Tabla de contenido

1. PRESENTACIÓN....................................................................................................................................4
2. RELEVANCIA DEL PLAN........................................................................................................................5
3. DIAGNOSTICO COMUNAL COMUNA DE VILLA ALEGRE........................................................................6
Estudio Nacional de Educación Física......................................................................................................8
Condición física........................................................................................................................................8
Población.................................................................................................................................................9
Asentamientos humanos.......................................................................................................................12
Movimientos migratorios......................................................................................................................16
Discapacidad..........................................................................................................................................16
Infancia..................................................................................................................................................17
Adultos mayores....................................................................................................................................18
Características de Localización..............................................................................................................20
Creación de línea base...........................................................................................................................24
Aspectos Sociales...............................................................................................................................24
Oferta comunal existente......................................................................................................................28
Infraestructura Deportiva......................................................................................................................28
Recurso Humano y Presupuesto............................................................................................................29
Presupuesto para deporte.....................................................................................................................30
Estado de la planificación deportiva......................................................................................................30
Coordinación intersectorial...................................................................................................................31
Coordinaciones con sector Salud...........................................................................................................31
Coordinación con sector Educación.......................................................................................................31
4. Visión del Plan Deportivo Comunal...................................................................................................33
5. Objetivos Estratégicos.......................................................................................................................33
6. Ejes estratégicos y transversales de desarrollo..................................................................................33
Ejes Estratégicos:...................................................................................................................................33
Ejes Transversales:.................................................................................................................................34
7. Elaboración de Programas y Proyectos para cada eje.......................................................................34
8. Cronograma de Trabajo.....................................................................................................................35
9. Construcción de indicadores.............................................................................................................35
10. Identificación y asignación de responsables..................................................................................36
11. Gestión del Plan.............................................................................................................................37
Presupuesto...........................................................................................................................................37
 Plan de Financiamiento.........................................................................................................................38
12. Sistema de seguimiento y evaluación............................................................................................39
13. Cronograma de trabajo Plan Comunal de Actividad Física y deporte............................................40
14. Anexos...........................................................................................................................................42

Tabla 1 Tasa de crecimiento por año, Villa Alegre.....................................................................................10

Tabla 2 Índice de masculinidad por año, Villa Alegre................................................................................10
Tabla 3 Evolución de la población por género...........................................................................................11
Tabla 4 Clasificación de ciudades, pueblos y aldeas, 1998........................................................................13
Tabla 5 Índice de vejez por año.................................................................................................................18
Tabla 6 Número de organizaciones deportivas en la comuna...................................................................24
Tabla 7 Número de organizaciones sociales en la comuna........................................................................25
Tabla 8 Grupos Juveniles Comuna de Villa Alegre.....................................................................................27
Tabla 9 Disciplinas deportivas que se practican en la comuna..................................................................27
Tabla 10 Recinto Deportivo Estadio "CARLOS LOBOS HERNANDEZ".........................................................29

Ilustración 1 Población de la comuna........................................................................................................14

Ilustración 2 Pueblos Originarios, Región de Maule..................................................................................15
Ilustración 3 Originarios por Sexo Región de Maule..................................................................................15
Ilustración 4 Mapa de la provincia.............................................................................................................20
Ilustración 5 Mapa comunal......................................................................................................................21
Ilustración 6 Límite urbano actual de la comuna de Villa Alegre Interior.................................................22
Ilustración 7 Límite urbano del sector Putagán.........................................................................................23
Ilustración 8 Organigrama Municipal contempla algún tipo de estamento deportivo..............................30

Gráfico 1 Porcentaje de práctica de Actividad Física y Deporte 7

 1. PRESENTACIÓN
La municipalidad de Villa Alegre con iniciativa impulsada por el Ministerio del Deporte (MINDEP), bajo el
gobierno de la presidenta Michelle Bachelet. Este instrumento, intenta dar respuesta a los intereses,
demandas y particularidades de nuestra comuna y de cada territorio, a través de un proceso
participativo Ciudadano y técnico, en coherencia con los lineamientos estratégicos de la Política
Nacional de Actividad Física y Deporte.

De esta forma, y en pro de mejorar constantemente nuestra gestión y planificación local en torno a la
actividad física y el deporte, en sus diversas manifestaciones y a lo largo de todo el ciclo vital de la
persona, intentaremos considerar en este plan y en cada proyecto que emprendamos, la Pertinencia
etaria, cultural y/o territorial, el enfoque de género, el trabajo participativo e Intersectorial y la inclusión
social en su sentido más amplio. Por ello, esperamos continuar Trabajando de manera conjunta y
sostenida en el tiempo con diversas autoridades locales, Organizaciones sociales y deportivas,
vecinos/as y deportistas que nos ayudaron a elaborar este Plan; y todos/as aquellos que deseen en un
futuro próximo a colaborar.

El presente documento, marca la orientación y el sentido del deporte a nivel comunal, con acciones
Dirigidas a satisfacer las necesidades de la comunidad y a promover la práctica sistemática de Actividad
física y el deporte. Constituye, además, junto al Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), Entre otros, una
red de planificación estratégica, capaz de aportar de modo significativo en la Gestión que el municipio
organiza y ejecuta permanentemente. La Estructura base del Plan Comunal de Actividad Física y
Deporte de VILLA ALEGRE se configura Principalmente en torno a los tres ejes estratégicos: participación
social, formación y rendimiento, Por lo que durante todo el proceso estos se incorporan. Primeramente,
expondremos un Diagnóstico de la actividad física y el deporte a nivel comunal, en Donde luego de
caracterizar a la comuna, en términos de población, localización y organización,

Plantearemos una línea base y describiremos los problemas prioritarios identificados por la Comunidad
y otras fuentes relevantes existentes, como el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) VILLA ALEGRE,
Plan de Salud 2017, Programa Vida Sana, Programa Más Adulto Mayor Auto Valente, etc.

Entre las principales necesidades encontradas destacan, por ejemplo:

1) Escaso equipamiento en infraestructura deportiva en buen estado;
2) Deficiente Difusión de la Oferta Deportiva Comunal;
3) Poco involucramiento de las familias en la práctica deportiva;
4) Escasa Oferta Deportiva en algunos sectores de la comuna
5) Envejecimiento progresivo de la población;
7) Aumento de los índices de sobrepeso y obesidad en todos los rangos etarios y con ello, aumento de
otros problemas de salud.

Luego expondremos la visión y los objetivos estratégicos que guían este plan, es decir, hacia dónde
Queremos llegar y qué específicamente queremos lograr en el corto, mediano y largo plazo con la
Implementación de las acciones que se han establecido en este plan. Posteriormente, nos referiremos a
los ejes estratégicos y transversales de desarrollo, que son los Pilares en los cuales este plan se sustenta,
al desprenderse del diagnóstico y al estar directamente Relacionados con la Política Nacional. Desde
estos ejes, por tanto, desarrollaremos los programas y Proyectos específicos para nuestra comuna,
describiendo y definiendo las actividades, su Cronograma de trabajo y los indicadores pertinentes, la
identificación y asignación de responsables, entre otros aspectos.
 2. RELEVANCIA DEL PLAN
El Plan Comunal busca promover el desarrollo y la práctica sistemática del deporte y la actividad Física a
lo largo de todo el ciclo vital, mediante el fortalecimiento de la planificación y gestión Deportiva local,
con acciones que involucran a la comunidad y a distintos actores relevantes, en las Distintas fases de su
elaboración y ejecución. Esto es, un trabajo participativo e intersectorial, Sistemático y permanente,
entre autoridades locales, organizaciones sociales y deportivas, juntas De vecinos, programas de
educación y de salud, actores comunales públicos y privados, entre otros, En donde se tiene por objetivo
satisfacer de manera concreta y específica las necesidades y Aspiraciones de actividad física y deporte
de la población local.

Al reconocer y sociabilizarlas actividades y organizaciones existentes a la fecha y las particularidades

Específicas de nuestro territorio y de nuestra población, podemos materializar acciones deportivas
Pertinentes, que tengan mayor impacto y sentido para las personas de nuestra comunidad. Es por Esto,
que este plan contempla, dar a conocer nuestra situación actual de actividad física y deporte A nivel
comunal, desde los distintos diagnósticos y miradas, tanto de programas comunales como Desde
nuestros propios vecinos/as y organizaciones; y exponer las principales líneas de acción para este año y
comienzos del próximo, creadas en torno a los tres ejes estratégicos: Participación social, formativa, y
rendimiento.
 3. DIAGNOSTICO COMUNAL COMUNA DE VILLA ALEGRE

Entendido como un proceso de análisis para conocer de manera detallada la situación actual del
Deporte en nuestra Comuna.

El diagnostico lo realizaremos por medio de seis pasos:

1. Fuentes de información diagnóstica.

2. Identificación del Problema.
3. Características de la población afectada.
4. Caracterización de la localización.
5. Agrupaciones relevantes y redes involucradas.
6. Creación de línea base.

Nosotros vamos a distinguir dos fuentes de información de donde obtener datos:

a) fuentes de información que hay que elaborar

Diálogos Territoriales

Se realizaron diálogos territoriales en la comuna de Villa Alegre con la participación de distintos

miembros de la comunidad interesada en deporte y actividad física, con el fin de aunar las opiniones y
reflexiones de la comunidad respecto a los principales problemas que enfrenta la comuna sobre el tema,
además de buscar propuestas que puedan ayudar a resolver tales problemas.

b) fuentes de información previamente existentes

Informes Encuesta Nacional de Hábitos de Actividad Física y Deporte

El Objetivo es Identificar los hábitos de ejercicio físico y deportes de la población chilena mayor de 18
años en las distintas dimensiones de la vida cotidiana.

