PLAN DE NEGOCIO DE FONDO EMPRENDER

CREACIÓN DE UN CEPILLO CON CREMA EN LAS SENDAS PARA EL

TRATAMIENTO DE PROBLEMAS EN EL CUERO CABELLUDO

INTEGRANTES DEL SEMILLERO DE INVESTIGACIÓN DRUCKER

HEINER DAVID CAMACHO OSES
XIMENA CAROLINA SANCHEZ PUPO
YESMITH ADRIANA RODAS ROBLES
MELISSA ANDREA LANZIANO SAUCEDO

DOCENTE
RENE MAURICIO QUINTERO PEÑARREDONDA

INNOVACIÓN EMPRESARIAL
UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
FACULTAD CIENCIAS SOCIECONOMICAS Y EMPRESARIALES
BARRANCABERMEJA
2022
DATOS GENERALES:

Descripción del Proyecto

OBJETIVO

Objetivo General:

Realizar un plan de negocios por medio de estudios rigurosos que permitan

demostrar la viabilidad del producto innovador “CEPILLO FIAMMA BRUSH CON
CREMA EN LAS SENDAS PARA EL TRATAMIENTO DE PROBLEMAS EN EL
CUERO CABELLUDO”.

Objetivos Específicos:

 Elaborar el estudio de mercados

 Desarrollar un estudio técnico
 Realizar el estudio administrativo u organizacional
 Hacer el estudio y evaluación financiera
 Efectuar el estudio de impactos

¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede

principal de la empresa)?

Barrancabermeja

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las

razones de su selección
 CLIENTE
Perfil: Mujeres y hombres de cualquier parte del país, los cuales se preocupen
por el cuidado de su pelo sin importar el rango de edad.

Localización: En todo el país de Colombia.

Justificación: Nuestro producto está diseñado para facilitar a nuestros cliente el

cuidado del cabello y no importa si es hombre o mujer ni su rango de edad o en
qué parte del país es, ya que con la ayuda de los avances tecnológicos en
comunicación y las nuevas tendencias en marketing (internet y redes sociales)
podremos dar a conocer nuestro cepillo en todo el territorio nacional, no importa
el rango de edad ni el género porque hoy en día el cuidado de cabello ya no solo
es para las mujeres, también es para los hombres y la edad no es un factor
determinante para empezar a cuidar de nuestro cabello.

2 ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus

potenciales clientes /consumidores?

En la actualidad hay una tendencia por optimizar todos los procesos incluso los de
belleza y cuidado del cabello, al momento de querer cuidar nuestro pelo y
mantenerlo en excelente estado podemos contar con dos aliados uno de estos es
un buen cepillo y el otro es un producto para aplicar en el cómo es la crema para
peinar, a veces falta uno de estos y ya no es lo mismo a demás es inevitable
ensuciarse las manos, con nuestro cepillo fiamma se unen estos dos productos en
uno solo, como siempre debió ser con sistema inteligente de expansión y
almacenamiento siempre puedes cuidar de tu cabello y manteniendo tus manos
limpias.

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra

su negocio?

El sector de la belleza es un mercado que se encuentra en constante expansión y

que ha tenido un mayor crecimiento en estos últimos años, esto en parte es
gracias al gran estallido de las redes sociales donde todos quieren mostrar su
mejor versión y para eso es importante lucir bien, es tanto el crecimiento que ha
tenido el sector de la belleza que hoy en día influencia a los hombres, niños ya
que antes no era así.
4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más
relevantes para su negocio:

Al ser un producto innovador en la actualidad no tenemos competencia debido a

que no hay ninguna otra empresa que ofrezca una solución como la ofrecemos
nosotros.

¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las

necesidades señaladas en la pregunta 2

CONCEPTO DEL NEGOCIO:

Nuestro cepillo Fiamma está diseñado para facilitar el cuidado del cabello de todas
las personas con un sistema inteligente de distribución interna el cual permite
esparcir cualquier producto en el cabello que sea líquido o cremoso, de esta forma
nuestros clientes los pueden cargar en sus bolsos si así lo desean, al ser el cepillo
el que saca la crema y la esparce en el cabello, impide que nos ensuciemos las
manos y facilita su distribución

Variable Descripción de la innovación

Estamos en el mercado de la belleza más

Concepto del negocio específicamente en el cuidado de nuestro cabello, no
tenemos intermediarios nuestro cliente es el
consumidor final.

es un cepillo con un sistema inteligente de

Producto o servicio almacenamiento y distribución de crema por todo el
cabello

Se introduce la crema en el almacenamiento interno

que tiene el cepillo por la parte del mango del mismo y
Proceso a medida que se desea se va impulsando a través del
mango para que así pueda salir el producto por parte
de las cerdas del cepillo.

