlarlos
Definir
interrelaciones

Describirlos y
documentarlos
TIC
 ¿Mejoras con las TIC?

1. Disminución de los tiempos de procesamiento de

la información.
2. Exactitud en el procesamiento de los datos.
3. Evitan errores de cálculo y lógica.
4. Aumentan la cantidad de información procesada.
5. Permiten realizar las acciones sobre toda la
población.
6. En el caso de análisis de rendimiento evitan en
gran medida los estudios de tiempos.
 ¿Cómo se garantiza, en la formación
del ingeniero industrial, las
competencias informáticas necesarias
para el papel que deben desempeñar
en la sociedad cubana actual?
 DISCIPLINAS
MARXISMO-LININISMO

MATEMÁTICA APLICADA GESTIÓN DE

ORGANIZACIONES

FÍSICA PEDAGOGÍA

MATEMÁTICA
Ingeniero CALIDAD
Industrial
DIBUJO INGENIERÍA DEL
FACTOR HUMANO

PREPARACIÓN GESTIÓN DE PROCESOS Y

PARA LA DEFENSA CADENAS DE SUMINISTROS

PROCESOS DE INFORMACIÓN
 DISCIPLINA: PROCESOS DE
INFORMACIÓN
Informática Empresarial
Quinto año (32)
Comercio Electrónico
(32)
Cuarto año Sistemas de Ingeniería de Software
Información (32) (32)
Gestión de la Programación Web (32)
Tercer año Información (32)
Tecnología de la
Información (64)
Segundo año Base de Datos (48)
Programación I (64)
Primer año Introducción a la
Informática (48)
Currículum base Currículum propio Currículum optativo
 SOFTWARE UTILIZADOS EN LA CERRERA

UCINET 6.0
AUTOCAD SPSS 20.0

MEDTRAB WINQSB 1.0

STARGRAPHIS 15.0
DERIVE 6 BORLAND
DELPHI 7.0

MICROSOFT
OFFICE
Análisis Paretto en Borland Delphi 7.0
Red Social en UCINET 6.0 versión para windows
Diagrama de Gantt en WinQSB 1.0
 Plataforma interactiva
http://moodle.uho.edu.cu
1. Entrar al sistema
2. Calendario
3
3. Sección principal
(Categorías)
4. Menú Principal
2

1
Red Universitaria
http://correoweb.uho.edu.cu
http://webmail.uho.edu.cu
 Las TIC y la Ingeniería
Industrial

MSc. Yosvani Orlando Lao León

E-mail: ylaol@facinf.uho.edu.cu

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