UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN CAMPUS I

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

SEMESTRE: 6°; GRUPO: AM

S5. ACTIVIDAD 2.

ASIGNATURA: MARCO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES (MIXTO)

TEMA: TENDENCIA 21

DOCENTE: LOPEZ MENESES MARIO

ALUMNO:
EUSEBIO AHKIN CAYUM MÉNDEZ FIGUEROA

OCOZOCOAUTLA DE ESPINOSA CHIAPAS; FECHA DE ENTREGA:

04/11/2023.
COMPROMISO CON LA
SIGUIENTE
GENERACIÓN DE
LIDERES
EN L A E R A D E L A TR AN S FO RMA C IÓN DIG IT AL Y EL C ONS TANTE CAMBI O, LAS
EM PR E SAS S E E N FRE N T A N A L DES A F ÍO DE LIDER AR Y M O TI VAR A L AS NUEVAS
GEN E R AC I O N E S D E PRO FE S I ONAL ES .
EST O S J Ó VE N ES T AL E NT O S PO S EE N C ARA C TE R Í ST I C AS Ú NI C A S Y UNA MENTA LI D AD
DIS TI NT A A L AS G E N E R A C I ON E S ANT E RIORE S . P AR A M AX I M I ZA R SU POTENCI AL, LOS
LÍ DE R E S DEB E N CO M PRE N DER Y ADAP T ARS E A ES TAS C AR AC TER Í STI CAS, D E
AC U E R D O A U N COM U N I C A D O DE RO BERT WALTE RS , C O NS ULT ORA ESPECIA L IZA DA
DE M A NDO S I N TE RM E D I O S Y DIRE C TI VOS A NI VEL G LO BAL.
 La inteligencia
emocional
1 Una base fundamental para liderar a la nueva
generación es la inteligencia emocional.

Est o implica desar rollar autocon oci mi en to y

e mpat ía, esta bleci en do u na conexión sóli da
co n los jóvenes c olaborad ores. La i nteli gencia
2
e moc ional con tr ibu ye a modelar la cul tura
or ganizac i on al y a fomentar un ambien te de
co nfianza y respeto.
Por e llo, s e r eco miend a imp lementar pro gra mas de
c apac itaci ón y d esa rr ollo perso naliz ados , que
3 promuevan la adq uisic ión de nuev as hab ilid ades y el
c reci mient o pr ofesional. A si mismo , crear un amb ien t e
de apre ndizaj e inclu siv o y colabo rati vo, don de los
jóvenes se sient an mot iv ados pa ra comp artir
c onocimien to s y apr en der de sus co mpañero s, es
esencial.
 COMUNICACIÓN EFECTIVA Y
TRANSPARENTE ES VITAL

LO S EM P LE A DO S C O N SI DE RA Q U E L A C OM UN I CACI ÓN
AB IE R T A Y TR A N SP A RE N T E ES L A CL AVE PA RA U NA BU ENA
RE LA C I Ó N C ON SU S SU P E RI OR ES . E ST A B LE CE R CANALES
CLA RO S Y A CC E SIB L E S, A S Í C O MO U TI L IZ A R HER R AM I ENTA S
DI GI T ALE S Y P L A TA F O RM A S COL ABORAT I V A S , PR O M U EVE
UNA C O M U N I C A C IÓN F L UI DA Y F A CIL IT A L A
CO LA B O R AC IÓ N EN TR E L O S MI E MBRO S DE L E QU I PO.

CELEBRAR ÉXITOS INDI V I DUALES Y DE

EQU IP O A TR AVÉS DE BONIFIC ACI ONES,
RECONOCIMI ENT OS PÚ BLI COS O
PROGRAMAS DE I NCE NT I VO S C REA UN
AMBIENT E DE TRAB AJO POS I TI VO Y
ESTI MU LANTE .
 Fomentar el propósito
organizacional es crucial
1 Lo s empleado s busc an organi zacion es
alineada s co n sus valor es y preocupa das por
te mas eco nómi cos, políti cos, sociales y
medioa mbi en tales.

Par a at raer y retener talento, las empresas

2 deb en cui dar la salu d mental, respetar los
dere cho s de los empleados, abordar la brecha
salar ial, pr omo ver la diversi dad e i nclusión, y
to mar acc ion es en fa vor del cambi o
cl imáti co.
 CONCLUSIÓN
En conclusión, liderar a las nuevas
generaciones implica comprender sus
características y adaptarse a sus
necesidades. La inteligencia emocional, el
aprendizaje continuo, el estilo de liderazgo
colaborativo, la comunicación efectiva, el
reconocimiento de logros y el propósito
organizacional son elementos clave para
motivar y maximizar el potencial de esta
nueva generación en la era de la
transformación digital.