IDERAZGO EMPRESARIAL CUADRO COMPARATIVO PRESENTADO POR: ORLANDO RAFAEL PALENCIA SANJUANELO PRESENTADO A: RIGONEL RODRIGUEZ IU DIGITAL DE ANTIOQUIAETF SEMEJANZAS RELACIONES, DIFERENCIA CUADRO COMPARATIVO CULTURA ORGANIACIONAL Se refiere als valores compartids, las normas, las ‘creenciasy los compartamientos que caractrizan ‘a una organizacin, Es una combinacin de as acttudes los valores y las précticas que guan la forma en que los miembros de la organizacn se ‘comportany toman decisiones. La cultura organizacional es moldeada en gran medida por elliderango de una organizacién. Los lideresestablecen el tonoy os valores ‘fundamentals que definen la cultura. través de ‘sus acciones y comportamientos, los lideres pueden {nflurenla cultura y establecer normas de trabajo, {formas de comunicaciény la importancia de ciertos. valores. Eel conjunto de experiencia que son ‘rascendentes y duraderas dentro de la empresa Son acttudes valores y comportamientos que caracterizan a las empresas a largo plazo. OAHU Se efere ala capacidad de infur en otros para lograr un objetivo comin, Es el proceso mediante el cual un individuo dirige, quay motiva alos miembros de un equipo u organizacion hacia elagro de metas y objetivo. Som responsables de promover y mantener la cultura corganizacional. través desu liderazgo, pueden fomentar as valores y comportamientos deseados, asi como tambin inlur en la manera en que se toman las Aecisiones y se resvelven los problemas dentro de la corganizacién. Los ideres también pueden ser un ‘madelo a seguir para los miembros de la organizacién, transmitiendo los valores ya vision d Hacen sential personal como gente importante de la organizacién y consecuentemente lagran los resultados y metas que se proponen para a empresa.