Proyecto de Inversion

CASO PRÁCTICO PROPUESTO
FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS

DE INVERSIÓN
Elaborado por:
● CARDENAS VALDIVIA KAROL
● LOZANO BALBIN ROSAICELA
● ROSALES ROSADO NILSON FRANK
Solicitado por:
Jorge Martin Vega Rosales

Huancayo, 2023
RESUMEN EJECUTIVO
La siguiente propuesta de trabajo trata de la Producción y comercialización de adornos decorativos 2
en 1ª base de Bambú elaborados con material ecológico (Bambú) en la Ciudad de Huancayo. El
objetivo general de la empresa es brindar un producto que transmita armonía y embellecimiento del
hogar u oficina con la naturaleza. Algunos Procedimientos y Técnicas que se realizó es un análisis de
la falta de concientización ambiental de la población y utilización excesiva de plástico para la
elaboración de adornos decorativos. En segundo lugar, se realizó la evaluación cuantitativa con el
objetivo de poder medir el porcentaje de población a quienes nos vamos a enfocar y sacar el estado de
resultados que nos tomará para brindar el producto a nuestros clientes.
La producción y comercialización de adornos decorativos a base de Bambú, busca la concientización a
su público objetivo, el uso de adornos decorativos a base de bambú siendo material ecológico que
permite disminuir la contaminación no en gran cantidad, pero es un gran paso llevarlos a sus Hogares u
oficina la Naturaleza a la tuyo.
Palabras clave: producción, comercialización, ecológico, técnicas, cuantitativa.

SUMMARY
The following work proposal deals with the Production and marketing of decorative ornaments 2 on
1st Bamboo base made with ecological material (Bamboo) in the City of Huancayo. The general
objective of the company is to provide a product that transmits harmony and beautification of the
home or office with nature. Some Procedures and Techniques that were carried out are an analysis of
the lack of environmental awareness of the population and excessive use of plastic for the production
of decorative ornaments. Secondly, the quantitative evaluation was carried out with the objective of
being able to measure the percentage of the population on whom we are going to focus and obtain the
results statement that it will take us to provide the product to our clients.
The production and marketing of decorative ornaments based on Bamboo seeks to raise awareness
among its target audience, the use of decorative ornaments based on bamboo being an ecological
material that allows reducing pollution not in large quantities, but it is a great step to bring them to
their Homes or offices, Nature to yours.
Keywords: production, marketing, ecological, techniques, quantitative.

CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1.1 Nombre del negocio
Q´ DETALLES
1. VERBO: PRODUCCION Y ELABORACION

Producción y comercialización de adornos decorativos 2 en 1ª base de Bambú
elaborados con material ecológico (Bambú)
2. A QUÉ ME DEDICO: Nuestra empresa ofrece a sus clientes una variedad de
productos de calidad, los detalles pueden ser personalizados, para parejas,
amistades, familiares que deseen hacer un detalle a la otra persona, hecho a mano
de muy buen material y acompañado de una experiencia al momento de la entrega
producto que transmite armonía y embellecimiento del hogar u oficina con la
naturaleza
3. ¿DONDE?: Huancayo
1.2 Breve descripción del negocio
El presente proyecto tiene como objetivo ser una alternativa de ahorro de

manera segura e inculcando a los pequeños de casa el hábito de ahorro, la idea
de negocio surge por el análisis realizado del crecimiento de la contaminación al
medio ambiente y desconocimiento del ahorro, en donde distintos hogares no
cuentan con un lugar seguro donde puedan guardar sus objetos de valor y a la
vez contribuir con el medio ambiente.
WAYRA ofrecen un producto que en espacios pequeños lleva la

Naturaleza, imagen, diseño a tu hogar u oficina, también, con diseños
innovadores y atractivos, elaborados a base de Bambú y la asesoría de los
diversos tipos de Adornos que se adecuan a las necesidades de nuestros
usuarios.
1.3 Visión, misión, objetivos y estructura organizacional
1.3.1 Visión
Para el año 2028 WAYRA PERÚ SAC, buscará ser una empresa líder en la
producción y la comercialización de adornos 2 en 1 elaboradas a base de bambú
cumpliendo con las exigentes necesidades de nuestros clientes, logrando así el
reconocimiento a nivel provincial, permitiéndonos aperturas en más puntos de
venta para cumplir con el objetivo de expandir la empresa a más lugares del País.
1.3.2 Misión
Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de adornos