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y

resultados)?

Se realizaron varias encuestas al público, con el fin de escuchar opiniones,

observaciones y se evidenció una gran aceptación del producto, el 85% de las
mujeres encuestadas dijeron que si compararían y el 40% de los hombres dijo que
si comprarían el cepillo.
7.Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su
proyecto, en los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.

Aspecto Avance

Se ha diseñado un cepillo fácil de manejar que

cuenta con una tecnología de innovación
Técnico-productivo sencilla el cual almacena productos para el
cuidado y embellecimiento del cabello y los
distribuye de forma equitativa.

Se está implementando una campaña de

Comercial marketing en redes sociales para llegar a más
personas, también se están incentivando el voz
a voz en los clientes.

Se ha registrado la marca ante la cámara de

Legal comercio, hemos contratado a un contador
para así poder llevar todo en regla.

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o

servicios) que componen su portafolio:

Item Descripción

Nombre comercial Brush fiamma, este cepillo es un producto innovador el

cual va a estar elaborado en plástico o madera y tiene
como fin facilitar la aplicación de los productos para el
cuidado del cabello.

Unidad de medida: El cepillo fiamma se vende por unidad al consumidor final

Descripción general: Es un cepillo fácil de manejar que cuenta con una

 tecnología de innovación sencilla el cual almacena
productos para el cuidado y embellecimiento del cabello y
los distribuye de forma equitativa en las partes deseadas
del pelo.

Condiciones especiales Mantener en un lugar seco, es resistente al agua y

soporta temperaturas de 45 grados

Composición (si aplica) Plástico o madera, y las cerdas están elaboradas de

fibras sintéticas

¿CÓMO DESARROLLO MISOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos?

La generación de ingresos para nuestra empresa, es por medio de la

comercialización del Cepillo Briamma, que busca el beneficio de nuestros clientes,
la idea principal es la venta directa a consumidores utilizando las diferentes
plataformas digitales que existe y así poder vender nuestro producto en todo el
país, así mismo contamos con un punto físico en Barrancabermeja; otra manera
de generar ingresos es la venta al por mayor a minoristas y a empresas de
cadena.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de

sus productos

CLIENTE
¿Cuáles son los volúmenes y su
frecuencia de compra?
¿Qué características se exigen
para la compra (Ej: ¿calidades,
presentación - empaque)?
Sitio de compra
Forma de pago
Precio
Nuestros productos los podrán adquirir al
por mayor y al detal, Se pretende vender
100 unidades por organización con una
frecuencia de mes a mes.
Se exige principalmente que el producto se
encuentre en optima funcionalidad,
también que dicho empaquetado este
idealmente ejecutado conforme a lo
establecido por las diferentes normas, con
excelente presentación.
Por las plataformas digitales y puntos de
ventas establecidos previamente.
Los métodos de pago son en efectivo,
transferencia bancaria y tarjetas de crédito.
El precio establecido del producto al por
mayor es de 20.000 pesos colombianos
 Requisitos Post-venta
Garantías
Margen de comercialización
Factura de venta, tener le producto
completo y que el empaque este en buen
estado.
La garantía está definida en un lapso de 30
días y solo si el producto es hallado
defectuoso por fabrica
15.000 pesos

CONSUMIDOR
¿Dónde compra? Por las plataformas digitales y puntos de
ventas establecidos previamente.
¿Qué características se exigen para Se exige principalmente que el producto
la compra (Ej: ¿calidades, se encuentre en optima funcionalidad,
presentación - empaque)? también que dicho empaquetado este
idealmente ejecutado conforme a lo
establecido por las diferentes normas,
con excelente presentación.
¿Cuál es la frecuencia de compra? 3 veces al año
Precio El precio establecido del producto al detal
es de 30.000 pesos colombianos

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual).

