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Dirección Financiera

Fabian Camilo Arango Blanco

Corporación Universitaria Asturias


Administración y Dirección de empresas
Bogotá
Mayo - 2019
1. Se necesita presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para
cada uno de los diferentes departamentos.

R:

2. Los gastos generales varían en su periodicidad y como se desea analizar el presupuesto


de explotación por meses deben ser desglosados mensualmente, departamento a
departamento.

R:
Presupuesto de Gastos
Departamento Mes
Generales y Adm.
Enero 3300
Febrero 3300
Marzo 3300
Abril 3300
Mayo 3300
Departamento de producción Junio 3300
Julio 3300
Agosto 3300
Septiembre 3300
Octubre 3300
Noviembre 3300
Diciembre 3300
Enero 3000
Febrero 3000
Marzo 18000
Abril 3000
Mayo 3000
Junio 18000
Departamento de marketing y ventas
Julio 3000
Agosto 3000
Septiembre 18000
Octubre 3000
Noviembre 3000
Diciembre 18000
Enero 5500
Febrero 5500
Marzo 5500
Abril 5500
Mayo 5500
Junio 5500
Departamento de Administración y financiero Julio 5500
Agosto 5500
Septiembre 5500

Octubre 5500
Noviembre 5500
Diciembre 5500
Enero 2700
Febrero 2700
Marzo 2700
Abril 2700
Mayo 2700
Junio 2700
Departamento de RR.HH. Y laboral Julio 2700
Agosto 2700
Septiembre 2700
Octubre 2700

Noviembre 2700
Diciembre 2700
Enero 2800
Febrero 2800
Marzo 2800
Abril 2800
Mayo 2800
Junio 2800
Departamento de Calidad e I+D+i
Julio 2800
Agosto 2800
Septiembre 2800
Octubre 2800
Noviembre 2800
Diciembre 2800
Enero 2000
Febrero 2000
Marzo 2000
Abril 2000
Mayo 2000
Junio 2000
Dirección General Julio 2000
Agosto 2000
Septiembre 2000
Octubre 2000

Noviembre 2000
Diciembre 2000
Referencias: http://campusiep.com/recursos/extra/recursos_aula/centro-conocimiento/cua_centro-
conocimiento.html

Conclusiones

Podemos concluir que si tenemos claros nuestros presupuestos con las cifras establecidas, vamos
a poder controlar todos movimientos de la empresa. Si sabemos que ingresos tenemos y que
gastos e inversión requiere nuestro negocio vamos a poder determinar si la ganancia o
rentabilidad que resulte de estos movimiento financieros, es la necesaria para el buen
funcionamiento de la empresa.

Es importante medir los presupuestos constantemente para evaluar el comportamiento de cada


área o división, con esto y basándonos en estos resultados, tomar decisiones necesarias para el
éxito de la operación. Haciendo las respectivas mediciones periódicas y aplicando controles
presupuestales, será más fácil aplicar las acciones necesarias para conservar un GYP positivo
pudiendo tomar decisiones acertadas desde la reducción del personal de un área o la solicitud del
préstamo