decorativos 2 en 1 a base de bambú con finos acabados para decorar y embellecer
espacios del hogar u oficina, brindando un producto innovador en cuanto a los
diseños únicos que elaboramos utilizando material biodegradable que contribuye al
medio ambiente, esforzándonos para mejorar día a día en la elaboración de cada
producto y brindando el mejor servicio para generar confianza en nuestros clientes..
1.3.3 Objetivos
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
❖ Realizar un estudio de mercado para el plan de negocio de fabricación de
regalos y entregas personalizadas en la ciudad de Huancayo
❖ Dentro de 4 meses obtener resultados económicos prósperos que
beneficien a la empresa y a todos sus miembros, garantizando la

permanencia de la misma en el mercado.
❖ Comercializar los productos a través de las redes sociales dentro del
tiempo establecido de 4 a 5 meses
❖ Implementar una plataforma virtual para la compra y entrega de regalos.
❖ Realizar encuestas a 3 meses a los clientes para ver el nivel de satisfacción
y la mejora continua de la empresa.
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO
❖ Fomentar el emprendimiento a jóvenes con ideas creativas que buscan el
apoyo y desarrollo de sus proyectos.
❖ Desarrollo y posicionamiento del comercio electrónico.
❖ Lograr la credibilidad de los clientes.
❖ Ofrecer una amplia variedad de artículos de distintos diseños y precios para
que las personas encuentren lo que más se ajuste a lo que están buscando
y elegir en función a cuanto lo que quieren o pueden gastar.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
❖ Abrir nuevas sedes, abarcando la mayoría de localidades.

❖ Ampliar el posicionamiento de la marca a nivel nacional.
❖ Comercializar al por mayor.
❖ Vender productos a nivel empresarial

1.3.4 Estructura Organizacional
GERENTE
GENERAL
ADMINISTRADO
R
CONTABILIDAD
AREA DE DISEÑ AREA DE VENTAS
OPERARIO DE VENDEDOR
PERSONALIZACIÓ
CAJERO
1.4 Análisis interno y externo del negocio

1.4.1 Análisis PESTA
a. Político.
El Perú es un país democrático porque es un único Estado y tiene una sola Constitución
para todo el pueblo peruano en las cuales encontramos leyes entre estas respecto al
medio ambiente, Siendo el bambú un subproducto forestal no explotado con
oportunidades rentables en el sector empresarial busca potenciar y posicionar la
producción en todo el país y así incrementar el valor agregado de las producciones
La presente Ley N° 28611, aprobada en el año 2005, es la norma ordenadora del marco
normativo legal para la gestión ambiental en el Perú.
La Ley Nº 27308 - Ley Forestal y de Fauna Silvestre, en su Artículo 4º indica que el
Ministerio de Agricultura aprueba el Plan Nacional de Desarrollo Forestal, en el que se
establece las prioridades, programas operativos y proyectos a ser implementados, entre
otros.
La Ley N.º 28852 – Ley de Promoción de la Inversión Privada en Reforestación y

Agroforestería, que en su artículo 1º Declara de interés nacional la promoción de la
inversión privada en actividades de reforestación y agroforestería.
Las acciones que se promueven bajo esta ley son:

• El costo de las acciones de prevención, vigilancia, restauración, rehabilitación,
reparación y la eventual compensación, relacionadas con la protección del ambiente y
de sus componentes de los impactos negativos de las actividades humanas debe ser
asumido por los causantes de dichos impactos.
b. Económico.
Actualmente el Perú se encuentra en una situación con un impacto negativo en la

