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Proyecto nombre

Alumno

Administración de Empresas, Escuela de Ciencias Administrativas,

Corporación Unificada Nacional

NRC xxxx: Formulación y Evaluación de Proyectos

Profesora Eugenia Peña

Bogotá, Agosto 2023

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1. Nombre producto o servicio

Describa el nombre del proyecto a ejecutar – describir.

2. Justificación técnica del producto o servicio

Las alternativas de un proyecto son los diferentes caminos que se pueden tomar para

llegar a cumplir el objetivo propuesto, es decir, a modificar la situación actual en las

condiciones, características y tiempo esperados.

Tal y como se planteó anteriormente, si el problema fue identificado adecuadamente,

son varias las soluciones que se pueden plantear para el mismo. Por ello, es necesario

determinar todas las posibles alternativas que en primera instancia son viables para

solucionar el problema identificado, teniendo en cuenta, que todas ellas deben producir los

mismos beneficios para que sean comparables (todas deben permitir resolver el problema

en similar grado). Si existe sólo una alternativa, se debe describir brevemente la misma e

indicar por qué se considera que no hay más alternativas.

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3. Identificación del problema o necesidad

Dado que el propósito de todo proyecto es resolver o superar un problema o necesidad,

es necesario identificar de manera exacta el problema que se presenta Y que se pretende

atender por medio del proyecto.

Escriba de manera resumida la descripción del problema que se pretende resolver con el

proyecto, respondiendo a la siguiente pregunta ¿Cuál es el problema que se pretende

solucionar?;

y justifique el proyecto respondiendo a ¿Por qué se va a hacer el proyecto?. Para ello es

preciso:

Determinar las características más relevantes del problema y las condiciones en que se

está presentando la situación.

De ser posible, podría contarse con indicadores que permitan evidenciar la

problemática, los cuales se pueden construir a partir de registros estadísticos o encuestas.

Se debe entonces, responder a las siguientes preguntas: ¿Qué es lo que se observa?,

¿Cuáles son las consecuencias actuales de la situación?

Es útil que estos efectos sean clasificados, de acuerdo a su relación con el posible

problema, en efectos directos e indirectos.

Indagar y conocer la razón del problema, a qué se debe su existencia, es decir, las
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causas que lo generan y los aspectos que lo rodean (aspectos sociales, económicos,

políticos, culturales, ambientales).

Este conocimiento es la base para la búsqueda de posibles soluciones. Establezca las

posibles causas del problema o necesidad. La clasificación entre causas directas e

indirectas podría ayudar a esta definición. Aquí se responde a la pregunta ¿Qué origina el

problema?

Identificar las consecuencias, incidencias y riesgos de no emprender ninguna acción.

Este es el elemento principal para la determinación de la justificación del proyecto, ya

que además de estas consideraciones, se debe hacer mención de los aspectos legales e

institucionales que establezcan la necesidad de ejecutar el proyecto. Se debe responder,

entonces, a la pregunta ¿Cuáles serían los efectos o repercusiones si no se emprende

ninguna acción al respecto a corto, mediano y largo plazo?

No olvide, siempre que sea posible, citar las fuentes que sirvieron de sustento para la

determinación de las causas y consecuencias del problema, bien sean bibliográficas,

estadísticas o empíricas
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4. Antecedentes y descripción de la situación actual y esperada

Señale los antecedentes que conozca sobre cómo ha evolucionado el problema en la

IES, y qué intentos de solución se han realizado anteriormente, haciendo referencia a las

diferentes acciones emprendidas o en curso, para solucionar o enfrentar el mismo y efectúe

una breve reseña evaluativa de dichas acciones, como una forma de abordar la nueva

orientación que se espera darle al proyecto.

Tomando como referencia la identificación de causas y consecuencias realizada en el

punto anterior, determine cuál es la situación actual del problema y cuál sería la situación

deseada, estableciendo un paralelo entre ambas.

La descripción de la situación actual debe conducir, posteriormente, a un análisis en el

cual se establezcan las principales acciones que se deben realizar para solucionar el
problema o necesidad (alternativas).
Recuerde que la situación deseada debe ser planteada en los mismos términos y

considerando las mismas variables con las que se identifica la situación actual, de manera

que efectivamente estas puedan ser comparables.