La realización de la Encuesta Nacional de Hábitos de Actividad Física y Deportes cada 3 años en nuestro
país adquiere relevancia al establecer indicadores que permitan medir en el tiempo el impacto de una
política pública de actividad física y/o deportiva, constituyendo a través de la aplicación de este
instrumento el marco de acción hacia el que debieran dirigirse los esfuerzos del Estado en esta materia.

Sedentarismo

Existen diversas formas para concebir la definición de “Sedentarismo” o “Sedentario”. Para fines
comparativos de este instrumento, se consideró la trabajada por el Consejo Vida Chile -una entidad
multisectorial público privada- en la “Guía para una vida activa”, del año 2003: “Sujeto que realiza
menos de 30 minutos de ejercicio físico de moderada intensidad, mínimo tres veces por semana”.

En la actualidad, la recomendación para un adulto por parte de la Organización Mundial de la Salud

(OMS), es de “al menos 150 minutos de actividad física de intensidad moderada o al menos 75 minutos
de actividad física vigorosa por semana”.
Conceptos clave

• “PRACTICANTE”: Sujeto que realiza ejercicio físico y/o deporte, independiente de la frecuencia.

• “NO PRACTICANTE”: Es aquella persona que NO realiza ejercicio físico y/o deporte alguno,
independientemente del nivel de interés o motivación que tengan por estas actividades.

Encuesta Nacional de Hábitos de Actividad Física y Deportes 2015

Gráfico 1 Porcentaje de práctica de Actividad Física y Deporte

68,2% No practica

 29,5%Le interesa y los practica

 2,3%No le interesa y los practica por obligación

31,8% de la población es practicante.

Principales actividades practicadas según nivel socioeconómico

▲ ABC1: Correr (20,1%); Fútbol y derivados (15,9%).

▲ C2: Acondicionamiento Físico (15,4%); Fútbol y derivados (15,1%).

▲ C3: Fútbol y derivados (26,1%); Acondicionamiento Físico (13,5%).

▲ D: Fútbol y derivados (35,8%); Acondicionamiento Físico (12%).

▲ E: Fútbol y derivados (28,2%); Acondicionamiento Físico (20,5%).

• Fútbol y sus derivados es la actividad más practicada en los niveles C3, D y E, al igual que en el
total nacional.
 • Sin embargo, en los niveles ABC 1 y C2 es superado por “Correr” y “Acondicionamiento Físico”,
respectivamente.

Conclusiones
Es preciso mencionar, que las respectivas conclusiones son exclusivamente de datos de la Encuesta
Nacional de Hábitos de Actividad Física y deportiva, ya que en nuestra Comuna, no existen estudios
serios con respecto a la Practica de actividad Física en la Población de la Comuna de Villa Alegre, es de
suma importancia proyectar futuros estudios en la población de Villa Alegre, para así dirigir el Deporte
de manera adecuada y optimizar los recursos invertidos en los ejes de Deporte de Formación, Deporte
Social y Deporte de rendimiento1.

• El porcentaje de sedentarismo de la población nacional ha disminuido 2,6% entre las mediciones

de 2012 (82,7%) y 2015 (80,1%); y un 7% entre 2006 (87,1%) y 2015 (80,1%).

• El porcentaje de practicantes de Actividad Física y Deportes ha aumentado un 2,4% entre 2012

(29,4%) y 2015 (31,8%); y un 5,4% entre 2006 (26,4%) y 2015 (31,8%).

• Según los datos de esta encuesta, existe una diferencia significativa (17,8%) en la práctica de
Actividad Física y Deportes entre hombres (41,4%) y mujeres (23,6%).

• Según los datos de esta encuesta, el entorno cercano -familiares y amigos- presenta el mayor
grado de influencia en la práctica de Actividad Física y Deportes (53,1%).

• Mayores influencias por género: En los hombres, el padre representa el 30,3%, mientras que en
las mujeres “otros familiares” alcanza el 15,1%.

Finalmente, según los datos de esta encuesta, el 53,6% de los practicantes de Actividad Física y
Deportes lo hacen en recintos públicos o espacios abiertos a la comunidad.

Estudio Nacional de Educación Física

En este capítulo se describen y caracterizan los principales aspectos considerados para el Estudio
Nacional de Educación Física 8o básico 2015.

En primer lugar, se definen los componentes de la condición física evaluados, en relación con los
Objetivos Fundamentales y los Contenidos Mínimos Obligatorios de Educación Física y, posteriormente,
se describen las pruebas aplicadas para evaluar estos componentes.

En este capítulo se describen y caracterizan los principales aspectos considerados para el Estudio
Nacional de Educación Física 8o básico 2015.

Condición física
Período de aplicación: Entre el 2 y el 20 de noviembre de 2015. Establecimientos evaluados: 309

1
Encuesta Nacional de Hábitos de Actividad Física y Deportes 2015
establecimientos educativos a lo largo de todo el país. Estudiantes evaluados: 9.568 estudiantes.

La condición física es un conjunto de atributos físicos evaluables que las personas tienen o logran, y que
se relacionan con la capacidad de realizar actividad física2. Sus componentes pueden reunirse en dos
grupos: aquellos relacionados con la salud y aquellos relacionados con el rendimiento deportivo
(Caspersen, Powell y Christenson, 1985).

En el ámbito educativo, la condición física se vincula fundamentalmente con la salud, y considera

aquellos componentes que se ven afectados favorable o negativamente por el nivel habitual de
actividad física, que están relacionados directamente con un estado de vida saludable (Lamela, 2009;
Nogueira, 2002).

Desde esta perspectiva, la condición física se define como: “La capacidad de realizar tareas de la vida
cotidiana con vigor y efectividad, y con suficiente energía para disfrutar del tiempo libre y la recreación,
sin caer en la excesiva fatiga y previniendo la aparición de lesiones” (Arnold, Barbany, Bieniarz, Carranza,
Fuster y Hernández, 1986; Caspersen et al., 1985; Clarke, 1971; De la Cruz y Pino, 2009; Lamela, 2009;
Martínez, Del Valle, y Cecchiani, 2003).

Los componentes de la condición física relacionados con la salud abarcan la composición corporal, la
resistencia cardiorrespiratoria, la flexibilidad y la resistencia/fuerza muscular (Caspersen et al., 1985;
Pate, 1983). Estos componentes son mejorables con el entrenamiento sistemático, lo que permite
disminuir la probabilidad de presentar factores de riesgo o enfermedades relacionadas con el
sedentarismo.

El Currículo Nacional de Educación Física (Ministerio de Educación, 2002) promueve la práctica

equilibrada y diversificada de la actividad física y deportiva. Uno de los criterios generales orientadores
de las actividades de este sector de aprendizaje es: “la promoción de la actividad física y un estilo de
vida saludable, para lo cual los estudiantes deben ser orientados a realizar actividad física y participar en
actividades que desarrollen su salud, flexibilidad, fuerza muscular y resistencia” (pp 165-166).

Considerando estos antecedentes, el Estudio Nacional de Educación Física 8o básico 2015 evaluó la
condición física de los estudiantes de este grado, a partir de la medición de los componentes
físicos.

Población
La Comuna de Villa Alegre cuenta, según datos del Instituto Nacional de Estadísticas tomando como
referencia el censo de 2002, con una población total de 14.543 habitantes, con 7.071 hombres y
7.382 mujeres, lo cual representa el 1,4% de la población de la Región del Maule y el 0,1% de la
población nacional1. La mayoría de los habitantes de la comuna se concentra en el grupo de los 15 y
64 años con un 66,2% del total, mientras que los menores de 15 años llegan al 19,3% y los mayores
de 65 años alcanzan el 14,5%. El índice de ruralidad de la comuna alcanza al 59,81%.

Las estimaciones poblacionales desde el año 1990 muestran que el total de habitantes ha ido
disminuyendo de manera paulatina, aunque no en cantidades considerables, en lo cual pueden influir
una serie de factores definidos en el Índice de Competitividad Regional 2013 2:
  Economía: como acceso al empleo y la percepción del tipo de empleo al cual se puede
acceder, población económicamente activa, recursos destinados a fomento productivo y
condiciones comunales para el desarrollo de negocios entre otros.

 Personas: incluye número de trabajadores capacitados, percepción de la atención en salud,

distancia de capital comunal al hospital de referencia, nivel educacional, percepción de la
calidad de la enseñanza, presencia de instituciones de educación técnico profesional
resultados SIMCE y PSU y niveles de analfabetismo por nombrar algunos.

Estos factores podrían explicar en cierto modo el comportamiento negativo de la tasa de crecimiento
de la población, como se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla 1 Tasa de crecimiento por año, Villa Alegre

Indicador Año

Crecimiento de 2000 2005 2010 2015 2020

la población

- -0,2 -0,2 -0,3 -0,4

Así mismo, el índice de masculinidad ha ido descendiendo a lo largo de las décadas debido
probablemente a que son ellos los que principalmente deben migrar hacia otros lugares de la región
o el país en busca de fuentes laborales más estables, lo cual se establece en el siguiente cuadro:

Tabla 2 Índice de masculinidad por año, Villa Alegre

Indicador Año

Masculinidad 2000 2005 2010 2015 2020

99,5 98,2 97,0 95,8 94,5

Fuente: Elaboración propia en base a información extraída de www.ine.cl

1
Ministerio de Desarrollo Social (2014). Reporte Comunal, Villa Alegre.

2
Centro de Competitividad del Maule; Universidad de Talca y Gobierno Regional del Maule (2013). Índice de
Competitividad Comunal del Maule.
 En términos de diferenciación por sexo, la población de mujeres ha sido mayor a la de hombres
desde el año 1999 en adelante y de acuerdo con las estimaciones del INE, esta tendencia debiera
mantenerse hasta el año 2020.

