C .I.F.

ES TA N D A R
1

Exponentes:
Sebastin Arias Aguas
Daniel Bolao Altamiranda
Lina Hoyos Paternina
Leonardo
Crdenas
2

O bjetivo general
Entender el objetivo y utilidad del costo
estndar, as como el calculo y anlisis de
variaciones relacionadas con los C.I.F.

O bjetivo especifi
co
Explicar y entender las diferencias

entre C.I.F presupuestados, reales y

estndares.
Calcular las variaciones para realizar
anlisis de dos y tres variaciones.
Obtener o calcular datos necesarios
para la aplicacin de las formulas
utilizadas para el calculo de las
variaciones.
4

Q ue son los costos Estndar?

son
costos
(Cientficamente)
predeterminados que sirven de base
para medir la actuacin real. Los
costos
estndar
contables
no
necesitan incorporarse al sistema
decontabilidad. Esta es una practica
comn con respecto a los estndares
de distribucin de costos.
5

C.I.F estndar
Estn basados en las horas de mano de obra
directa como medida de la actividad de
produccin, se calcula de la siguiente
manera:
Costos indirectos de fabricacin estimados o
presupuestados
para
el
ao.
Horas de mano de obra directa estimadas o
presupuestadas que se trabajaran las horas
de mano de obra directa en el denominador
pueden ser el numero de horas.

Como se ha indicado, la tasa de costos

indirectos de fabricacin se obtiene
dividiendo los costos indirectos de
fabricacin presupuestados al nivel de
operaciones presupuestado entre la
base de actividad que puede ser horas
de mano de obra directa y horas
maquinaetc.

Para tener en cuenta al analizar los C.I.F

estndar
Capacidad de produccin.
La variabilidad de los costos: fijos y variables.
Se calcula una tasa de aplicacin:

Tasa Est= Costos Indirectos fab.

Presupuestados
Nivel de actividad
presupuestado

Variaciones delC.I.F estndar

Anlisis
de dos
variacion
es

Variacin en
presupuesto
Variacin
total
Variacin en
volumen

Anlisis
de tres
variacione
s

Variacin en
cantidad o
monto
Variacin en
eficiencia
Variacin en
volumen
9

variacin totalC.I.F
Se utiliza las horas de M.O, como base

para aplicar los C.I.F.

Variacin total C.I.F= C.I.F REAL C.I.F
ESTANDAR O PREDET
Ejem plo
Un producto tiene un tiempo estndar de
produccin de 50 min, y en su elaboracin
se hubieran utilizados 60 min, el C.I.F se
aplicara con base en los 50 min que estn
establecidos en el estndar.
Variacin total= 60 min 50 min= 10 min
10

Anlisis de dos variaciones

(para fi
nes de control)
V ariacin en volu m en :
los costo que aumentan o disminuyen a causa del
volumen de produccin se les llaman variables,
entre otros, se consideran costos variables algunos
servicios pblicos, la gasolina y otros materiales
indirectos.
V ariacin d e P resu p u estad a:
Se produce este tipo de variacin cuando resulta
alguna diferencia entre los costos indirectos de
fabricacin reales y los costos indirectos de
fabricacin presupuestados con base a horas
estndares permitidas de mano de obra directa.
11

V ariacin p resu p u esto :

Variacin en presupuesto = (CIFR - CIFP)
Variacin en presupuesto= $540.000 - $500.000=
$40.000

V ariacin en volu m en d e p rod u ccin .

V.V.P= H.M.O DIRECTA HORAS ESTANDAR PRES * TASA
ESTANDAR
HP < HEAP ( Favorable)
HP > HEAP ( Desfavorable)
12

Anlisis de las tres variaciones

(Para fi
nes de costeo)

En este anlisis lo que se busca es

descomponer
la
variacin
de
presupuesto en sus dos componentes:
variacin de precio (gasto) y variacin
de eficiencia, adems de la variacin
de volumen que se calcula en el
anlisis de las dos variaciones.

13

Variacin P resupuesto C .I.F

1. Distinta

calidad o cantidad de los

materiales indirectos utilizados: es
responsabilidad de Produccin o de
Compras.
2. Distinta cantidad de horas o tarifa de
mano de obra indirecta utilizada: es
responsabilidad
de
Produccin
o
Personal.
3. Aumento o disminucin de impuestos
yservicios: es no controlable.

