Introducción a la administración

Taller: Práctica de campo funciones administrativa y direccionamiento estratégico

Entregado por: Orlando Palencia Sanjuanelo

Profesora: Flora Jiménez

IU Digital De Antioquia

2023
 PRACTICA DE CAMPO
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Selecciona una empresa para realizar esta práctica y elaborar los siguientes puntos
(puede ser donde labora actualmente):

ANALISIS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LA EMPRESA

1. Realiza una breve descripción de la empresa seleccionada (Historia, productos,

ubicación, sector, clasificación, entre otros).

R/= Ecopetrol, antiguamente Empresa Colombiana de Petróleos S.A. es la

principal empresa de petróleo de Colombia. Es la segunda empresa petrolera más
grande de Latinoamérica. El 25 de agosto de 1951, dio origen a la Empresa
Colombiana de Petróleos. La naciente empresa asumió los activos revertidos de
la Tropical Oil Company que en 1921 inició la actividad petrolera en Colombia con
la puesta en producción del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Río
Magdalena. Ecopetrol S.A. se clasifica por una Compañía organizada bajo la
forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas
y Energía.

2. Analiza como desarrollan y aplican las funciones administrativas en la empresa

seleccionada.
R/= Su desarrollo es El direccionamiento estratégico del programa de gestión
documental está a cargo de la Vicepresidencia Corporativa de Estrategia y
Crecimiento, a través de la Unidad Corporativa de Organización y Procesos,
dependencia que administra el sistema de gestión y control integral de procesos y
sus funciones es:
● Mantener la operatividad de los negocios y posibilitar el desarrollo sostenible
en los territorios, fortaleciendo la capacidad de adaptación a las condiciones
del entorno.
● Contribuir a la generación de beneficios económicos y sociales, y lograr que
los grupos de interés perciban y reconozcan que dichos beneficios se generan
por la presencia de Ecopetrol y su Grupo en el territorio.

3. Realiza un análisis de cómo deberían manejar estas funciones administrativas

para el buen funcionamiento administrativo de la empresa, de acuerdo a lo
aprendido durante las temáticas del curso.

R/= Desde su jerarquía empieza desde la gerencia general de la empresa, luego por
la gerencia de cada uno de los procesos, gerencia comercial y gerencia financiera.
Por otra parte, se maneja con las estrategias de Gestión de Entorno que corresponde
al conjunto de acciones dirigidas a la construcción de condiciones favorables para el
crecimiento administrativo de la empresa y simultáneamente, a la generación de
condiciones de desarrollo sostenible en los territorios.

ANALISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

4. Describa la Misión de la empresa y evalúe si cumple con los requerimientos de

acuerdo a las siguientes preguntas:

Misión construir un mejor futuro que sea rentable y sostenible, con una operación
sana, limpia y segura.

 ¿La misión define claramente la razón de ser de la empresa?

La compañía se enfoca mucho en contribuir un mejor futuro para el país, el cuidado
del medio ambiente y de las personas y claramente si la define.

 ¿La misión define quiénes son los clientes?

Si, los clientes para la empresa es un eje principal

 ¿La misión define cuáles son sus principios, valores, creencias?

La misión es una breve descripción, pero si define cuáles son los principios y valores
uno de ellos es cuidar y salvaguardar el medio ambiente y salud integrar personal.

 ¿Está definida de manera breve y comprensible?

Si, se comprende el objetivo general del cual se relaciona la empresa.

5. Describa la Visión de la empresa y evalúe si cumple con los requerimientos de

acuerdo a las siguientes preguntas:
Visión: una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la
generación de valor y sostenibilidad

 ¿La Visión define claramente su proyección a futuro: “Que quiere ser, lograr,
crear o formar?
Si, ser global en el grupo de energía es su mayor logro

 ¿Define que imagen quiere dejar en el mercado, con sus clientes, proveedores y
competencia?
El gran posicionamiento en el mercado, siendo una compañía estatal y lo importante
tener el buen servicio para ellos.

 ¿La Visión describe un aspecto diferenciador o relevante frente a su competencia

 y el mercado?
No.

Conclusión:

Para concluir estos sistemas de proyección de la empresa de Ecopetrol fueron

evaluadas para dar a conocer el sistema estratégico y el desarrollo empresarial. Su
fin fue sistematizar a nivel global sus funciones, metas y dirección para el buen
manejo empresarial de la compañía generando un gran posicionamiento. Esto
genera el buen estudio y análisis de los principales entes administrativo de la
empresa.