En el siguiente cuadro, se observa la evolución de la población en términos de género en 30 años

desde 1990.

Tabla 3 Evolución de la población por género

Año Población Total Hombres Mujeres

1990 14.932 7.613 7.319

1995 15.203 7.656 7.547

2000 14.932 7.448 7.484

2005 14.810 7.334 7.476

2010 14.656 7.215 7.441

2015 14.453 7.071 7.382

2020 14.146 6.871 7.275

Fuente: Elaboración propia en base a información extraída en www.ine.cl

En términos comparativos, la Comuna de Villa Alegre, al igual que la mayoría de las comunas de la
región del Maule ha ido retrocediendo en términos de crecimiento poblacional y por el contrario,
se ha ido envejeciendo. La interpretación a esta información podría encontrarse, por un lado, en
un fenómeno nacional respecto de la baja en la tasa de natalidad, en que los hombres representan
la mayor fuerza laboral y por lo tanto deben migrar de la comuna en busca de mejores
posibilidades de trabajo debido a las escasas ofertas existentes en Villa Alegre, mientras que las
mujeres se quedan en sus casas. A su vez, también se puede argumentar que la población
femenina tiene expectativas de vida más altas que la de la población masculina y por lo tanto, ha
ido decayendo desde el año 2010 en adelante.
Asentamientos humanos
Dadas las características geográficas, demográficas y económicas, la población de la Comuna de Villa
Alegre se caracteriza por ser tanto urbana como rural ya que el territorio comunal se ubica
principalmente en los llanos occidentales de la depresión central, incluyendo también, los primeros
niveles de la Cordillera de la Costa, el Río Loncomilla es el límite natural y administrativo al poniente y
sur de la comuna.

Los suelos y las condiciones de riego con aptitud para cultivos generan una caracterización productiva
enfocada hacia el área agrícola y agroindustrial. En cuanto a la localización de los centros poblados
periféricos, se producen espacios interiores amplios, su trama vial está considerada como eficiente
para la circulación de vehículos, pero no para la existencia de un sistema de transporte público, lo
que se traduce en aislamiento de ciertos sectores rurales. A pesar de que la Ruta 5 Sur atraviesa de
norte a sur la comuna, no genera segregaciones entre los espacios.

En términos de caracterización de la población, la definición del Instituto Nacional de Estadísticas

(1998)3, para las entidades urbanas se refiere a aquellas que poseen concentraciones de viviendas
con más de 2.000 habitantes y las que fluctúan entre 1.001 y 2.000 que tienen el 50% o más de su
población económicamente activa dedicada a las actividades secundarias y/o terciarias, lo cual
correspondería en este caso al sector de Villa Alegre Urbano.

Por otra parte, las entidades rurales se han definido como asentamiento humano, concentrado o
disperso, cuya población no supera los 1.000 habitantes o entre 1.001 y 2.000 en caso de que la
población económicamente activa dedicada a las actividades secundarias y/o terciarias sea inferior al
50%, que corresponderían a los distintos sectores rurales que integran a la Comuna de Villa Alegre.

Teniendo en consideración la caracterización entregada por este organismo técnico, la mayoría de las
entidades rurales de la Comuna de Villa Alegre corresponderían a Aldeas, definidas como entidad
rural con viviendas concentradas cuya población fluctúa entre 301 y 1.000 habitantes o entre 1.001 y
2.000 con menos del 50% de su población económicamente activa dedicada a actividades secundarias
y/o terciarias.

De la manera en que se distribuye la población se puede mencionar que viene existiendo un progresivo
aumento de ésta en el sector urbano de la comuna, lo que sin duda hace disminuir la cantidad de
habitantes en el resto de las comunidades y el espacio rural, lo que trae una serie de consecuencias
negativas como el hacinamiento en el sector urbano y un bajo desarrollo de los centros poblados en el
resto de la comuna.

Es importante tener en consideración que no existe en estos momentos información actualizada en

torno a la cantidad exacta de habitantes y diferenciación por sexo por unidades censales, por lo que
solo se puede recurrir a los siguientes datos.
Tabla 4 Clasificación de ciudades, pueblos y aldeas, 1998

Sector Población Hombres Mujeres clasificación Tasa de

total Crecimiento

Villa Alegre 4.183 2.022 2.161 Pueblo Creciente

Estación Villa Alegre 1.082 549 533 Pueblo Decreciente

Certenejas 425 207 218 Aldea Decreciente

Putagán 653 306 347 Aldea Decreciente

Guiones 365 190 175 Aldea Decreciente

Loma de las Tortillas 417 207 210 Aldea Decreciente

El Sauce, Calle Larga 450 219 231 Aldea Decreciente

Esperanza 348 197 151 Aldea Decreciente

Lagunillas 442 227 215 Aldea Decreciente

Peñuelas 232 111 121 Aldea Decreciente

San Manuel 228 116 112 Aldea Decreciente

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas (1998). Anuario Demográfico. Clasificación de Ciudades, Pueblos y Aldeas.

Pueblos Originarios

En el marco del desarrollo de políticas de nuevo trato con los Pueblos Originarios del país, y en
cumplimiento con las disposiciones del Convenio 169 sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países
Independientes de la Organización Internacional del Trabajo ratificado en Chile el año 2008, el Consejo
Nacional de la Cultura y las Artes desarrolló entre los años 2014 y 2015 la Consulta Previa a los Pueblos
Indígenas para la propuesta de creación del Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio.
Ilustración 1 Población de la comuna

% Población Regional que se declara

perteneciente a Pueblos Originarios

28.392 personas
Pertenece a
(CASEN 2015)
pueblo
Censo proyecta originario
cifras cercanas a 3%
las 40.000 en la No
Región del Maule pertenece a
pueblos
originarios
97 %
Ilustración 2 Pueblos Originarios, Región de Maule

Rural
28 %

Urbano
72 %

Ilustración 3 Originarios por Sexo Región de Maule

Hombres
48%

Mujer
52%

Fuente: CASEN 2015

Movimientos migratorios
Debido a la ubicación, dispersiones territoriales y características económicas de la comuna, ésta se
enfrenta a una realidad compleja en cuanto a población y migración que podría entenderse desde
dos perspectivas: por un lado, existe un grupo de habitantes de Villa Alegre que debido a su baja
preparación educacional deben optar a trabajos temporales que provienen principalmente del sector
agrícola, los cuales absorben mano de obra durante todo el año en las diversas labores asociadas a la
agroindustria y las viñas, lo que ha posibilitado que las personas que antes debían trasladarse a
trabajar como temporeros a otras regiones del país ahora puedan quedarse en la comuna,
incorporando además a la mujer a estas actividades hasta convertirla en un actor relevante dentro de
la economía familiar. Sin embargo, estas actividades obedecen a empleos más bien precarios, donde
muchas veces no existe contrato de trabajo y que permite optar solo a cubrir las necesidades básicas
de una familia.

Sin embargo, existe otro grupo de habitantes que pudiendo alcanzar un nivel educativo superior, ya
sea técnico, profesionales o universitarios no logran incorporarse de manera satisfactoria en un
espacio laboral, ya que no existen empresas, industrias, instituciones educacionales o de salud que
absorba la mano de obra calificada, tal como se manifiesta en el documento Índice de Competitividad
Comunal del Maule (2013) en los seis factores que se analizan.

Siendo así, el mayor movimiento migratorio se produce dentro del grupo de habitantes catalogados
como mano de obra calificada, que en este caso debe buscar otras opciones de desarrollo
profesional, ya sea dentro de las comunas más grandes de la región o en otras urbes nacionales.

Discapacidad.
El registro de discapacidad de la Comuna de Villa Alegre considera como tales a 159 personas y
existen otros 20 vecinos que están cursando la solicitud para ingresar en el registro de COMPIN. Los
tipos de discapacidades son variadas y van desde problemas físicos y enfermedades como artrosis a
la columna, hipertensión, diabetes mellitus y luxación a la cadera entre otras; problemas sensoriales
como problemas a la vista y auditivos; problemas psíquicos como deficiencias mentales moderadas y
severas, epilepsia y Síndrome de Down.

Actualmente existe en registro la Agrupación de Discapacitados Joel Candia Sepúlveda, cuyo

presidente es el señor Ramón Bravo Loyola, y que tiene como objetivo capacitar a los socios y las
personas que asisten a la agrupación, aunque en la práctica, el grupo no funciona.

La municipalidad de Villa Alegre no tiene programas propios para integrar y trabajar con estas
personas en los ámbitos de asociatividad, laborales o de salud, pero estos vecinos reciben ayuda a
través de SENADIS, organismo técnico que tiene como misión promover el derecho a la igualdad de
oportunidades de las personas con discapacidad, con el fin de obtener su inclusión social,
participación y accesibilidad, eliminando cualquier forma de discriminación 4. Este trabajo es
gestionado por personal municipal y la ayuda se materializa a través de la compra de implementos,
ya sea audífonos, camas clínicas o medicamentos, que en el año 2014 alcanzó a la suma de
$1.350.000.

A su vez, SENADIS ha capacitado a los funcionarios de la municipalidad en cómo inscribir a los

usuarios y solicitar informes médicos para que una persona sea considerada como discapacitado.
Infancia
Los niños, niñas y adolescentes tienen una serie de derechos, los cuales fueron ratificados por
nuestro país el 14 de agosto de 1990, comprometiéndose en cuatro ejes fundamentales: la no
discriminación, el interés superior del niño, su supervivencia,

Desarrollo y protección, además de su participación en decisiones que les afecten 5. En ese sentido, la
protección de los más pequeños se vuelve una tarea fundamental a nivel nacional, regional y
comunal, abarcando la atención en las áreas de salud, de educación y protección de los derechos de
los niños, género y pobreza.