Justifique los resultados y señale la forma de pago:

Mes Unidades Precio de Venta Forma de Pago

Junio 800 30.000 Contado
Julio 800 30.000 Contado
Agosto 800 30.000 Contado
Septiembre 800 30.000 Contado
Octubre 800 30.000 Contado
Noviembre 800 30.000 Contado
Diciembre 800 30.000 Contado

Justificación:
Con base a los datos establecidos anteriormente, se proyecta que con esa
cantidad de unidades que se pretenden mantener vender de manera mensual, se
siga manteniendo la funcionalidad general de la organización, sabiendo que
constantemente se generan gastos como, arriendo, servicios públicos entre otros.
12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido
anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos
asociados al cumplimiento de la normatividad.

 Normatividad empresarial (constitución empresa).

Ley No 2069 30 diciembre 2020 "por medio del cual se impulsa el

emprendimiento en Colombia"

 Normatividad tributaria.

Ley 863 de 2003, por la cual se establecen normas tributarias aduaneras

fiscales y de control para estimular el crecimiento económico y el saneamiento
de las finanzas públicas.

 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos).

LEY 232 DE 1995 "Por medio de la cual se dictan normas para el

funcionamiento de los establecimientos comerciales".

 Normatividad laboral.

Ley 2191 de 2022 "por medio de la cual se regula la desconexión laboral - ley de
desconexión laboral"

Según ley 100 de 1993, Decreto 1607 De 2002, 3611 de 2011 (ministerio de
trabajo y seguridad social), Código Sustantivo del Trabajo.

 Normatividad ambiental.

ISO 9000 y ISO 14001

 Registro de marca – Propiedad intelectual.

La marca será registrada bajo el nombre FIAMMA BRUSH S.A.S bajo propiedad
de los cuatro socios.
13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren
para la operación del negocio.

Materia prima: Es de vital importancia que las condiciones de la materia prima que
se implementan para la elaboración del Cepillo Fiamma Brush, esto se debe a que
dependiendo del tipo de material y el estado del mismo, dependerá de la calidad
del cepillo y el porcentaje de efectividad funcional del mismo.

Impacto ambiental: Así como lo anterior, es crucial tener presente los diferentes
impactos ambientales que los procesos puede estar generando al momento de la
puesta en marcha, no sólo identificarlos sino también buscar alternativas de
mejoras para una contribución general al entorno, apuntando a un desarrollo
Sustentable y Sostenible.

Personal capacitado: Se requiere que se tenga un personal (Talento humano)

altamente capacitado para ejercer los diferentes roles dentro de la organización,
ya sea en el área de producción o el área comercial.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria

y equipos, muebles y enseres, y demás activos.

Infraestructura: Se requiere como mínimo la utilización de dos bodegas con

medidas de 40 metros esto con el fin de establecer el proceso del producto y
almacenamiento, también que este pueda contar con señales de movilización,
áreas de primeros auxilios, sistema de control de bodegas e inventario.

Maquinaria: Con respecto a la maquinaria necesaria, se establece que es

requerido en la línea de procesos, zona y máquina de disposición y adecuación de
la materia prima, zona y maquina moldeado del material para darle forma, zona y
máquina de ensamblaje, zona y máquina para empaquetado y guardado del
producto en bodega.

Equipos: Es de suma importancia que cada trabajador o integrante de la

organización cuente con sus respectivos Implementos de protección personal (I. P.
P), los cuales hacen referencia a casco de seguridad, pantalón largo, botas de
seguridad, gafas, guantes y tapabocas, entre otros.

Muebles y enseres: Pará muebles y enseres, se requiere muebles para la zona de

espera y sillas en zonas de oficina, una impresora, computadores, dispensador de
agua y café, línea telefónica y WiFi, aire acondicionado en zonas de atención al
usuario.

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de

operación? (SI / NO, justificación)

Si es requerida una zona física, ya que se debe establecer el área de procesos y

zona de guardado de los productos junto con una zona de atención al usuario.
14.2 Identifique los requerimientos de inversión:

ITEM PUESTO REQUERIDO FOTOGRAFIA DESCRIPCIÓN UND VALOR VALOR TOTAL

* Sistema: ANYCUBIC Photon Mono 4k

* Funcionamiento: pantalla táctil de 2,8
pulgadas
* Rebanadora: Taller de fotones
ANYCUBIC
* Conectividad: USB
1 IMPRESORA 3D * Tecnología: LCD 3 $ 1.950.000 $ 5.850.000
* Fuente de luz: filamento de alta calidad,
fuente de luz de matriz (longitud de onda
405nm).
* Potencia nominal: 45W
* Tamaño de la impresora: 222mm x
227mm x 383mm