economía, debido a la crisis sanitaria que ha dejado las cuentas nacionales debilitadas y
nuestras finanzas personales, la crisis política aumenta su impacto negativo ya que ha
incrementado la disminución de confianza de los inversionistas.
•El PIB se desploma un 6,75% por la pandemia, la crisis ocasionada por la pandemia
covid-19 no sólo borró la recuperación de la economía peruana en enero y febrero del
2020 si no que la contrajo a niveles de hace casi una década. Fuente diario el
Economista.
•Con ello, el indicador Mensual Económico de El Comercio proyectó que la economía
peruana se habría contraído en alrededor del 25.7% en marzo, es decir, habría
retrocedido a los niveles de actividad mensual similares a los del 2011.
A continuación, veremos un reporte de inflación según el BCRP.
https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Reporte-Inflacion/2020/junio/reporte-
deinflacion-junio-2023.pdf
c. Socio cultural.
Huancayo es la sexta ciudad más habitada del Perú con una población de 456 250
habitantes según el censo del 2023 por el INEI. Es considerada el centro económico y
social del centro del Perú.
•En los últimos años se ha verificado un fenómeno de inmigración masiva a la ciudad.
La consolidación de Huancayo como la metrópoli más importante del centro del país ha
acelerado la llegada de migrantes de los departamentos cercanos e incluso de otros
alejados como Cerro de Pasco, Huancavelica, Huánuco, Ancash, Cuzco y Apurímac.
.d. Tecnológico.
En lo que respecta a la tecnología se ha incrementado considerablemente las ventas por
internet vía web, hoy en día el uso de la tecnología es muy alto lo cual ha favorecido a
los ciudadanos de muchas maneras y en varios aspectos como:
•La educación, actualmente se da a través de las clases virtuales.
•Los trámites, muchas empresas utilizan sus sitios web para así facilitar los procesos
administrativos ahorrando tiempo en dichos individuos que requieren de estos
procesos.
•Las compras, muchos han optado por comprar a través del internet ya que han sido
atrapados por las ofertas a través de este ciber espacio.
e. Ambiental.
Existe una gran problemática ambiental que no solo afecta a Huancayo, sino que, a
todo el mundo, este es un problema global que afecta el ecosistema en el cual vivimos
es por ello que muchas personas son conscientes del gran daño causado por el mismo
ser humano y buscan de alguna manera revertir estos daños y buscando concientizar a
las demás personas.
•Los plásticos tardan más de 100 años en degradarse
•Los árboles tardan en crecer según su especie hasta más de 50 años
El comportamiento de las personas está cambiando rápidamente. Esta, sin duda, puede
ser una oportunidad para WAYRA. Sin embargo, no todas las alternativas son igual de
beneficiosas para la población. Por otro lado, ser una empresa ambientalmente
responsable representa una oportunidad para la empresa, por ello nuestra empresa
WAYRA decoración velará porque nuestros materiales y procesos no dañen la
naturaleza a través del cumplimiento de las normas protectoras del medio ambiente.
Las 5 fuerzas de Porter:
Nos apoyaremos en este análisis para detectar empresas que tengan características
similares, principalmente la elaboración y comercialización de productos similares o
sustitutos en el mercado.
CRUZ DE PORTER
a. Análisis de la industria.
Se analizará las cantidades de competidores en el mercado con las características
similares al producto de la empresa Wayra Perú S.A.C con las demás empresas
existentes en el mercado.
b. Productos y servicios sustitutos.

En cuanto a los sustitutos existen productos o accesorios de plásticos, maderas, ya
sean para adorno de mesa, paredes, escritorio, entre otros. En el mercado se
encuentra gran variedad de estos el cual nos ha llevado a innovar en un nuevo
producto que marque la diferencia en el mercado por eso nuestra empresa ofrece
adornos decorativos a base de bambú, que es un producto 2 en 1; ya que se puede
utilizar solo como un adorno o también para colocar ambientadores aromáticos, esto
depende del cliente y su preferencia, el producto que comercializamos tiene sustitutos
como:
•Cuadros decorativos de pared a base de plástico.
•Letras decorativas de madera.
•Fotografías enmarcadas de plásticos y maderas.
•Lámparas empotradas de maderas.
•Entre otros adornos de pared de diferentes materiales.
c. Poder de negociación de los proveedores.

El poder de negociación lo tiene la empresa Wayra Perú S.A.C, porque existen
empresas que se dedican a la venta de bambú en gran cantidad, por ello elegimos a
quién, cuándo, y a qué hora necesitamos el insumo principal y los requerimos.
Asimismo, con los proveedores tenemos el poder de la negociación ya que tenemos la
capacidad de hacer los convenios con diferentes proveedores.
d. Poder de negociación con clientes.

El poder de la negociación es favor a nuestros clientes, porque la empresa Wayra Perú
SAC se está iniciando en el mercado que incentiven el aporte al cuidado del medio
ambiente, promocionando un nuevo producto-, “adornos decorativos 2 en 1 a base de
bambú”.
e. Amenaza de nuevos competidores.

El crecimiento de las nuevas empresas en sector de la industria artesanal se está
incrementado ya que hoy en día se ve obligado la contribución al cuidado del nuestro
planeta y adquirir productos naturales se está volviendo una oportunidad de
negociación en las empresas nuevas.
Por ello los nuevos competidores representan una amenaza ya que podrían lanzar al
mercado un producto similar o igual al nuestro con valores agregados lo cual
representaría también una amenaza con nuestro público objetivo.
ANALISIS FODA
Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
Ambiente amigable con el cliente. No contar con reconocimiento
importante en el sector.
Precios que permiten el acceso La exigencia constante de tener
a nuestros productos de todo tipo de productos innovadores que cautivan y
clientes. retengan a nuestros clientes.
Ofrecemos productos destacados y Excesiva inversión para permisos
novedades. publicitarios.
Ofrecemos productos de Ser una empresa nueva en el
elaboración mercado.
Personalizados.
Atención de lunes a domingo.
Ofrecemos productos sanos y
seguros.
Análisis Externo
Oportunidades Amenazas
Aprovechar las plataformas virtuales Competidores con mayor trayectoria
para expandir ventas online de en
nuestros productos en el mercado el mercado.
Desarrollo de ferias artesanales por Cambios en los precios de los

