Trabajo colaborativo Investigación de operaciones

Presentado por

Ingeniería Industrial

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Investigación de operaciones

Septiembre de 2020
 A. Una breve explicación del modelo propuesto, en particular la representación como red,
indicando claramente los supuestos de cada uno y sus posibles limitaciones. (En particular
las proposiciones (2.1), (2.2) y (2.3) son de vital interés para la gerencia)

Modelo propuesto
Representación como Red: Es un problema de flujo de red de costo mínimo capacitado en
una red como una fuente. Con este fin, definimos una red como una sola fuente 0, T nodos
de transbordo (l,t) a nivel de producción (nivel l, t = l,…,T) representado la cantidad de gas
generada en el periodo t dentro del nodo, T nodos de transbordo (l,t) en cada uno de los
niveles de almacén (t = l,…,T; l =2,…, L-l que entregan en los puntos de conexión el
producto entre los nodos desde el nivel l al nivel 1 + 1 en el periodo t y los nodos de
demanda T (l,t) Con demandas dt en el nivel minorista ( nivel L, t = 1,…,T) donde se
entrega el producto para su distribución final.

Este modelo es denominado L=4 , T= 10 por sus cuatro niveles de red que son:
 Los Campos de producción ( cusiana) Nivel 1
 El gaseoducto Cusiana – Apiay Nivel 2
 El gaseoducto Apiay – Bogotá Nivel 3
 El sistema de distribución Bogota Nivel 4

Está conformado por 10 niveles que corresponden del mes de marzo a Diciembre

Las variables de este modelo son:

y t = Cantidad a producir en el periodo donde t = 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

x lt = Cantidad transportada de gas natural desde el nivel 1 hasta 1+1 donde es = 1,2,3 ya que en
el cuarto nivel no se trasporta nada. y t =¿1, 2, 3, 4,5,6,7,8,9,10

I lt = Cantidad a almacenar gas gigabtus en el periodo t en el nivel donde 1= 1,2,3 ; t=

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10
REPRECENTACIÓN COMO RED

Modelo matemático de programación lineal (capacidad de producción).

Restricciones de entrada:

X 11 + I 11=Y 1 + I 00

X 12 + I 12=Y 2 + I 11

X 13 + I 13=Y 3 + I 12
X 14 + I 14=Y 4 + I 13

X 15 + I 15=Y 5 + I 14

X 16 + I 16=Y 6+ I 15

X 17 + I 17=Y 7 + I 16

X 18+ I 18=Y 8+ I 17

X 19+ I 19=Y 9+ I 18

X 110 + I 110=Y 10+ I 19

X 111 + I 111 =Y 11 + I 110

X 112 + I 112=Y 12+ I 111

Restricciones de variable de inventario

X 31 + I 31= X 21+ I 00

X 32 + I 32= X 22+ I 31

X 33 + I 33= X 23+ I 32

X 34 + I 34= X 24 + I 33

X 35 + I 35= X 25+ I 34

X 36 + I 36= X 26 + I 35
X 37 + I 37= X 27 + I 36

X 38+ I 38= X 28 + I 37

X 39+ I 39= X 29 + I 38

X 310 + I 310=X 210 + I 39

X 311 + I 311 =X 211 + I 310

X 312 + I 312= X 212+ I 311

Flujo de salida

D1 + I 14= X 31+ I 00

D2 + I 42= X 32+ I 14

D3 + I 43= X 33 + I 24

D4 + I 44 =X 34+ I 34

D5 + I 45= X 35 + I 44

D6 + I 46= X 36 + I 45

D7 + I 47= X 37 + I 46

D8 + I 48= X 38 + I 74

D9 + I 49= X 39 + I 48
 4
D10 + I 10 = X 310+ I 49

D11 + I 411= X 311 + I 410

D12+ I 412=X 312+ I 411

Capacidad máxima de producción

Y 1 ≤ B1

Y 2 ≤ B2

Y 3 ≤ B3

Y 4 ≤ B4

Y 5 ≤ B5

Y 6 ≤ B6

Y 7 ≤ B7

Y 8 ≤ B8

Y 9 ≤ B9

Y 10 ≤ B10

Y 11 ≤ B11

Y 12 ≤ B12

Restricción del inventario al inicio de los niveles

I 10=0

I 20=0

I 30=0

I 40=0

Restricciones de no negatividad

Y t ≥ 0 ; X lt ≥ 0 ; I lt ≥ 0

B. Un análisis estadístico robusto de la información de entrada (contenida en el archivo

GNVdata.xlsx), que justifique la selección de parámetros (para los 12 meses) utilizados en
el modelo.

