Nombre del indicador Volumen de compra Forma de cálculo

Objetivos Unidad de medida

Definición Periodicidad
Responsable Fuente

Nombre del indicador Entrega perfecta Forma de cálculo

Objetivos Unidad de medida
Definición Periodicidad
Responsable Fuente

Nombre del indicador Certificación de proveedores Forma de cálculo

Objetivos Unidad de medida
Definición Periodicidad
Responsable Fuente

Nombre del indicador Rendimiento por máquina Forma de cálculo

Objetivos Unidad de medida
Definición Periodicidad
Responsable Fuente

Datos del indicador VOLUMEN DE COMPRA

Periodo Total de las ventas Valor de las compras Medición
Enero 4000 1200 3.333333
Febrero 3000 900 3.333333
Marzo 1000 700 1.428571
Abril 1500 850 1.764706
Mayo 2500 950 2.631579
Junio 2000 860 2.325581
Julio 3000 900 3.333333
Agosto 2500 970 2.57732
Septiembre 1500 830 1.807229
Octubre 2000 855 2.339181
Noviembre 2200 890 2.47191
Diciembre 3500 1150 3.043478

Datos del indicador CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA

Periodo Capacidad utilizada Capacidad máxima *100 Medición
Enero 4000 1100 4%
Febrero 3000 920 3%
Marzo 1000 780 1%
Abril 1500 859 2%
Mayo 2500 910 3%
Junio 2000 80 25%
Julio 3000 950 3%
Agosto 2500 870 3%
Septiembre 1500 930 2%
Octubre 2000 895 2%
Noviembre 2200 1000 2%
Diciembre 3500 1150 3%

VOLUMEN DE COMPRA
4500 4
4000 3.5
3500 3
3000
2.5
2500
2
2000
1.5
1500
1000 1
500 0.5
0 0
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Total de las ventas Valor de las compras Medición

Nombre del indicador
Objetivos
Definición
Responsable

Nombre del indicador

Objetivos
Definición
Responsable

Nombre del indicador

Objetivos
Definición
Responsable

Objetivo (Máximo)
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra
Controla la evolución del volumen de compra

Objetivo (Máximo)
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o transporte) de la compañía

ROTACIÓN DE MERCANCÍAS VAL

4500 4500
4000 4000
3500 3500
3000
3000
2500
2500
2000
2000 1500
1500 1000
1000 500
500 0
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Va
Ventas promedio Inventario promedio Medición Me
Rotación de mercancía Forma de cálculo
Unidad de medida
Periodicidad
Fuente

Costo de tranporte como % de las ventas Forma de cálculo

Unidad de medida
Periodicidad
Fuente

Costo unidad almacenada Forma de cálculo

Unidad de medida
Periodicidad
Fuente

Datos del indicador ROTACIÓN DE MERCANCÍAS

Periodo Ventas promedio
Enero 4000
Febrero 3000
Marzo 1000
Abril 1500
Mayo 2500
Junio 2000
Julio 3000
Agosto 2500
Septiembre 1500
Octubre 2000
Noviembre 2200
Diciembre 3500

Datos del indicador CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES

Periodo Pedidos rechazados
Enero 4000
Febrero 3000
Marzo 1000
Abril 1500
Mayo 2500
 Junio 2000
Julio 3000
Agosto 2500
Septiembre 1500
Octubre 2000
Noviembre 2200
Diciembre 3500

ENTREGA PER
VALOR ECONÓMICO DEL INVENTARIO
4500 400% 4500
4000 350%
3500 4000
300%
3000 3500
250%
2500
200% 3000
2000
150%
1500 2500
1000 100%
50% 2000
500
0 0% 1500
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Valor inventario físico Valor costo venta del mes 0

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Medición
En bre ar Ab M Ju Ju
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Entregas perfectas Tota

Nombre del indicador Valor económico del inventario
Objetivos
Definición
Responsable

Nombre del indicador Capacidad de producción utilizada

Objetivos
Definición
Responsable

Nombre del indicador Costo por unidad despachada

Objetivos
Definición
Responsable

Inventario promedio Medición

1200 2600
900 1950
700 850
850 1175
950 1725
860 1430
900 1950
970 1735
830 1165
855 1427.5
890 1545
1150 2325

Total de pedidos Medición

1200 3.33333333333333
900 3.33333333333333
700 1.42857142857143
850 1.76470588235294
950 2.63157894736842
 860 2.32558139534884
900 3.33333333333333
970 2.57731958762887
830 1.80722891566265
855 2.33918128654971
890 2.47191011235955
1150 3.04347826086957

ENTREGA PERFECTA

900%
800%
700%
600%
500%
400%
300%
200%
100%
0%
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e
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Entregas perfectas Total entregas Medición

Forma de cálculo
Unidad de medida
Periodicidad
Fuente

Forma de cálculo
Unidad de medida
Periodicidad
Fuente

Forma de cálculo
Unidad de medida
Periodicidad
Fuente

Objetivo (Máximo)
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.
Controlar la cantidad de los productos/materiale s despachados desde el centro de distribución.