parte de las municipalidades de los productos debido a la vulnerabilidad
distritos (Huancayo, El tambo y de la economía peruana.
Chilca)
Capacitaciones gratuitas por parte Situación política y económica del país
del (MTPE) hacia las pequeñas y que pueda llegar a afectar el ingreso
micro empresas que los consumidores destinan a
gastos
adicionales.
Público joven dispuesto a probar La coyuntura del fenómeno del niño
nuevas ofertas que resulten costero ha reducido la capacidad y
innovadoras disposición
Compra de los consumidores.
Estrategias propuestas:
1. Se deberá utilizar como canal de distribución la venta directa hacia el
consumidor.
2. Incrementa la producción de adornos decorativos a base de bambú
3. Incrementar cronograma de ventas para ferias artesanales.
4. Expandir la información de la empresa y el producto por las redes sociales.
5. Mejorar el mecanismo de los adornos decorativos para volverlas
más interactivas.
6. Realizar un cronograma para capacitar a los colaboradores en atención al
cliente
7. Mejorar controles de calidad al producto terminado.
8. Elaborar un cronograma de capacitación para mejorar el proceso de
producción.
9.
10.
CAPÍTULO II ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1 Oportunidad de negocio
Identificación del problema

Identificamos que, en la provincia de Huancayo, al realizar
un análisis dentro del mercado Huancaíno no existen
negocios y empresas que ofrezcan adornos decorativos a
base de Bambú que ayudan a diferenciarse de estilo,
imagen, diseño y naturaleza.
Segmento de mercado y perfil del cliente
2.3.1 Variables demográficas:
• Edad: De 25 a 44 años.
• Género: Mujeres y varones.
• Estado Civil: Apto para cualquier tipo de estado civil.
• Nivel De Cultura: Todas las culturas.
2.3.2 Variables geográficas:

• País: Perú.
• Departamento: Junín.
• Provincia: Huancayo.
Variables socioeconómicas:
Nuestros clientes potenciales pertenecen al nivel

socioeconómico de la clase B y C ya que según el estudio
realizado por el portal www.ipsos.com/en que fue elaborado
con información del Instituto Nacional de Estadísticas e
Informática (INEI).
El nivel socioeconómico B tiene un ingreso mensual de

s/.7020.00 por hogar, mientras que el nivel socioeconómico C
obtiene un promedio mensual de s/.3970.00. Por lo tanto, son
familias que ganan más de s/.3000.00 al mes, los cuales tienen
sus necesidades cubiertas y cuentan con capacidad de ahorro.
2.3 Mercado potencial
FICHA TÉCNICA DE
SEGMENTACIÓN
FORMA DESCRIPCIÓN CANTID PORCENTA FUENT
AD JE ES
Región Junín 1,406.90 100 % https://cpi.pe/images/
0 upload
GEOGRÁFICO Provincia /paginaweb/archivo/23/
de 621.200 44.15
pobl acion%202022.pdf
Huancayo %
Huancayo 422.600 30 %
DEMOGRÁFICO De 18 a 60 https://cpi.pe/images/
años 968.60 68.8 upload
0 % /paginaweb/archivo/23/
pobl acion%202022.pdf
SOCIOECONÓM Con nivel 562760 AB 4.0 % https://cpi.pe/images/
ICO upload
socioeconómi 268718 C=19.1 /paginaweb/archivo/23/
ca % pobl
: ABCDE 34462 D= acion%202022.pdf
1 24.5
73721 %
6 E=52.
4%
2.4 Mercado objetivo
• Motivación de compra: El comportamiento de compra está dirigido

especialmente para personas de ambos géneros (varones y mujeres), adultos
que tienen el interés por la buena presentación y diseño de sus hogares u
oficina, Aquellos que están en constante renovación de los ambientes ya sean
por temporadas del año o porque se sienten bien estando en un lugar agradable
y armonioso.
• Estilo de vida:
Progresistas (25%): Son varones que buscan el progreso familiar, para

decidir una compra buscan una conveniencia de costo – beneficio y el
estudio representa un medio de progreso para ellos.
Conservadoras (24%): Son mujeres que dan una gran importancia a la

