Quiz - Semana 2

Fecha de entrega 3 de oct en 23:59 Puntos 75 Preguntas 5

Disponible 27 de sep en 0:00 - 3 de oct en 23:59 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 11 minutos 45 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de oct en 23:59 al 4 de oct en 23:59.

Puntaje para este intento: 45 de 75

Entregado el 29 de sep en 19:59
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 15 / 15 pts

Dos de las claves para la buena administración del tiempo son

Nunca delegues tareas a los demás, realiza una lista de prioridades corta

Haz un seguimiento de tus progresos, utiliza siempre el mismo mecanismo

para la realización de las tareas cambiarlo te hará perder mas tiempo.

Planificar por adelantado nunca es bueno, las actividades de ocio solo harán
que pierdas más tiempo en cosas que no son importantes

Promete menos y cumple más, Establece parámetros para decir “No”

Muy bien adivinaste

Pregunta 2 15 / 15 pts

Un líder ideal es aquel que está dispuesto a servir y aprender en todo

momento y en todo lugar, reconociendo que aun por encima de su
 conocimiento hay personas con mayores habilidades aun capaces de
superarlo es por eso que

La posición jerárquica dentro de la organización no limita a un verdadero líder

para dar sus aportes y conocimiento desde su puesto de trabajo. No se
conforman con las tareas delegadas buscan ir siempre más allá y trabajar en
sinergia.

El líder ideal siempre tiene la razón y nunca se equivoca pues su experiencia

y sabiduría nunca se lo permitirían. Para un líder ideal los resultados se
deben obtener a corto plazo, de lo contrario se pondría en duda su
desempeño.

Siempre tiene la razón y no admite otros puntos de vista, entre sus

prioridades no se encuentra la de fidelizar a sus clientes internos y externos.

ser siempre el centro de atención independientemente de trabajar en pro de

satisfacer las necesidades de las personas es el objetivo de un líder ideal. Le
gusta el reconocimiento ante los demás porque eso le confirma el grado de
poder y aceptación que tiene.

Muy bien adivinaste

Incorrecto Pregunta 3 0 / 15 pts

El tiempo dentro de cualquier organización, se convierte en una herramienta

fundamental para el cumplimiento con eficiencia y eficacia de nuestras
tareas y metas a corto plazo. Considerando lo anterior podemos afirmar que
el tiempo es un mecanismo que nos permite

La Autorrealización y el autocontrol
 Independizarnos

Recuperar y reemplazar las metas a mediano y corto plazo

Definir que queremos hacer con nuestra vida.

Pregunta 4 15 / 15 pts

Un líder siempre se caracterizara por su sensibilidad, sentido de

pertenencia, objetividad y sinergia; buscando siempre estar en los zapatos
de su grupo y examinar con cautela las condiciones del equipo antes de
tomar alguna decisión, pero además de lo anterior un líder debe poseer
competencias específicas como

Un líder actúa de manera humilde. No es prioridad el trabajo en equipo pues

la individualidad genera mejores resultados.

Un líder no debe prestar atención a las diferentes problemáticas de sus

colaboradores, ni medir constantemente el grado de satisfacción de los
mismos dentro de la empresa. No siempre. El buen ejemplo de un líder no
siempre determina el comportamiento y rendimiento de su equipo.

El acompañamiento constante del líder hacia sus colaboradores no cambia el

rendimiento de ellos. Guardar la distancia y su posición de líder frente a su
equipo es indispensable.

l líder exitoso se preocupa por ser selectivo y cauteloso al momento de

escoger su equipo de trabajo, pues sabe que en la diversidad de habilidades
y conocimiento encontrara la riqueza. Las personas de su equipo de trabajo
deben pensar diferente pues podrán abordar desde otras ópticas la
resolución de problemas.
 Muy bien adivinaste

Incorrecto Pregunta 5 0 / 15 pts

En un equipo de trabajo se necesita que las actividades a desarrollar se

realicen en forma coordinada y a la vez que todo lo que se planifique en
equipo apunte siempre a un objetivo en común, adicionalmente para que un
equipo sea efectivo debe tener

Reto y cooperación. Unidad y cohesión

Una comunicación poco abierta y franca es indispensable la discreción del

equipo.

Comunicación constante entre la alta gerencia y los miembros del equipo

Sinergia en los miembros del equipo

Puntaje del examen: 45 de 75