ANALISIS ESTADISTICO.

Iniciamos con la demanda, se conocen los datos desde el periodo 2001 a 2015 de acuerdo
con la Tabla 1 anexo.

Tabla 1. Demanda 2001-2015

AÑO
Mes 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Enero 208 214 215 226 237 240 252 262 281 289 297 313 322 323 349
Febrero 203 220 227 230 236 242 258 278 270 290 300 300 323 323 349
Marzo 344 352 362 373 394 399 418 427 436 447 447 451 479 470 500
Abril 194 203 201 212 221 245 248 265 269 283 298 305 300 319 322
Mayo 125 127 144 147 141 153 158 154 172 174 177 172 190 183 192
Junio 179 193 198 212 234 254 259 286 290 315 324 350 354 377 378
Julio 249 274 287 296 308 333 348 355 368 380 401 425 441 443 458
Agosto 303 315 324 349 358 366 375 400 425 440 455 453 481 480 513
Septiembre 491 528 549 567 575 609 626 637 667 672 691 717 732 764 789
Octubre 652 668 683 719 737 749 763 793 805 832 842 874 894 913 939
Noviembre 701 728 731 766 784 793 820 843 851 890 904 919 939 958 983
Diciembre 898 910 947 967 990 1005 1018 1031 1057 1089 1107 1123 1130 1164 1178
Fuente: Material de apoyo 1
Con los datos brindados se procede a realizar las gráficas de la demanda trimestral, (Enero,
febrero, Marzo) (Abril, Mayo, Junio) (Julio, Agosto, Septiembre) (Octubre, Noviembre,
Diciembre)

Grafica 1. Enero-febrero-marzo

Primer trimestre
1400
1200
1000
800 Marzo
Demada

Febrero
600
Enero
400
200
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Año

Fuente: Autor 1

Grafica 2. Abril-mayo-junio
 Segundo trimestre
1000
800
Junio
Demanda
600
Mayo
400
Abril
200
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
200
Año

Fuente: Autor 2

Grafica 3. Julio-agosto-septiembre

Tercer trimestre
2000
1600
Septiembre
Demanda

1200
Agosto
800
Julio
400
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Año

Fuente: Autor 3

Grafica 4. Octubre-noviembre-diciembre
 3500
3000
Cuarto trimestre
2500

Demanda
2000
Diciembre
1500
Noviembre
1000 Octubre
500
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Año

Fuente: Autor 4

Una vez realizadas las graficas de la demanda trimestralmente, se evidencia una

clara tendencia lineal en el comportamiento de cada una de las gráficas, lo cual
nos permite determinar que la demanda tiende a incrementar a lo largo del año
donde el ultimo mes (diciembre) se el pico más alto.

PROYECCIÓN DE DEMANDA 2017

Se realiza el pronóstico de la demanda para el año 2016 y 2017.

Tabla 2. Cálculo de la demanda 2016-2017

Fuente: Autor 5
 Mes 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Enero 208 214 215 226 237 240 252 262 281 289 297 313 322 323 349 349 360
Febrero 203 220 227 230 236 242 258 278 270 290 300 300 323 323 349 347 357
Marzo 344 352 362 373 394 399 418 427 436 447 447 451 479 470 500 505 515
Abril 194 203 201 212 221 245 248 265 269 283 298 305 300 319 322 339 349
Mayo 125 127 144 147 141 153 158 154 172 174 177 172 190 183 192 198 202
Junio 179 193 198 212 234 254 259 286 290 315 324 350 354 377 378 402 417
Julio 249 274 287 296 308 333 348 355 368 380 401 425 441 443 458 476 491
Agosto 303 315 324 349 358 366 375 400 425 440 455 453 481 480 513 521 536
Septiembre 491 528 549 567 575 609 626 637 667 672 691 717 732 764 789 799 819
Octubre 652 668 683 719 737 749 763 793 805 832 842 874 894 913 939 953 973
Noviembre 701 728 731 766 784 793 820 843 851 890 904 919 939 958 983 1000 1020
Diciembre 898 910 947 967 990 1005 1018 1031 1057 1089 1107 1123 1130 1164 1178 1200 1220