educación de sus hijos, ellos son su centro de atención, ya que están
seguras de que esa será la clave del éxito para su futuro y así mismo que
son personas ahorrativas.
XXIV
Tabla 3. Target Group. Resumen del criterio de segmentación.
Edad De 25 a 44 años
Género Masculino y Femenino
Estado civil Apto para cualquier estado civil
Religión Apto para cualquier creencia religiosa
Nivel Socioeconómico B y C
Nivel de instrucción Secundaria en adelante
Características de
Con servicios básicos
vivienda
Estilos de vida Progresistas y conservadores.
2.3.5 Metodología
Tamaño de la muestra
Para hallar el tamaño de muestra, se tomó datos de DIRESA JUNIN,

ya que nos brindan datos verídicos de la cantidad de
población. Tomando como universo a los clientes
potenciales de los Distritos de; Chilca, El Tambo y
Huancayo, de la Provincia de Huancayo - Departamento de
Junín.
Tabla 4.Calculo de segmentación. Porcentaje de segmentación de

mercado. ITEM PORCENTAJE FUENTE DIRESA 2020
Universo-Junín
Huancayo, Chilca Y El Tambo Edades de 25 a 44 años
100%
27.72% 8.44%
1,357,263 376,280 114,494
Instrumento: Cuestionario
2.5 Competidores
Nombre del Ubicación Productos Precio

Competidor Geográfica /Servicios de Venta
✔Casa Sorpresa ✔Av. Daniel Alcides ✔ Adornos decorativos ✔ S/.30.00
Carrión 1912 en
✔ S/.40.00
madera,personalizado
✔ Cumpleaños, ✔ S/.45.00
aniversarios,
✔ S/.60.00
fechas festivas en
otros.
✔Cariños detalles ✔Jirón Lima 110 ✔ Adornos ✔ S/.40.00
Huancayo decorativos tallados

✔S/.60.00
en
madera,personalizad
✔S/.75.00
os
✔ Cumpleaños,
aniversarios,
fechas festivas en
otros.
Calidad de Calidad de Publicidad Capacidad
los la
Productos Atención de
Respuesta
✔ Calidad del ✔ Calidad del ✔ Facebook ✔ Bueno
diseño servicio al cliente

✔ tik tok en otros
✔ Eficiencia y ✔ Chat en vivo
rendimiento ✔ Redes sociales
✔ Seguridad ✔ Atención rápido ✔ Facebook, tik tok, ✔ Muy bueno
Instagram, en otros
✔ Satisfacción ✔ Chat online
Canal % Participación
Fortalezas Debilidades
del
de
Comercializació Mercado
n
✔ Canal ✔ 70% ✔ Calidad de ✔ Falta de
distribuidor producto algunas

habilidades o
✔ Rentabilidad
capacidades
evidente del negocio
claves.
✔ Canal ✔75% ✔ Habilidades y ✔ Costos
distribuidor recursos tecnológicos unitarios más

altos respectos
a los
competidores.
2.6 Estrategias de marketing

10.1.1 PRODUCTO
Es un producto hecho a base de bambú
con diferentes formas, diseñados con
dibujos de animales para la decoración
del hogar u oficina que a su vez es un
envase y también sirve para la
colocación de ambientadores
aromáticos.
Marca
Mujer 41 %
F
Empaque
El producto será entregado dentro de una
caja de cartón de 30x20x5cm, con papel
Mujer cebolla de un espesor menos de un
40%
milímetro,
Varónpara evitar rasguños, bolitas
Varón
60%
polietileno, golpes, rajaduras en el producto
Mujer
y dentro de ella solo para un producto,
según su peso.
Precio
a. Descripción de costos de los productos de

WAYRA
F
45 Años a mas
37-49 Años
9%
8%
31-36 Años 25-30 Años
13% 31-36 Años
25-30 Años
70% 37-49 Años
45 Años a mas
Plaza
a. Canal de distribución actual
Canal de distribución directa e indirecta, ya que existen
intermediarios entre el proveedor y el usuario o
consumidor final.
La entrega de los productos se realiza en un

establecimiento situado en huancayo
Promoción
a. Estrategia de comunicación actual.
Ofrecer muestras de productos y distribuir catálogos
Virtuales a la Red Social y material publicitario. Atender e
informar al cliente sobre los productos.
Medios de comunicación.
DESCRIPCIÓN MEDIO
Variedad de productos Catálogos Virtuales
Feria Artesanal con exposición de Local centro comercial Botin de
TALLADOS EN BAMBU desde Oro
los inicios.
Promociones
F Página web: Facebook
Chilca
Describir las estrategias que 13%
aplicará para captar, retener e incrementar sus
clientes y ventas, aplicando
El tambo el marketing mix: producto, precio, plaza,
promoción. 21% Huancayo
Huancayo El tambo
66%
Identificar el sistema de comercialización (canal de venta) que existe y cuál cree
Chilca
es el más adecuado al producto que va a ofrecer y vender.
2.7 Pronóstico de ventas (FALTA)
Estime la cantidad de unidades que piensa vender en el primer año de