Objetivo (Máximo)
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos
Controlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con los mismos

COSTO DE TRANSPORTE COMO % DE LAS

VENTAS
4500 4
4000 3.5
3500 3
3000 2.5
2500
2
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1500 1.5
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Costos de transporte totales Ventas metas

Medición
Datos del indicador VALOR ECONÓMICO DEL INVENTARIO
Periodo Valor inventario físico Valor costo venta del mes Medición
Enero 4000 1300 308%
Febrero 3000 1000 300%
Marzo 1000 600 167%
Abril 1500 750 200%
Mayo 2500 850 294%
Junio 2000 760 263%
Julio 2300 1000 230%
Agosto 2500 1070 234%
Septiembre 1500 930 161%
Octubre 2000 955 209%
Noviembre 2200 790 278%
Diciembre 3500 1050 333%

Datos del indicador

Periodo Total Kg de residuos Número de clientes Medición
Enero 4000 1400
Febrero 3000 930
Marzo 1000 800
Abril 1500 870
Mayo 2500 970
Junio 2000 890
Julio 3000 1200
Agosto 2500 270
Septiembre 1500 890
Octubre 2000 895
Noviembre 2200 820
Diciembre 3500 1750

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA

4500 30%
4000
25%
3500
3000 20%
2500
15%
2000
1500 10%
1000
5%
500
0 0%
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br
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e
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En bre ar Ab M Ju Ju go m tu m m
Fe M e c
A
pti O vie cie
Se No Di

Capacidad utilizada Capacidad máxima *100

Medición
Objetivo (Máximo)
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas
Medir y controlar el valor del valor del inventario promedio respecto a las ventas

Objetivo (Máximo)
 CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES
4500 4
4000 3.5
3500 3
3000
2.5
2500
2
2000
1.5
1500
1000 1
500 0.5
0 0
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o io lio st
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En bre ar Ab M J un Ju go m tub m m
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A
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Se No Di

Pedidos rechazados Total de pedidos Medición

Datos del indicador ENTREGA PERFECTA
Periodo Entregas perfectas Total entregas Medición
Enero 4000 2200 182%
Febrero 3000 1000 300%
Marzo 1000 900 111%
Abril 1500 750 200%
Mayo 2500 650 385%
Junio 2000 560 357%
Julio 3000 1000 300%
Agosto 2500 1970 127%
Septiembre 1500 730 205%
Octubre 2000 255 784%
Noviembre 2200 1090 202%
Diciembre 3500 1150 304%

Datos del indicador

Periodo Total Kg de residuos Número de clientesMedición
Enero 4000 1800
Febrero 3000 700
Marzo 1000 740
Abril 1500 650
Mayo 2500 910
Junio 2000 860
Julio 3000 970
Agosto 2500 990
Septiembre 1500 820
Octubre 2000 885
Noviembre 2200 990
Diciembre 3500 1340
Objetivo (Máximo)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)
Controlar la cantidad de ordenes entregadas sin errores(perfectas)

Objetivo (Máximo)
Datos del indicador COSTO DE TRANSPORTE COMO % DE LAS VENTAS
Periodo Costos de transporte totales Ventas metas Medición
Enero 4000 1300 3.076923
Febrero 3000 930 3.225806
Marzo 1000 723 1.383126
Abril 1500 870 1.724138
Mayo 2500 970 2.57732
Junio 2000 960 2.083333
Julio 3000 930 3.225806
Agosto 1500 990 1.515152
Septiembre 1500 850 1.764706
Octubre 3000 865 3.468208
Noviembre 2200 870 2.528736
Diciembre 3500 1250 2.8

Datos del indicador

Periodo Total Kg de residuos Número de clientes Medición
Enero 4000 1800
Febrero 3000 1200
Marzo 1000 740
Abril 1500 890
Mayo 2500 1250
Junio 2000 860
Julio 3000 970
Agosto 2500 970
Septiembre 1500 830
Octubre 2000 835
Noviembre 2200 1290
Diciembre 3500 1230
Objetivo (Máximo)
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas
Controlar el costo de la operación de transporte respecto a las ventas

Objetivo (Máximo)