La cobertura de educación preescolar para el 40% de la población más vulnerable de la comuna está
a cargo de la Fundación Integra, como parte de la Política del Sistema Intersectorial de Protección
Social, coexistiendo con los programas Chile Solidario y Chile Crece Contigo 6. En Villa Alegre, los
Jardines Infantiles dependientes de Integra alcanzan a 4, los cuales se ubican en:

 Villa Los Conquistadores

 Loma de las Tortillas

 El Sauce

 Estación Villa Alegre

Por otra parte, la municipalidad administra 3 jardines infantiles vía transferencia de fondos de
JUNJI, los cuales son:

 Pinina del sector Putagán.

 Gotitas de Amor, sector Certenejas.

 Petetín, población el Naranjal.

En el ámbito de la salud, la población infantil se atiende tanto en el CESFAM de Villa Alegre como
las distintas postas de los sectores rurales de la comuna a través del Control de Niño Sano,
acompañándolos hasta los 6 años de edad a través de la entrega de complemento alimenticio, un
plan de vacunación y avaluación psicomotora y atención dental. Existe además el programa Chile
Crece Contigo que atiende a las mujeres durante el embarazo y posteriormente a los lactantes.

Así mismo, el municipio de Villa Alegre, a través de la Oficina de Protección de Derechos de la

Infancia (OPD) y su equipo conformado por una coordinadora, psicóloga y asistente social, trabajó
el año 2014 y durante el presente año atendiendo a 45 niños, niñas y adolescentes, a los cuales se
les ha brindado atención integral a nivel psicológico, social y legal.

Esta ayuda se canalizó a través de la realización de reuniones mensuales de la Red de Infancia y

Familia en Villa Alegre, en las que participan distintos estamentos comunales en beneficio de la
comunidad infanto-juvenil.

Durante el año 2014 se realizaron 8 actividades de carácter comunitario, las cuales se detallan a
continuación:
  Taller de competencias parentales en Jardín Gotitas de Amor.

 Taller de enfoque de Derechos en Escuela Hernán Lobos Arias.

 Marcha de promoción de los derechos de los niños, donde se invitó a participar a los
jardines infantiles de la comuna.

 Concurso fotográfico “Creando Espacio para mis Derechos”, donde participaron las
comunas de San Javier y Villa Alegre.

 Encuesta pública “Mi opinión cuenta”, donde los niños, niñas y adolescentes señalaban
los derechos más y menos respetados, con una participación de 211 niños y adolescentes
de las escuelas de la comuna.

 Plaza Ciudadana durante el mes de agosto.

 Aplicación de encuestas en establecimientos educacionales para la actualización del

diagnóstico comunal de Infancia durante noviembre y diciembre del año de 2014.

 Celebración del aniversario OPD en Jardín Gotitas de Amor.

Adultos mayores
La población nacional, regional y comunal muestra una tendencia importante hacia el
envejecimiento, y la proyección que se realiza al año 2020 así lo confirma

Tabla 5 Índice de vejez por año

Años Índice de Vejez

País Región Comuna: Villa Alegre

1992 30,77 30,29 36,54

2002 40,29 40,24 53,27

2011 60,47 62,90 86,89

2020 85,50 91,95 127,67

Fuente: Elaboración propia en base a estimaciones INE. El índice de vejez se calcula por el número de adultos mayores de 60
y más existentes por cada 100 menores de 15 años.
Siendo este el escenario, actualmente el segmento de la población de 65 años y más representa el
14.5% del total de los habitantes de Villa Alegre. Los adultos mayores que permanecen organizados
integran 15 clubes, los cuales se encuentran al alero de la Unión Comunal Adulto Mayor, además de
la Corporación de Damas al Servicio del Adulto Mayor.

El municipio, a través de su oficina de Organizaciones Comunitarias, se ha preocupado de realizar las

siguientes actividades:

 Celebración de la Semana del Adulto mayor el mes de Octubre.

 Adjudicación de proyectos SENAMA por parte de 6 clubes de Adulto Mayor, con un total
de 118 socios beneficiados con $42.964.495.- en total.

 Adjudicación de 40 cupos para Vacaciones Tercera Edad, donde el Estado subvenciona el

80% del costo total por adulto mayor.

 Asistencia a distintas actividades en organismos estatales, como la Gobernación Provincial

entre otros.

 Difusión de los derechos de los adultos mayores, fomento del buen trato hacia ellos.

 Gestión de talleres de educación física para adultos mayores.

 Actividades de fin de año en dependencias de la Piscina Municipal para los adultos

mayores de los clubes y Unión Comunal.
Otro programa enfocado a los adultos mayores que se ejecutó a lo largo del año 2014 y
tiene una vigencia hasta noviembre de 2015, corresponde al Programa Vínculos, el cual
beneficia a 25 adultos mayores de la comuna y cuyos logros radican en:

 Incorporación de beneficiarios en sistema de salud, accediendo a controles de

salud, exámenes preventivos del adulto mayor y recibiendo el PACAM
(Programa de Alimentación Complementaria del Adulto Mayor).

 Acceso al subsidio de agua potable (SAP) tanto rural como urbano.

 Aporte solidario a la vejez.

 Pago de bono de protección para todos los adultos mayores.

 Entrega gratuita de cédulas de identidad a dos adultos mayores.

 Entrega de canastas familiares y diversas ayudas sociales.

 Turismo Vínculos, beneficio para 20 adultos mayores de la séptima versión del

programa.

Características de Localización
La Comuna de Villa Alegre pertenece a la Provincia de Linares de la VII Región de Maule
(Chile). Se ubica a 34 km al sur de Talca, 10 km al sur de San Javier y a 21 km al norte de
Linares. Esta fue fundada el 22 de Diciembre de 1891 y tiene, aproximadamente, 15.000
habitantes. Integra, junto con las comunas de Colbún, Linares, San Javier y Yerbas Buenas,
el Distrito Electoral N°39 (Diputados), y pertenece a la Circunscripción Senatorial N° 11.

Ilustración 4 Mapa de la provincia

El territorio de Villa Alegre presenta una planicie suavemente ondulada, plana en algunos
sectores e intensamente regada, bajo condiciones de clima y suelo que han favorecido
desde muy temprano una activa ocupación antrópica. No obstante que el área está
totalmente inserta en la Depresión Intermedia, así como en la cuenca hidrográfica del río
Maule, Villa Alegre se relaciona más directamente con el río Loncomilla (curso de agua que
la baña al oeste) y su afluente, el Putagán (que constituye su límite meridional con la
comuna de Linares). Desde un enfoque fitogeográfico, el paisaje está profundamente
intervenido por el hombre desde hace siglos, por lo que sólo es dable caracterizarlo por sus
cultivos, viñedos, parronales y plantaciones de eucaliptos.

Ilustración 5 Mapa comunal

Ilustración 6 Límite urbano actual de la comuna de Villa Alegre Interior.

Ilustración 7 Límite urbano del sector Putagán

 .

Creación de línea base.

Aspectos Sociales

Tabla 6 Número de organizaciones deportivas en la comuna

Nº NOMBRE INSTITUCION U.V. LOCALIDAD

1 CLUB DEPORTIVO "LUIS GUTIERREZ 1 VILLA ALEGRE
2 CLUB DEPORTIVO NARANJAL 1 VILLA ALEGRE
3 CLUB DE RAYUELA "UNION V. ALEGRE 1 VILLA ALEGRE
4 LUB DE HUASOS ESTACION VILLA ALEGRE 1 VILLA ALEGRE
5 CLUB DE HUASOS CULTURAL VILLA ALEGRE 1 VILLA ALEGRE
6 CLUB DE CICLISMO "LUIS ORTEGA" 1 VILLA ALEGRE
7 CLUB PESCA Y CAZA "LO SILVESTRE" 1 VILLA ALEGRE
8 C. DPTIVO.COMP. Y MUESTRAS DE AUTOM.FUSION OVS 1 VILLA ALEGRE
9 CLUB DE TENIS "VILLA ALEGRE" 1 VILLA ALEGRE
11 CLUB DEPORTIVO "UNION PACIFICO" 2 PB. B. O¨´HIGGINS
12 CLUB DE HUASOS "CULTURAL HUARACULEN 2 HURACULEN
11 CLUB DEPTIVO. "CLUB ANDINO CORDADA V. ALEGRE" 3 RINCON DE LOBOS
12 CLUB DEPORTIVO "EFRAIN LOBOS" 3 RINCON DE LOBOS
13 CLUB DEPORTIVO "LICEO FCO. A. ENCINA" 4 AVDA. FCO. A. ENCINA
14 CLUB DEPORTIVO "UNION LIUCURA" 5 CERTENEJAS
15 CLUB DE RAYUELA "JUVENTUD CERTENEJAS" 5 CERTENEJAS
16 CLUB DEPORTIVO "ATLETICO CERTENEJAS" 5 CERTENEJAS
17 CLUB DEPORTIVO "LOS DE LA CALLE" 5 PB.A. VDA. DE LOBOS
18 CLUB DEPORTIVO "LOS CONQUISTADORES" 6 L. DE LAS TORTILLAS
19 CLUB DEPORTIVO "LONCOMILLA" 6 LONCOMILLA
20 CLUB DEPORTIVO SANTA ELISA 6 L. DE LAS TORTILLAS
21 CLUB DEPORTIVO "INDEPENDIENTE VIZNAGA" 7 VIZNAGA
22 CLUB DEPORTIVO "NACIONAL" 8 FINCA NORMANDIE
23 CLUB DE HUASOS "OROMILIO ARAVENA" 9 PUTAGAN
24 CLUB DE RODEO "HUASO DE PUTAGAN" 9 PUTAGAN
25 CLUB DEPORTIVO "LOS PUMAS" 9 PUTAGAN
26 CLUB DEPTIVO. PESCA Y CAZA LOS CABRESTEROS 10 ESTACION
27 CLUB DEPORTIVO "ESCUELA DE FUTBOL KIKO JOSY" 10 ESTACION
28 CLUB DE HUASOS SARA GAETE VDA. DE LOBOS EST.V 10 ESTACION
29 CLUB DEPORTIVO "LOS DEL TREN" 10 ESTACION
30 CLUB DE RODEO DE VILLA ALEGRE 10 ESTACION
31 CLUB DE RAYUELA LOS ALOMOS DE VILLA ALEGRE 10 ESTACION
32 CLUB DEPORTIVO "O¨HIGGINS DE ESTACION 10 ESTACION
33 CLUB DEPORTIVO "SOL DEL PLATA" 11 COIBUNGO
34 CLUB DEPORITIVO AUTODRAMO ESPERANZA 13 ESPERANZA
35 CLUB DEPORTIVO "ESPERANZA" 13 ESPERANZA
36 CLUB DE RODEO "VILLA ESPERANZA" 13 ESPERANZA
CLUB. DPTO, DE COMP. DE AUTOMOVILES AUDTODROMO
37 ESPERANZA 13 ESPERANZA
38 CLUB DEPORTIVO "PERALES" 14 PEÑUELAS
39 CLUB DEPORTIVO "EL MOLINO" 14 LAGUNILLAS
40 CLUB DEPORTIVO "PATAGUAS" 14 PATAGUAS
41 CLUB DE RODEO POLVAREDA 14 POLVAREDA
42 CLUB DEPTIVO. "COLO-COLO DE PATAGUAS" 14 PATAGUAS
43 CLUB DEPORTIVO "UNION POLVAREDA" 14 POLVAREDA