operaciones del negocio y su incremento porcentual anual de ventas,
considerando la estacionalidad del producto o servicio y tome como base lo
determinado en los
F
apartados anteriores (mercado objetivo). En este punto de debe de adjuntar de
la plantilla de negocio en Excel de la pestaña “Proyección de ventas”.
16%
CAPÍTULO III: ANÁLISIS TÉCNICO
Si
No
84%
3.1 Descripción del producto o servicio
Describa el diseño definitivo del producto o servicio como resultado de las
pruebas en el prototipo, considerando los requerimientos del cliente,
proveedores, distribuidores y los costos que involucran el diseño. Debe utilizar
el siguiente formato para la descripción del producto o servicio:
Ficha técnica del producto

Elaborado por: Wayra Perú. SAC Año: 2021
Nombre de la empresa Wayra Decoración

Descripción de la empresa Somos una empresa dedicada a la Producción y
comercialización de adornos 2 en 1 a base de bambú.
Razón social de la empresa Wayra Perú. SAC

F
Principal mercado Distrito de El Tambo, Chilca y Huancayo. (edad de 24 a
44 años), varones y mujeres.
Lugar de elaboración Huancayo

7%
- Huancayo – Junín.
24%
Una vez al mes
Redes sociales y medio de Facebook: Wayra Decoración.
28% Cada 6 meses
compra
Instagram: Wayra Decoración.
Una vez al año
Otros
Pag. Web.
41%
https://sites.google.com/d/1bHYjz3WgtnN-
GffVgBaycqgB3MjVYnjg/p/11CDIcHmp5AFg25rMz
KvwVq4RiBYqFS_/edit
F
Descripción de la materia Bambú: Planta tropical de tallo en forma de caña, alto,
leñoso y resistente, hojas grandes y alargadas de color
verde claro y flores en panojas derechas, ramosas y
extendidas
Tamaño: Puede alcanzar hasta 20 metros de altura con
un diámetro de 4”.
Uso: la planta de los mil usos ya que del bambú se

obtiene alimento, ropa, material para construcción,
celulosa para papel y medicina. además, igual que otras
plantas, protege el suelo y captura bióxido de carbono.
Nombre del producto Adorno 2 en 1 a base de Bambú.
Descripción del producto Es un producto hecho a base de bambú con diferentes

formas, diseñado para la decoración del hogar u oficina
que a su vez es un envase y también sirve para la
3%
colocación 20%
de ambientadores aromáticos. Mercados
Tiendas
41% Supermercados
23% Ferias Artesanales

Otros
13%
Tamaño tipo o referencia Medida aproximadamente:
Altura. 30 Cm
Ancho. 20cm
Fondo. 10cm
Materiales y aditivo Para trabajos preliminares:

• Cierra manual.
• Lija.
• Flexómetro o wincha.
• Cera liquida.
• Formón.
• Taladro y brocas de números variadas.
• Lápiz 2B.
Para trabajo de diseño:
• Marcadores indelebles.
• Pintura acrílica (colores variados).
• Barniz.
• Pinceles N° 4/0, 3/0,10,8.
F
Función de uso Para embellecer, atraer y agradar un lugar del hogar u
oficina.
Peso máximo Entre 2 a 4 kilos. De acuerdo al tamaño del objeto.

Presentación y contenido29%
neto El producto S/ 30.00
28% será entregado dentro de una caja de
del producto S/ 35.00
cartón de 30x20x5cm, con papel cebolla de un espesor
S/ 40.00
menos de un milímetro, para evitar rasguños, bolitas
S/ 45.00
10% 11%golpes, rajaduras en el producto y dentro de
polietileno, De s/ 50.00 a mas
ella solo para un producto, según su peso.
22%
Conservación del producto Mantener en lugares secos, alejados de materiales
inflamable en caso de utilizar inciensos.
Es recomendable colocarlo dentro del contenedor ya
que está diseñado para este propósito.
Conservación para el Mantener y Conservar en lugares secos alejados de

almacenamiento productos inflamables en caso de utilizar inciensos y
lugares húmedos.
Controles especiales de No amontonar más de 10 cajas, ya que el peso del

transporte F
producto puede llegar superar más de 4 kilos según su
medida.
Vida útil. 4 años después de su fabricación.