Llave inglesa multifuncional,

destornillador, cambia a tu gusto, se
adapta a más ocasiones. El espacio
Kit De Herramientas De
reducido o la estructura de la cavidad
2 Impresora 3d Multiusos 24- 2 $ 182.000 $ 364.000
profunda sirven según lo necesites.
en-uno
Mango ligero multiusos.
Aluminio forjado de alto endurecimiento

PROCESADOR:Intel Core i5-10300H

Processor 2.5 GHZ (8M Cache, up to 4.5
GHz, 4 cores)
DISCO DURO: 512GB
MEMORIA: DDR4 16GB
PORTATIL PARA
3 PANTALLA: 15,6" FHD 1920 X 1080 5 $ 4.099.800 $ 20.499.000
TRABAJO
GPU INTEGRADA: Gráficos UHD
Intel Core para procesadores Intel de
10ma Generación
Tarjeta De Video: NVIDIA GeForce
GTX 1650

COSTO TOTAL: $ 26.713.000

Mobiliario
Valor
Ítems Insumos Descripción Cantidad Marca fotografía Valor total
unitario
Altura total: 100 cm
Ancho: 60 cm
1 Sillas de oficina Profundidad: 62 cm 10 Steelcase $ 380.000 $ 3.800.000
Respaldo reclinable: Sí
Nivelación de altura: 2
Modelo: ATTIC
Tipo: Sillas de cocina
2 Sillas 15 Steelcase $ 180.000 $ 2.700.000
Alto: 95 cm
Ancho: 51 cm
Alto: 75.5 cm
Ancho: 120 cm
3 Escritorio 5 Ikea $ 500.000 $ 2.500.000
Profundidad: 46.5 cm
Material lap
Ancho: 37 centímetros
4 Archivador Material: Lámina cold 5 Verges $ 350.000 $ 1.750.000
rolled cal 24
Alto: 71 centímetros
Largo: 100 centímetros
5 Mesa de juntas 1 Lexington $ 1.200.000 $ 1.200.000
Peso: 60 kilogramos
Medidas: 176x75x40
cm
Ancho: 75 cm
Alto:176 cm
6 Estantes 10 Baladia $ 220.000 $ 2.200.000
Fondo:40 cm
Color: Gris
Material: Metal
Número de repisas: 4
7 Costo total $ 2.830.000 $ 14.150.000
 14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y
distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano)

14.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar

importación? (SI / NO, justificación)

No, las compras que requerirá la empresa serán hechas en Colombia, por lo tanto
no se necesita la importación de ningún elemento.

14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

Los equipos de fabricación que se necesita, se encuentran disponibles en

Colombia

14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores

como: tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará este
mayor valor?

Buscaremos materiales de las mismas características y calidad, que estén dentro

del costo presupuestado.

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o
prestación del servicio?

Bien / Servicio: FIAMMA BRUSH

Unidades a Producir: 800
Tiempo Cargos que Numero de Equipos y maquinas que
Actividad del Proceso estimado Participan en la personas se utilizan. Capacidad de
de actividad que Producción por Maquina
 Realización intervienen (cantidad de producto/
por cargo Unidad de tiempo)
Diseño del cepillo 6 horas Diseñador Grafico 1
Se imprime en 3D 5 horas Diseñador Grafico 1
Ensamblaje 3 horas Tecnico 1
Se instalan las cerdas 3 horas Tecnico 1
Prueba de funcionamiento 1 horas Tecnico 1
Control de calidad 1 horas Ing producción 1

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o

servicio por unidad de tiempo)

Concepto Diario Semanal Mensual Anual

Unidades 50 400 1.200 14,400

17. Equipo de trabajo

17.1 ¿Cuáles el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la

empresa y su dedicación?

 Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea de negocio):

Melissa Andrea Lanziano Saucedo (Tecnóloga en Gestión Empresarial,

Experiencia 2 años, sin experiencia especifica)

Yesmith Adriana Rodas Robles (Tecnóloga en Gestión Empresarial, Experiencia

4 años, sin experiencia especifica)

Heiner David Camacho Oses (Tecnólogo en Gestión Empresarial, Experiencia 3

años, sin experiencia especifica)

Ximena Carolina Sánchez Pupo (Tecnóloga en Gestión Empresarial,

Experiencia 2 años, sin experiencia especifica)

 Rol:
Melissa Andrea Lanziano Saucedo (Gerente)
Organizar los recursos de la entidad, definir a donde se va a dirigir la empresa
en un corto, medio y largo plazo, fijación de una serie de objetivos que marcan
el rumbo y el trabajo de la organización.
 Yesmith Adriana Rodas Robles (Auxiliar administrativo)
Realizar actividades administrativas de archivo, control y elaboración de
correspondencia, digitar y registrar las transacciones contables de las
operaciones de la empresa y verificar su adecuada contabilización, elaborar
nómina y liquidación de seguridad social.

Heiner David Camacho Oses (Técnico)

Dirigir, coordinar y supervisar las actividades tecnológicas y de apoyo para
garantizar el normal funcionamiento de la Empresa y velar por el funcionamiento
de los equipos tecnológicos de la empresa.

Ximena Carolina Sánchez Pupo (Ayudante)

Operar, manejar y mantener en excelente funcionamiento los cepillos de la
Empresa.

 Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial):

Melissa Andrea Lanziano Saucedo (Tiempo Completo).

Yesmith Adriana Rodas Robles (Tiempo Completo).
Heiner David Camacho Oses (Tiempo Completo).
Ximena Carolina Sánchez Pupo (Tiempo Completo).

17.2 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Perfil Requerido Tipo de Dedicación de Mes de
Nombre del Cargo Funciones Principales Formación Experiencia General ExperienciaEspecifica Contratación Tiempo Unidad Valor Vinculación
*Planificar Metas
*Administrador de
*Minimizar Riesgos Tiempo
Gerente *Optimizar Recursos
empresas 3 Años 3 años Nomina
Completo
1 2.500.000 Junio
*Doctorado en Finanzas
*Formular Estretegicas
*Recepcion de
Auxiliar Documentos *Tecnologo en Gestión Tiempo
3 Años 1 Año Nomina 1 1.000.000 Junio
Administrativo *Atender llamadas Empresarial Completo
telefonicas y visitas

*Unificar criterios y
Diseñador *Diseño Grafico Tiempo
estandares visuales de 4 Años 1 Año Nomina 1 1.700.000 Junio
Grafico la marca
*Artes visuales y graficas Completo

*Tecnico en Operación y Tiempo

Técnico *Emsamblaje
mantenimiento
3 Años 1 Año Nomina
Completo
1 1.500.000 Junio

Ingeniero de *Simplificar, agilizar, y Tiempo

*Ingeniero de Producción 3 Años 1 Año Nomina 1 1.800.000 Junio
Producción mejorar los procesos Completo

Tiempo
Aseadora *Aseo *Oficios varios 1 Año 1 Año Nomina
Completo
1 1.000.000 Junio

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MINEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su

presupuesto?
Estrategia de promoción (nombre): fiamma dei fiori
Propósito: Aumentar las ventas del cepillo fiamma

Actividad Recursos requeridos Mes de Costo Responsable

ejecución

Publicidad en redes Dinero Junio 20.0000 David Camacho

Obsequios Dinero, proveedores Julio 150.000 David Camacho

Telemercadeo Talento humano, Agosto 100.0000 David Camacho

dinero, celular con
datos

Costo total 135.0000

Estrategia de comunicación (nombre): Adela

Propósito: Dar a conocer la empresa

Actividad Recursos requeridos Mes de Costo Responsable

ejecución

Actividad constante en Internet, talento Junio 70000 Melissa Lanziano

redes sociales humano

Repartir tarjetas con los Dinero Junio 100000 Melissa Lanziano

datos de la empresa

Incentivar el voz a voz Talento humano Junio 0 Melissa Lanziano

Costo total 170000

Estrategia de distribución (nombre): Noelia

Propósito: Optimizar el proceso de distribución

Actividad Recursos requeridos Mes de Costo Responsable

ejecución

Llegar a un acuerdo con Dinero Junio 100000 Yesmith Rodas

una empresa de domicilio
Asignar un responsable de Talento humano Junio 1000000 Yesmith Rodas
la distribución

costo total 1100000

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

El proyecto se dará inicio luego de los cinco meses estimados, mientras se deja
todo listo para iniciar el proceso de productividad. Comenzamos en junio.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de

producción?