14

Variacin de la ef c
iiencia C .I.F
Esta variacin resulta de la diferencia
entre las horas reales trabajadas de mano
de obra directa y las horas estndares
permitidas de mano de obra , multiplicada
por la tasa estndar variable.
Dicha variacin en el anlisis de tres
variaciones se comporta de igual manera
que como se calcul en el anlisis de dos
variaciones.

15

VarV ariacin C ap acid ad

1.

C .I.Fel V olu m en
de
Malaprogramacinde la produccin:
p
rod
u
cci
n
es responsabilidad del departamento

de programacin de la produccin.
2. Variacin en las horas hombre u
horas mquina utilizadas: hay que
analizar por que se dio esa mayor
utilizacin.

16

Anlisis de tres variaciones

(para fi
nes de costeo)
Variacin en presupuesto ( gasto):

V.P= (CIFP-CIFR)
CIFR < CIFP (Favorable)
CIFR > CIFP (Desfavorable)
Variacin en eficiencia:
V.E= (Horas Reales Trabajadas Horas
Estndar trabajadas) Tasa estndar.
HRT < HEAP (Favorable)
HRT > HEAP (Desfavorable)
17

Anlisis de tres variaciones

(para fi
nes de costeo)

Variacin en capacidad:

VC= (Horas Reales Trabajadas

Horas Presupuestada) Tasa
estndar
HR < HP (Desfavorable)
HR > HP (Favorable)

18

Contabilizacin de las
variaciones
Unidades seleccionadas:
Horas hombre estndar: 32 horas
Horas hombre reales:
33 horas
Tasa estndar por horas de C.I.F = 27,50
Total C.I.F estndar (32*27,50) = 880,0
Total C.I.F reales
=
895,00
C.I.F ajustado tasa estndar
=907,50
19

 Si establecemos la diferencia entre

los costos reales

estndar tenemos:

incurrido

Costo estndar de
acuerdo hoja de costo

$880

Costo real incurrido

$895

Variacin neta desfavorable

($15)

Costos reales

$895

Tasa estndar* horas reales

(27,50*33) costo estndar
actualizado.

$907,50

Variacin en presupuesto
bajo estndar

$12,50

Variacin en presupuesto

20

Como el costo real es inferior al costo

estndar actualizado la diferencia es
favorable, calculando la formula tenemos.
Variacin en presupuesto= Costo real (tasa estndar * horas reales)
= $8,95-(27,50*33)
=12,50

21

Variacin en efi
ciencia
Horas reales * tasa estndar=( 33* 27,50) =$

907,50
Horas estndar * tasa estndar=(32*27,50)=$ 880,0
Variacin neta favorable
=$27,50
El costo real es superior al costo estndar, la
diferencia es desfavorable.

22

G en eralizan d o ten em os
Variacin en eficiencia= tasa estndar
* ( horas reales horas estndar)
V.E= 27,50(33-32)
V.E= 27,50
Resumiendo ambas variaciones tenemos
Variacin
eficiencia
favorable

$27,50

Variacin del
presupuesto
desfavorable

$12,50

Variacin neta
C.I.F

$15,000
23

Variaciones C.I.F estndar

Costo estndar
32*27,50= 880
Costo estndar
ajustado
33*27,50=907,5
0
Costo real
895

Variacin
eficiencia
880907,50=27,50

Variacin
presupuesto
907,50-895=
12,50

Variacin neta
Vari efic 27,50
Vari pres
$12,50
Var neta $
15,00

24

R EG IS TR O S C O N TA B LES Y
S U S V A R IA C IO N ES
Traspaso del C.I.F de las cuentas de su
origen a su costo actual
cdigo

cuenta

debe

C.I.F en
proceso

$895,00

Haber

1592

Depreciacin

$104

1705

Seguros

$63

1345

Alquiler

$215

2335

Varios

$513

25

Por el traspaso a productos en proceso

al costo estndar
cdigo

cuenta

debe

1410

Producto
en proceso
(32*27,50)

$880

73

C.I.F en
proceso

haber

$880

Variacin al final del proceso

cdigo

Cuenta

debe

14

C.I.F en
proceso

$12,50

14

Variacin en
eficiencia
C.I.F

$27,50

73

C.I.F en
proceso

Haber

$27,50
26

Cuentas T

27

GRACIAS
28