6%
Características organolépticas Color: Variado.
Si
Olor: Propio del38%
Bambú.
No
Textura: Dura.
Otros
56%
Tabla 23. Ficha técnica del producto

Elaborado Wayra Perú. SAC Año: 2021
por:


Lugar de elaboración Huancayo - Huancayo – Junín.

compra
Pág. F Web.
8%
Si
No
92%
KvwVq4RiBYqFS_/edit

extendidas

Nombre del producto Adorno 2 en 1 a base de Bambú con diseños de animales
3%
20%
25% Mercado
Ferias Artesanales
formas, diseñados con dibujos de animales para la
decoración del hogar u oficina que a su vez es un envase y
también sirve para la colocación de ambientadores
aromáticos.

Altura. 30 Cm
Ancho. 20cm
Fondo. 10cm
• Cierra manual.
• Lija.
• Cera liquida.
F
• Formón.

15% • Lápiz 2B.
Efectivo
16% Para trabajo de diseño: Tarjeta
• Marcadores indelebles. Aplicativo(yape,plin,lukita)
69%
• Barniz.
• Pinceles N° 4/0, 3/0,10,8.
oficina.

Presentación y contenido neto El producto será entregado dentro de una caja de
del producto
polietileno, golpes, rajaduras en el producto y dentro de
F
5%
1%
5%
Redes sociales
Radio
almacenamiento Tv y
productos inflamables en caso de utilizar inciensos
lugares húmedos. Volantes
89%
transporte producto puede llegar superar más de 4 kilos según su
medida.

Color: Variado.
Características
Olor: Propio del Bambú.
organolépticas
Textura: Dura.


Razón social de la empresa F

Wayra Perú. SAC

6%
Paisajes
40% Caricaturas
compra 44% Animales
Instagram: Wayra Decoración. Otro
Pág. 10% Web.
KvwVq4RiBYqFS_/edit
Descripción de la materia Bambú: Planta tropical de tallo en forma de caña,

8%
Si
alto, leñoso y resistente, hojas grandes y alargadas de
Nocolor

92%
extendidas

Nombre del producto Adorno 2 en 1 a base de Bambú con diseños modernos.

formas, diseñados con dibujos modernos para el hogar u
oficina que a su vez es un envase y también sirve para la
colocación de ambientadores aromáticos.

Altura. 30 Cm
Ancho. 20cm
Fondo. 10cm
• Cierra manual.
• Lija.
• Cera liquida.
• Formón.
• Lápiz 2B.
• Barniz.
• Pinceles N° 4/0, 3/0,10,8.

oficina.

Presentación y contenido neto El producto será entregado dentro de una caja de cartón
del producto
de 30x20x5cm, con papel cebolla de un espesor menos de
un milímetro, para evitar rasguños, bolitas polietileno,
golpes, rajaduras en el producto y dentro de ella solo para
un producto, según su peso.


lugares húmedos.

medida.
Características Color: Variado.

organolépticas
Textura: Dura.




compra
Pág. Web.
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extendidas
Nombre del producto Adorno 2 en 1 a base de Bambú con diseños de anime.

formas, diseñados con dibujos de animes para el hogar u
oficina que a su vez es un envase y también sirve para la
colocación de
ambientadores aromáticos.

Altura. 30 Cm
Ancho. 20cm
Fondo. 10cm
• Cierra manual.
• Lija.
• Cera liquida.
• Formón.
• Lápiz 2B.

• Barniz.
• Pinceles N° 4/0, 3/0,10,8.

oficina.
Presentación y contenido neto El producto será entregado dentro de una caja de
del producto
polietileno, golpes, rajaduras en el producto y dentro de


lugares húmedos.

medida.

Características organolépticas Color: Variado.
Textura: Dura.
3.2 Descripción del proceso/operaciones
FLUJOGRAMA DE PROCESO
FLUJOGRAMA OPERACION
Defina y diagrame (flujograma) las acciones que ocurren secuencialmente para

cambiar o transformar las materias primas en el producto final. También se
puede
describir los pasos para brindar un servicio.
3.3 Localización y distribución física
Defina la distribución para los procesos definidos. Tenga en cuenta lo siguiente:

distancia de recorrido, espacios de trabajo, iluminación, flexibilidad, libre acceso,
seguridad, etc. Diseñe el área de producción y venta.
3.4 Recursos necesarios: materiales, equipos, instalaciones y humanos.
Analice y enumere todo lo que necesita para la elaboración de su

producto/servicio detallando cantidades, tipo, proveedores y la condición de
adquisición (compra, alquiler, etc.); el origen (nacional, importado).
3.5 Proveedores
Identifique todas las empresas y personas que ofrecen insumos, bienes y

servicios para su producción. En la siguiente matriz se pueden ingresar los datos
de los proveedores:
Matriz de los Proveedores