Para realizar el calculo del pronostico de la demanda para el año 2017, se utiliza la
función pronostico. Lineal de Excel e inicialmente se realiza el pronostico del año
2016 y seguido del año 2017.

Grafica 5. Grafica demanda para el año 2017

 1400

1200 Enero
Febrero
1000 Marzo
Abril
800 Mayo
Junio
600 Julio
Agosto
400
Septiembr
200 e
Octubre
0 Noviembre
1 Diciembre

Fuente: Autor 6

 De acuerdo con lo proyectado para el año 2017 se evidencia un incremento

en la demanda a partir del mes de septiembre siendo diciembre el pico más
alto en la demanda para el año 2017.

PROYECCIÓN PRODUCCIÓN 2017

Tabla 3. Cálculo de la producción 2016-2017

Mes 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Enero 394 419 444 460 485 504 520 537 553 571 608 615 634 665 681 699 719
Febrero 410 423 442 458 478 505 515 538 556 573 605 630 636 658 689 700 720
Marzo 407 419 430 456 485 502 522 547 566 587 606 610 644 652 680 700 720
Abril 391 417 449 459 480 501 528 545 561 583 601 614 642 656 681 701 721
Mayo 297 327 343 350 383 393 414 434 457 476 496 510 541 555 583 596 616
Junio 146 159 172 173 195 190 210 212 225 246 252 259 273 281 282 299 309
Julio 398 422 441 464 481 492 530 546 569 575 594 617 640 669 673 700 719
Agosto 406 418 435 462 471 507 530 550 569 576 591 623 639 653 671 696 716
Septiembre 260 254 267 282 290 300 312 311 333 330 360 366 370 387 395 404 414
Octubre 598 613 634 654 690 702 714 740 770 782 792 823 840 851 877 899 919
Noviembre 601 610 634 659 681 698 715 741 769 774 806 820 835 853 878 899 919
Diciembre 596 622 649 666 678 694 714 747 758 771 793 813 847 868 888 901 922

Fuente: Autor 7
 1000
900 Enero
800 Febrero
700 Marzo
600 Abril
Mayo
500
Junio
400 Julio
300 Agosto
200 Septiembre
100 Octubre
Noviembre
0
1 Diciembre

Fuente: Autor 8

Proyección de demanda & producción 2017

Pronóstico Pronóstico
Mes demanda Producción
2017 2017
Enero 360 719
Febrero 356 720
Marzo 513 720
Abril 344 721
Mayo 199 614
Junio 396 308
Julio 470 716
Agosto 514 712
Septiembre 787 411
Octubre 940 911
Noviembre 987 911
Diciembre 1187 913
Tabla N° 4
 DEMANDA & PRODUCCIÓN
1400

1200

1000
Pronóstico demanda 2017
800 Pronóstico Producción
2017
Axis Title
600

400

200

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112

Lo resuelto en la tabla 4, nos muestra que para el año 2017 la producción

aumento un poco más que las demandas.
Realizando una breve comparación de las demandas y producción en los
últimos años llegamos a la conclusión que las demandas cada vez son más
bajas que la producción, Esto quiere decir que tendríamos un alto nivel de
inventario y los costos aumentarían, asumiendo que la producción del
servicio no rotaria de la manea que deseamos.
Lo que se propone es aprovechar los altos niveles de producción y los
bajos costo de mantener el inventario y los costos de transporte, supliendo
y nivelando la alta demanda que tendríamos en el mes de septiembre hasta
diciembre.