RESUMEN CLUBES DEPORTIVOS

CON PERSONALIDAD JURIDICA : 43
 TOTAL Nº SOCIOS : 1.946

Tabla 7 Número de organizaciones sociales en la comuna

U.V
Nº NOMBRE JUNTA DE VECINOS . LOCALIDAD
1 POBLACION NARANJAL 1 POB.NARANJAL
2 CARDENAL RAÚL SILVA HENRIQUEZ 1 VILLA CARDENAL RAUL SILVA
3 MALAQUIAS CONCHA 1 PB. MALAQUIAS CONCHA
4 SAN ALBERTO HURTADO 1 SAN ALBERTO HURTADO
5 POB. JOSE ILIC TORO 1 POBLACION JOSE ILC TORO
8 DON SEBASTIAN 1 VILLA DON SEBASTIAN
7 VIDA NUEVA 1 POB.VIDA NUEVA
8 VILLA MANANTIAL 1 VILLA MANANTIAL
9 LOS CONQUISTADORES II Y III 1 VILLA LOS CONQUISTADORES
10 VILLA LOS CONQUSTADORES 1 VILLA LOS CONQUISTADORES
11 PB. JULIO TAPIA 2 POB. JULIO TAPIA
12 HUARACULEN 2 HUARACULEN
13 BERNARDO OHIGGINS 2 POB. BERNARDO OHIGGINS
14 RINCON DE LOBOS 3 RINCON DE LOBOS
15 EL VUELO DEL HALCON 4 CONJ. HAB. FELIPE CAMIROAGA
16 DON JORGE VILLA DON JORGE
17 VILLA DON JORGE 4 CONJ. HAB. FELIPE CAMIROAGA
18 GUIONES 4 AVDA. FCO. ENCINA
19 NUEVA UNION 5 VILLA NUEVA UNION,
20 CERTENEJAS-LIUCURA 5 CERTENEJAS
21 CERRILLOS 5 CERRILLOS
22 ALC. MANUEL S, DEL CAMPO 5 CERTENEJAS
23 ANA RODRIGUEZ VDA. DE LOBOS 5 CERTENEJAS
24 ANA RODRIGUEZ VDA. DE LOBOS II 5 CERTENEJAS
25 LONCOMILLA 6 LONCOMILLA
26 LOMA DE LAS TORTILLAS 6 LOMA DE LAS TORTILLAS
27 REYES 6 REYES
28 EL DESPERTAR DE CUNACO 7 VILLA LOS AROMOS - CUNACO
29 CUNACO-VIZNAGA 7 CUNACO
30 BELLA UNION 7 VIZNAGA
31 ROSAS OLEAS 8 ROSAS OLEAS
32 FINCA NORMANDIE 8 FINCA NORMANDIE
33 PUTAGAN 9 PUTAGAN
34 PUTAGAN ORIENTE 9 PUTAGAN ORIENTE
35 VILLA EL TREN 10 VILLA EL TREN ESTACION
36 ESTACION VILLA ALEGRE 10 ESTACION VILLA ALEGRE
37 COIBUNGO 11 COIBUNGO
38 MONTE GRANDE 12 MONTE GRANDE
39 ESPERANZA 13 ESPERANZA
40 PEÑUELAS VILLA ALEGRE 13 PEÑUELAS
41 LAGUNILLAS 14 LAGUNILLAS
42 PATAGUAS-SAN MANUEL 14 PATAGUAS-SAN MANUEL
43 POLVAREDA 14 POLVAREDA
44 BELLA UNION -SAN MANUEL 14 SAN MANUEL
45 EL SAUCE 15 EL SAUCE
 U.V
Nº NOMBRE DE LA INSTITUCION . LOCALIDAD
1 C. ADULTO MAYOR "PADRE HURTADO" 1 VILLA ALEGRE
2 C. ADULTO MAYOR "CARDENAL RAUL SILVA H" 1 VILLA ALEGRE
3 C.ADULTO MAYOR "ETERNA PRIMAVERA" 1 VILLA ALEGRE
4 C. ADULTO MAYOR "BUSCANDO LA FELICIDAD" 2 POB. JULIO TAPIA
5 C. ADULTO MAYOR "LOS LIBERTADORES" 2 PB. B.O¨HIGGINS
6 C.ADULTO MAYOR "LOS COPIHUES DE GUIONES 4 GUIONES
7 C- ADULTO MAYOR "EL AROMO DE CERRILLOS" 5 CERRILLOS
8 C. ADULTO MAYOR "LA AMISTAD" 5 CERTENEJAS
9 C. ADULTO MAYOR "LOS AÑOS DORADOS" 5 PB. ANA RODRIGUEZ
10 C. ADULTO MAYOR "LAS PALMAS" 6 L. DE LAS TORTILLAS
11 C. ADULTO MAYOR "ENTRE RIOS" 9 PUTAGAN
12 C.ADULTO MAYOR "ILUSION 9 ESTACION
13 C. ADULTO MAYOR " SAN JOSE" 10 ESTACION
14 C.ADULTO MAYOR "MILAGRO DE COIGUNGO) 11 COIBUNGO
15 C. ADULTO MAYOR "GABRIELA MISTRAL" 12 MONTE GRANTE
16 C. ADULTO MAYOR" BELLA UNION ESPERANZA" 13 ESPERANZA
17 C. ADULTO MAYOR " LIBERTAD" 13 PEÑUELAS
18 C.ADULTO MAYOR "VIVIR MEJOR" 14 LAGUNILLAS
19 C.ADULTO MAYOR" PRIMAVERA EL SAUCE" 15 EL SAUCE

Tabla 8 Grupos Juveniles Comuna de Villa Alegre

N U.
º V LOCALIDAD NOMBRE INSTITUCION
1 1 VILLA ALEGRE GRUPO JUVENIL "VILLA A.. SB"
FINCA GRUPO JUVENIL "ESPERANZA
2 8 NORMANDIE JOVEN"
 3 9 PUTAGAN GRUPO JUVENIL "JUDAY"
4 13 ESPERANZA CENTRO JUVENIL "ESPERANZA"
5 14 POLVAREDA CENTRO JUVENIL "OSIRIS"

RESUMEN CENTROS JUVENILES

CON PER. JURIDICA : 05
TOTAL Nº SOCIOS : 111

Tabla 9 Disciplinas deportivas que se practican en la comuna

FUTBOL CICLISMO

TENIS DE MESA RODEO

DANZA VOLEIBOL

CHEERLEADER CANOTAJE

ZUMBA KARATE

BASQUETBOL FUTSAL

NATACIÓN AJEDREZ
 Oferta comunal existente

 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

ADULTO MAYOR FUTBOL ADULTO MAYOR FUTBOL TENIS DE MESA DANZA CHEERLEADER

16 a 17.30 hrs 16.30 a 18 hrs 16 a 17.30 hrs 16.30 a 18 hrs 15:00 a 17 hrs. 10.00 a 12:00 hrs 15.00 A 19.00 hrs

GYM nuevo Estadio GYM nuevo Estadio GYM nuevo GYM nuevo GYM nuevo

Todas las edades Todas las edades Edad 11 años

Edad 5 a 14 años Edad 5 a 14 años
En adelante

ZUMBA DANZA ZUMBA DANZA ZUMBA TENIS DE MESA

19 a 20 hrs 18.10 a 19.00 hrs 19 a 20 hrs 18.10 a 19.00 19 a 20 hrs 12:10 a 14 hrs.

GYM nuevo GYM nuevo GYM nuevo GYM nuevo GYM nuevo GYM nuevo

Todas las edades Todas las edades Todas las edades Todas las edades Todas las edades Todas las edades

BASQUETBOL FUTSAL FUTSAL FUTSAL CHEERLEADER KARATE

20 a 22 hrs 18.10 a 19.30 20 a 21.30 hrs 18.10 A 19.30 17 a 19 hrs 14.10 A 16.30 HRS

GYM nuevo GYM antiguo GYM nuevo GYM antiguo GYM nuevo GYM nuevo

Edad 10 años en Edad 13 a 17 años Hombre y Edad 13 a 17 años Edad 11 años 6 años en adelante
adelante mujeres
En adelante
Edad 15 a 29 años

KARATE BASQUETBOL FUTSAL BASQUETBOL

19.10 a 21.30 19 A 21 hrs 20 a 21.30 19 A 21 hrs

GYM nuevo GYM nuevo GYM nuevo GYM nuevo

Edad 6 años en Edad 10 años en Hombres y Edad 10 años en

adelante adelante mujeres adelante

Edad 15 a 29 años

Infraestructura Deportiva

 Número de recintos deportivos gestionados por la municipalidad.