Los periodos improductivos son los primeros 5 meses, a partir del sexto mes
(junio) estaríamos produciendo.

 Ubicación del local

 Trámites de Conformación de la empresa
 Pre-operacional
 Permisos y licencias de funcionamiento
 Compra de maquinaria y equipo

21. Proyección de ingresos

Mes Unidades Precio unitario Precio Total Forma de Pago

Año 1 800 30.000 24.000.000 Contado
Año 2 1.300 32.000 41.600.000 Contado
Año 3 1.800 33.000 59.400.000 Contado
Año 4 2.100 34.000 71.400.000 Contado
Año 5 2.500 35.000 87.500.000 Contado

22. Proyección de costos

23. Proyección de gastos

AÑO 1

MENSUAL TOTAL (JUNIO A

CONCEPTO
Promedio DICIEMBRE)
Salarios 14.679.400 102.755.800
Arrendamiento 3.000.000 21.000.000
Mantenimientos Y
Reparaciones 200.000 1.400.000
Servicios Publicos 1.500.000 10.500.000
Propaganda Y Publicidad 500.000 3.500.000
Otros 400.000 2.800.000
Impuestos 200.000 1.400.000
SUMA DE LOS GASTOS 20.479.400 143.355.800

PROYECCIÓN A 5 AÑOS

Año Valor Mensual Gastos Totales

Año 1 20.479.400 143.355.800

Año 2 21.503.000 258.036.000
Año 3 22.578.000 270.936.000
Año 4 23.707.000 284.484.000
Año 5 24.892.000 298.704.000

24. Inversiones

Maquinaria y Equipo 26.713.000

Equipo de Oficina y Muebles y
Enseres 14.150.000
TOTAL 40.863.000

25. Capital de trabajo

Efectivo 20.000.000
Inventario Materia Prima 5.000.000
TOTAL 25.000.000

26. Resumen fuentes de financiación

 Recursos Propios (Capital de los socios)

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos

Variable Riesgo Plan de Mitigación

Defectos en el momento de la fabricación Poner en práctica programas de
del producto a gran escala. gestión de calidad como: Diagrama de
Técnico pareto, Seis sigmas, histogramas y
demás métodos que ayuden a mejorar
la calidad del producto.
Alta competitividad que presenta el Realizar una correcta segmentación
mercado sumado a la poca experiencia del mercado que permita descubrir
Comercial para desarrollar una estrategia que permita rápidamente los clientes potenciales y
entrar a competir en el mismo. de esta forma empezar a desarrollar
las estrategias que ayuden a atraer
dichos clientes ya identificados
previamente
Falta de personal idóneo para el desarrollo Contratación de colaboradores aptos
Talento del producto. para la actividad sumado de las
Humano constantes capacitaciones que
permitan el permanente progreso en el
método, técnica, tecnología y tiempo
de preparación del producto.
Alguna empresa que represente Realizar el papeleo pertinente para
Normativo competencia con mayor músculo lograr lo más pronto posible la patente
financiero patente el Fiamma Brush del producto.
Problemas legales o sociales por la no Desarrollar un plan de manejo de los
correcta disposición final de todos los residuos que permita reutilizarlos de
desechos resultantes de la fabricación del ser posible implementar una estrategia
Medio Ambiente producto. que permita reducir o neutralizar
dichos residuos para de esta forma
lograr un impacto social positivo que
permita sobresalir en el mercado.
Empresa con mayor músculo financiero Búsqueda permanente del desarrollo
encuentre la forma de desarrollar una tecnológico del producto que permita
Tecnológico copia del producto con mayor tecnología la constante innovación del mismo
mediante estrategias como el ciclo
PHVA u otras que ayuden al avance
constante.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Nombre Emprendedor
Melissa Andrea Lanziano Saucedo
Yesmith Adriana Rodas Robles
Heiner David Camacho Oses
Ximena Carolina Sánchez Pupo

Perfil emprendedor
Estudiantes de la Tecnología en Gestión Empresarial, en la Unidades
Tecnológicas de Santander

Concepto del negocio

Fabricante y comercializadora del CEPILLO FIAMMA BRUSH

Metas

INDICADOR METAS PARA EL PRIMERO AÑO

Empleo 6
Ventas 900
Mercadeo Realizar promociones por redes sociales
Contrapartida SENA 4
Empleos indirectos Generar 10 empleos indirectos en el año