Nombre Ubicació Tipo Precio
del proveedor n de producto de compra
geográfi
ca
Condiciones de
Condiciones Volumen
compra de los Garantía
de entrega de
productos
entrega
CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
4.1 Inversión inicial
Determine y calcule todos los bienes relacionados a terrenos, construcciones,

maquinarias, equipos y herramientas necesarios para iniciar el negocio.
4.2 Cálculo de costos
Son los costos de realización del negocio. Pueden ser: costos fijos, que no
dependen de la producción; y costos variables, que si dependen de la
producción.
4.3 Costo unitario y precio de venta
Lo que cuesta producir una unidad de producto o servicio. Provienen de la suma

de dos costos unitarios: variables y fijos. Para fijar el precio de venta tenemos
que tener
en cuenta algunos elementos como: costo total unitario de producción, averiguar

los
precios de la competencia (este es un dato referencial pero importante),
depende a quienes se les venderá el producto, resultados de la encuesta.
4.4 Punto de equilibrio
Indica a partir de que cantidad se perciben utilidades. Es importante conocerlo

porque puede fijar metas operativas.
4.5 Flujo de Caja
Es el resumen en números del negocio. Muestra todos los ingresos y egresos, ya

sean presentes o futuros.
4.6 Indicadores Financiero

Si no dispone del capital suficiente y es sujeto de crédito, puede optar por
recurrir a entidades financieras. Muestra el préstamo recibido, el pago de la
deuda (amortización de la deuda) y los intereses que cobrarán el banco o
institución
financiera por el préstamo.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Bibliografía
Anexos

Proyecto de Inversion

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CASO PRÁCTICO PROPUESTO

FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS

● CARDENAS VALDIVIA KAROL

● LOZANO BALBIN ROSAICELA

● ROSALES ROSADO NILSON FRANK

Jorge Martin Vega Rosales

Palabras clave: producción, comercialización, ecológico, técnicas, cuantitativa.

Keywords: production, marketing, ecological, techniques, quantitative.

1.1 Nombre del negocio

1. VERBO: PRODUCCION Y ELABORACION

El presente proyecto tiene como objetivo ser una alternativa de ahorro de

WAYRA ofrecen un producto que en espacios pequeños lleva la

1.3 Visión, misión, objetivos y estructura organizacional

Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de adornos

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

❖ Realizar un estudio de mercado para el plan de negocio de fabricación de

regalos y entregas personalizadas en la ciudad de Huancayo

❖ Dentro de 4 meses obtener resultados económicos prósperos que

beneficien a la empresa y a todos sus miembros, garantizando la

❖ Comercializar los productos a través de las redes sociales dentro del

tiempo establecido de 4 a 5 meses

❖ Implementar una plataforma virtual para la compra y entrega de regalos.

❖ Realizar encuestas a 3 meses a los clientes para ver el nivel de satisfacción

y la mejora continua de la empresa.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

❖ Fomentar el emprendimiento a jóvenes con ideas creativas que buscan el

apoyo y desarrollo de sus proyectos.

❖ Desarrollo y posicionamiento del comercio electrónico.

❖ Lograr la credibilidad de los clientes.

❖ Ofrecer una amplia variedad de artículos de distintos diseños y precios para

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

❖ Abrir nuevas sedes, abarcando la mayoría de localidades.

❖ Comercializar al por mayor.

❖ Vender productos a nivel empresarial

AREA DE DISEÑ AREA DE VENTAS

1.4 Análisis interno y externo del negocio

La Ley N.º 28852 – Ley de Promoción de la Inversión Privada en Reforestación y

Las acciones que se promueven bajo esta ley son:

Actualmente el Perú se encuentra en una situación con un impacto negativo en la

b. Productos y servicios sustitutos.

c. Poder de negociación de los proveedores.

d. Poder de negociación con clientes.

e. Amenaza de nuevos competidores.

Desarrollo de ferias artesanales por Cambios en los precios de los

2.1 Oportunidad de negocio

Identificación del problema

2.3.1 Variables demográficas:

2.3.2 Variables geográficas:

Nuestros clientes potenciales pertenecen al nivel

El nivel socioeconómico B tiene un ingreso mensual de

2.4 Mercado objetivo

• Motivación de compra: El comportamiento de compra está dirigido

Progresistas (25%): Son varones que buscan el progreso familiar, para

Conservadoras (24%): Son mujeres que dan una gran importancia a la

Tabla 3. Target Group. Resumen del criterio de segmentación.

Género Masculino y Femenino

Estado civil Apto para cualquier estado civil

Religión Apto para cualquier creencia religiosa

Nivel de instrucción Secundaria en adelante

Estilos de vida Progresistas y conservadores.

Para hallar el tamaño de muestra, se tomó datos de DIRESA JUNIN,

Tabla 4.Calculo de segmentación. Porcentaje de segmentación de

Nombre del Ubicación Productos Precio