 Recintos Deportivos Gestionados por el municipio:
multicanchas 10 canchas de fútbol correspondientes a los clubes de fútbol de nuestra comuna,
cabe destacar que la infraestructura está en óptimas condiciones la cual se ocupa para la
práctica permanente del deporte.

Respecto a Proyectos de infraestructura deportiva, se encuentra en proceso de construcción y

próxima recepción Gimnasio del sector Lagunilla de Villa Alegre, el cual sería el único proyecto
de infraestructura deportiva que se encuentra tramitado por el Municipio.
Existe Sitio Eriazo con fines deportivo en el sector de Putagán.

Tabla 10 Recinto Deportivo Estadio "CARLOS LOBOS HERNANDEZ"

Cancha de Fútbol con Camarines En condiciones óptimas

Sede Cultural y Deportiva En condiciones óptimas
Cancha de Rayuela En condiciones óptimas
Gimnasio 1 En condiciones óptimas
Gimnasio 2 Falta de Mantención (Ventanales y pintura)
Recinto Piscina En condiciones óptimas

 Número de recintos privados o del IND.

complejo colonial de Villa Alegre
Con una cancha multiuso,
una cancha de fútbol y una piscina canchas sintéticas en la comuna de particulares.

Recurso Humano y Presupuesto

INGRESOS Sub Total 1 Total

1. Ingresos municipales $15.000.000.- $15.000.000.-

1.1 Presupuesto Oficina de $0.- $0.-
deporte
Aporte DAEM $3.000.000.- $3.000.000.-
Aporte Salud $2.000.000.- $2.000.000.-
TOTAL $20.000.000.- $20.000.000.-
Correspondiente al 1.1% de presupuesto Municipal.

 Nivel de estudios del RRHH a cargo del deporte en la comuna.

 Cantidad de RRHH a cago del deporte en la comuna.

12 profesores de educación física (colegios) 1 monitor de Futsal

12 Profesores en extra escolar 1 Técnico Profesional en Futbol
2 Profesoras de Zumba 1 Instructor en Karate
1 Profesora de Danza 2 Profesores de Tenis de mesa
1 Instructor de Basquetbol 1 Profesor para Adulto mayor

Presupuesto para deporte.

Se solicitó al municipio en el año 2017, $15.000.000, equivalente a un 0,6 % 2 del presupuesto municipal

2
El presupuesto anual de la municipalidad es de 2.627 millones de pesos. No se considera un ítem de
deportes, por lo que el presupuesto solicitado para esto se hace previa aprobación del concejo y por un
 para:
1. Formación Deportiva
2. Deporte social

3. Deporte de competencia
Se esperará la confirmación del consejo para aprobar el presupuesto del 2018

$ 500.000 mil pesos para pagar los árbitros en los juegos escolares de la comuna aporte del IND

$ 840.000 mil pesos, en 6 profesores del IND donde entregan a la comunidad zumba , futsal , futbol ,
tenis de mesa , adulto mayor.

Estado de la planificación deportiva

Ilustración 8 Organigrama Municipal contempla algún tipo de estamento deportivo.

En el organigrama municipal no se contempla ningún estamento Deportivo, lo cual no significa

que este no exista, al momento existe la oficina municipal de Deporte, la cual juega un rol
protagónico en la ejecución de las actividades Deportivas de la Comuna.

El trabajo que se realiza actualmente a pesar de no contar con recursos económicos definidos,
dificulta el buen funcionamiento de nuestra Oficina de deporte, es por ello que de un tiempo a
esta parte, se está realizando un trabajo de sensibilización con el Concejo Municipal, para que
se pueda disponer de un monto en dinero fijo, para las actividades deportivas de la Comuna,
es por ello que se ha solicitado al Alcalde y el Concejo nuestra Comuna, se apruebe un
presupuesto anual para el año 2018, el cual nos dará la posibilidad de Programas las
actividades Deportivas durante el año.

ítem distinto (ayuda deportiva)

Coordinación intersectorial
El plan Comunal de Comuna de Villa Alegre, tiene como objetivo primero, ampliar la práctica
deportiva en la comuna tanto en cantidad como en cobertura Comunal, para esto, es de suma
importancia tener coordinaciones con entidades del Estado y de la sociedad civil que
reorienten los programas y proyectos hacia la planificación conjunta entre los diferentes
sectores y niveles de decisión, de manera que esté centrada en la equidad y el derecho al
bienestar de la población.

El conocimiento de redes y agrupaciones relevantes en las tareas relacionadas con la actividad

física y el deporte (a nivel central, regional y local) nos permitirá no sólo conocer el capital con
que la comuna actualmente cuenta, sino también identificar potenciales socios con los cuales
trabajar y en varios casos, planificar estrategias y prácticas conjuntas, informativas, de
inversión y cooperación, de coordinación e integración con los diversos sectores.

Coordinaciones con sector Salud

De acuerdo con la Estrategia Nacional de Salud 2011 – 2022, uno de sus objetivos es la
reducción de factores de riesgo asociados a la carga de enfermedad, por medio del desarrollo
de hábitos y estilos de vida saludables, siendo uno de ellos, el aumento de la práctica de la
actividad física y Deporte entre los jóvenes de 15 a 24 años. Algunas de las iniciativas
impulsadas por el Ministerio de Salud junto a otras instituciones para abordar los problemas
del sedentarismo y sus efectos asociados, se encuentran:

Estrategia Municipios, Comunas y Comunidades Saludables (MCCS). Su principal propósito es

fortalecer el rol de los municipios como actor estratégico en la mejora de los resultados en
salud y en la calidad de vida de las personas, en conjunto con la comunidad e intersector. Las
áreas de trabajo se relacionan con la creación de entornos saludables, sustentabilidad, calidad
de vida, equidad en salud, gestión territorial y participación ciudadana.

Esta estrategia se constituye como un ejercicio de ciudadanía, dado a que los responsables de
la ejecución articulada y focalizada de políticas públicas reconocen los derechos de las
personas que viven en una comuna, preocupándose construir entornos saludables donde las
personas viven, trabajan, crean redes, establecen vínculos con otras personas y con el medio
ambiente.

Coordinación con sector Educación

A nivel ministerial, se está impulsando diversas iniciativas en las escuelas y liceos que buscan
apoyar la implementación del currículo en Educación Física y promover en la rutina diaria, la
incorporación de recreos activos, pausas activas y juegos para la casa, de manera que los
niños, niñas y jóvenes se habitúen a realizar actividad física y deporte más allá de las horas
pedagógicas.

Es por eso, que el trabajo mancomunado con Educación es primordial para generar vínculos en
proyectos deportivos entre la Oficina de Deportes Municipal y Extraescolar de la Comuna

La Elaboración de Planes Comunales de Actividad Física y Deporte, el Modelo Aulas de

Bienestar “se hace cargo de manera efectiva y articulada, de varias políticas y normativas del
sector público, entre las que se encuentra la Política Nacional de Actividad Física y Deporte
2016-2025 y sus alcances a nivel regional y local así como se integran al proceso educativo El
Plan Contra la Obesidad Estudiantil de JUNAEB (Plan Contrapeso), el Programa Vida Sana en
Establecimientos Educacionales, que se implementan en las escuelas para combatir los altos
índices de obesidad y la prevalencia de sobrepeso.

Existe un Plan deportivo en la comuna

No existe ¨Plan Deportivo” en nuestra Comuna, pero debemos mencionar que junto al
Ministerio del deporte se está trabajando en el Plan Deportivo Comunal con el cual
pretendemos elevar los niveles de Actividad Física y Deportiva de nuestra Comuna y esta se
convierta en nuestra carta de navegación para el Deporte de Nuestra población y con el cual se
pretenderá elevar los niveles en Gestión Deportiva, para así canalizar de mejor manera las
actividades Deportivas para nuestra Comuna.

Diálogos territoriales

A continuación, se detalla síntesis del Dialogo Comunal de Villa Alegre, para la construcción del
Plan Deportivo Comunal de Actividad Física y Deportiva.

SÍNTESIS DE PROPUESTAS GRUPALES

DIÁLOGOS COMUNALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN COMUNAL DE ACTIVIDAD FÍSICA
Y DEPORTE

Actividad Física y Deporte de Formación

Principales problemas o reflexiones del grupo
Deficiente organización de competencia en la parte formativa
Insuficiente capacitación para recursos humanos encargados del deporte y la actividad física
Insuficiente horario dedicado al deporte en jornadas escolares

Actividad Física y Deporte de Participación Social

Principales problemas o reflexiones del grupo
Insuficiente diversidad de actividades recreativas ligadas a la actividad física y deporte
Recursos insuficientes para la mantención de los programas durante el año
Insuficiente capacitación para recursos humanos encargados del deporte y la actividad física
Dificultades a la hora de convocar agrupaciones para que postulen a proyectos, recintos, etc
Vías de difusión son insuficientes

Deporte de Rendimiento
Principales problemas o reflexiones del grupo
Recursos económicos y vías de financiamiento son insuficientes
Infraestructura adecuada para el deporte de competición es insuficiente
Deficiente difusión de actividades y el deporte
Insuficiente capacitación para recursos humanos encargados del deporte y la actividad física
Insuficiente capacitación para Organizaciones Deportivas orientada a la formulación de proyectos
 4. Visión del Plan Deportivo Comunal
La I. Municipalidad de Villa Alegre por medio de la Oficina de Cultura, Deporte y Cultura, busca
promover en la comuna la práctica sistemática de la actividad física y el deporte, en sus
diversas acciones y como lo mandata la nueva Política Nacional de Deportes, durante todo el
curso de vida. De esta forma, y entendiendo al deporte como un derecho, bajo un enfoque
intercultural y de género, esperamos aumentar el bienestar, físico y psicosocial, el desarrollo
integral, individual y colectivo, de los habitantes de la Comuna de Villa Alegre.