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5. Alcances esperados

Alcances del producto o servicio

Describir de manera general los productos esperados del proyecto sin importar si se invierte en

una o varias líneas

Beneficiarios o clientes potenciales

Tipo de No.
Tipo Lugar de
Bien o Poblaci No.
Població uso del bien %
servicio ón Población Beneficiada
n o servicio
Objeto

Municipi

Niños 3 – Ludotec o de san rio

6 años a movil seco vichada 10% 1000 100

Adolesce

ntes 12- Tablets

15 bajo costo 50% 1400 700

Adultos 30% 250 75

tercera
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Servicio

edad 60- turístico

70 económico

HASTA AQUÍ VA EL EJE No 1

6. Estudio de mercado

● Sector productivo al que pertenece

● Segmento de mercado

● Nicho lugar donde tiene más influencia

● Productos sustitutos

● Demanda potencial corto, mediano y largo plazo

● Diferencial del producto frente a la oferta existente

● Matriz
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PRODUCTOS

M ACTUALES NUEVOS

E AC

R TU

C AL

A ES

S
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NU

EV

OS

7. Dofa bien o servicio

D
O

F
A
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8. Estudio organizacional

( Es la revisión del área administrativa)

8.1 Misión

8.2 Visión

8.3 Organigrama ( áreas con las que el proyecto debe iniciar operaciones)

8.4 Tipo de Empresa ( Explicar en que tipo de empresa se convertirá el proyecto de

bienes o servicios – revisar el material de los tipos de empresas en el drive).

8.5. Recursos Humanos Requeridos ( planta propia, asesores, temporales, outsourcing)

9. Estudio Técnico

9.1. Localización del proyecto ( explicar la mejor ubicación para proveer los servicios o

desarrollar los bienes, que características tiene esta zona)

9.2. Disponibilidad de las materias primas ( Ubicación geográfica, clima, productos

sustitutos).

9.3 Disponibilidad del transporte de ingreso de materias primas y salida de productos

finales ( solo en caso de ser bienes)

9.4. Distribución de la planta

( La distribución en planta es el fundamento de la industria donde se determina la eficiencia y

la supervivencia de una empresa. La distribución en planta implica una ordenación física de
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elementos, la cual incluye los espacios para el movimiento del material, almacenamiento,
trabajadores, actividades, servicios, incluido mantenimiento.)
9.5 Inversión en obras físicas ( si son requeridas)

9.6 Inversión en Maquinarias e infraestructura básica ( si son requeridas)

9.7 Descripción del proceso productivo ( se puede hacer un diagrama de flujo)

HASTA AQUÍ VA EL EJE No 2

10. Estudio Financiero y proyección

10.1 Procesos del producto o servicio

* Materia prima

Materia Unidad Costo por

No. Cantidad Descripción
l de medida unidad

1 Tela 1,80 metros Aquí explicas… $1.000

2 Hilaza 1/2 cono Aquí explicas… $500

Cremallera

n… Boton, 2 unidad Aquí explicas… $500

marquilla,
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Total $2000

*Procesos de producción ( según el diagrama de flujo de ´procesos)

Unidad Costo por

No. Proceso Cantidad Descripción
de medida unidad

1 Corte 1 Pantalón Corte del patrón básico $ 3.000

2 Confección 1 Pantalón Confección sin fileteo $2.000

Fileteo de cierre
n… Costura 1 Pantalón $1.000
terminado, botones.

Total $6.000
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*Logísticos ( según el diagrama de flujo de ´procesos)

Unidad de Costo por

No. Proceso Cantidad Descripción
medida unidad

Aquí
1 1 Empaque $ 500
Empacado explicas…

Costo por Aquí

2 Embalaje 1 $500
unidad explicas…

Tierra, avión,
n… Flete 1 Transporte $1.000
etc

Total $2.000

● Otros gastos si se requieren

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No Unidad Costo por

Item Cantidad Descripción
. de medida unidad

1 Aquí explicas…

2 Aquí explicas…

Total $00000

● Costo total por unidad

No Item Valor por item Valor Total

1 Materia prima $ 0000
2 Procesos de producción $ 0000
3 Logísticos $ 0000
Otros gastos si se $ 0000
4 requieren
$ 0000
Total
● Valor de venta del producto

No Item Valor por item Incremento 30% Valor de venta

Valor por unidad
1 $ 0000
de producción
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*Proyección de ventas por trimestre

No de
Unidades Proyección de
Trimestre Valor por unidad
vendidas ventas anual
proyectadas
Primer trimestre $ 0000
Segundo trimestre $ 0000
Tercer trimestre $ 0000
Cuarto trimestre $ 0000
Total anual $ 0000

El número de unidades vendidas debe corresponder con la población objeto, puede tomarse el

10% de la población objeto para el primer trimestre y generarle un incremento por cada

trimestre.

11. Referencias Bibliográficas

-------------FIN DEL TRABAJO --------------------