5. Objetivos Estratégicos
* Aumentar y asegurar la participación de toda la población de la Comuna de Villa Alegre, en la
práctica sistemática de la actividad física y el deporte durante todo el curso de vida.

*Mejorar y ampliar la cobertura de los programas de actividad física y deporte en los Ejes de
Formación del Deporte, Deporte social y Deporte de Competencia de nuestra comuna. Ampliar
la cobertura de programas de actividad física y deportiva dirigidos a la población infanto-
juvenil.

*Mejorar y aumentar la cobertura de los programas de actividad física y deporte dirigido a las
mujeres de la comuna.

*Mejorar y aumentar la creación de programas dirigidos a la práctica de Actividad Física y

Deporte en Familia, con el objeto de consolidar hábitos deportivos desde las edades más
tempranas, y así integrar y motivar la participación de los padres.

*Aumentar la integración e inclusión de personas con capacidades diferentes en la oferta de

programática de actividad física y deportiva comunal.

* Desarrollar el deporte de rendimiento de la comuna.

*Mejorar la difusión de la oferta comunal de actividad física y deportiva existente, la

promoción y difusión de las oportunidades de la práctica de la actividad física y el deporte.

*Programar la inversión en infraestructura, espacios y equipamiento deportivo y mejorar e

invertir recursos en la mantención de la infraestructura existente.

*Ampliar las redes de trabajo intersectorial, con actores públicos y privados.

*Aumentar la participación de Organizaciones Sociales y Deportivas en la comuna.

6. Ejes estratégicos y transversales de desarrollo

Los ejes en los cuales se desarrollarán nuestros programas y proyectos 2018, serán las
siguientes:

Ejes Estratégicos:
1. Actividad Física y Deporte de Formación

2. Actividad Física y Deporte de Participación Social

3. Deporte de Rendimiento
Ejes Transversales:
• Recurso Humano
• Asociatividad
• Infraestructura y Espacios Deportivos
• Promoción y Difusión
• Equipamiento e Implementación Deportiva

7. Elaboración de Programas y Proyectos para cada eje

Tomando en consideración los escasos recursos que la I. Municipalidad de Villa Alegre tiene
para facilitar el desarrollo y el acceso al Deporte a la Comunidad en general. Es que trataremos
en primera instancia, de mantener los Programas Deportivos existentes en nuestra Comuna,
junto a ello trabajaremos en aunar criterios y construir lazos para realizar un trabajo
intersectorial con Salud y Educación con la finalidad de optimizar y distribuir de mejor manera
los recursos y junto a esta planificación y trabajo conjunto, llegar de mejor manera con el
Deporte a nuestra Comuna.

Se debe destacar de sobremanera, que gran parte del trabajo Deportivo que se realiza en la
Comuna, en los ejes de Deporte de Formación y Deporte Social es gracias a los Programas
Deportivos impartidos por el Instituto Nacional de Deporte.

Eje Estratégico y/o Programas Proyectos

Transversal
Actividad Física y Escuelas 1. Escuelas de Fútbol
Deporte de Polideportivas recintos 2. Talleres de Baby Fútbol
Formación CRDM 3. Talleres de Futsal
4. Taller de Fútbol Femenino.
5. Escuelas de Tenis
6. Escuela de Natación
i. Escuela de Iniciación Deportiva
ii. Aprendizaje de Nado y Técnicas
7. Taller de Básquetbol
8. Taller de Tenis de Mesa
9. Taller de Cheerleader
10. Taller de Ciclismo
11. Taller de Canotaje
12 .Taller de Ajedrez
13. Taller de Voleibol
14. Taller de Karate

Actividad Física y Actividad Física y 1. Taller de Zumba

Deporte de Deporte para el Adulto 2. Taller de Baile Entretenido
Participación Social 3. Taller de Danza
4. Taller de Yoga
5. Taller de Pilates
 Actividad Física y 1. Taller de Yoga
Deporte para el Adulto 2. Baile entretenido
Mayor
Actividad Física y 1. Corrida Familiar
Deporte en Familia 2. Cicletada Familiar.

Asociatividad Apoyo a Ramas 1. Curso Capacitación Dirigentes

Deportivas de la 2. Talleres de Administración Deportiva
Comuna 3. Asesoría en postulación de proyectos
deportivos
4. Asesoría Conformación Ramas
Deportivas.
5. Subsidio para Organizaciones
Deportivas con documentación al día.

8. Cronograma de Trabajo
El cronograma de trabajo permitirá ordenar cronológicamente las actividades en el tiempo que
se ha definido desarrollar el plan Comunal de Actividad Física y Deporte.

La importancia de un cronograma radica en que la vinculación entre las actividades produce

que él no cumplimiento de una puede provocar dificultades en la ejecución del plan en su
totalidad, y por ende en el cumplimiento de los objetivos que se han establecido.

Establecer plazos para la implementación de las actividades resulta importante dentro de las
labores del equipo técnico municipal, ya que consiste en asociar las acciones propias del Plan a
un cronograma que temporalice a corto, mediano y largo plazo los programas y proyectos que
se enmarcarán en el desarrollo deportivo local.

El siguiente cuadro, es un ejemplo de la organización del trabajo a fin de disponer de un

instrumento objetivo que pueda adaptarse a los plazos y a la realidad local.

9. Construcción de indicadores
Los indicadores son herramientas cuantitativas o cualitativas que entregan información
relevante con respecto a los resultados esperados (CONEVAL, 2013). Para que los indicadores
logren medir lo que se proponen, deben corresponder a una relación entre dos o más variables
y deben estar contextualizados, geográfica o temporalmente.

En el caso de los indicadores correspondientes a los ejes estratégicos y transversales, éstos

realizan un control directo de los resultados específicos asociados a las actividades propuestas
por el plan. Estos se enfocan en medir la influencia directa de las actividades implementadas,
permitiendo verificar la solución de la problemática diagnosticadas en la comuna (CONEVAL,
2013).

La fuente de verificación de los indicadores se refiere al lugar desde donde se obtendrá la

información. En este caso la información puede provenir desde dos tipos de fuentes: fuentes
primarias, que serían aquellas creadas a partir de la implementación de la del plan y/o sus
actividades, y fuentes secundarias, las cuales son fuentes que existen previamente y que
pueden entregar información relevante para la medición de metas, como son los instrumentos
que se utilizaron para el diagnóstico.

Indicadores por Ejes Estratégicos y Transversales

EJE Indicadores Fuente de

verificación
Eje Rendimiento % DE INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE
PARA LOS DEPORTISTAS DE
COMPETICION Registros administrativos
N° DE DEPORTISTAS QUE UTILIZAN
LOCOMOCION MUNICIPAL
Eje Formación CANTIDAD DE ESCUELAS FORMATIVAS
REALIZADAS
% DE ESCUELAS DE FORMACION
REALIZADAS
Registros administrativos
% DE PARTICIPANTES DE ESCUELAS
Listas de asistencia a
FORMATIVAS
Estratégico escuelas
N° DE ENCUENTROS FORMATIVOS
PLANIFICADOS
N° DE ENCUENTROS FORMATIVOS
REALIZADOS
Eje Participación N° DE TALLERES PROGRAMADOS
Social N° DE TALLERES EJECUTADOS
% DE BENEFICIARIOS DE TALLERES
N° DE EVENTOS MASIVOS Registros administrativos
PROGRAMADOS
N° DE EVENTOS DEPORTIVOS
REALIZADOS
Transversal Eje Infraestructura, Porcentaje cumplimiento del plan de
espacios y supervisión de obras en ejecución
Registros administrativos
equipamiento convenidas y/o contratadas en el año t.
Proceso de evaluación a
Porcentaje de beneficiarios de
plan de supervisión de
actividades deportivas, recreativas y
obras en ejecución, llevado
culturales que se desarrollan en las
a cabo por realizadores
dependencias del recinto, respecto a lo
programado.
Eje Promoción y % DE INFORMES DE PRENSA
difusión DEPORTIVA PUBLICADAS EN PAGINA
Registros administrativos
WEB MUNICIPAL
N° DE VISITAS RADIALES DE DIFUSIÓN
Eje Asociatividad N° DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
CON BENEFICIOS DE COMODATO Y
Registros administrativos
ESPACIOS PARA LA PRACTICA DEL
DEPORTE

10. Identificación y asignación de responsables

La construcción de un Plan Deportivo Comunal implica un reordenamiento de actores y roles
asociado a una mirada más estratégica del desarrollo. En este sentido, pasan a formar parte de
los potenciales responsables de las acciones priorizadas por la comunidad las siguientes
entidades:
Municipio: actor principal y preferente para el cumplimiento de la ley y de las metas de la
Política Nacional del MINDEP. Se trata de la instancia que por definición produce el encuentro
de las políticas públicas con la comunidad organizada y no organizada a nivel local. Resulta
indispensable redefinir su rol articulador del plan deportivo local, entendiéndolo como el
coordinador por excelencia del sistema deportivo municipal.

Ministerio del Deporte e Instituto Nacional de Deportes: actor decisivo en el sistema

deportivo nacional, pero también en el local. Se requiere una redefinición de su rol para
avanzar desde la financiación condicionada hacia la asunción de su misión como organismo
rector. Esta redefinición de rol se considera indispensable para poder cumplir cabalmente con
todos los objetivos establecidos en la Ley del Deporte. Claramente se trata del necesario
articulador del sistema deportivo nacional.

Organizaciones sociales y deportivas: rol prioritario ya que implementan desde la sociedad

civil iniciativas deportivas y de recreación. Necesitan del apoyo de la institucionalidad
deportiva pública, principalmente regional y local para aportar al aumento de la práctica física
y deportiva.

La comunidad: la redefinición de actores e interlocutores, requiere asimismo del

reforzamiento del concepto de masividad: la población meta principal de la gestión deportiva
municipal es la comunidad no organizada, que constituye más del 90% de la población total.

11. Gestión del Plan

El conjunto de operaciones y tareas a realizar para la ejecución del Plan Comunal de Actividad
física y Deporte, requiere para alcanzar los objetivos trazados un nivel más concreto para su
formulación. Por lo que, la planificación de actividades y presupuesto es un elemento
indispensable para esto último.

Presupuesto
Programas
Ingresos IND EDI Deporte Social SNC Total
$ 15.560.374 $ 7.800.000 $ 850.000 $ 24.210.374
Programas
Ingresos Municipal Deportes de Formación Deportes Social Dep. Alto Rendimiento Total
$ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 15.000.000
Programas
Ingresos Salud
$ -
Programas
Ingreso Escolar
$ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 3.000.000

Total $ 42.210.374
La definición detallada de los recursos necesarios para desarrollar las actividades de un
proyecto es fundamental para su realización. Para elaborar el presupuesto es conveniente
determinar y visualizar gráficamente cómo se comporta el flujo de recursos en el tiempo que
abarca el proyecto. Para ello se sugiere la siguiente matriz de flujo, en la cual es necesario que
se detallen las actividades que se realizan.

Ejemplo Matriz Presupuesto

Plan de Financiamiento
Si bien la principal fuente de financiamiento de las iniciativas sociales, deportivas y culturales
en cada comuna las asume el municipio a través de subvenciones deportivas municipales,
entendidas como recursos específicos destinados por la administración local para apoyar el
desarrollo de clubes, ligas, asociaciones y organizaciones formalmente constituidas.

Fondo Nacional para el Fomento del Deporte (FONDEPORTE)

Este fondo tiene el Objetivo de “financiar, total o parcialmente proyectos, programas,
actividades y medidas de fomento, ejecución práctica y desarrollo del deporte en sus diversas
modalidades y manifestaciones”. Opera a través de convocatorias a concursos públicos o por
asignación directa, a los cuales se pueden presentar las organizaciones legalmente
constituidas, clubes deportivos e instituciones de todo el país. Se puede postular ya sea a
través de los llamados que realizan las Direcciones Regionales del Instituto Nacional de
deportes, o bien a través de la Cuota Nacional del mismo Instituto.

Donaciones con Fines Deportivos

El municipio de villa alegre a mediano y corto plazo espera trabajar con sistema de Donaciones
establecido en el “Reglamento del Fondo Nacional para el Fomento del Deporte y de las
Donaciones con Fines Deportivos, sujetas a Franquicia Tributaria” consiste básicamente en un
sistema a través del cual las empresas pueden realizar donaciones a través del uso de un
descuento tributario (Artículo 29, Ley sobre Impuesto a la renta). Los beneficiaros de estas
donaciones pueden ser: Organizaciones deportivas contempladas en la Ley del Deporte,
Corporaciones de Alto Rendimiento y/o Corporaciones Municipales de Deportes.

Para todo ello es necesario cumplir con una serie de requisitos. El crédito tributario alcanza a
un 50% de la donación, como máximo, lo que significa que se trata de un financiamiento
compartido entre el Fisco y el donante. Para que un Municipio pueda optar a recibir
financiamiento por esta vía, es necesario que constituya una Corporación Municipal de
Deportes, por lo que la creación de esta figura jurídica en el municipio se convierte en un
requisito relevante a la hora de pretender aumentar las probabilidades de obtener
financiamiento para actividades deportivas.

Subvenciones Deportivas Gobiernos Regionales para el Deporte

Las Estrategias Regionales de Desarrollo plantean el compromiso de las regiones en la
promoción de hábitos de vida saludable y la práctica deportiva. En ese contexto los Gobiernos
Regionales han definido las bases de un fondo de concurso público con el propósito de
orientar y reglamentar la presentación de iniciativas de carácter deportivo que presenten
municipalidades y otras entidades públicas, e Instituciones de derecho privado sin fines de
lucro.

Los objetivos que contempla la subvención están orientados principalmente a masificar la

actividad física y deportiva facilitando el acceso y/o la participación de la comunidad a las
actividades deportivas recreativas; posicionar los valores y beneficios que la práctica de la
actividad física y del deporte generan en el bienestar físico, psíquico y social de la comunidad
regional; fortalecer el nivel formativo de nuestros niños y jóvenes; fortalecer el deporte
competitivo; contribuir al mejoramiento de resultados deportivos regionales; posicionar
deportivamente y representar digna y adecuadamente a la región en actividades deportivas de
nivel interregional, nacional e internacional y el fortalecimiento de una ética y cultura
deportiva.

El llamado a concursar es anual y la difusión la realiza cada Gobierno Regional. Las bases de
postulación varían de acuerdo a cada territorio, pero las iniciativas financiadas tienen directa
relación con las modalidades deportivas que declara la Ley del Deporte, estas son: deporte
formativo, deporte recreativo, deporte competitivo y deporte de alto rendimiento.

12. Sistema de seguimiento y evaluación

Si bien el diseño del Plan es una etapa relevante, es en la fase de implementación donde nos
jugamos su éxito, por tanto, dicha fase debe ser acompañada desde su inicio con un sistema
de seguimiento y evaluación permanente, el cual debe ser previsto en el diseño. La realización
de este proceso permitirá, además de evaluar su avance, tomar decisiones en el camino. La
realidad es dinámica, por lo tanto, aunque el diseño haya sido muy adecuado, igualmente
pueden producirse cambios en el entorno que impliquen realizar algunos ajustes o
modificaciones.

Seguimiento y evaluación son dos aspectos de un mismo proceso. Mediante el seguimiento se

buscará verificar el cumplimiento de lo programado en la etapa de diseño. La evaluación valora
si los propósitos del plan se están alcanzando. Ambos se complementan, ya que podría
realizarse todo lo programado, pero igualmente podrían no cumplirse los objetivos.

Principales Aspectos a Considerar

Algunas preguntas que pueden realizarse en el proceso de seguimiento son: ¿Se realizaron los
programas y proyectos previstos en los tiempos establecidos? Si se realizaron o no se
realizaron de acuerdo a lo programado, ¿cuáles fueron las razones?, ¿quiénes participaron?,
¿qué obstáculos aparecieron?, ¿cómo se resolvieron?

Si bien el seguimiento y la evaluación son procesos que se dan en forma simultánea a la

ejecución, pueden establecerse momentos precisos para la evaluación. Por ejemplo, en forma
anual se recomienda la evaluación del Plan, como también al término de éste.

Ambos procesos implican recursos para su realización, por eso se insiste en que deben quedar
contemplados en el diseño. Además de lo anterior, se debe establecer claramente los criterios
de evaluación y, fundamentalmente los indicadores se constituyen como un elemento clave
para ello. Dentro de los principales aspectos sujetos al ejercicio evaluativo se encuentran el
diseño, los recursos, los productos y el impacto. Además, se debe tener claridad respecto a:

 Responsables de realizar el seguimiento y la evaluación: se recomienda que este

proceso sea coordinado en forma interna sin perjuicio que en determinados
momentos se establezcan evaluaciones externas.

 Fuentes de información: la información será entregada por los profesores y

beneficiarios a través de listas de asistencias o en cuentas de satisfacción

 Instancias de decisión: se llamara a la mesa técnica y se analizara la información

entregada por los profesores y beneficiarios y se tomaran decisiones para mejorar y
sacarle un mejor provecho a los talleres de trabajo

 Tipos de evaluación a realizar, se realizaran evaluaciones antes , durante y al termino

y después de terminado los talleres por medio de encuestas de satisfacción consulta
ciudadano

 Financiamiento será financiado por la oficina municipal de deportes.

13. Cronograma de trabajo Plan Comunal de Actividad Física y deporte

1- Actividade E FE MA A MA JU A SE O N DI
Coordinaci N B R BR Y N JU G P C O C
Formaci sBasquetbol X X X X X X
ón de ón Tenis X X X X X X
Deportes deporte
Municipal
Futbol X X X X X X
Alegre

Taller Yoga X X X X X X
Social Baile entr. X X X X X X
cuerpo Baile entr. X X X X X X
Alegre
Taller Ciclismo X X X
Competi Atletismo X X X
Educació tivo
Formaci Cross X X X X X X X X
n ón Count.
Enc. Dep. X X X X X X X X
mini
Futbol X X X X X X X X
Corrida X X X X X X X X
Escolar
Atletismo X X X X X X X X
Tenis de X X X X X X X X X
mesa
 Juegos Ajedrez X X X X X X X X X
Escolare Futsal X X X X X X X X X
s IND Balonmano X X X X X X X X X
Basquetbol X X X X X X X X X
Futbol

Salud EDI Actividade E FE MA A MA JU Ag SE OC No DI

B R B Y N JU o P T v C
s R L
Alimentación X X X
saludable
Titeres X X
Olimpiadas inf. X X
Social Plaza saludable X X
Hallowen X
saludable
Taller Act. Fisica X X X X X X
Feria X X
Alimenticia
Recreos Activos x x x x x x x x x
14. Anexos